感謝邀請，本人同意這個現點，但是任何一個悟透了管理本質的管理者，想真正勝任原來從沒有管理過或從事過的行業，還須做一些準備性的前題工作，如這個行業的基本產品知識，工藝流程，市場狀態，同行優秀品牌，人才狀態等等，這些功課的答案基本上透過網路，書刊，朋友等都能獲得，我認為一個能悟透管理本質的管理者在短時間內瞭解掌握這些跨行知識應該不是難事，所以我同意以上觀點。

我不認同這一觀點。

說到管理，德魯克想必大家都聽說過，世界著名的管理學大師。他有一個總結我印象深刻：管理是從書本上學不來的，也不是靠聰明才智發揮的，而是靠實實在在的經驗得來的。

管理是什麼？管理就是透過對所擁有的資源進行有效的決策，使之達到我們預期的目的，這個過程就是管理。也就是說，管理就是實踐，實踐，不斷的實踐，然後從中得到的經驗和教訓，這就是管理的真諦。透過看書等得到的理論知識，永遠只能是理論知識，現實的情況千差萬別，有可能你的這些理論，能用到的少之又少。

一、基礎理論知識是前提

要想勝任管理的工作，基礎的管理理論知識是必不可少的。透過這些理論知識，我們可以學習優秀管理前輩的思想理念、管理方法。透過這些，我們對管理工作有一個瞭解，知道了該如何去開展管理工作。

二、站在岸上學不會游泳

實踐是檢驗真理的唯一標準。透過實踐，我們才能對我們學到的理論知識進行檢驗，看看哪些理念是符合我們的管理方式，符合公司的管理方式。要想成為一個優秀的管理者，我們就得先成為一個管理者，根據自身所在企業的實際情況，摸索出符合本企業生產理念的管理方式。只有這樣，員工才會覺得管理的方法是科學的，他們才會服從管理，管理工作才會順利的開展。

三、真正的大師永遠懷著一顆學徒的心

如果你就管理過一兩家公司，就自詡可以勝任所有的管理工作，那完全是扯淡。不同的公司管理方式和理念有可能完全的不同。到了一個新的公司，你就是一個新手，要想盡快的勝任這份管理工作，除了學習摸索，你別無他法。生搬硬套在管理業是行不通的，你看別人用這套管理方法把公司經營的順風順水，有可能你用這種方法就把公司搞破產了。謙虛好學是一個管理者應有的態度，真正的大師都懷著一顆學徒的心。只有學藝不精者才會驕傲自滿，目中無人。

去新公司做管理，我們和剛入職的員工沒有任何的區別，要想快速的挑起管理者的大梁，我們應該這樣做：

一、熟悉公司的經營理念

熟悉公司的經營理念，可以使我們儘快的進入公司的狀態。比如公司的理念是以質量取勝，我們就不能用以價格取勝的管理方式，符合公司經營理念的管理方式，才是最適合公司的管理方式。

二、瞭解公司的盈利與否

公司最近幾年是否盈利，直接關係到自己的管理方式。如果公司是盈利的，那我們的管理理念就是保持盈利，穩步上升。如果公司是虧損的，那麼我們就應該透過一些手段先穩住軍心，透過激勵手段來提高員工的積極性，以此來扭轉公司虧損的局面。

三、暗訪基層員工的意願

透過調查問卷的形式，瞭解員工想要什麼樣的管理方式。員工不反感的管理方式才能更好的推下去。如果你的管理方式讓員工們怨聲載道，那要你何用？

四、消除你的官威

自古以來就是得民心者得天下，一個管理者整天擺譜來顯示你的官威，別說基層員工不服氣，基層領導也不會服從你的管理的。以德服人，以理服人，而不是以官威服人。無論哪個階層的管理者，和員工打成一片，永遠是最讓人服氣的。

悟透了管理本質的管理者都能勝任不同組織的管理工作。這一觀點值得商榷。

90年代，河北冀州旭日升冰茶曾火遍全中國，一開始可以說都是一群"土老帽"在操作。隨著企業盈利能力的增加，旭日升引進了悟透管理本質的海歸MBA做CEO，以期企業進一步的正規化、國際化。然而，不幸的是旭日升自此開始了內鬥的局面，開啟了衰落的帷幕。時至今日，這個曾風靡一時、令河北人驕傲的知名飲品品牌早已蹤跡不再。

正如悟透健康養生本質的人，不一定有健康的身體；人際關係專家不一定有良好的人際關係；情感專家，不一定有幸福的家庭一樣，管理專家不一定能管理好企業!

