再來從身邊尋找適合專案的合夥人補齊技術、運營、銷售、財務等人才。低成本但不可能無成本，所以加入的創始人團隊也可以投入資金共擔風險，這樣一方面把個人出資的壓力降低了、大家也才會覺得專案是自己的。

首先要定位你想要做的行業，你是否很瞭解。其次是你是否有能夠支撐你行業的專業技能，根據你要做的行業的市場分析，在合理的搭建團隊，例如，您想做網店，那麼貨源的保障和裝修店鋪，關鍵詞推廣，詳情頁設計，產品賣點挖掘，文案稽核等等，根據這些特點來相應的搭建團隊。

作為創業者，你的思考傾向可能有少許的偏差。老闆的境界決定事業的高度，人才一定是貴的，人才本身就是投資，他產生的價值就是回報。你的理念當中一定要有今年我要分多少錢給跟著自己的人的思維，先不要問自己賺多少先說分出去多少，只要你有這個意識，做事情就會很順。在以上正確的理念前提下，再回答你的問題，創業低成本招攬人的模式一般有 1合夥創業，拉攏你認為比你更適合在某一板塊的人過來，塑造願景 給以平臺；2廣撒網，嚴進寬出，在核心人才選擇上親力親為，少走彎路就是低成本，甚至意味著避免損失或者直接盈利，撒網的途徑有各大線上招聘網及二級朋友圈；3從薪酬方式下手，剛啟動資金週轉難，那就以分紅、期權、人才技能入股上降低硬性的基本工資。創業不但要節流，作為老闆要學會融資，模式設計，請人，內部管理機制系統的打造才能走的更順。祝你成功！

創業初期沒有品牌效應，沒有知名度，可能資金還比較緊張，怎樣用較低的成本招到優秀的人才，組建優秀的團隊是每個創業者都會面臨的問題。那麼下面我會從三方面分析一下如何招到合適自己團隊的人才。

第一是我們創業的核心思想或者叫核心價值觀是什麼。根據我們團隊需求打造我們的核心價值觀，吸引有相同價值觀的人才，吸引那些能夠對我們的核心思想和目標產生共鳴的人才。現在人們的生活需求不僅僅侷限於物質需求，還有實現自我價值的精神需求，如果遇到這樣的人才可以重點吸引，肯定對我們的創業團隊如虎添翼。

第二就是對號入座，發覺適合我們團隊的人才，可能會節約很多成本。比如一個擅長行政工作的人要應聘銷售工作，那麼他可能在銷售方面就不會做的太好，我們可以給他安排一個他擅長的行政工作，他自己工作的會更順心，同時也提升了我們團隊建設。當然這就要求我們能夠讀懂人才市場。

第三就是合夥人制度。合夥人可以分為兩種。一種就是作為公司合夥人，一個人的動力有多大能力就有多大，每個人都不是庸才，如果把團隊就是自己的會不會全力以赴呢。第二種合夥人就是承包制的，有活的時候包給你做，沒活的時候沒有什麼成本支出，也是節約成本的一種方式。

人若無明星就不要輕易創業，創業型的公司在沒有資金的情況下，產品業務鏈條剛剛形成，缺少品牌化，缺少影響力，所以這個時候的創始人就要成為領袖性的人物，創始人的品牌價值越高，你所付出的團隊建設成本越低，這個很容易理解呀！現在很多自媒體大v的助理都不給開工資，而選擇助理的條件非常嚴格，大量的人積極的去面試，為什麼不給工資也要當人家助理呢？答案是利益！名氣帶來的現實利益！

很多自媒體明星，擁有大量的超級粉絲團，線上線下結合，影響力巨大，成為他身邊的工作人員，如同一下子擁有了大量的粉絲，會員資源和人脈資源，在這個過程當中，不僅自己可以輕鬆變現，也為自己的創業沉澱下來了巨大的資源，很多也都成為合夥人！

一個創始人沒有品牌影響力和號召力時，又沒有資金，產品專案還有待於商討，這時呢，就需要談情懷，演說能力要強，也就是我們常說的，給咖啡+鮮花，當然麵包物質基礎也一定要給，你不能讓下面的人餓著肚子跟你談情懷啊！創始型的公司，一般都是年輕化，一群年輕人，沒有生活，家庭壓力，有激情可以為了夢想，但你要像我這樣的年齡，那我肯定跟你談現實了，所以團隊成員的選擇也是非常有偏重的！在發展機制上，更多的利用未來預期的利益，來反哺當下現實利益，有時候空頭支票啊，也比沒有支票強！

關於創業的模式，合作共贏是大勢所趨。透過組建團隊或建立合作伙伴關係，為客戶提供全方位的產品和服務，是未來商業發展的趨勢。如果能有志同道合的夥伴加入團隊，並且具備在某個或多個領域的實踐經驗是最好的，然而，平衡最佳人選和成本之間的此消彼長的關係，山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）建議創始人應優先選擇與公司文化相融合的創業夥伴。

