這個事情很常見，因為本人就遇見過不止一次，包括本人在空降到一家企業，作為他們高管的時候，也有過類似的行為，但經過自我反思，發現這是職場不成熟的表現。

這和在領導崗位上的權利與自豪感有關。當一個人做到了一個崗位上，或許是因為過去成績比較優秀，或許是剛被提拔為領導有這種自豪感，自然會對過去指指點點，表面上顯示自己很厲害，實際上這也是內心不足的一種反應，因為人缺什麼更願意表現什麼？

因為自身確實有一些能力，有一些經驗看到這些事情之後基本上可以確定是不對的，從而表達一些觀點，這也是自己能力的一種表現。只是對事情的批評，對錯與否等等，是否要有保留意見的？是否要考慮過去的一些狀況呢？這點可能把握不好。

你現在的領導對過去指指點點太多，不管對的錯的都一口講出來，也代表著職業的不成熟。過去的領導自然有過去的問題，當時有當時的處境與狀態。何況這些被提拔上來的人，自然對過去的領導心存感恩之心。新領導到位後，最好的方法是籠絡這些人，但他的這種做法正好相反，反而會失去軍心，對自己的生存與發展非常不利。

只要這位新領導不是特別過分，不是對過去的人員特別一刀全部砍死，就代表他還有一定的能力，還有一定的理性，大機率還可以跟隨，假設他執迷不悟，你也要小心自己的未來。

“一朝天子一朝臣”現象，不論古代或現代，還是國內國外，有組織的地方都會不同程度存在這種現象。

在封建社會，更多表現為一種君臣關係，在現代職場，則表現為一種上下級關係。

這種現象的背後是與傳統歷史文化有關，與職場人的無師自通、相互效仿有關，更與背後的利益之獲和權力之爭相關。

新調來的一把手，總是隨口說出上任領導提拔幹部的各種問題，如果僅僅認為是領導對上任領導提拔的人很懷疑，那就是帶偏見了。

領導自有領導的意圖，領導自有領導的管理藝術和策略，我們要明白的是：

作為領導，隨便指責上任領導提拔的人，可是要冒很大的個人風險。

領導能當領導，情商智商可不低，明知有風險為什麼要這麼幹，自有其背後的邏輯和目的：

第一種可能：殺雞儆猴

與上一任領導有矛盾或者分屬不同的派系，將板子打在前任領導提拔的幹部身上，藉此打擊上任領導威信，可比直接和上任領導對抗風險小，迴旋餘地更大。

第二種可能：撇清關係

上一任領導口碑、風評不好，在公司上層有負面評價，藉此撇清關係，“要留清白在人間”，免得到時出現問題引火燒身。

第三種可能：胡蘿蔔+大棒

在任何組織，中層幹部都屬於組織的中堅力量，大規模撤換中層幹部，都可能引發組織混亂，最終的“鍋”還是背在現任領導身上。所以領導們對撤換中層幹部都相當謹慎。

更何況，在有的單位、有的企業，撤換中層幹部的許可權在更高一級的組織。

雖然領導說上任領導提拔的幹部這樣不是那樣不是，但並不意味著領導就準備換人。

領導的目的，無非就是消除上任領導的威信，向現任幹部施壓並建立自己的威信，提醒大家“跳到我的碗裡來”，要逐漸向新領導靠近，以減少管理障礙，利於新領導推進新的管理措施。

第四種可能：“換血”操作

新任領導在釋放訊號，向部分幹部傳話，領導近期可能進行人員裁撤，先說你的問題和不是，打擊你的自信心，減少抵抗，從而提拔新人，打破權力平衡，建立自己的核心關係圈。

這是“空降軍”型領導空降到“戰區”後的常見操作手法。

一、鐵打的營盤，流水的領導，不動的是你。

一個企業，就像一個鐵打的營盤，公司與領導、公司與員工，產生了一種複雜的關係。員工付出勞動，老闆給與報酬，勞動力交易成為雙方合作的基石。

期間，員工與領導來來往往，進進出出，對於留下的員工來說，總會面對領導的更迭，只能堅持彼此協作，各展才能。

針對個人，如何面對新領導：放棄對榮耀的過度追逐，卸下包袱，輕裝上陣。以較為平和的心態，和同事、新領導建立真誠溝通，去重新贏得尊重和倚重。

面對新領導的批評，不要想著去對抗或者附會，為反對而反對，為贊成而放棄尊嚴去贊成，真心實意尊重事實，尊重領導，才能重新獲得尊重。

職場不是理想化的世外桃源，是一個充滿利益博弈的利益場，但是其本質也是很樸實、簡單的地方，你把自己的事幹好了，贏得尊重和讚賞，一切順其自然，反而職場之路更順暢，自己的心靈能得到更多淨化，自己能得到更多成長。

