企業管理：

一、賣字訣

賣什麼：產品定位

賣給誰：客戶定位

怎麼賣：營銷定位

二、幹字訣

幹什麼：職責崗位體系

怎麼幹：流程、方案、措施

乾的怎樣：標準與自查體系、薪酬績效體系

三、商業模式與盈利模式

四、資本體系

企業管理是一個很寬泛的概念，從學術和實踐上看企業管理是不同的視角和方向。

從學術上看，企業管理一般歸屬於工商管理類的範疇，在企業管理下的領域可以繼續細分，一般來講包含企業戰略管理、財務管理、人力資源管理、市場營銷等。那麼從學術的角度看企業管理的內容主要涉及1⃣️企業戰略管理：企業總體的戰略定位，包含企業的願景、價值觀、理念、文化等方面，它是企業長期生存的指導性方案，是站在長期和全域性的角度，對企業內外部環境進行系統分析。2⃣️財務管理：財務管理主要是對公司的財務上進行的管理，包括經營活動，投資活動、投資活動等方面，這部分內容與會計具有較大的相似性，在學科設定上相差不是太大，對公司治理結構、股權結構、風險管理等方面的關注較多，偏向對資金的管理方向。3⃣️人力資源管理：顧名思義人力資源管理是對公司員工的管理。隨著知識經濟時代的到來，人力資本在企業中的地位越來越重要，人力資源管理的領域也包含很多方面，包括招聘、培訓、薪酬、福利、培訓等各種方面。由於當前工作具有高流動性的特點，企業對人力資源管理的研究主要聚焦在用人還是留人的問題上，二者是人力資源管理的主要目標。4⃣️市場營銷：市場營銷主要是公司對外部銷售活動的管理，無論是製造企業還是服務企業，營銷管理非常重要，隨著當前服務經濟的佔比越來越重，如何與消費者打好關係，拓展顧客群體網路等方面是市場營銷關注的重點之一。

從實踐上看，企業管理包含的內容也相對比較寬泛，但是總歸還是對企業人、財、物的管理。在實踐中哪一個環節都很重要，資金保障是公司發展的前提，人力資本是公司發展最重要的資源。提高公司資源的利用效率，拓展新的市場方向是企業管理的重點內容。隨著市場環境的不斷變化，企業管理的複雜性不斷提高，企業不存在一套對所有企業都適用的管理模式，如何在市場中生存是企業需要不斷探索的重要方向。企業管理需要根據企業自身的特點結合具體的情景進行動態的管理過程，管理不僅僅是一個學科，它還是一項藝術。企業管理不僅需要做好自身內部經營活動和日常管理活動等，同時與供應商，經銷商等建立網路是企業生存的關鍵，另外企業管理也需要根據市場政策的導向，以及國際環境的變化進行動態調整，需要處理好與多方的關係。企業管理在實踐中的內容比理論上的探討更加複雜。

分享一下我總結的企業管理方法。

管理是一門學問，你說她是社會學也好，說她是人文學也好，當社會的競爭不斷加劇，人與人之間的良性競爭不斷加劇，我們周邊有太多人的需要這樣一個系統管理模式來不斷提升自己……由此我們可以發現：其實做管理沒那麼難，難就難在我們沒有掌握住方法，難就難在我們的社會沒有向這些有需求的人提供一個可以參考的模式，難就難在優秀的管理者沒有將自己的理念和心得去歸納總結並與這些需求者分享……

做管理不難，做好管理也不難，只要你掌握了方法，並不斷把這種方法在現實中區運用和拔高，終有一天，你就會明白：原來不過如此！

作者在過去10幾年的工作中不斷總結，並且不斷去深刻解讀大量的成功管理者背後的故事，發現了一個問題：所有的管理模式或者管理方法都是獨立的、個體的，是需要讀者或者個體自己去總結和歸納的。這給我們造成了很大的困擾，今天我看到一本書或者一個案例說的是A管理模式或理念，有些道理但不是全部；明天我又看到了另外一本書或者另外一個案例說的是B理模式或者理念，也有道理但也不是全部……結果就成了這樣：綜合能力強的人，可以海納百川，可以擁百家之長，並在工作和職場中充分運用這些理念和模式，最終實現成就個人或提升自我的目的；而大部分人，可能因為時間、精力等等原因，涉獵沒有那麼廣泛，且缺乏良好的歸納總結的能力，從而找不到一條好的路子，不能把這些相對獨立的、個體的有道理的模式和理念運用到工作和職場裡，這就造成了他們的糾結和徘徊，不能很好地實現從“專業人”到“管理人”的過度和靠攏。事實是，前面一種人鳳毛麟角，後面一種人卻是多於牛毛。

