溫氏是激進的用小飛疫苗把自己害了。曾經的溫氏模式也因為非洲豬瘟變得越來越不行。溫氏模式遇到的生物安全挑戰也越來越高。溫氏公司加農戶的模式就是輕資產快速擴張。只要掌握母豬就行。

從非洲豬瘟來到中國，溫氏模式越來越受到生物安全挑戰。寄養場養殖戶素質參差不齊。有做得好的，有很差的。

當然現在也不能說溫氏不得行，畢竟瘦死駱駝比馬大。只是現在溫氏的輕質產模式越來越和重資產，重技術，超大集約化，規模化，養殖和屠宰一體化的養豬模式越來越不相適應。

從戰略上講溫氏越來越不符合國家政策，現在政策是偏向牧原模式的。溫氏的戰術也是失敗的，自己激進的使用小飛疫苗，造成出欄量從19年1900萬頭降低到20年900多萬頭。出欄量，股價都腰斬。技術總監引咎辭職。

當然溫氏也不能說不好，溫氏的輕質產模式確實利於快速擴張，財務壓力小，資產負債少。溫氏分散在全國的寄養場的汙染也小，也容易就地消納。不像牧原那樣的超大規模化豬場汙染不容易消納。非洲豬瘟影響也不至於全部清場。

從大的方面說，固定的領導者被同行超越，說明我們的養殖業在不斷髮展，新技術在不斷的出現，對於國來說，是促進了養殖業的發展，有競爭才有進步。

從溫氏養豬個體來說，被超越肯定是不太舒服的，但是，我相信，一個好的企業，真正做事的企業，並不會在乎誰超越了他，因為他們本就是獨立的個體，做好自己分內的事情，被超越了就反省自己，是哪裡做的不夠好，努力學習別人的先進，這也是改革當下的好時機，一直穩居榜首，新技術突破也會遇到瓶頸。

對於萬千養豬場來說，也意識到了，只要不斷的學習和革新，是由機會殺出重圍的。

一個新“地標”的形成，往往讓人看到希望，不管是業內還是行業之外的人，會覺得我們生存的社會，日益變化，督促我們要學習，不能掉以輕心，很多很多很多很多優秀的人在私下裡默默的努力，有自己的目標，而，旁觀者的我們。是否也要反思一下自己的目標，反思一下，當下的自己，從事的事情、自己的心態、做事的初衷等等等等，是否與當初的自己背道而馳，又是否正在悄悄的接近自己的目標。

沒有一種模式是永遠領先的。人生就像走路，隨時都會有人越你。想保持即有的領先地位，必須不斷的創新，發展。唉！這是一件很累人的事情。其實，很多人不知道，錢少是福。

養殖業本來就是一個高風險的行業，溫氏集團被其他公司超越是在所難免的。作為一個企業要看他的企業文化和企業的發展前景和管理能力的提升空間。