更多的時候可能是自己實力不行，經驗不足吧。還有時候可能就是自己沒有雄厚的資本，有好機會也沒錢投資啊，所以有時候就只能眼睜睜看著好機會溜走

1.房地產，10年之內的房地產，從一線城市到四五線城市房價的陸續暴漲過程。

2.貴州茅臺的股票，這也是我過國第一隻漲到1000元的股票，換言之，過去10年，任何時候買都是對的。

在我的人生中，錯過的發財機會實在太多了，總結出來的核心經驗就兩條：第一，機會來臨的時候就要狠狠抓住，第二，男人，一定要把命運緊緊掌握在自己手裡。

我簡單談幾個事情吧。

第一個事情是上海的拍賣房，那個時候是2015年，上海的房地產不是很好，拍賣房的概念剛剛興起，我在淘寶注意到很多被法院拍賣的房子價格比市場平均價低很多，並且不限購，這讓我萌生了賺差價的想法，於是我仔細找了很多攻略學習，為了安全，我又找了一個合夥人，就是鏈家的一個員工，利用他們公司的資源去查這房子有沒有產權糾紛，有沒有正在執行的租賃合同等等，從法律上保證這個房子沒問題，同時一旦我們拿下，就趕緊在鏈家掛牌出賣，打個時間差來賺錢。

萬事俱備，只欠資金，這塊我一開始就不擔心，因為我有一個哥們，是個土豪。於是，我去找他入夥，這個時候出問題了，他家是很有錢的，但是他說了不算，甚至在我們利用鏈家已經找好了下家，只需要三個人把資金湊夠過度一下也不行，拍賣房很多不能貸款。無奈之下我只能選擇放棄，剩下的鏈家小夥伴和他店裡其他人合夥做了，畢竟前期我們已經把這個房子很多資訊摸透了，他們大概四個月不到賺了三百多萬。

還有一個事情，就是我2015年的時候因為單位組織去海南出差，當時三亞的房子是123這個結構，郊區一萬，市區兩萬，核心區域三四萬，可是貴為省會的海口房價還很便宜，均價一萬多吧，陵水的房子更便宜了，大量五六千的，於是我就萌生了去海口炒房的想法，2016年的時候海口開始打造西海岸建設，還要把市政度搬過去，當時西海岸的房價才七八千，距離海灘一公里，首付可以刷信用可，我從上海去海口買房可以報銷機票！！！

於是我就找了在海口的同學幫我去看房子，還和中介再三溝通，決定週末去海口買，這裡有一點就是什麼手續都可以代辦，唯獨協議書的簽字必須本人去，當我請假的時候，單位億工作繁忙為由一個月不批假，我那時候又談了個女朋友，買房這個事情就這麼耽誤了，到2018年的時候我當初看好的房子毛坯價已將4萬了。

300多萬沒了，沒了。

我也沒閒著，在上海弄了一個水果店，依靠自己對市場的把握和精準定位，盈利不錯，並且收穫了一群粉絲顧客，有一個常來的顧客是億萬富翁，他之所以經常來我的小店，是因為他想吃的水果附近只有我們家有，比如日本的晴王葡萄，339一斤，我一斤能賺150左右，四斤起賣，正宗的馬來西亞貓山王榴蓮，日本的網文蜜瓜等等，他挺看好我的模式，打算投資我，第一次投資200萬，我還寫了一份經營計劃和他交流，現在的方案還在，大家可以看一下

悅果園概念性策劃文

一、理念

悅果園以水果為主題，以健康為靈魂，提供較高價值的產品和服務，獲取超額利潤

二、定位

悅果園是一家定位中高階，服務於對品質有較高要求的消費群體和商務活動的一攬子果類解決方案綜合運營商。

傳統的水果店屬於業態單一的零售商，經營風險較大而利潤有限。悅果園在水果的基礎上，提供“美味、健康、愉悅”的產品和服務。

三、背景分析

上海作為成熟的國際性大都市，中高階消費群體規模大而集中性強，對品質和服務價值的認同程度高，物流體系發達，提供了基本的運營條件。

低端市場利潤低競爭大，捨棄；高階市場對經營場所（稀缺資源）要求高，運營過程苛刻，有限的消費端難以產生規模效益，放棄；上海中產階級持續擴大，消費旺盛而穩定，選擇中高階市場符合現實條件。

水果作為初級農產品，同質化嚴重，難以實現超額利潤，種類繁多而損耗較大，對運營要求高，形成了規模擴大的天然制約。隨著消費小眾化、碎片化，消費者對果類提出了較高要求。悅果園以品質為基礎，以利潤為導向，致力於提供果類的綜合產品，最大可能提高單人單店的經濟效率，並形成規模效益。

