網際網路思維於我，是打開了一個世界。很幸運，十幾年前從傳統商業進入了PC互聯，幾年前又進入了移動互聯，所有的商業邏輯都值得用網際網路重做一遍，這句話有很多的機遇，視野和眼界不同，又能運用具有指數性增長的系統方法論和工具，貧富發生更替，這世界才好玩。

網際網路的特質是：立足於根，發散於外，這裡的“外”，無邊無際。小，可以點對點，大，可以與無數個點結成線，結成面，結成網，勾肩搭背，組合成各種各樣的形狀。線也好，面，網也罷，各式各樣，也可以各者之間任意搭配。呈現出無數種的可能和結果。

網際網路思維，就是契合網際網路特質的思維。

但是，要做到這種思維，並不容易，如果我們沉溺於固有的思維模式，如果我們開闊不了胸懷，心界打不開，眼界也開不了，思維範圍和模式建立也不可能如此的開闊，面對網際網路的這種無限開闊性的平臺或工具，我們依然是一個縮手縮腳的長不大的小孩子，網際網路的功能潛質遠遠的發揮不出來。

要實現網際網路思維，必須具有適配的開闊的胸懷，開闊的心界，換言之，必須具有很好的，高層次的人性特質，而那些沉浸在自私自利，自我為中心，被“自我“所束縛的人，是不可能心胸開闊，是不可能有開闊的心界，眼界的，當然也是不可能具有網際網路思維的。

多說一句吧：網際網路的出現，倒逼著人們必須在努力提升人性層次上下功夫，否則，心胸不開闊，心界不開闊，眼界不開闊，被網際網路時代淘汰出局，那只是一個時間問題，而且隨著網際網路的快速發展，這個被淘汰的鐘聲會越來越緊迫。

先看看互聯是什麼？

下面這張圖是每日三萬航班穿越歐洲上空的航跡，顯然他已經形成一張網了，只是網的密度有多大的問題。

網際網路就像這張每日三萬航班穿越歐洲上空的航跡所形成的的網一樣，如果將它視覺化的話。

網際網路思維呢？其實只要您將每個機場想象成每個人，航班想象成每個人與其他人之間的資訊傳遞即可。

有了這樣的網際網路，只要有人的地方+資訊互傳，您還能更深入地去想象一下嗎？人類的所有需和供都可以透過這張網傳遞。

這張網際網路讓每一類資訊都形成一張網，層層疊疊，讓人類整體形成了資訊對稱的世界。資訊對稱意味著什麼呢？意味著打破原有的壟斷結構，也就是社會關係結構。也就是中心化結構。

建立在網際網路上的區塊鏈，又去除價值中心化，人類在網際網路世界上加速進化。

點狀的資訊會在網際網路傳遞過程中，形成明顯的波動性，這點很有意思，您會發現某些資訊會在網際網路中放大無數倍，其實這就是兩列波相遇時我們看到的波峰得到增強效應一樣。我們可以人為製造這種增強效應來擴大我們的價值收益，也可以利益這種效應消除某種不利的價值消耗。

簡單說，就是我們可以利用網際網路的這種效應賺到我們過去上萬倍的收益。

網際網路思維就是：以使用者中心，創造極致體驗。

用網際網路精神和網際網路思想來進行品牌營銷全方位打造，而不是僅僅把網際網路看作一個工具、渠道和傳播。

網際網路的本質是迴歸和滿足人性！

雷軍的網際網路思維7字訣：

專注、極致、口碑、快······

用網際網路思維、理念重構企業組織和流程，實現企業的重生，不但是傳播、渠道和銷售的網際網路化。

企業的網際網路化，是把網際網路當做一種生產關係，而不僅僅是一種工具。

企業的網際網路化去之前，是傳播的網際網路化，銷售的網際網路化，業務的網際網路化。這些表現為，作為一種傳播工具，渠道，供應鏈的環節。但這遠遠不夠。最終極的將是企業的網際網路化。

一是推動傳統企業的技術進步、效率提升和組織變革，提升實體經濟的創新力和生產力。

二是推動網際網路由消費領域向生產經營領域進行拓展。最後形成以網際網路為創新要素，以網際網路為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。

