在職場中，人們有很多的窘境，尤其是向領導談升職加薪的時候。很多人覺得這就是一個很難啟齒的事情，但是每個人都有這樣的需求，因此如何優雅地和領導談升職，就成為了我們每個人關心的話題。那麼，怎麼與領導溝通自己的職務調整問題呢，就讓我告訴諸位，注意如下幾點問題？

一明確明確公司或領導的原則，當有了想和領導談升職加薪的想法後，就要為自己達成這個目標找一定的理論依據。比如去檢視公司歷史的升職規則，檢視公司近幾年在薪資職位方面的調動情況，這個過程是我們自己尋找公司或領導規則的過程有了這些資料和檔案我們就有了他們的依據，可以將自己的工作年限以及自己的工作表現和檔案進行對比，從中找出可以為自己升職的地方。畢竟所有的公司都有自己的規章制度，如果你不明確規章制度那麼就很難再規章制度之內，獲取自己應有的權益。

二業績，職場升職的硬通貨就是業績，如果沒有業績就想升職那領導只能給你兩個字，呵呵，當然有沒有可能性，有。但那隻能是走其他的途徑，只是這個途徑的可能性較小，很好地達成了上一年度的任務或者是做成了一年中，整個團隊裡最出彩的專案，這些都是和領導溝通職務，調整比較好的由頭。

三時機。和領導溝通自己的職務調整時機很重要。你上次升職時間才剛剛過去一年你又想著去溝通。這個恐怕會讓領導會為難，除非你自己做出來特別重大的貢獻，所以在自己升職之後的兩年到三年時間和領導溝通是比較合適的。

四。需要注意的事情，不要以為加薪升職是想當然的。需要有理由說服領導，起碼領導做考評的時候需要有理由彙報給上級，所以老員工工作年限長，工作忙，很辛苦，工作累等等都不是升職加薪的理由，所以就不要以此為理由向領導提要求了。

總之，升職千萬條，業績第一條。

領導面前如何優雅的提升職？

一般來說每一個公司對每一個職位都會有很清晰的職位要求，而每一個職位的需求也不是無限制的。當你要提升職時，你先要確保，是否有這個職位空缺，這個職位的要求是什麼，你為什麼覺得你適合這個職位。當你和主管溝通時，先要了解主管對你現在的工作的滿意程度，你對自己自我評估又是什麼，假如你和老闆的認知在同一層面，那麼你可以和老闆一起探討一下未來的發展機會，假如不在一個層面，那麼要溝通一下分歧點，否則盲目的提升職不要說優雅了，不被嘲笑就萬幸了。

舉個例子：你現在是銷售主管，每個月都能完成團隊業績指標，而且連續一年在公司的業績榜上名列前茅，於是你覺得年終的業績評定你一定可以獲獎，同時你也理所應當的可以晉升為銷售總監職位。然後你想找你的老闆談升職。這裡我建議你以下幾個談話步驟確保得體，即使不能成功也丟臉：

1。主動約老闆，希望聊聊自己的工作感悟以及對這份工作的未來展望。（可以發郵件的形式提前預約老闆的時間）

2。然後見面溝通時，先自己回顧一下過去一年你對這份工作的自我評估，這裡儘量用數字說話，比如多少次完成了多少業績，在同級別的同事中名列多少，超額完成多少，帶動了多少下屬，完成了多少場培訓，總之數字擺在那裡而且也上得了檯面。

然後再問問老闆對你的工作表現是否認同，對你的自我評估有什麼建議和反饋。

3。假如老闆的回答不完全認同你的意見，那麼你要虛心請教分歧點來自哪裡，是什麼造成不同意見。一直到雙方意見一致再往下談，否則這個時候直接談升職就是自取其辱，老闆一定不認同。

4。假如老闆對你的工作十分滿意，也認同你的自我評估。那麼你可以試談性的問老闆，自己還有哪些可以做的更好，有沒有可能在現有的基礎上增加一點工作內容或者有更大的平臺可以讓你發揮的？

假如老闆給你一些建議，希望你在哪些方面更加努力哪些方面注意改進，那麼基本上在老闆的心裡你還沒有到晉升的時候，你就不要再提升職，假如老闆反問你，你對未來有什麼想法，那就是你表達期許的機會了。即使現在沒有職位空缺，至少也可以排在候選名單。總之這樣的談話比較得體又專業，不會很唐突或者弄巧成拙了，供參考。

不少職場員工，往往“只問耕耘，不問收穫”。他們單純的認為，只要自己努力工作，個人問題老闆會考慮的，結果往往並不如自己所願。作為職場老闆，應該考慮到員工的進步和個人利益，但下屬自己不提，有時老闆也會裝糊塗。況且，人人都在努力工作，而提職加薪的機會並不多，僧多粥少，如果自己再不積極爭取，幸運也很難降臨。

下級不能片面的認為向老闆要求利益，就是與老闆過不去，給領導找麻煩。一個人在公司裡的價值最直接體現，就是職位高低和年薪多少。比如騰訊的張小龍，拿著3億的年薪，幹著騰訊的高管，這就是直接例子。

