2019年開始將是大資料的成熟爆發期，近兩年人工智慧的題材得到了科技界的廣泛關注，而大資料將是人工智慧的原始材料。人工智慧和數字技術的實現將不斷滲透到組織的方方面面，徹底改變企業和客戶、企業和世界的互動方式，徹底打破現實和虛擬的界限

衝刺式馬拉松

在過去的很長的時間，很多組織不斷依靠線上紅利尋找新市場、新資源、新機會，未來所有的組織將是衝刺式的長跑狀態，一刻也不能停頓，如何經得住更加複雜和長久的考驗是企業生存的法則之一，企業需要持續的保持創新和創造的價值，企業的發展也將在不斷的升級和創新當中迭代生存。

產業賦能

隨著網際網路技術的發展，獨角獸公司獲得了前所未有的關注度，接下來是傳統行業如何賦能的時代，如何將更多的數字技術和科技創新賦能原有的產業，從而能夠產生更高的效率，更低的能耗以及更加智慧化的體驗。透過技術的創新獲得全新價值的重構是產業升級的根本，技術從來都是為市場服務，獨角獸公司亦有往行業下層的趨勢，那麼2019這一波產業升級，到底是網際網路公司勝出還是傳統行業勝出呢？歡迎大家評論說說自己的觀點哦

2019年我們的企業應該如何經營呢？

下面給大家一些借鑑和思考

連線與共生

要麼構建自己的生態，要麼加入到別人的生態中

企業獨裁的時代已經過去，幾乎每個企業都在各個領域建立生態網路聯盟，每個聯盟都希望透過建立夥伴關係達到總體大於部分之和的效果。因此，我們認為，連線比擁有更加重要，協同比單幹更加重要，連線的理念會帶來新的格局。

聚焦主業，構建強大的壁壘

產業賦能的核心還是在產業本身，因此還是要進行產業深耕，我們需要讓產業的本質更加的迴歸顧客的價值，只有這樣技術的長信才能真正和產業進行結合，當企業創造出各種不可替代價值時，才能真正獲得技術賦能的價值，也才能夠建立起強大的壁壘。

產品的技術升級

相信最近的華為和中興的事件讓大家已經刻骨銘心，這裡不去具體講述了，但是這些事件告訴我們，中國是從以前的山寨大國，代工大國，基礎生產大國，要走向科技大國，還是有非常長的一段路要走，而成為科技大國，光靠BAT等幾家公司是不行的，我們廣大的傳統企業需要進行巨大的產業升級，我們的管理效率還太低，我們企業經營決策水平太低造就了我們損耗多，我們的產品還不夠科技化和人性化，我們好多企業都不知道什麼叫大資料。

馬雲曾說，每一家企業都是網際網路企業，這裡我還要增加，每一家企業都是物聯網企業，每一家企業都是人工智慧企業，當行業賦能到這個程度的時候，我們中國的產業化轉型升級才能算得上成功，因此，革命尚未成功，同志們還需努力。

之前企業更多的是研究產品，而現在企業需要把更多的重點轉移到研究人，研究場景、研究流量，人在哪裡，流量就在哪裡，就像吳聲老師所說的，產品即場景，分享即獲取，跨界即連線，流行即流量。

營銷一體化構建

有了流量思維後，我們就要根據這些思維來搭建我們全新的全渠道營銷體系，我們需要摒棄原有的代理商式的封閉渠道管理，需要用更加開放和跨界的思維來構建自身的營銷渠道，跨界越多，產生的價值越大，而到底應該和誰跨界合作，如何跨界合作，企業應該根據當前的網際網路現狀構建獨立的一套營銷一體化體系，並且隨著環境不斷的升級和變化。

例如最近很火的拼多多，小紅書充分利用了社交電商的營銷方式，例如小米的粉絲經濟，例如某帝的世界盃營銷方式等，他們的背後是一整個體系的支撐。

商業的最終形態

我們需要研究的是自身行業他的未來的商業的最終形態是什麼，然後提前儲備。例如阿里巴巴近期提出來的一鍵到嘴的理念。整合所有行業資源，給予使用者最好的體驗。例如服裝行業的C2B定製狀態。

全智慧化管理

講完了商業、產品、營銷、流量、技術，到最後是管理，我們需要一種全新的管理方式，將企業的整體實現全面的智慧化管理，這需要用強大的IT系統進行管理，而且需要用IT武裝到毛細血孔去。這對企業的轉型和發展是一個極度的考驗。

轉型從來不是一蹴而就的事情。要想實現跨越式發展，就必須做到非連續性創新。

1.轉型升級是人人想做，但是卻最終沒幾個人成功。根源來自大家忽略了一個自然界事實：創新無飛躍（達爾文）。人類是猴子一天就進化成的嗎？我相信肯定是逐漸演化出來的。所以我們的轉型也是一個長期的過程。這個過程應該從企業誕生時就開始一直到生命盡頭。

