謝邀。銷售的本意是賣東西。過去有句話叫酒香不怕巷子深，那是物質短缺時才好使，大多數時候賣東西還得會吆喝。現在物質豐富，更需要有善於推銷產品的人。創業成功不僅要有質優價廉的產品，還得想辦法佔領市場，把東西賣出去。因此懂得銷售是創業成功重要的一環。

銷售，是每個創業者必備的一件法寶。

世界萬物的創業都離不開銷售，首先要對銷售有理解。大家好多說的銷售就是嘴皮子會說，會演講，其實不是這樣的。

只要會方案，會拿住人的心理也是銷售的高手。

創業不容易，必須在銷售的基礎上進行創業。不要一味的去創業忘記銷售，那樣成功率很很低！

銷售是社會反應你產品的最好態度。但不是所有的創業者都要具備銷售，有人來做即可。最重要的還是你的產品如何，服務如何。如果不能讓客戶滿意，再牛逼的業務員也會因為你的產品而離開你的公司！

我說下自己的一點總結！ 1。錢是絕對不小~~不要談錢做起了生意！ 2，專案選擇。選擇你認為一個有更多的開發專案，然後展開調查分析這個專案，當然，位於市場調查。3，操作思維。操作思維是非常重要的，因為你必須有一個總體規劃：一個好的專案選擇後，怎麼辦？依靠？多少錢等4，聯絡人。在沒有中國企業家組成的網路，更不要說不可能成功的，我只能說成功太渺茫的機會。所以，在開始之前，有必要徹底調查，那些是你真正的朋友是誰，你的朋友灑肉。企業家之前八步必看編輯本段涉及到業務，幾乎每個人都有一個可以傾訴的商業意識，但真正付諸執行的情況下，確實是屈指可數。原因是，人們總是不敢冒險更願意承擔商務人士的壓力。其實，創業的想法並不是那麼可怕。所以，在這裡我們有八個步驟切入創業過程，導致讀者去創業的道路上更放心。首先，選擇自己喜歡的每個人都可以從三百六十冒險，但是，是不是每個人都可以成為一個成功的企業家。在此期間，有很多的技巧在商業上的成功，但這些建議並非全部來自創業成功的故事，例子很多的經驗，從失敗的反思，並瞭解從。這些經驗談相結合，創業者首先必須做的是決定你想從事什麼樣的企業，什麼樣的專案？ 你決定之前，最好給自己做小測驗，看看自己在哪些更具創造性的潛力； 哪方面的業務能更好地吸引他們的注意力，並鞭策自己奮往直前等。。一旦做好選擇，接下來的問題，很多創業者都需要執行一步步，以逐步邁向成功之路移動。 其次，持續的個人成長和學習具有完整的經營思路，下一步就是要儘量讓自己多接觸各種資訊與資源管道； 組織如專業協會及團體等。。這些團體，組織不僅可以幫助你評估你的創業機會和潛力，並能儘快使地方商業計劃書。 其他有用的資源：企業家，商業書籍，商業雜誌如自傳； 計劃顧問和其他專業或商業組織，如小企業管理局，同時還可以提供很多好材料去精神的企業家攪動。企業家也可以主動向當地公司資訊業務組織和其他團體，以增加公司的知名度。即使有可能從嫉妒區域競爭對手吃虧，你還可以嘗試與同行交流經營理念，在其他地區尋求及時的建議。有很多成功的企業家都有這種相同的經歷，不同的是隻是解決方案是不同的，所以不要放棄得太早，其他人的汪嵩恩情。第三，仔細選擇你的品牌或公司名稱最好的品牌或公司名稱要能夠充分反映你的產品或服務和統一的獨特功能。基本上，品牌或公司名稱和產品之間的關係是成正比； 也就是說，能在消費者或顧客群的心目中產生強烈的關聯力。創意的品牌或公司名稱不僅有助於建立品牌形象，同時也打動顧客的購買慾。它應該是具有前瞻性和的品牌或公司名稱富有遠見的選擇； 所選擇的品牌或公司名稱要能夠非常靈活地自己推薦給消費者。最後，不要忘了作為公司名稱的調查登記，確定你的選擇還沒有被註冊或受保護的商標律師事務所的名義。記住，不要花太長時間的名稱，消費者不容易記住。四，決定行動開始前的法律組織和法律框架計劃，你必須選擇你的商業計劃的法定機構。總之，你必須首先決定要創辦自己的企業？或商業合作？如果選擇合夥創業，公司的初始資本是如何分配？ 商業合作模式可能會受到限制或參股公司有公司名稱的時尚商務。它沒有可以遵循，分析可能的條件來區分哪一個更好中間準則； 因此，你必須先了解各種公司組織形式和應用方法的利弊，然後用你的方式經營計劃選擇最合適的組合模式。儘管各種公司營運架構有些細微的差別，但大部分重點應注意，一旦經營出的公司內的情況公司誰將承擔最終法律經濟責任？例如，獨資或合夥企業型別，公司組織法要求公司自身擁有的個人債務負擔。換句話說，一旦公司因參與財產官司，失去了，那麼你的個人財產和不動產的名義將受到查封法院拍賣以償還債務。不管你選擇什麼樣的商業模式的開始，並不代表公司的作業系統具有相同的形狀，也可以根據公司的發展和未來潛力做出及時的變化。V。具體預算的評估報告的新的事業的營業利潤必須有足夠的流動性，並能夠期望的和實際業務操作的開銷平衡，正在起草的年度預算表是必要且馬虎不得。