二、能力+資源，資源是通行證，能力才是護身符。

看過《人民的名義》的朋友，對公安廳長祁同偉這個人物相信都有不少感觸。

以“勝天半子”作為座右銘的公安廳長，他出身貧寒，透過努力考入北京的大學，因背景關係，到一個只有三個人的小鎮司法所上班。後來為了仕途，拋棄愛情，選擇了具有政治資源意味的婚姻。

但當他步步高昇時，卻一步步從公安英雄淪落為腐敗官員，最後飲彈自盡。

筆者問過身邊很多人如何評價祁同偉，大意一致的回答就是：既可恨，更可憐，因為他也許是我們普通人的心路寫照。

祁同偉的失敗在於，在權力和慾望面前迷失了方向，迷失了本心，最終沒法戰勝自己。

對於普通的職場人來說，可能不會有祁同偉那樣波雲詭譎的職場際遇，

對於我們來說，資源只是敲門磚和墊腳石，跟趨勢，學才幹，抓機遇的能力才是自己職場的護身符。

▲《人民的名義》祁同偉扮演者：許亞軍

【職場新秀的一點個人觀點】：作為一個領導來說用人標準都不一樣，老領導培養的一幫手下，等到新舊領導交接以後，肯定會存在這樣那樣的問題的。個人閱歷，受教育程度，社會關係，個人素養，個人能力等等都是領導選用人才的參考標準。不同的人出發點不同，選擇的部下也就不可能為每個領導所通用。我覺得新任領導之所以懷疑上任領導提拔的人可能有以下幾個原因：

新調來的領導對於一個陌生的環境，如何能快速的管理好分管的一幫人，可以說對於新任領導來說是要首先考慮的。俗話說：新官上任三把火。新領導這樣做也就是為了在最短的時間內樹立好自己的威信，以最快的速度上手自己的工作。

1.開會，嚴明紀律

2.發現事實，整頓內部

3.制定目標，做出成績

之前呆過的一個單位，因為公司上任領導工作調離，於是就空降了一名副總做交接。早就聽說這名副總脾氣比較古怪，但是是集團的調配，我們也無法干涉。這位副總到公司後，一週之內就將上任領導手下的2名管理人員換掉了。一名被新副總髮現連續幾天都是早上遲到1小時左右才到公司，下午提前就走了，也沒有和他打招呼，問其原因盡然說的是早上要送小孩下午要接小孩。另一名被副總髮現在做績效考核是無故給一名員工加了1000元，問其原因說是採購墊資，公司明明有采購怎麼會讓一名員工去購買，而且也沒有憑據。

一週之內將這兩名中層管理人員換掉後，再也沒有發現遲到早退現象了，採購也按照正常的詢比價流程走了，其他的工作也進展的很順了。一年後總經理被調離，這位副總順勢成了公司的總經理。

所以一般新任領導空降就職之時，首先都會嚴明紀律，俗話說：無規矩不成方圓，其次就是在最短的時間內做出成績令大眾欽服，提升自己的威望。

一個企業如果不是因為企業的發展需要突然空降新的領導，那麼很有可能就是現任領導在工作中出了問題了，調離可能是為了規避負面影響。

1.能一眼看出來問題，說明新任領導的洞察力很強

有一種說法是當局者迷，旁觀者清。

新來的領導看到了一些潛藏在公司內部的問題，人員配置不合理，選用的負責人沒能力，明眼人一眼就能看的出來，找出問題的原因，才能更好的管理。

2.能看出問題說明上一任領導在管理有很大的問題

新調來一把手對上任領導提拔的人都很懷疑，而且總隨口說這些人的問題，說明有的人怕了。在之前領導的照顧下，渾水摸魚的渡過了一年又一年，沒了保護傘，自己幾斤幾兩被暴露在大庭廣眾之下。管理的漏洞滋生了這些人的苟且偷生，現在換領導了，所有的問題都暴露出來了。

所以在職場上唯有踏踏實實，“懸明鏡於心”不被世俗的汙濁所染，不被奢靡的浮華所迷，這樣不管領導怎麼換，不管你走到哪裡都能心底坦蕩，為所重用！