四、經營分析

（1）店面選擇

悅果園以社群水果店為經營依託，商務區為輻射範圍，滿足至少2個聚客點的條件下，選擇面積40~70的大開門優選店面。

悅果園在地理位置形成三個圓。1公里以內（社群為主）是消費穩定的群體，這是連續經營和實現微盈利的基礎，是“勢力範圍”，力爭實現微信+外賣的閉環服務。1～3公里（商務區為主）是實現超額利潤的主要來源，實現外賣平臺的半開放式運營。4～5公里為重點客戶圈，實施個別重點攻克和重點管理。5公里外業務拒絕受理。

店鋪面積小於40無法滿足陳列和運營要求，大於70因為生鮮易損耗及能力範圍總消費天花板造成較大損耗，運營效率顯著降低。

聚客點：小區、公交站、地鐵口、醫院、大型單位等人流聚集效應地理位置。店鋪應該避開商務廳（高房租），選擇有利於顧客採購的綜合運營環境。

（2）運營品類

品類選擇以品質和盈利為導向，控制在40個左右，實現連續經營和盈利，並獲得靈活經營和持續發展的能力，根據實際經營環境主動改進併為擴大規模打下基礎。

1.基於銷量預測決定進量，保證品質，參考為夏2冬3（因素：天氣、節日、季節和損耗度等）

2.品質優於價格，在保證品質的基礎上最大可能降低成本

3.品類設定以水果為核心：水果、水果蔬菜（小番茄、小黃瓜、小蘿蔔等）、果盤、果汁、水果撈、沙拉、果脯及相關精品零售、水果輕餐飲、水果禮盒及果籃等

可供參考的還有精品果脯、清補涼、罐頭等等，逐步自己的特色菜品

備註：進口水果和中國產水果比例控制46左右，禮盒和果籃減少規格控制成本，最大可能保證在同一時間至少2種單品對競爭對手形成相對優勢

（3）裝修和包裝

1.店鋪整體中等裝修，風格簡約而有特色

2.針對白領群體採取精品水果精品包裝小分量銷售的“精品戰略”

3.兩個小風幕櫃或者一個大風幕櫃

4.兩個冰櫃一個用於儲存果切果汁原料，一個用於日常飲品（奶製品及高品質飲料）

5.一個冷藏櫃用於冰凍及榴蓮全年度銷售

6.可能的條件下設定切配間和倉庫

（4）服務及盈利

1 悅果園提供較高價值的服務，具體包括榨、切（剝）、洗、包四大類，全部收費。

2 根據盈利二八法則 水果基礎類20%來自普通水果，80%來自高檔水果；經營綜合類，20%來自水果材料，80%來自加工升級，最終形成80%利潤來自高價值客戶的高附加值產品

3 商務區及商務活動 白領的日常需求；大客戶訂單（KTV、網咖、企事業單位等）；商務活動（聚會、下午茶、開會、果籃、開業等）

五、發展空間

在保證經營穩定和獲取超額利潤的基礎上，積極開發新品類，為下一步運營最佳化和擴大規模打下基礎

（1）提供水果代餐（輕斷食）等小眾需求

（2）“健康生活”概念，推出孕婦套餐、白領套餐、老闆套餐等。

（3）流量穩定後，根據實際情況代理紅酒、代收發快遞等高附加值產品和服務

（4）最終形成獨具特色和文化的果類店，運氣好，可以發展成肯德基必勝客那樣的主題品牌連鎖企業

六、風險提示

（1）經營全程以水果為核心，堅持業務聚焦，堅持行業相關性>能力相關性

（2）尋找不到合適的門店，無法擁有有禮地理位置，無法降低核心成本，影響核心競爭力（沒有5分錢買不走的忠誠）

（3）經營過渡期較長，在一段時間內無法獲取超額利潤

此後我的日子過得不是很順，在217年年底因為接手一個大超市破產，痛定思痛，反覆思考，這些年自己走過的彎路，吃過的虧，在找自己究竟擅長什麼，自己可以做什麼，自己能做什麼，我的願望，我的能力和現實條件，決定了我應該做什麼。

於是，我選擇了做投資，專注股票，在短短一年寫下了百萬字材料，閱讀了幾十本書，每天晚上睡覺到一兩點，甚至三四點，一方面自己的交易系統完善、強大，同時收穫了很多粉絲，透過自媒體這個工具，認識了很多志同道合的投資朋友，路，越走越順，越走越堅定。

我已經三十了，古人云，三十而立，我從自己走過的坑，遇到的困難，最大的收穫就是，選擇大於努力，選好了就要頂尖，努力是沒有的，你的努力不能突破一定的閾值就無法質變，還是泯然眾人。

認清形勢，我最擅長運營，可是哪個公司會讓我去做總經理呢？我善於把握市場，可是沒有能力去從中獲利。立足當下，強者自強，才是一個男人應該走的路。