2.數字時代是今天才出現的嗎？很顯然也不是。早在pc網際網路時代，有了計算機的普及，就是數字時代的開端。企業從一開始就要革新，擁抱新技術，敢於顛覆自己以前的業務。我們可以看到，後來移動網際網路的出現，肯定更多的是那批擁抱pc時代的人收益最多。

3.誰更理解雲計算，大資料服務的時代？當然還是那批弄潮兒，活躍在IT業裡的大批企業。於是他們順理成章的轉型了。與其說是轉型，還不如說是他們在革自己的命。

所以任何企業想要擁抱新時代，就是在新業務上不斷創新，直到有一天新業務能夠超越老業務，才會製造新的騰飛。

數字經濟時代的來臨，是大勢所趨，是經濟發展的必然結果

數字化轉型是現階段最大，最重要的戰略機遇。把握住這種前瞻性的機遇，將成為企業轉型升級蓬勃發展的關鍵

製造業是經濟繁榮，成果推進的重要貢獻者，將實體制造行業細分，藉助網際網路這一催化平臺實現資源的集中化，網路化與利益最大化。向數字化的轉型通常意味著徹底改變之前根深蒂固的傳統商業模式，因而，隨著新產品的生命週期不斷地被壓縮，市場對產品的個性化程度要求越來越高，縮短產品投放的時間也越發迫切，在滿足數字化企業多變需求的同時，全方位的變革，升級是必須的，製造者本身也必將變為數字化企業。

可以預見的是，數字化將成為企業競爭力的核心

數字化平臺顛覆了傳統行業的遊戲規則，創造出新型社群市場，原本相互競爭的企業，需求完全不同的消費者都可能成為平臺貢獻價值的參與者，數字技術大大降低了平臺運營對基礎設施和有形資產的需求，數字化的資訊，經驗和數字系統可以零成本的傳遞和複製，極大降低了其擴充套件成本

透過企業的數字化轉型，將極大的削減製造成本與資本投資額度，縮短產品上市時間，改善產品質量與穩定性，將人力資本與智慧財產權風險將至最小化。最終，企業數字化的實現將幫助其擴大市場份額，增強其競爭力!

數字經濟時代，企業轉型是所有的企業最關心的問題，下面分享一下我的淺見。

首先，要分辨自己的企業是什麼型別的企業，不能盲目的追尋風口，趨勢。盲目追風口的企業，基本上不會長久。

比如，你是生產型企業，那麼關注你的產品，讓產品跟隨市場的需求，不斷的創新，不管是不是數字經濟，其實，產品最終的目的是滿足消費者的需求，做好產品，迭代產品，不被消費者淘汰，才是王道。

如果，你是服務行業，那麼本質就是做好服務，理髮店需要關注大資料嗎？理髮店只需要關注託尼老師的技術是不是滿足消費者的需求。

如果，你是網際網路企業，那麼大資料對你的影響可能比較大，因為網際網路公司同一個品類，往往只能容下老大和老二，在老大和老二幹架的時候，老三，老四都消失在消費者的心智中了。

特別是阿里巴巴和騰訊這樣的大佬，他們佈局大資料，是他們的地位和責任所決定的。他們有這樣的能力，能力越大責任越大。如果大資料不發展，很多東西我們都依賴於外國企業，萬一，國外給我們來個一刀切。我們中國的企業會大面積的收到傷害

像阿里雲這種屬於創造自己的雲生態，這是順應數字經濟的一種表現，但是除了自己創造，還有其他的方式也是順應時代的表現。

在阿里雲做成功以前，有很多小的網際網路企業，都是自己備伺服器，當阿里雲成功以後，很多中小網際網路企業，伺服器不需要自己管了，直接和阿里雲合作，其實不管從經濟角度，從安全形度，合作都是給雙方帶來的更大的利益。

所以，合作也是順應數字化經濟的一種方式。

所以，第一步，找到自己的定位，不是說什麼企業都要往資料化方面去轉型的。

那麼，雖然從本質上，部分企業不需要跟風，但是不代表我們所有的行為都不和資料經濟掛鉤。

企業要發展，必然要符合市場發展的規律。當電商蓬勃發展的時候，線下實體店的生意必然會被衝擊，那麼作為生成企業，我們合作渠道也要隨著市場的變化出現變化。我們也要和電商合作，和社交電商合作。特別是大資料應用的好的零售企業，他們能精準的把產品推送給消費者，如果我們能有良好的合作，我們的企業會往前邁進一大步，同理，不進則退。不跟上的企業，可能被淘汰。

服務行業其實也一樣。當資料經濟出現以後，肯定會出現很多技術上的更新，那麼人流，購物習慣，出行習慣可能都會發生改變。

最簡單的案例，就是以前的計程車司機，都是看看路邊的客戶招手，然後停車載客，現在呢？滴滴出行接單。這也是普通人和小企業順應數字經濟發展的一種表現。

我們應該順應時代的發展。應用一些資料經濟時代的工具，跟上大市場的變化。這樣，我們才能屹立不倒！