看你是想找哪一個方面的吧，創業也要有一個方向比如說你創業的一個主要是做淘寶做美容或者美食。

如果自己平時對電商這一些，電腦It這些都懂的話，建議可以做一下淘寶，做一下電商，因為這個是投資最小的，然後成功率也是比較大的，2019有句話說你不利用手機賺錢那麼你是註定要用手機花錢，說的就是網際網路時代，畢竟流量廣。店鋪開起來之後，可以去嘗試抖音做直播帶貨。

比如做美容的話就不太建議找店鋪太大的，因為剛開始創業，找個店鋪的話大概在1500~2500左右，20到40平方左右就可以，如果房租找得太貴的話，無疑是在給房東打工，自己壓力又大 ，而且店鋪的話不能只單單做一項單項的，要做多元化。比如做美容的可以加美甲做引流，紋繡，畢竟現在美容的話大街小巷都是，你的店裡太單一的話就沒有什麼吸引力，可以找一些平臺入駐，現在2019出了很多包年制的產品，特別是美容護膚這一塊，可以建議加上去，這樣的話也是另一份收入。

創業其實可能對於文化素養有要求，但是沒有所有人想象中的那麼高要求。

創業其實更多的是需要你的觀察力以及執行力，觀察力體現在你利用哪個突破口去創業；執行力體現在你有沒有直接去做，能不能持之以恆。

在八十年代的時候，很多創業的老闆，在經歷了最初的市場動亂之後，紛紛下海經商，都是一群文化不高，但是經過自己的努力成就自己。

很多人說現在沒有資源，沒辦法創業，沒有學歷，就算創業也沒有人幫忙，這都是狹隘的，創業的形式有很多，從小做起，擺攤也是創業。

創業其實沒有捷徑的，就像賺錢，要麼你有自己的方法，要麼就是你有錢，能夠拿去投資，很快的就能夠出現資金的回本，但是投資也是有風險的。

有句話說的好，那就是：“來錢快的方法都已經記錄在了法律之上。”賺錢沒有捷徑，創業也沒有，只有踏實的一步步向前走，才不會摔跟頭。

目前創業，有以下幾種辦法：

一、網際網路，但是需要很多錢，去搭建屬於自己的網路平臺，並且需要很強的宣傳團隊去包裝自己的平臺，引流。

但是現在的網際網路在走下坡路，這條路前途，誰都不好說，畢竟只是一個泡沫經濟的載體。

二、服務業。假如你有自己的手藝，你可以開餐館，開飯店，只要地段選擇的好，包括做的東西好吃，就不愁沒有人。

或是開小店，這個小店可以走線上線下，線下實體店，線上裝飾好淘寶店，慢慢的積攢人氣，需要的時間比較久。

三、實體業。這個行業需要的技術能力比較高。每一個實體業的老闆，要麼就是自己會這門技術，要麼就是合夥人會這門技術。

主要為機械等行業，還有加工行業，需要的人脈以及熟客比較多，大多數是慢慢做起來的。

四、自媒體行業。這個行業要求個人的能力較高，需要投入的運作成本，假如是要開工作室就要投入，假如個人就不需要。

選一個自己擅長的領域，在這個領域之內進行最好的創作。自媒體的成長週期快，只要你有屬於自己的IP，也就是自己的能力，進行展示，就很容易成功。

創業的難度對不同的人是不一樣的，關鍵要結合自己的經驗、資源、具體的市場環境來創業。創業成功主要型別主要有這幾種:

一.唐僧型的。本事不大，但是有資源，各路神仙都要罩著他，不想成功都難。動不動還可以對骨幹人員念緊箍咒。

三。豬八戒型的。沒太大本事，但是搞關係的能力強，容易討人喜歡，最容易和唐僧這樣的實權人物套近乎。

四.沙僧型的。如果以上三點都沒有就老老實實學沙僧吧！他沒啥本事，只能日復一日埋頭苦幹。但是他進對了市場（去取真經就是藍海市場），跟對了團隊。到最後想不成功都不可能了。

看到這個問題我的第一感受是你還沒有弄清楚文化與知識之間本質的區別，而與此同時又希望獲取捷徑。因為你用了：“更快的創業成功。”對於創業你可以暫時沒有文化但不能沒有知識，你也可以暫時沒有知識，但絕不能喪失學習能力。與其賭徒般的心存僥倖，不如腳踏實地的琢磨琢磨樸素的生意。

這兩年，中國市場上有一個現象，就是新湧現出來的那些消費品牌，往往不是出自北上廣深這樣的一線城市，而是在二線甚至三線城市。

比如，周黑鴨，誕生在武漢；三隻松鼠，誕生在安徽蕪湖；還有最近很熱的喜茶，起家的地方居然是廣東江門。

這好像不太符合我們的常識。按說，最容易誕生消費品牌的地方，應該是大城市才對啊。

第一， 一線城市，人口密集度很高，很容易一傳十、十傳百，讓一個消費品牌迅速崛起。

第二， 第二，消費風潮，往往都是從大城市向小城市傳播。

那為什麼這兩年，中國的消費品牌，出現了這個異常的“反向傳播”的情況呢？

中國是一個特殊的市場。市場太龐大，消費能力和消費偏好，分層的太嚴重。甚至有人說，中國就不是一個市場，而是很多個市場。

一線城市有很多好處，比如消費資訊的傳播速度快、人才多、創業環境好、融資便利等等。但是也有缺點，比如競爭激烈、消費者很容易喜新厭舊，一個消費風潮興起得快，衰落得也快等等。