6大核心網際網路思維：使用者思維、極致產品思維、流量思維、大資料思維、平臺思維、跨界思維。

我們不但需要業務、銷售渠道和傳播的網際網路化，更加需要企業的網際網路化，只有企業網際網路化，才是真正具有網際網路思維或者有了網際網路+的理解能力。

我們提出來的網際網路精準營銷5大解決方案。用網際網路精準營銷升級傳統4P營銷，我們不但要策劃、規劃，還要用網際網路商業模式推動落地，實現銷售和業績的快速提升。

網際網路營銷的底層邏輯：認知大於行動

對事物的深刻認知，是人與人之間的本質區別。要培養自己深刻的認知和洞察力。

網際網路營銷5大解決方案

1、超級IP是品牌的解決方案。這個主要解決品牌賦能和精準定位問題。

2、場景是產品的解決方案。這主要是解決流量和剛需問題。

3、網際網路商業模式是渠道的解決方案。以B端為核心，賦能B端，運營好社群並在C端裂變；這是解決渠道的推動力問題。

4、大資料和自媒體是精準營銷推廣的解決方案。構建代理商、消費者管理系統，賦能代理商，增強消費者體驗感，加深消費者與商家的粘度；以網際網路、自媒體、百度等方式快速引流和觸達；主要解決精準資料，使用者溝通和服務問題。

5、社群是轉化和裂變的解決方案。構建社群，塑造社群亞文化和價值觀，開發種子使用者，運營，沉澱、流量轉化，快速引入招商資源並滾動複製。

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及網際網路營銷升級落地！

“網際網路思維”最早是由百度公司創始人李彥宏提出的，簡單來說它只是一種用另外一個角度考慮問題的思考方式。我認為“物聯網思維”是利用網際網路的特點，來審視問題的可行性。

網際網路的特徵：時效性強、自由性強、互動性強、操作簡便、惠民生。

任何企業想要於網際網路搭上軌就要從這幾個特點出發，是否有符合其特點的，這樣才能更好的融合網際網路。這就是我所理解的網際網路思維。

首先，網際網路思維是在百度的一個大型活動上，李彥宏與傳統產業的老闆、企業家探討發展問題時，李彥宏首次提到“網際網路思維”這個詞。他說，我們這些企業家們今後要有網際網路思維，可能你做的事情不是網際網路，但你的思維方式要逐漸從網際網路的角度去想問題。

那麼這裡的網際網路思維講的什麼？

按照專業術語來講，網際網路思維，就是在（移動）網際網路+、大資料、雲計算等科技不斷髮展的背景下，對市場、使用者、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。

通俗易懂點來講，就是一種思考方式。過去，我們思考的點，只圍繞著產品的重心以及企業的中心或者文化來講。然後，根據這些要素去制定公司的發展方向。網際網路思維，要求的是考慮的問題不要侷限在網際網路或者網際網路企業，未來的網際網路一定是遍佈開花的。包括現在提倡的物聯網、人工智慧等都是網際網路的一種表現形態。

那麼我所理解的網際網路思維是什麼？

我認為，網際網路思維，其實講的就是網際網路+。網際網路不是簡簡單單的網路，萬物皆可互聯。我們在思考企業的發展或者產品的定位時，就要運用網際網路思維去思考怎麼做，怎麼運營。

網際網路思維，是一個運用網際網路工具進行資料收集，進行研究開發的過程。最終的導向是產品和使用者的零距離，企業公開透明化，能夠讓使用者感受到受益等。

舉些實在的例子：

比如小米，就是利用網際網路思維，去開發產品，圈米粉。很多人，以為小米的成功只是採用了飢餓營銷的思路。那為什麼其他公司採用該方法無法成功了。我們要思考下，小米這群飢餓的米粉是怎麼來的，後來又是怎麼餵飽的。

這就是我理解的網際網路思維，沒有那麼高大上。

什麼是網際網路思維，從字面意思上來理解，就是以網際網路的思考方式和角度去思考、解決問題，最早提出網際網路思維這一概念的是李彥宏。李彥宏認為，企業家們今後要有網際網路思維，可能你做的事情不是網際網路，但你的思維方式要逐漸從網際網路的角度去想問題。

這種觀念漸漸地被越來越多的企業家、甚至企業以外的各行各業、各個領域的人所認可。

網際網路時代的思考方式，不侷限在網際網路產品、網際網路企業。這裡指的網際網路，不單指桌面網際網路或者移動網際網路，是泛網際網路，因為未來的網路形態一定是跨越各種終端裝置的，桌上型電腦、筆記本、平板、手機、手錶、眼鏡，等等。網際網路思維是降低維度，讓網際網路產業低姿態主動去融合實體產業。

時至今日，網際網路+的概念已經滲透到各行各業各個領域當中，幾乎沒有哪個行業或是領域是可以完全與網際網路撇清關係而獨立存在的，網際網路的影響已經深入到我們社會生活的各個方面。我們在日常的生活工作學習休閒中，就深有體會。

網際網路的影響，已經無處不在，在這樣的背景下，就需要我們樹立網際網路思維，用網際網路的方式來思考並處理問題。