從我常逛的，發現的幾點來談談

1.產品本身一直在更新進步，特別是“嗶哩嗶哩專欄”，關於動畫，遊戲，影視劇的評論，專欄文章，就有了豆瓣電影，影評的功能了。而且，想想，寫這些的如果都是熱愛番劇等B站影視資源的，當追不下去或不知道要看什麼時，這專欄是對作品本身一個很好的介紹，內容更豐富。

2.隨著B站功能越來越多，使用者本身能做的事情更多，如果願意花時間和精力，你不僅僅只是做為消費者，而是可以成為UP主或者專欄作者，從而打造個人自媒體，而且B站鼓勵創作，也有一定的推薦和獎勵。

4.其他區也只是看自己感興趣的UP主的，或者會刷刷鬼畜，娛樂娛樂，放鬆放鬆心情。

總的來說，B站並沒有變味，而是更豐富了。讓我認為有一點不那麼舒服的是，各種新聞稿或官方披露的使用者資料“90後00後佔B站總使用者的百分之九十”一類的說法。想想自己一個80後還在用著B站就有那麼一點點說不出來的無力感，感覺這裡也並非“同類”。也可能是對我來說，B站滿足我的需求已慢慢分散了吧

近年來，嗶哩嗶哩（以下簡稱 B 站）的發展可謂是一波三折。去年 7 月 13 日，B 站因為版權等原因大規模下架境外影視作品，這對 B 站原來追劇、補劇的功能造成了極大的打擊，不過它挺過來了；今年 3 月 2 日，B 站在美國的納斯達克成功上市，可上市不久便被勒令整改，在下架的這一個月裡，B 站跌去了 7 億美元的市值；下架風波中，“嗶哩嗶哩概念”強勢出位。這是 B 站的概念版，早在去年就上線 App Store ，旨在改進正式版的功能，相當於遊戲中的“體驗服”。使用者在下載不了 B 站的一個月裡，“嗶哩嗶哩概念”成為他們的下載首選，這在一定程度上，挽留住了使用者，降低了 B 站的損失。

B 站下架一個月裡，“嗶哩嗶哩概念”下載量呈多個小高峰。

目前擺在 B站面前的兩個問題是：

1.盈利模式單一：根據B站的財報顯示，目前B站的主要營收業務是手遊收入，這可能讓許多使用者大跌眼鏡，因為在許多人心中，B站是一個影片網站（應用），遊戲只是一小塊部分，但是事實就是如此，如果沒有了手遊營收，B站可能第二天就會倒閉。

2.使用者群體問題：既然企業要做大，那麼就不能守著自己的一畝三分地，雖然二次元使用者的平均素質偏高，但是畢竟不能指著他們活一輩子，所以，你會看到B站開啟了各種up主扶持計劃，緊接著，各種各類影片蜂擁而至，而這些影片，很多質量不高，很多標題黨，可以說極大的破壞了原有的社群生態，但是，另一方面，他們又極大的拓寬了使用者範圍和流量，但是，如何平衡好B站原有使用者、原有內容與新使用者、新內容的權重佔比，是B站接下來急需要解決的問題之一。

一句話：因為什麼而來，就因為什麼而離開。

現在的b站和你原來喜歡的b站漸行漸遠，由你喜歡的樣子變成了你慢慢討厭的樣子。而b站已經不會再把最開始追捧他稱讚他的使用者放在心裡，當你看見b站變得你越來越無法忍受的時候，就是你逐漸減少使用，直到最終離開的之時。

眼瞅著2018年就要和我們揮手作別了，而每逢歲末年終，也都是各家企業回首過去展望未來的時間。近來，各大網際網路廠商也紛紛公佈了自家的2018年詞彙/關鍵詞，作為以彈幕影片起家的嗶哩嗶哩（簡稱B站），也在日前與和中國社會科學院聯合釋出了2018年度彈幕排行榜。

從B站的介紹來看，這一年使用者共發出了超過10億條彈幕，其中“真實”共出現了477065次。而所謂“真實”，就是與網際網路虛擬世界形成鮮明反差的詞彙，通常用在評價影片之中，用於表示處於意料之外、情理之中的場景。

B站的年度關鍵詞可能應該是真香

當然，在這十大年度關鍵詞中，許多都是B站老使用者司空見慣的詞彙，亦是處於遮蔽列表的關鍵詞。不過，隨著表情包一起紅火的“真香”，應該說是2018年才湧現的新鮮詞，而這個詞用來形容2018年的B站也可以稱得上是恰如其分了。

從2009年的初出茅廬，到2018年登陸美國納斯達克，B站在過去9年時間裡，從兩三個人七八條槍的小作坊，一步一步蛻變為如今網際網路行業的新興勢力，而能夠在持續虧損中做大做強，自然是有一把刷子的。而其以二次元和在彼時相對新穎的彈幕形式起家，用無廣告概念作為差異化競爭手段，依靠在年輕人中流行的二次元亞文化，建立了一個穩固的社群。

3月29日的敲鐘，讓“Z世代”第一次站在了主流大眾面前，這絕對是B站今年的最高光時刻。但是，2018年還有幾天就行將結束的時候，儘管B站的股價並沒有一飛沖天，但從32億美元到38.5億美元的成績單，也無疑是其交給資本市場最好的答卷。

