但還是說說題主的意思把，愛是因為，這樣的領導思路清晰，員工知道跟著他有奔頭！

如果員工真有恨的情緒，也能理解，畢竟喬爺要求太高太苛刻，很多時候對員工而言相當於無理取鬧、故意刁難，能不恨麼，不過這都是短恨，之後他們就都知道喬爺有多英明瞭。

最後，經典映像致敬喬爺！

第一 能跟領導學到很多，這是愛。

第二 領導都是結果導向，不能有自己的思路發揮，這是恨。

見識淺薄，還望見諒。

喬布斯是什麼現象的代言人？擁有絕對的技術、能力和創新，作為一個能夠不斷產出高水平產品，不斷給予驚喜的，永遠令人仰視並無法超越的強勢領導，因他的源源不斷的思路和最強大腦，不斷的推陳出新，令下屬崇拜並以此為努力目標 。

跟隨一個強勢領導又要接受領導的“狠”，接受強硬的指揮高壓控制，絕不會使“惰性”在團隊中存在，並要使用“硬權利”達到目標。

跟隨喬布斯式的強勢領導充滿了“愛”與“恨”，但對於員工本人絕對是一個很難得的體驗和提高。

第一、跟隨一個擁有無限創意和驚喜的領導在職業生涯中絕對是是一種驚喜

史蒂夫.喬布斯是一個富有遠見、充滿創意的天才，跟隨這樣的領導所領略到絕對是絕無僅有的驚喜。榜樣的魅力是無窮的，會在潛移默化中給人一種力量和前進的動力。作為一個職場人，不進則退，要永遠擁有一顆昂揚向上的心，跟隨一個不斷推陳出新的領導並使自己的事業和能力不斷提高是每一個職場人所希望的。

第二、跟隨一個堅毅果敢的領導是對個人職業生涯的磨練

喬布斯驗證了海明威的名言：“一個人可以被毀滅，但是不能被打倒”，一個人可以經歷坎坷和失敗，但是要做到傲立群雄屹立不倒，永不言敗。能在自己的事業巔峰被掃地出門，也能在多年後捲土重來，重新主宰公司，僅憑這點就足夠使人永遠追隨，這是一個職場人應該具備的基礎條件絕不言敗的“堅持”精神，擁有這種精神無論在哪裡工作都將是一種財富，是經歷各種挑戰和挫折都不會被打敗的能力。

第三、領導強勢永遠和創新共存並目標明確

喬布斯似的擁有強勢領導力的人事業心極強，擁有“角鬥士”的性格，在工作中對下屬嚴格要求不允許出現錯誤，對於不懂裝懂或者偷奸耍滑的人會予以重擊，團隊文化也會建立的很好，不會允許任何毀損集體榮譽的事情發生。目標永遠圍繞創新並不會為失敗找藉口，對於惡現象的無情打擊始終圍繞最終目標，可是說跟隨這樣的領導會始終保持一致工作上的純粹，“恨”集中在對自己的嚴格要求上，也是一個人在職場上可遇不可求的機遇。

第四、跟隨一個溝通強勢的領導本身除了對小團隊利益的保護之外就是對公司利益的保護

在保證公司利益的前提下，最容易引起衝突的事情是什麼？就是工作職責劃分不清時的溝通。“將士無能累死三軍”，對於一個軟弱的領導，不能劃分清楚各自小團隊的工作職責，對於領導壓下來的任務毫無保留的接受，把本屬於其他團隊的工作全盤照收造成自己團隊的任務目標無法達成時必將使受到影響。領導在公司層面上的必要的強勢溝通除了對下屬的必要保護，也是對公司利益的保護。

對喬布斯等強勢領導又愛又恨集中在對團隊目標結果導向上，“愛”與“恨”其實並不重要，關鍵是這個強勢領導是不是能夠帶領這個團隊勇往直前的向前衝，並使員工能夠有奔頭，在為公司創造價值的同時提升個人價值才是重要的。

喬布斯是一位非常特殊的時代人物，因其創立的蘋果公司而名揚天下。在上世紀70年代幾乎與微軟同步，喬布斯創立了蘋果公司，也是少數不向微軟低頭的人。

喬布斯的所謂強勢，不少心理學者解釋為自戀型性格所致，尤其在其女友蒂娜·萊德斯的口中得到證實；還有關於喬布斯不願做2號員工，一定要做1號員工的故事，在1號員工沒有希望的時候，要求做零號員工。但是，所有的解釋都沒有從職場和企業的角度進行。如果說心理原因，每個人的心理都不是完美的，如果說性格，哪個人的性格又是沒有缺陷的呢？

喬布斯的領導風格及其個人魅力的形成與他所處的時代有不可分割的關係，在網際網路迅速崛起，爭奪世界產品格局的大形勢下，在微軟、IBM等公司的強大壓力下，沒有一種異於常理的管理是無法讓蘋果殺出重圍的。