麥肯錫兵敗王府井、實達等也是明證。

總之，管理無定式，適合的才是最好的。祝心想事成。

感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發表寶貴意見！

我覺得悟透了管理本質，本身就是個偽命題，怎樣才算悟透呢，標準是什麼？那人說自己悟透了管理本質，我們就相信了？事實上，我們應該在長期的工作中、學習中不斷修煉自己，俗話說，活到老，學到老。

在當今世界，對於某一個領域，例如股票市場、房地產市場等，如果你沒有足夠的專業知識與相關經驗，你千萬不要人云亦云，隨大流，去為它投入太多精力（除非是認真學習相關專業知識），因為你是普通人，沒有專業的機構和人員來幫忙評估投資的可行性，風險程度，也沒有人教你如何規避風險，除非你超有錢或者有錢沒地方花、故意尋求體驗，否則，你是輸不起的。

隔行如隔山，做好專業需要專業知識，術業有專攻；行有行規，門有門道，各種不同行業都有它不同的專業知識和門道，相對行外人來說，如果不認真鑽研是很難入門的。因此，中國自古就有“隔行如隔山”這一說法。不精通門道怎麼管理人，發出錯誤指令都不知道，萬一給公司造成損失，後果很嚴重。

一般人發展事業，是建議在自己熟悉的領域開展的，要涉及一個完全陌生的行業，風險非常大的。有的人說，管理不就是管人嘛，做事的基本原則都是一致的，到哪也差不了多少，事實真的如此嗎？

中國第一位女實習艦長韋慧曉在節目《開講啦》說到，她到部隊，第一次自我介紹都鬧出了笑話——她習慣性地向臺下鞠躬，直到部門長糾正說應該敬禮……，她有背景，有實力，有學歷，然而這些細節卻沒有人告訴她。當時她應該挺尷尬的，臺下的人嘴上不說，心中早已翻千層浪。

中國目前只有一位女實習艦長，更多的是普通人，普通人想要逆襲必定付出更多，沒有人保駕護航，能走多遠……

悟透了管理本質，能任不同組織的管理工作，這個是很難的。

我不認同這一觀點。

一是管理的本質是什麼目前沒有確切答案，二是不同崗位的管理是不盡相同的。

我覺得到目前為止，可能也是我學識淺薄，沒看到一個能夠準確、全面的回答出管理本質的大師。如果說管理的定義到是有一大堆。而談到管理的本質的是什麼真沒看到。

皮之不存，毛將焉附？這個本質都沒有人能有準確定義，管理者悟透什麼了呢？不理解。

俗語說隔行如隔山，如果用一個管理市場的管理者去管理網際網路公司，您覺得他會勝任麼？

管理的普遍性就像上圖中的兩個相連紅酒杯，有一定的相通性。管理的普遍性經驗一定能夠對不同崗位的管理有所幫助。日常生活中我們能看到很多管理者能夠各個崗位流動、交流，不同的管理崗位透過管理者把自身掌握的普遍性經驗輔之個別崗位的特點，也能夠乾的有生有色。這不難理解，這個管理經驗是基礎，但是一定要結合當前崗位特點重新架構新東西，否則是很難勝任的。但是如果管理者僅憑以前的或者其他行業的管理經驗來管理現在的，不一定適合。

題主這個組織範圍太廣，在這樣的角度上說，管理者都能勝任不同組織的管理工作，除非他（她）是通才，否則很難說。以企業這種組織來說，同一有限責任公司，管理內涵不一樣：

1．工業企業與流通企業管理內容不一樣。工業企業管理除了流通企業管理的職能外，還有生產加工、技術等要素的管理，人、財、物管理層面也複雜。

2．同是流通企業，商品流通企業管理與貨幣流通企業——銀行企業管理不一樣。商品流通企業管理相對來說，比較簡單一點。而現代銀行企業管理很專業，必須讀過金融管理專業。

    3．一般企業管理與集團式企業管理不一樣。一般企業沒有腿，而集團式企業是多級法人，腿長面廣，管理層級多、幅度大。

4．同是集團式企業管理，非公有制與公有制性質的不一樣。非公有制性質的集團有限公司，管理單純。而公有制性質的集團有限公司，管理複雜。例如農資集團，它一方面要抓企業自身的經濟效益；另一方面要承擔著化肥儲備等任務，即起“儲水池”作用，以支援“三農”，這樣就要處理好多方面的關係。

因此，管理者必須都懂得政治經濟學、各業經濟學、各類企業管理學、管理行為學等等，還要熟悉國家有關法律、政策等等，甚至還要懂得唯物辯證法，以唯物辯證法作為指導思想的理論基礎。在這樣的基礎上，聯絡實踐，悟透管理本質，那才能勝任不同組織的管理工作。

作為管理者基本上可以勝任，能夠悟透的人又有幾個呢，一旦悟透了的人一定是追求價值去了，很難看慣一些公司的管理理念的。