在這樣的成績單背後，B站今年的3份財報“功不可沒”，但不論是IPO時公佈的財報，還是Q2和Q3的財報，虧損則成為其揮之不去的陰影。從一個月前公佈的Q3財報顯示，調整後淨虧損2.461億元，淨虧損率為19%，而這組數字在Q2財報之中分別是7030萬人民幣和7%，暫時想要扭虧為盈可能是比較難了，甚至淨虧損還呈現出持續擴大的趨勢。

至於為什麼要說“真香”是B站的年度關鍵詞，這也與其幾番表態脫不開關係。今年5月，B站CFO樊欣在電話會議上承諾，未來B站計劃遊戲收入將下降到50%，同時加速廣告和直播業務的變現。這就是所謂“去遊戲化”的來源，但是半年時間過去了，其營收主體依然是遊戲。

九城之鑑，歷歷在目

重視遊戲發行業務可以說是B站做的最聰明的選擇，在聯運的米哈遊的《崩壞學園2》大獲成功之後，以二次元手遊為核心打造了一個遊戲生態，其中2016年代理的《命運：官網指定》（FGO）更是在IPO中被確認承擔了94%的盈利。但是在2016年的FGO、2017年的《碧藍航線》之後，B站今年在遊戲業務上並沒有新的爆款出現，備受期待的《方舟指令》沒有掀起太大的風浪。因此之前Q3財報中的隱憂也不能被忽視，移動遊戲同比增長僅為24%，而在Q1和Q2之中的同比增長分別是97%和61%。

一邊著手去遊戲化，一邊又在7月註冊steam開發者賬號，在7月以發行商的身份推出《漫展模擬器》和《音靈》兩款遊戲。更加玩味的是，在近期B站表示預計營收良好，這背後的原因，是B站如今的扛把子將迎來數個高人氣卡池，預計將會有數波氪金高峰。而玩家的戲言“我B站就是餓死，從納斯達克退市，也要去遊戲化”，“還是遊戲玩家有錢，真香”，無疑也給出了答案。

事實上，2018年的B站很難不讓人想起2008年的第九城市，彼時憑藉著15.6億元的遊戲業務營收，九城成為了2008年遊戲圈的一哥。B站和九城的發展軌跡幾乎是如出一轍，二者快速起飛，都得益於賭對了一款遊戲。2004年，九城與維旺迪旗下的暴雪娛樂簽約，成為《魔獸世界》在中國地區的獨家代理運營權，號稱“一個世界在等待”的WOW無愧於遊戲史上的里程碑，僅國內就擁有超過千萬以上的使用者。而從型月IP衍生的FGO也在全世界擁有數不盡的粉絲，在2016年與Aniplex株式會社簽約拿下FGO之前，B站的外號是“手遊墳場”，而在此之後，則憑藉著全球最賺錢的手遊讓荷包迅速膨脹。

同時，WOW和FGO都是代理自海外廠商，一個受到暴雪的鉗制，一個受到索尼旗下Aniplex的約束。更為相似的一點是，二者在遊戲上都患上了依賴症，自研能力略微不足，其中，WOW一直佔據九城總體收入的90%以上，而FGO更是號稱抬著B站登陸美股。

當失去了WOW之後，九城就如流星墜地一般從中國遊戲圈大哥的位置上滑落，到今年已經淪落到炒區塊鏈概念來維持著不被納斯達克退市。有鑑於此，B站正是看到了失去WOW之後的九城是什麼樣的遭遇，故而在今年不斷暗示"去遊戲化"。畢竟，被外人捏住命門的感覺B站早已體會過了，在今年的週年慶上FGO被拒之門外，所給出的理由也正是“版權方的決定”。

去不掉的遊戲癮和免不了的廣告化

在“去遊戲化”的指導下，B站今年在紀錄片、綜藝、漫畫、廣告、線下等多條戰線上頻頻出擊。在9月，入股日本動畫公司Fun-Media，將觸手伸向海外內容製作領域；10月推出電競公司，試圖滲透到遊戲產業鏈上下游；11月兼併網易漫畫，繼續在自家優勢的ACG領域夯實基礎；本月則與淘寶打造“內容+電商”模式，與餓了麼合作推出雙會員，上線短影片APP“輕影片”，意欲進軍目前最火熱的短影片領域。

B站提出的“遊戲營收佔比降至50%”，其實是以“遊戲50%，廣告30%，直播20%”為目標的。但是，自從B站在早期立下了不加貼片廣告的Flag之後，廣告對於B站使用者來說就成為了一個禁忌。2016年5部東電新番加入貼片廣告，更是逼得CEO陳睿做出了這樣的表態，“B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質”。

當然，時移世易，隨著更多新使用者的加入，B站的大環境對於商業化也顯得更加寬容。曾經對於廣告敬謝不敏的B站，捨棄了貼片廣告之後，也是在“真香”的感嘆中千方百計的吸引廣告主，變著花樣的打廣告，推出了包括UP主定製廣告、資訊流廣告以及其他效果類廣告。

伴隨著遊戲版號審批重啟，又是一大波新遊排隊上架，即便FGO確實擁有著無敵的IP，也能夠無視所謂的“手遊半衰期短”的特點。但是天下豈有不散的宴席，即使頂著“真香”這個梗，B站想要繼續走下去，顯然遊戲與廣告自然是缺一不可。