1.執著於自己的行業領域，並且熱情不減。

從1976年喬布斯與沃茲創立蘋果公司，他對於自己的產品和產品的未來熱情從沒有衰減過。幾十年如一日，致力於蘋果產品的更新換代，致力於產品效能和品質的不斷提升，追求完美與極致的理念滲透於他的生活與工作。

一個企業領袖的執著與熱情是整個企業的奮鬥活力所在，是整個企業的使命驅動。在他的帶領下，喬布斯團隊戰勝一次又一次的困難，攻克一個又一個的難關，不斷將事業推向高峰。

2.為了生存與發展不斷自我突破

類似蘋果公司的產品是以技術來驅動的，而與電子及網際網路相關的技術更新換代之快令人瞠目結舌，這不是由哪一個人的意志決定的，是時代發展的必然。在這樣的技術更新環境下，在這樣的產業與競爭環境下，如果不能自我突破與顛覆，結果會是讓市場和競爭者淘汰。

所以，喬布斯必須要有自我顛覆和不斷突破的精神與理念，而且要把這種理念作為蘋果公司的基因不斷傳承下去。

3.領頭羊精神和超前的工作作風

事事領先，總要把目標設定在一般人覺得不可能做到的地方，做行業排頭兵的戰略定位，要求喬布斯自己及其團隊必須有超出常人的工作效率和工作成績。這種超出是環境使然，更是作為蘋果帶頭人的喬布斯使然。

沒有超越常規的勇氣和擔當，就不可能打造蘋果帝國。

4.在風險中奮鬥

應該說無論是產業定位、產品定位、技術定位、體驗定位還是市場定位，每個都需要在競爭和市場以及自身能力的激流中進行，都面臨巨大的不確定性和莫測的風險。沒有危機意識便沒有工作的動力，沒有戰勝風險的勇氣和力量，便沒有蘋果公司的一帆風順的前行。

應該說，在喬布斯帶領下的團隊，只要能夠跟上節奏，能夠不斷與公司同步成長，一定是行業的精英。

1.不斷自我顛覆是企業創新的動力

無論企業還是個人，自我顛覆是痛苦的，但是當自我顛覆成為了一種常態，便具有了一般人不具有的視野和能力，具有了常人不具有的勇氣與膽略。

作為一名員工，如果能夠從喬布斯身上學到這種可貴品質，是他的榮幸。

2.強烈的風險意識與風險應對策略

作為職場人，儘管沒有創業者或者企業經營者那種直面風浪的感覺，但是作為公司的一員，如果能夠直覺的感受企業的風險和自己工作可能產生的不良影響，勢必會再工作上有所注意，勢必不斷提前做出風險和不確定狀況的應對策略。

這樣可以保證戰略目標達成的確定性和工作的有效性。

3.執著與目標，堅持不懈的努力

很少有人能夠做到堅持不懈，能夠在一個領域不斷的凸顯出自己的熱情與智慧。蘋果的員工應該繼承了蘋果的這種基因，能夠堅持不懈的努力，並在努力過程中得到很好的回報。有超出常人的付出，得到超出常人的回報，是一件很辛苦但也很自豪的事情。

沒有什麼比一種超越精神的傳承和卓越品質的沿襲更讓員工覺得有價值的東西，作為員工仰慕並喜歡喬布斯的這種領導風格也不意外。

1.自我否定的痛苦

一個人，改變他人容易，但改變自己很難。即使我們知道自己身上的不足，即使我們已經知道了改變的價值，但是要從根本上去否定自己，尤其是否定自己都覺得引以為豪的東西，簡直是太痛苦了。一般人都會猶豫不決，甚至半途而廢。但這種自我否定被要求成為一種習慣的時候，員工不接受或者排斥也不難理解。

2.強大的工作壓力

超出常規的領先目標需要長處常規的工作量和工作效率來支撐。一般員工一天要做完的事，在喬布斯那裡要兩個小時完成，一般公司員工只要達到90分就不錯，而喬布斯要求120分才會滿意。

這種超常的工作目標和工作要求會讓許多員工無可奈何，不堪重負。

3.追求極致與完美的要求讓員工難以勝任

與工作目標的超常要求一樣，在每項工作或者蘋果整體的要求上，都要做到無可挑剔。你覺得自己做的已經不錯，可是還是不夠好，你覺得自己已經用了100分的努力，但在喬布斯那裡可能都不及格。這種嚴苛的要求帶給許多員工的是絕望與無奈。

喬布斯之所以能夠獲得巨大成功不是幾句話就可以說明白的，也不是一般人能夠做到的。要有超常的成績，必須有超常的付出，要想有非凡的成就必須有超出常人的努力與思維。這就是員工對喬布斯又愛又恨的原因。愛是因為自己有真實的收穫與成長，而恨則是巨大的壓力與嚴苛的要求。不管怎樣，追求卓越才是永恆！

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