一個組織從它的初創、成長、成熟、穩定到衰落通常遵循這樣五個商業發展階段，大致會經歷10年到15年的歷程。但是企業的壽命真的最多就只有15年嗎？世界上這麼多做到百年甚至更長時間的名企，它們成功的根本原因又在哪裡？

The lifecycle of an organisation often moves through five stages: startup, growth, maturity, stabilisation and decline, which usually takes between 10 to 15 years. However, is it true that the life span of an enterprise is 15 years at most? And there are indeed a number of businesses that have operated for more than a hundred years; what are the underlying reasons for their success though.

企業在創立之初總會制定一些商業計劃，公司發展以及其它關係到公司增長的戰略方案。這些準備方案也會隨著時間和市場情形的變化而得到不斷調整。其中就包括如何調整企業的發展規劃，透過預測外部因素的變化，來動態地調整企業的運營策略。

At start, every business is expected to put in place business plan, corporate development and other resolutions crucial to company growth. These strategies are continually adjusted with time and changing external market context. One such adaption strategy is refining corporate development initiatives through forecasting and predicting the movement of external factors and dynamically restructuring business and operating strategies.

通常每經歷兩到三年，企業都會遇到或多或少的增長瓶頸，特別是在當下資訊變革的時代，新興技術正在引領經濟和商業模式的轉型，許多傳統行業和技術都面臨轉變、升級和業務多樣化的挑戰。有許多好的做法能幫助企業度過難關，例如 兼併重組、研發創新和市場擴張，但是這些解決方案也存在新的風險和對資金的投入。

Every two to three years, companies encounter some form of growth bottleneck, especially in the information transformation era. With emerging technologies that disrupt traditional economic sectors and business models, many industries and technologies face the challenge of transformation, upgrade and diversification. There is some good practice helping companies weather through the critical stage, such as mergers and acquisitions, R&D innovation, and market expansion, but these solutions also introduce new risk and occupy additional capital investment.

百年知名企業，如中國的貴州茅臺和德國的西門子，它們都把握了核心技術和配方，並隨著時代的變遷不斷提升自身競爭力，不斷為其核心價值增添創新元素。這樣的成功案例還有不少，比如中國的家電行業，很多企業都已經從起家時的單一產品擴充套件到廚衛、太陽能、商用裝置等領域，不斷創造新的增長波浪。 所以，究其根本原因就是在鞏固核心競爭力的同時擴充套件組織的價值提議，無論是本行業內的創新、客戶群拓寬和還是跨界融合式創新，最終目的是讓新產品或服務的商業週期遞延企業的生命週期。

Enterprises that have more than a hundred years of history, such as Moutai Spirit (a famous Chinese Whisky) and Siemens, all have grasped their core technologies and recipes, based on which they continually enhance their competitive advantages by adding new and innovative elements. This kind of success cases are numerous, for example, home appliance manufacturers in China, have expanded from a single product line into kitchen and toiletry, solar, business equipment, and so forth. These new product lines help them generate new growth waves. Therefore, the root cause of their success is strengthening core competitiveness while expanding their value propositions, whether it is incremental innovation within an industry, target customer group expansion, or cross industry innovation. All of them allows the business cycle of new products or service to prolong the business lifecycle of the organisation.

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1.社會大眾對科學的崇尚

2.官方機構對科學的支援

3.法律對科技創新的保護

4.教育對科技創新的引導

1保護智慧財產權

2加大獎勵力度

3政府給予資金支援，或者懸賞開發某些專案。

4引導創新研發資金渠道上的疏導。

5人才機制，釋出求賢令，畢竟創新最重要的是人才，是平臺，更是胸懷!

長期、廣泛的來看，創新其實就是投錢投人撞運氣。

所以有兩種公司創新最好。一種是財大氣粗型，什麼方向都搞，大把砸錢砸人，最後新技術轉化率不過1%。像Apple, 3M,三星等都是如此 另外一種就是某個小公司突然崛起，靠著某種獨特的技術，或者商業模式，在資本的催化下迅速做大。像滴滴、當初的騰訊，他們就是撞上了好運氣。肯定有人會說，不只是運氣，是他們的商業眼光。那你怎麼解釋當初馬化騰計劃100萬賣掉QQ？難道普天之下就那樣有眼光的人嗎？

那麼，大公司靠著廣泛佈局，忍受大投資且低成功率來確保自己創新成功。小公司靠著海量公司分別實驗，最終一將功成萬骨枯。就面臨一個問題，怎麼選題，才能讓大公司少失敗，讓小公司能成功。我認為有三個問題可以考慮：

1）這個創新是否能解決人們某一個尚未被解決的問題？

2）這個創新是否要現在開始，會不會太早或太晚

3）這個創新我做是否合適？

如果三個問題都是“是”。那麼我認為可以一試。

至於有人說的各種五迷三道的理論，都是騙人的。

學校教育的多元化發展，允許我們有新的不與當前體制衝突的觀點，一般不提政治觀點就不會構成衝突的。另外這種多元化發展是可以不與當前高考體制衝突的。

鼓勵創新，對創新成果加以智慧財產權的保護，提高創新的積極性。

正視與科技發達國家之間的差距，虛心學習別人的好的技術，做到學以致用，並透過大量模仿的方式加以創新。

大力發展人工智慧，因為我們國家有很好的自然條件，資料不是問題，資源也不是問題，人才也慢慢不是問題，這個領悟的創新值得期待。

希望可以幫到樓主！