3G帶來的機會是QQ群，移動雜誌，淘寶上網還很困難，圖片太多。

5G可以傳遞更多資料，更短的延時，所以可以實時互動。大家可以普遍做影片通話，應用VR、AR等這些遊戲用的技術，將雙方的感覺、意圖更個性地提供給對方。比如，虛擬螢幕技術可以推廣應用了。

那麼軟體APP將有很多修改，小遊戲會升級吧？也會多出很多新的應用，比如個人隨身秘書可能普及。

5G環境下，學習變成虛擬模擬器的天地。因為可以隨時看小影片，隨時用VR、AR等技術做模擬操作，大部頭的書變得古色古香了。那麼教育市場，尤其是標準教育以外的教育市場大變樣。 現在有網上學校，但發展的很好嗎？沒有，因為主流還是有個老師在講課，看PPT。如果將來網上教學都是VR的課件，我想網校的商業空間將氾濫。

在5G環境下，不僅汽車可以自動駕駛，其他很多事情也可以在人工智慧下自動操作，因為主要工作由大型計算機來做，手機只是一個終端處理器。關鍵是及時將資料上傳和下載。但是這種及時在4G時代做不到。

比如，所有的物流系統普遍自動搬運轉移，甚至家裡的物件放在哪裡了，也能百度搜索一下即可。在這樣的環境裡，是否需要有個叫好管家的作業系統呢？這就是新的金礦。

不過這種創業的技術門檻就比原來高了，也需要創業者觀察社會找到新需要，就像地質找礦。

那麼能否現在行動，3、4年內創造一個小印鈔機呢？

曾經，當萬眾創業被提出之時，網際網路的創業門檻是比較低的。有的人說，隨便一個程式設計師，背一個筆記本，就可以創業了。

2014年，李克強總理第一次提出了“大眾創業、萬眾創新”的口號，特別是針對網際網路行業。在那個時候，其實網際網路的門檻已經被築起來了。但是，還是有非常多的人迷信這句口號，於是投入到了創業的浪潮中。

可以說，從2015年開始，無論是資本的投入，還是創業的人數，在網際網路行業中都是絕無僅有了。但是，我們現在回首這過去的4年，有多少真正成功活下來的網際網路企業呢？

鳳毛麟角。

當然，雖然萬眾創業沒有讓創業者富起來，卻讓網際網路行業富了起來，程式設計師的工資日漸上漲，各種針對網際網路行業的培訓機構越來越多，這讓很多創業者自嘲的說，他們是在給自己的員工打工。

也不能絕對，至少它帶活了經濟，但是絕對不是一個非常好的致富機會。而且現在，網際網路的門檻已經被加到了非常高的地步了，萬眾創業的日子已經一去不復返了。

我們看看2014年後，那些能夠被叫出名字的網際網路企業有哪些吧？

ofo小黃車

這是在2014年創立，五位創始人分別是戴威、薛鼎，張巳丁、於信、楊品傑。2015年完成了Pre-A輪融資。

可以說，ofo的前期是非常成功的，大批次的複製擴張，佔領了中國單車出行市場的半壁江山，但是，現在看呢？已經日薄西山，能不能撐過今年都還不一定。

摩拜單車

同ofo一樣，也是瞄準單車出行這塊市場，2016年正式上線，而現在，整個創始團隊也已經賣掉摩拜套現了，無疑，這是創業比較好的結局了。

映客直播

映客直播是一個手機影片直播網站，CEO是湖南人奉佑生，在建立映客之前，奉佑生就已經有過成功創業的經歷了。2016年映客上線，2018年就在港股上市，可以說成績斐然。

餓了麼

嚴格意義上，餓了麼並不是在2014年以後成立的，但是，餓了麼確實在這之前都默默無聞，到了2014年以後才開始爆發，目前，阿里聯合螞蟻金服已經對餓了麼全資收購，可以說，創業者也是有了很好的結局。

當然，除了這些列舉出來的幾個比較知名的，也還有不少其他成功的網際網路公司，但是我們用一雙手加一雙腳應該都能夠數完，

但是失敗的呢？我們可能數不出來，因為那實在是太多了。所以，到底成功還是失敗，應該不同的人心裡都有一杆秤吧。

團隊、經驗、點子、資金。

先說團隊

基層的員工相對來說不是問題，重要的是創業者的團隊，現在這個時代，一個人單打獨鬥已經成不了事了，重要的還是團隊作戰。因此，創業者的團隊非常重要，他們要能夠為這個專案的全過程勞心勞力，全力付出，而不是僅僅為了掙工資。