在實際工作中，不少人有要求不敢提，但是更多的人是不善提，對於這個敏感的話題不知道該如何開口。有時候為公司帶來的效益越來越多，薪水和職務卻在原地踏步，心中就會苦惱叢生。在職場上，向老闆索取一些個人利益，這肯定不是讓老闆高興的事。尤其在涉及老闆個人利益的情況下，讓老闆讓步並滿足自己的利益需求，確實是一件高度智慧的事情。要達到理想效果，高情商的員工，只要靈活掌握這5條，加薪升職就離你不遠了。

老闆滿足員工期望的程度，往往在很大程度上取決於員工自身所具備的條件。員工相對其他員工，只有為老闆創造更多的效益，做出更大的貢獻，在老闆最需要你的時候能夠出色的完成任務，這才是提職加薪的前提和基礎。有的員工明知自己的能力、學識、業績等方面都比別人差許多，與提職加薪的條件相差甚遠，在公司裡有你沒你一個樣，卻仍然強烈的向老闆提出要求滿足，這就是沒有認清自己的表現。

如果你在工作方面表現不佳或給予老闆有不好的印象，建議還是免開尊口。不要提什麼要求，等把工作幹好了，取得老闆認同，再說也不遲。否則老闆不但不會滿足你的要求，他會認為你自不量力，沒有自知之明。

向老闆提個人要求是一件十分慎重的事，在很大程度上決定於能否對自己進行正確的認知和評價。不要隨隨便便向老闆提加薪和提職，一旦提出來，必須有大機率讓老闆滿足你的條件，而且還有讓老闆無法拒絕的理由。對自己的認識和估價過高，就會過分強調個人的利益，超越了老闆的接受能力，會使事情陷入僵局。過低的評價自己，該大膽提的不提，該爭取的不爭取，這樣也不行。

向老闆提要求，一定要做到不爭小利和過分爭利。不能見利就爭，整天向老闆講價錢，讓老闆心煩，讓老闆看不起。有時故意纏住老闆不放，不達目的不罷休的做法，會使老闆認為員工貪得無厭。即使被迫同意了你的要求，卻容易從此將上下級關係搞僵，得不償失。不為蠅頭小利傷心動氣，能夠略顯員工寬大胸懷、大將風度，在老闆心中形成“能受的委屈，吃點小虧”的好印象，會得到老闆的好感，而且老闆有時也會主要考慮你的要求，人心都是肉長的。

員工幹好本職工作是份內的事，要求自己應該得到的也是合情合理的。只要在工作上為老闆、為公司做出效益，向老闆提要求他也會愉快答應。如果在你該提要求的時候你不提，很多人提而你卻不提，這不是超脫的表現，可能老闆還會認為你在背地裡謀劃“跳槽”的事。但是如果員工無所作為，無論在利益面前表現的多麼“老實”，老闆也不會欣賞你。

有時老闆未能明辨詳情，造成分配不公，這也不能過分責怪老闆。因為客觀事情的複雜、微妙是任何人也無法全面準確把握的。這時員工要善於進行說理，透過巧妙的方式提示老闆，以期老闆能夠反省自查，最終認識到自己的決定欠周全。從老闆角度看，利益也是團結和激勵員工的重要手段。老闆也是從員工過來的，他知道員工的心理。又想馬跑得快又不想給馬吃草的老闆，絕對不是一個好老闆。

正確認識和把握領導，努力做到對上級心中有數。對於你的要求老闆可能接受的程度，對於老闆領導方式、思維方式和心理傾向以及對此類問題的態度等，都應儘量有個大致瞭解，這樣才能具有針對性，取得理想效果。

員工向老闆提要求時，很重要的一點，就是要兼顧到老闆的需要，這樣才能有圓滿的結果。老闆固然手中握有權力，可以對公司內的人、財、物行使支配權。然而老闆有老闆的難處，老闆支配權也是有限的，不能過分的厚此薄彼。否則，就會公司造成不穩定，影響公司業績。因此，作為員工，在向老闆提出個人要求時，必須考慮客觀條件，不應不顧客觀條件而讓老闆犯難。

在複雜的職場生活中，有時看似簡單的事情很多時候並不簡單，尤其是提職加薪這種敏感的事情。辦成了則好，辦不成則難有迴旋餘地。老闆當著你的面否定的事情，很少能收回成命。即便日後發現了自己的否定不合理，但為了維護自己的權威和麵子，也常常不輕易開口。

所以員工向老闆提要求應重視一次性效果，要力爭一次成功。如果第一次不能說服老闆，他的態度會因此而變得更為堅定明確，可能也就再不會有耐心、有閒心來聽你二次申說，還會認為你不可理喻。而要達到一次申說成功的目的，掌握語言技巧和選擇合適時機就顯得非常重要。要學會用“甜言”向領導“訴苦”。言語要適量，該說的話要說充分，不該說的話一句不說，宜明則明，宜暗則暗，宜迂則迂，語言要平靜謙和，切忌鬧情緒。