制定年度預算的確切名單是不容易的，即使是最經濟的概念，掌握預算表，還是多少低估預算，或遺漏些小細節，往往是發生在預算表和雜這些小細節該專案的超支； 此外，公司的成長速度太快，有時會出現這些小問題。總之在開始編制預算，必須指出的是，該公司的胚胎年度預算的第一年應該包括該公司首款運營費用和每個月的持續運營開支。不管公司狀況，在預算，在所需預算比例略有增加的最佳時機理想的預算報告，直到公司如何能承受的運營成本，這種盈利能力被低估。最好的建議是要聽取業界的休息，可以透過提供具體的預算評估表時，最好和最壞情況下的財務評估表格妥協的專家推薦，然後將預算定在兩者之間。專家建議去一趟會計事務所將會讓你的公司的開銷，收入和營運資金更好地瞭解作戰計劃。經過六個選地址，在確定自己的企業也是一個乘數選擇的專案，接下來最重要的可能是問題的位置。為公司選址到底開網店做多麼重要？專家的意見是：任何企業的大元件的建立是否，地點的選擇是成功和失敗，特別是在主要的零售商店，餐館和其他服務，店面的選擇，更多的時候是成功的關鍵，而不是開網店，它首先決定成敗的命運。可以說，一個好的位置是成功的一半。雖然經營場地的選擇，業內的主要考慮因素是不同的，但有一些是絕對不能忽視的兩個因素。也就是說，支付租金和租賃方面的能力。場地租賃業務是最固定的營運成本之一，即使其餘的都關閉，所有仍然不得不花費，尤其是颶風后的價格，租金往往是對操作了很大的負擔，不能不採取“照顧”。貨物，體積小，不佔空間行業，如精品店，高檔精品店，餐廳，經濟實惠的高租金，高租金可以在區域內設定的一些快速迴圈； 和傢俱店，舊貨店等。，因為需要大的空間，最好設定在低租金區。以一個固定的價格和比例，前者固定租金，這是低租金出租，但業主分享總收入的百分比，類似於商店股東投資。術語可以在不同的時間進行設定，但對於初次創業者，最符合成本效益的方式在一年或兩年的租賃預訂到更新初選。“創造財富與金錢：七，俗話說籌集足夠的風險投資！“在很多企業家失敗的情況下，資金的缺乏往往讓創業者只好求助於”的英雄淚“的主要原因。因此，公司開始運作之前，企業家的信心，不要忘記，必須有足夠的資金來首募； 換句話說，創業者必須瞭解公司在胚胎期的第一年可能賺不到一毛錢，所以企業家要精武，並作好準備，以渡過難關。當創業者籌集風險資本，它是能夠支付所有經營費用的目標公司的業務在第一年。一般而言，除非中了彩票第一特獎，籌集資金的企業家最簡單，最方便的方法是從每月工資袋儲存。如果這是你的方式是不是一個好辦法，出路籌款是資金的最常見的來源。創業風險資本籌集來源相當多，簡單地說，親戚，朋友，銀行，抵押貸款，養老金，甚至信用卡貸款也派上用場。然而，創業者必須記住，一個成功的企業家總是知道如何利用好各種渠道籌集足夠的資金做企業的堅強後盾，不僅必須從單一管道取得資金，一旦當緊，從而不至後無法找到資金來應急。八，公司註冊及相關法律規定，完整的認識只是企業開始之前，你必須瞭解所有的細節，並形成了相關業務規定，執照或許可證申請的規定。請記住，縣（市）政府可以在提供盈利機構不同，所以不要忘記在你的工作室或辦公室問你各縣區，也有條文是法律規範應特別關注。通常情況下，你可以得到中小企業協會或商業各地的商會資訊； 同時，不要忘記注意相關的營業執照申請要求和措施。10將幫助你在路上情緒編輯本段1，小企業，解決生活中的問題的企業獲得成功； 大企業解決遇到的社會問題。2，生活中充滿了機會，如果沒有找到，因為你缺少一雙眼睛尋找商機。 3，創業，最需要的不是錢，不是人才，而是一個好主意； 沒有資金可以提高； 沒有人才，可以召集； 但不是一個好主意，就很難得到資金和人才，創業思路決定企業。4，創業，設定目標很重要，沒有目標，就缺乏奮鬥的方向，這樣就容易走彎路。5，所選擇的合作伙伴，就是選擇互補！ 例如，你懂管理，懂你找到一個合作伙伴銷售； 你有錢，有專案找到熟練的人做你的合作伙伴。6，在企業家的眼裡，沒有什麼是不可能的，只有一些亟待解決的問題。7，創業者的失敗是一筆財富，只有小故障積累了巨大的成功。8，創業，機會很重要，但機會往往是由那些有準備的是誰，如果沒有準備，當機會突然降臨的青睞，這是很難把握的，因為轉化為財富的機會，需要一定的能力，但能力不短的時間內可以得到！ 9，創業，有許多潛規則，這本書是不可見的，因為潛規則本身就是模糊的東西，是需要悟，只有你經歷了，你可能只是實現。10，創業，堅韌不拔，為的事情，你看好，一定不要輕易放棄，因為只有一步失敗和成功之間走。

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