中國智慧家居行業前景預測報告顯示：該行業需要預測2018年為1712億元人民幣，到2023年為4903億元人民幣，市場前景巨大。但隨著行業不斷髮展，智慧家居對於消費者有兩大痛點是繞不過的坎——隱私保護和安全保護。

痛點1、隱私保護

智慧家居產品幾乎都是放置在最隱私的家庭環境中，而隨著物聯網和駭客技術的發展，家庭成員的一舉一動、一言一行都有可能被實時監控。智慧家居為生活帶來便利的同時，然而有關洩露隱私和駭客入侵的新聞也屢見不鮮，成了消費者的最大痛點。哪個品牌能充分破解隱私保護難題，便可在智慧家居行業居於不敗之地。

痛點2、安全保護。

安全保護，除了隱私安全以外，還有生命和財產安全問題。比如智慧門鎖、智慧廚房、智慧加熱裝置等也都面臨著駭客入侵的危險。這些層面稍有不慎便會對我們的生命財產造成嚴重傷害。

記得2008年北京奧運會時，導演張藝謀接受採訪時說：為了主火炬點燃萬無一失，除了動用電子裝置外，還安排了人工預案。他解釋說：人是最可靠的。

萬物互聯是發展的趨勢。關鍵是軟體先進，硬體過硬。

軟體，需要有開放性，只有形成加入機制，才能讓功能更多，涉及面更廣。就像安卓，讓更多的裝置和軟體加入，才能形成真正的互聯。

硬體，應當符合潮流，適度領先。應緊跟世界最先進的硬體裝置商，及時釋出自己的適用產品，才不至於被淘汰。高通，英特爾，華為，中興，讓大家掌控世界，掌控未來。外行，試答，見笑。

對於智慧家居這塊，相信大家都有目共睹，最近幾年發展很快，發展趨勢越來越明顯，很多大佬級的人物都在盯著這塊蛋糕，做的好點企業也很多，但是真正解決了所謂的智慧家居嗎？

其實我們所看到的一些東西對現在的我們來說都可有可無，價格貴，成本高，推廣難度大，不是必須品，使用頻率不高，這些個個因素都對我們創業者造成了很多困擾。

如果我們想在智慧家居這塊做出成績，想在市場上立足，首先我們要做的就是了解現在市場客戶的痛點，研究痛點，解決痛點，還要有足夠的創新意識，最好你在懂點運營，透過網路途徑給客戶講你給他們解決了什麼痛點，相信市場會很快開啟。

創業你要了解二點，你有什麼，你要做什麼，慢慢來，一起加油。我看好智慧家居

智慧家居八模組共同全屋智慧，中國智慧家居處於起步階段且滲透率低

智慧家居的最終目標是解決“人”的需求，在全屋智慧階段，在各種場景下，所有智慧電器將聯合成為統一的整體，為了解決“人”的個性化需求，自主學習使用者的生活習慣和特點，自動實現全方位的聯動。

根據功能對智慧家居進行劃分，可以將全屋智慧分為八個模組：娛樂系統、安防系統、控制系統、照明系統、廚衛家電系統、網路及通訊系統、健康醫療系統、室內環境系統。八個模組共同聯動，最終實現全屋智慧。

當前，在國內智慧家居市場中，主要產品為智慧空調、智慧冰箱、智慧洗衣機等，三者在市場上份額合計超過70%。這三類產品為基本的智慧家居產品應用，中國智慧家居發展還處於起步階段。

資料顯示，2016年中國智慧家居滲透率只有0.1%，遠遠落後於美國的5.8%、日本的1.3%、瑞士的1.3%和德國的1.2%。

亞馬遜智慧音箱成智慧家居模式典例，智慧家居市場競爭主體分三大陣營，“合縱連橫”將成趨勢

自亞馬遜2014年推出智慧音箱後，以音箱為“點”、以語音互動為“手段”、以生態來撬開家庭智慧生活入口的模式在亞馬遜帶動下，包括蘋果、谷歌和百度等巨頭都在以此模式進軍這個擁有萬億市場規模的智慧家居領域。

如今，亞馬遜系列智慧音箱出貨量已超過3000萬臺，進入了眾多美國千萬家庭，搭載人工智慧助手AmazonAlexa是亞馬遜音箱核心競爭力，擁有超過50000個技能。資料顯示，亞馬遜智慧音箱Alexa已接入超過2萬種裝置，超過5萬種應用。全球各主要硬體廠商紛紛嵌入AmazonAlexa，使這款語音助手可以操控絕大多熟品類的智慧裝置；AmazonAlexa的開放策略，使其在全球擁有數十萬開發者，眾多開發者應用有5萬之多，從而應用場景覆蓋人們生活方方面面，從數字管家，到操控智慧家居裝置等。

當前，市場中的智慧家居競爭主體可分為三大陣營。

第一陣營企業也可以分為兩個子類，如蘋果、谷歌、京東、阿里、騰訊、百度、360等構建智慧家居支援平臺或作業系統平臺的企業以及提供感測器、通訊模組、晶片、微控制單元、電池的企業。

