第一，傳統影片監控業務遇到了問題，營收、利潤都在下滑。聽說是華為公司開始介入到影片領域了，來了強勁的對手。

第二，公司的大資料服務顯著提升。加強軟體開發，提供更多更有價值的資料服務，是公司未來的轉型方向。

第三，公司維持傳統業務，並且積極轉型，效果有待觀察！中報業績也披露到時對公司股價的未來走勢尤為關鍵！

第四，結合年報季報對該公司的股價目前持謹慎觀望評級！

一句話點評：市場趨於飽，利潤空間下降；新興競爭者層出不窮，未來之路荊棘滿地；唯有改革創新，尋求利潤增長點，方能再創傳奇。

可以看看幫尼資訊出品的這篇文章，全文如下：

標題：安防生意經：海康年報489億營收背後，AI三大派系將走向何方？

4月20日晚間，海康威視釋出2018 年年報全文，公司 2018 年 1-12 月實現營業收入 498.37 億元，同比增長 18.93%；淨利潤 113.53 億元，同比增長 20.64%。

相比之下，大華在 2018 年實現營業總收入 236.66 億元，同比增長 25.58%；淨利潤 25.32 億元，同比增長 6.42%。

我們可以看到，海康的營收增長雖低於大華，但淨利潤增長高出大華 14 個百分點；如果從淨利潤推算的利潤率上看，海康的利潤率是大華的一倍。

海康在安防行業的地位自是不用多說。

作為以影片為核心的智慧物聯網解決方案和大資料服務提供商，海康連續 7 年蟬聯影片監控行業全球第一，擁有全球影片監控市場份額的 22.6%。

在2018年底A&S《安全自動化》公佈的「全球安防 50 強」榜單中，海康連續 3 年蟬聯全球第一位。

縱觀過去六年的營收資料，海康的營收一直處於增長狀態，平均增速在40%左右，但2014年以後營收增速明顯放緩，至於2018年的增速更是比2017年縮水將近一半。

對於增速放緩這一情形，海康也曾做出迴應，表示主要收到了三大因素的影響：

第一是在去槓桿的大背景下，實體經濟整體下行，相應的投資信心和投資行為都呈現出下降趨勢，這其中與政府行業掛鉤的收入受影響更大，包括公共交通、安全等方面。

第二類因素是在公司的風險控制層面，由於大環境趨於緊張，因此海康在經銷渠道等方面進行了策略調整，選擇了更為謹慎的方針和計劃。

最後一個因素主要是受到去年八、九月份中美貿易摩擦的影響，使得海康在海外的業務遭受了較大的壓力，因此相應的節奏也有所放緩。

當然，這三類宏觀層面的因素影響不只是作用於海康，而是整個行業。

不過，業內人士對於安防行業2019年的發展比較看好，從眾多分析來看，尤其是針對2019年下半年，大環境或將會回暖。

無論寒冬還是酷暑，站在企業的角度而言，唯一不變的就是變化本身，而行駛在發展的道路上，唯有不斷調整方向盤，才能確保在曲折的道路上順利前行。

海康當然也是這樣做的，2018年海康啟動業務架構的變革重組，近 3 萬人的組織悄然無聲地完成了大挪移，原有七大業務板塊調整為三大業務群：公共服務事業群 PBG、企事業事業群 EBG、中小企業事業群 SMBG。