在選擇創業夥伴的時候，SMCTS 認為 組建一個技術、思維和資源互補的創業團隊是首選。然後，在此基礎上，為各個管理職能配備與公司文化相融的人員，例如財務、營銷、生產/研發、運作、人力資源和IT等管理職能部門。至於，員工的分工粗細應依據企業的規模和發展階段而定。

由於業務性質的不同，企業大致可分為三大類: 製造工廠、渠道代理商和服務類企業。後兩種在管理職能上比較相似，對資本投入的要求較低，人力資源的重要性便凸顯了出來。所以，創始人在合作伙伴的選擇上要謹慎，因為這將在很大程度上影響專案的成功率。

SMCTS 建議創始人最好選擇與公司發展方向、目標、文化和戰略思維相一致的、志同道合的創業夥伴，而非技術和資源最強和最全的人選，因為前者是影響底層員工執行力的根本因素。然而，考慮到創業初期階段資金週轉的緊張和融資的不易，創始人應注重團隊的齊心協力和互補性，而非每個人在各方面都比較優秀，導致用人成本的上升。或者，如果技能全面的人可以身兼多職，這樣也可以減少用人成本。然而，從合作伙伴模式的角度來講，風險和收益共擔的方式，讓用人成本變得不那麼重要了。

其實吧搭建優秀的創業團隊和錢沒多大關係！

但是，沒有錢那是肯定不行的！

初創公司不用考慮太優秀太高階的人才，一來你吸引不來，二來也不見得留得下，三來即使留下了，也不見得用的好。

初創公司必須要有幾個人:

1:老闆，創始人，思路清晰，有一定口才，能找到錢。

2:技術，聯合創始人，技術特長，善於溝通，能接納別人的意見。

3:運營，宣傳，銷售產品。

條理很重要:

1:做出產品的小樣。

2:找到啟動資金。

3:架構團隊。

4:做出產品。

5:銷售

6:透過資料再去找錢。

7:有了錢再招合適的人。

8:創始人要學易經。

李易聊易禮，用最通俗的語言來說易經，用最簡單的辦法教你最實用的易經，活學活用，現學現用，讓易經不再神秘。

我就是底成本創業，我想我很有發言權。

1，領導人可以沒錢，但是必須具備忽悠人的能力。想要底成本建立團隊，不會忽悠？那你是根本活不下去去的，但忽悠不等於騙人。

2，建立團隊，不要去考慮什麼優秀條件，能力的人才。很多創業者建立團隊第一考慮的就是我要找有能力的人才幫我。

呵呵，這樣乾的人早晚都得死，除非你有錢。然而標題是底成本創業，所以就可以直接忽略這個問題。

一個團隊優秀與否不是你這個團隊的人多優秀，而你你這個團隊能把事情做成功。

團隊成員首先考慮的就是你是否認同我，你是否認同我這個公司？你是否對我們的未來有著高度的信心？

這才是初期一個團隊成員最重要的一點，只要能保證團隊成員能夠齊心，就完全足夠了，個人能力根本不重要。（而是在初期搭建團隊時，個人能力不重要，重要的是活下來。團隊活下來就看的是大家是不是一條心。）

4，領導人必須學會把錢花在刀口上，定位必須準確。這是非常重要的，一個團隊能否做大，存活，這個是直接關係到整個團隊。。

搭建團隊的前提：

定價值：

你搭建這個團隊的作用和價值觀是什麼？是解決的什麼問題？首先說一個對於一個團隊來說，不要用優秀與不優秀去判斷。你應該想什麼樣的團隊適合你，你的團隊不一定非要是，百度、阿里、騰迅裡的人，但是你的團隊一定是能完成當前任務的團隊。你們團隊不要求都是在牛人，但是一定要是一個價值觀一致的人，因為價值觀一致的團隊在溝通和交流上的成本會很低。

定目標

你要清楚，你給這個團隊提出了什麼樣的目標，如果這個團隊能給你完成的你的當前目標，那這支團隊就是一支優秀團隊，優秀團體都是因為完成了一個又一個的目標而感覺到優秀。如果你本來就擁有了一支優秀的團隊，但是由於目標定的很亂，沒有把目標重點抓注，那優秀的團隊也產不出有價值的成果。

定結果

你要清楚每個團隊人完成目標背後的結果，只要每個目標都能為結果而生，為結果而滅。不能把結果弄的模稜兩可，結果一定要提前定義清楚。大家要為團隊結果努力 。透過無數的結果來讓團隊增強資訊。從而達到更多的結果。

定分配

不管任何一個團隊，都是能同甘苦，不同同享樂，所以，團隊在定目標時，就要把目標完成的價值如何分配提前定好，只有提前定好，才能讓分配更合理好，才能讓有能力的人不吃虧。

你只要在這四定原則下去培育自己的團隊，那就是一個普通的團隊也會變成優秀團隊，對於團隊的搭建，永遠記注，團隊的創造價值是團隊生存的唯一之道，一群優秀人的組成了團隊沒有創造出來價值，那也是沒有用的。所以永遠不要想著別人的團隊有多好，更應該想的是如何讓自己的團隊變的更優秀，所有的優秀和卓越都是從點滴開始的。