總體來說，這類企業不生產直接面向消費者的產品，而是為智慧家居的整體建設提供相應的配件和能力。它們進入門檻的最高，特別是做應用類App、雲平臺等，所需資金支援最多。它們需要將足夠多的裝置連線進自己的平臺，才能撐到最後，將使用者轉化，形成其他增值服務或價值。為搶佔物聯網競爭優勢，網際網路巨頭如今就紛紛為未來佈局，積累海量的使用者、聚集海量的裝置。

第二陣營是專業智慧家居系統的廠商。這些廠商面向使用者提供相應的智慧家居解決方案，為智慧化的居家空間提供相應的設計、安裝和服務。

第三陣營是初創團隊。小公司在智慧家居、尤其是單品方面的創業相當艱難。前兩類公司的門檻都相對較高，初創團隊只有在單品開發中找到自己的優勢。初創團隊在硬體設計製造的工藝、生產流程控制、原材料採購方面的經驗不足，更多的是關注產品的功能性。不過目前市場看來，智慧單品的同質化競爭相當嚴重。初創團隊需要更多地整合資源才能不斷壯大。

現在，國際上知名的物聯網智慧家居平臺有蘋果的HomeKit、谷歌的Weave和三星的SmartThings；國內的有阿里巴巴的阿里小智、京東微聯超級APP、小米米家、海爾U+平臺和美的M-smart平臺等，百度、騰訊、華為等企業也在智慧家居的平臺產品上做了佈局。

智慧家居行業整體處於群雄割據、瓜分地盤的時代。隨著感測器、晶片、螢幕、語音互動、人臉識別等技術飛速發展，智慧家居裝置向多元化發展。為了增加產品價值和銷量，越來越多網際網路、硬體巨頭公司選擇聯手智慧家居獨角獸；而智慧家居獨角獸也為了聚焦優勢和減少成本，選擇與其他巨頭強強聯手開啟合作模式。在未來幾年，“合縱連橫”會是未來智慧家居產業一大方向。

創業者要想在智慧家居領域分一杯羹,其實並不容易，因為這個行業相對門檻高！

一　假想你很有實力的話，可以開發，研發這一塊投入重金，把產品打造成有個性，有特色，又能解決人們的需求痛點的好產品！如果能做到品牌知名，世上基本無敵的狀態，就有機會打敗對手！賺取大把大把的錢！

二　如果你實力不夠的話

可以從三個角度思考入手

1 ，在某家智慧家居品牌公司打工，幫他推廣，跑業務！有點小錢，也可以找個小城市做他們的區域代理，這些都比較容易上手！借力找靠山也是商業上比較常用的一招！

2，在網際網路上智慧家居企業推廣，不管是發貼，還是軟文，可以自媒體平臺，或是你打造一個家居平臺網站，APP，比如家居資訊供求平臺，資訊平臺，可大可小！主要賺廣告費，二是幫商家推銷產品賺錢！

3，做家居領域的延伸產品，比如部件，配件，服務方面，你可以展開來想更細節的上下游產品或服務！

以上都是可以在智慧家居領域分一杯羹，但分的羹大小，就看你的能力了！

創業者在智慧家居中是有機會的，但是，要分析好整體市場，清晰自己的定位和分層：

上層：巨頭公司構建生態。做像智慧電視、智慧音箱、手環和手錶等入口級產品，成為控制各類客廳產品的流量入口，躺著賺錢，商業價值巨大。因此，巨頭公司已展開激烈地競爭。

中層：常用家電智慧化。把冰箱、空調等常用家電接入智慧模組，實現智慧化控制，成為有附加價值的剛需產品。但，該策略傳統家電公司更有優勢。

創業公司：控盤區域性。

創業公司難以切入上中策，可以從兩個角度入手：1、解決細微點做到極致。如喝水方面，熱水機智慧提醒喝水，並提前調到合適溫度，自動監測水質提醒換水……。其它諸如燈、驅蚊等產品大公司顧及不到、尚無霸主產品的領域，切入做到極致，成為巨頭生態的一環。2、另闢蹊徑，做關鍵供應鏈。如透過智慧遙控器把所有使用遙控器的家電接入，低成本地變成智慧家電。不過，這類機會比較少。

做好推廣很重要

一.貼吧論壇免費資源分享

其實用貼吧論壇帖子來操作引流不算非常規，用得非常多。大多數都是根據使用者群體痛點寫一段誘人的話，配上你資源的截圖、產品使用的效果圖、工具軟體的截圖等等，然後坐等精準使用者上鉤就可以了

二、加精準QQ群引流，

加QQ群然後進行推廣引流的方法也算是老字號了，有直接暴利營銷的，也有放長線釣大魚的。加Q群先要找群，比如你是做母嬰的，那群還是很多的

三、軟文推廣

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