針對不同事業群，採取不同業務策略，更有效的協同內部資源，提供不同的產品和系統解決方案。

海康歷經安防行業從高畫質化、網路化再到智慧化的數次技術變革，始終處於領先地位，時至今日，人工智慧的浪潮來勢洶洶，海康自然全力應對。

海康威視高階副Quattroporte、研究院院長浦世亮

就在不久前舉辦的第二屆華人工智慧安防峰會上，海康威視高階副Quattroporte、研究院院長浦世亮發表了題為《AI賦能，共築未來》的演講。

浦世亮表示，雖然實體經濟對AI的需求非常旺盛，但AI的落地並不容易，需要具備資料、演算法、算力、產品、系統五大條件。

可事實上，相當一部分的傳統企業都很難具備上述所有能力，這也恰恰是AI落地難的主要原因。

因此，尋找一種新的社會組織方式，更好地分享和利用資源顯得尤為重要，正是在這種背景下，海康決心推出AI開放平臺。

在過去的一年，海康已經成功將AI開放平臺應用於環保、物流、旅遊、氣象、城管等多個領域的智慧化升級。

說到這兒，幫尼菌不禁想起了海康董事胡揚忠曾說過的一句話：

人工智慧應用正在以碎片化的方式湧現，所有場景化的技術即意味著碎片化，將導致公司在市場競爭中很難集中發力。

AI時代，湧現出了大量機會，彎道超車這幾個字讓人振奮，即使超不了車，能蹭上些許熱度也是好事。而在新的安防市場格局中，又出現了三大門派：

以海康、大華為代表的“防禦派”；以商湯、曠視為首的“革新派”；還有以華為、阿里為首的“進攻派”。這三大派別分庭抗禮，打法各異。

對此，有人曾總結道：

海康、大華等傳統安防巨頭的打法重“邊緣”，從上到下，保持軟硬一體化優勢；

華為、阿里等產業巨獸進軍安防的思路比較清晰，憑藉較深的行業渠道積累搭建自己的平臺，吸引更多合作伙伴，打造更大的泛安防生態圈；

商湯、曠視、地平線等AI獨角獸的戰略打法則從外向內，透過演算法進擊雲端，透過晶片主攻IPC，從而佈局中心控制系統，基於頂層設計做服務。

咱們先來看看“進攻派”的路數，如今的安防市場，華為、阿里等企業高調入場，那絕對都是奔著巨頭去的。

以華為為例，它的打法用八個字形容就是：“生態合作、分層解耦”，意圖透過上層的影響力，提供一整套的解決方案，自己能夠提供的就自己做，自己做不了就推薦合作伙伴去做。

而分層解耦的提出，意味著系統並不需要統一，使用者在每一層都可以選擇最好的廠商，然後做開放性的介面開發，誰都可以參與專案競爭。

這種打法很可能在極短的時間內發展壯大，甚至是威脅到傳統安防巨頭的地位，但很難再出現像海康這樣的安防全產業鏈“霸主”。

畢竟，無論是使用者還是企業，全產業鏈霸主都不是一個好現象，而市場的發展一定是趨向於開放，並且最終是以使用者為導向的。

對於海康、大華這類的“防禦派”，他們似乎一直在強調“轉型”，比如海康就宣佈要做大資料運營商。

不同的場景有不同的演算法，不同的演算法提供不同的服務，不同的服務有不同的收費標準，這就是大資料運營商後期要考慮的事情。

如上文所講，海康已經逐步在調整期商業模式，也就是說它捨棄了原先的優勢所在，去做它並不擅長的事情，新的商業模式面臨新的挑戰和考驗。

至於結果如何，誰能勝出，自是仁者見仁智者見智，但對於海康這種積極探索，勇於嘗試的做法，不少人也表示佩服。

畢竟跳出舒適圈對於每一個人都是件難事，更別說對於一個巨大的企業了，但若不積極轉型或許最後只會落個日薄西山的下場。

所以說海康的轉型是大勢所趨，但也有幾分無奈的意味。

而今的安防市場，各路AI新勢力十分惹眼，對於這些“革新派”獨角獸們而言，安防似乎也不是他們天然的競技場。

商湯科技SenseVideo影片結構化系統

試想讓一群高智商的天才們捲起褲腳，從上而下“空降”安防圈，多多少少都會出現水土不服的情況。

當然不能否認，這些天才們的加入，讓安防開始逐步甩掉了過去面朝黃土背朝天的形象，甚至變得Fashion了起來，而他們帶來的高新技術，無疑是給整個行業打了一劑強心針。

這類新貴們的長處是在網際網路，在消費級市場，至於現下為什麼一窩蜂地湧進安防圈，或許是因為暫時還沒有找到更大的發展空間，而安防與AI的結合又是那麼地順理成章。

最後，幫尼菌想說，這些年，年年有人唱衰安防，宣揚“安防沒啥機會了”，但總是有那麼一批人，始終堅守在這個領域，說是情懷也好，執拗也罷，反正他們就是這樣堅持下來了，也從未想過放棄。

而如今從安防到泛安防的轉變過程中，又將誕生出一批新的力量，在這個行業，始終都會有機會，願你我共勉。