更重要的是，一線城市各項資源的價格都很高。這就帶來一個問題，一線城市起家的消費品，通常都很貴。

考慮商業問題，有一個基本的原則，就是可複製性問題。如果不甘心做一個小而美的生意，而是要不斷增長，那你生意的起點，就必須具備大規模複製出去的可能性。一個消費品牌，價格在北上廣深的市場很合適，到了二三線城市就未必合適。

有這麼一個概念，叫“沙盒創新”，就是一個盒子，裡面裝滿了細沙。它的外部條件是剛性約束的，盒子不能打破--價格一定要低，這是非常明確的，無法改變的。但是你又要創新，那怎麼辦？ 只能在細沙上做文章，也就是在一些細小的環節上保持彈性，充分挖掘創新的潛力。

中國，二三線城市的那些生意人，他們其實也面對著價格的“沙盒效應”。所以他們常年就在琢磨，如何用低成本來做消費者能接受的產品。

一旦做出來，你想一線城市才多少，二三線城市就非常多了。通常，一個生意業態在武漢活的不錯，同樣開到長沙也會不錯，開到貴陽、成都也都不錯。生意的大規模可複製性，就呈現出來了。

還有一個概念，就是商業上的“空間平權”。 就是說，隨著移動網際網路的發展，商業的地點效應沒有原來那麼重要了。像上海南京路、重慶解放碑這樣的地方，人流量當然很大，品牌容易傳播。但缺點是，寸土寸金，商鋪租金也很貴的。

而現在人手一部手機，資訊的流轉比原來方便得多。只要你的產品真好，地點偏一點，口碑傳出去也沒有那麼難。

比如我就是在去年年初，才聽幾個朋友說起“喜茶”這個品牌。後來，關於喜茶的資訊聽到得越來越多，而且大多數是在微信裡看到有人提起。雖然我從來沒有喝過喜茶，但是按照這個傳播趨勢，總有一天，我如果遇到一家“喜茶”店，我肯定是有興趣去嘗一嘗的。

這就是空間平權帶來的價值。所以一旦你在二三線城市做的足夠好，再反向進軍北上廣深，就沒有那麼難了。

以上，基本上就可以解釋周黑鴨、三隻松鼠和喜茶等等這些品牌的崛起。

其實還可以深想一層，就是近些年中國的創業文化。

在一線城市，“萬眾創業、大眾創新”喊得很響亮。但是“創業”這兩個字，其實有一些約定俗成的含義。

一般來說，是先有一個創業團隊，然後做一份商業計劃書、PPT，然後融資。不管是不是盈利，先要追求把使用者數做得足夠大，然後再去上市，這就算創業。

但是你想，這種意義上的創業，在中國興起沒多少年。過去我們基本上都不說“創業”這個詞，而是說“我在做生意”。

做生意，就有一些自古不變的樸素道理。比如貨真價實，價格公道，童叟無欺，對客戶誠信，做生意要賺錢等等。

有個段子說：但凡說自己在創業的，基本上都還沒賺錢，但凡說自己是做生意的，通常都賺到錢了。

其實，這代表了兩種完全不同的商業文化，一種是風潮，一種很樸素。

假如，當創業者在講概念的時候，同時三線城市有個小老闆開了第一家店，然後打磨產品，賣了第一個客戶。當創業者在用PPT融資的時候，那個三線城市老闆可能開了五六家店，每家店都賺了錢。

我們不說誰好誰壞，但是你不覺得嗎？後者更接近生意的本質。

這些普通的生意人，沒有那麼多雞血好打，也沒人聽他們說什麼概念，也沒有那麼多融資的渠道。他們不得不認真接受市場的檢驗，不得不珍惜每一塊錢的用途，因為這些錢都是自己的積蓄或者是跟朋友親戚借的錢，可不能隨便亂補貼、亂糟蹋。

提一個醒，很多人都想當首富，可是你想想，世界各地的首富都是幹什麼起家的？日本的首富是優衣庫的老闆，做平價服裝的；德國的首富，是一個廉價超市的老闆；西班牙的首富是Zara的老闆，也是做平價服裝的。

那在中國這個人口巨大，但絕大多數人還不是富人的市場裡，未來的首富會產生在哪裡？

沒有文化現在只有去學習文化或者學習一門專業的技術。想要一個體體面面，收入很好生意。就要付出去學習，然後專注的去做，天上不會掉餡餅，對大部分人是公平的。

說句閒話，想想你的親戚朋友裡有沒有可以幫忙走個捷徑，這條路也可以，可以。