經驗

可能有的人認為，創業的經驗不重要，其實不然。如果有過創業的經驗，那麼在此創業的時候，成功率會大大的提高。因為在創業的道路上，有著非常多的坑，我們看了很多如何成功的書，但是卻沒有看過如何失敗的書。因此，這些坑都只有自己去一個個的踩。

點子

什麼是點子？其實就是我們要做什麼，我們的專案是什麼。也就是一種創新思維，很多人可能有想法，但是沒有膽量，很多人有膽量，但是缺乏想法。

資金

這可能是最重要的，要有錢。沒有錢，以上三個條件都具備了，那也是扯淡。

很多人都說是5G，我覺得不一定。

4G時代，流量不再是瓶頸，各種的小影片APP，直播APP開始興起。

每一次通訊技術的升級，都會帶來網際網路的變革，那麼5G時代呢？

4G已經讓流量幾乎免費，已經讓大家可以在手機上看高畫質影片了，5G能帶來什麼呢？我覺得應該沒有太大的變化，因為影片已經是我們線上最耗費流量的一種媒介了，除非有什麼新的媒介出現，不然，要說變革，那可能還為時過早。

而由於5G的來到，我們的伺服器是否就能夠支撐得住這麼高速的運轉也是一個問題，所以，5G帶來的應該不是網際網路應用的變革，而是網際網路應用背後的技術變革，這對於消費者來說，可能體會比較小，這種變革應該會從現有的網際網路公司開始。

因此，要說創業的機遇，5G時代的來臨可能還不夠，還需要經歷一次網際網路技術的革命才可以。

多數人的質疑大多是因為採用了大眾的傳統邏輯分析，自己佔坑的機會確實不多，而忽視了這個網際網路時代處處都有坑位，只不過需要更加細緻的做垂直來創業。

在無論什麼浪潮來臨的時候，幾乎都是大家撿最肥的魚來往魚簍裡放。可能這時候因為你沒有處在海邊，沒多少資訊收到，而過了幾個月甚至幾年後，撿魚的訊息到了你的耳朵裡，你這個時候還能指望找最肥的魚？

相反，你應該找規律或者找哪裡還有不知道這個訊息的人，把訊息賣給他。

同樣的邏輯，沒有所謂的退潮，你要看到更多的垂直類行業和最佳化機會，不要隨波逐流的去吃骨頭。

創業永遠都是有機會，機會也從未離開過市場。就是找到機會，發現機會的人需要更細緻的去觀察。

套用一首詩句:這個世界從來不缺少美，只是缺少發現美的眼睛。

還有我最喜歡的一句座右銘: 這本沒有路，走的人多了也就成了路。

萬眾創業，一張網上。大家都湧上玩的事，你說幾人能致富？就像萬眾買彩，萬人買股票，中彩的，發股財的有，但多嗎？

買方市場，賣方市場也。

網上經濟，看上去千軍萬馬。幾人能成功，能致富，網者知。熱火了一陣，現在不熱了。為嘛？生意難做。買方市場不旺，就沒辦法。

網有便利便捷，但市場因素是多樣的。

倒是為何國外不興網店？因為網上經濟會創傷實體經濟，而且購買是可連串引起消費行為的經濟，還有利於就業。

大眾創業這個初衷是對的，也是好的，然而現實中，強者更強，贏著通吃，零和遊戲，特別網際網路行業，已經被BAT大部分直接或者間接參與控制了

1.創業門檻現在變低，不代表其他情況要求低，本來就是九死一生的遊戲

2.拼爹，拼娘，拼關係，拼關係和拼錢的時代

3.合作共贏，輸者投降，合併，贏著通吃的局勢

4.運氣和時勢，不完全與你能力有關

5.綜合能力的比拼

6.利益分享

7.資本拼搏

8.持續艱苦奮鬥

首先強調一下，克強總理自14年提出雙創，並沒有突出發家致富，題目中有對“雙創”正確理解的偏差。

（1）背景解讀：提出雙創，是結合當時的經濟發展、人口結構、就業從業等各要素的形勢和趨勢的科學判斷，和90年代國企職工下崗再就業、01年前後高校擴招等現象一樣，屬於國家更好更強更美髮展的階段策略，也是新時代的發展機遇；

（2）過程回顧：雙創發展至今，仍處於成長期甚至摸索期，涉及產業轉型、新舊動能轉換、供給側改革等多項國家戰略發展任務，中國經濟的盤子大，不會一蹴而就，需要循序漸進，最佳化調整，這個狀態還會持續一段時間，所以，抱著“短期發家致富”“掙快錢”的思路，必定失望失敗；

雙創是打造中國經濟可持續良性發展的百年大計，正如建一座大廈，有夯基礎、做準備的過程，端正心態、日拱一卒，腳踏實地才是科學的雙創理念。

祝創業/工作順利！