我相信很多人聽說過“人本管理”這個概念。無論何種管理學派，它都首先對組織中的人作為一個基本的價值傾向性判定，然後再確定管理途徑和手段。人的因素當作了管理中的事實的首要因素和本質因素。人本管理，首先確立人在管理過程中的主導地位，繼而圍繞著調動組織人的主動性、積極性和創造性去展開的組織的一切管理活動。透過以人為本的組織管理活動和以儘可能少的消耗獲取儘可能多的產出的實踐，來鍛鍊人的意志、腦力、智力和體力，透過競爭性的生產經營活動，達到完善人的意志和品格，提高人的智力，增強人的體力，使人獲得超越受縛於生存需要的更為全面的自由發展。這很關鍵！瞭解完我的管理方法之後你會發現：她是忠於人本管理這個理念和思維的。

我的管理方法以律動管理和互動管理為兩條主線，強調的是管理者（組織人）和被管理者（組織人）在管理中的關鍵作用，她要實現的是：以管理者本身為核心向外拓展，實現核心管理的同時，以被管理者為交叉向內滲透，最終實現互動管理的終極目的。這是其一。

其二，我的管理方法在系統結構和操作方法面相對其它管理模式來講，更加註重務實和有效。律動管理方法在系統結構麵包含了職能管理，情商管理，個人魅力管理3大模組9小模組；而在操作方法面，律動管理推崇的方法除了立足於互動管理外，還包括具體的帶動式管理，分享式管理及強迫式管理等。為了大家好理解，我做了一張圖，大家參考。

關於律動管理我想告訴各位以下三點：

一、律動管理首先是一種全新理念。從名字到內容，律動管理模式煥然一新。她是區別於現有的所有的其它管理理念，是一種獨創的，有自己使命的全新理念。她要向你傳播的理念是：管理基於人，但不是單純地基於管理者也不是單純地基於被管理者，而是基於組織或團隊裡的所有人；管理不是單向的，而是雙向的，互動的；管理不是單一的，而是多樣化的，需要組合的……

二、律動管理其次是一種全新的系統和方法；前文已經闡述，律動管理模式在系統結構麵包含了職能管理，情商管理，個人魅力管理3大模組9小模組；而在操作方法面，律動管理模式推崇的方法除了立足於互動管理外，還包括具體的帶動式管理，分享式管理及強迫式管理等……相對來講，她是一種務實，有效，並且簡單可操作的全新系統和方法；

三、律動管理是一種目的性很強的工具；為什麼這麼說？迴歸她的來世今生，你就知道，律動管理要解決的是為你找到一種可以複製的，已經系統總結歸納好並且一學就會的成長和提升工具，她目標明確，她指向清楚，她務實有效，她簡單可操作……

管理要解決的是事還是人，這是個千年難題。律動管理模式認為，首先管理最終應該忠於事，但事是由人去做的，所以管理首先要解決的還是人的問題；其次，管理工作本身是由人推動的，所以人理所當然是重心；再次，管理是由管理者推動的，離開管理者本身管理不存在。綜上，我們發現，管理者在管理工作是最核心的，管理工作本身首先是由管理者推動。

律動管理模式還認為，所有的管理都是首先以管理者先期發動，並由內向外去推動、延展、滲透……管理者在整過管理過程必須要承擔這樣一個角色，否則管理就無從說起。那麼，律動管理有哪些要素或者對管理者有哪些要求呢？

一、 首先律動管理是以管理者本身為主的；管理者是管理的發動者；

二、 其次律動管理要求管理者具備較強的管理能力；

三、 再次律動管理的終極目標是實現互動管理；

四、 最後，律動管理和互動管理最終是相互促進的。

律動管理是一個既開放又封閉的管理環，同時她又含括了管理的一套方法、內容、理念等。感興趣的朋友可以深入去研究一下並做補充。

企業管理者要使下屬把工作做好，自己必須從以下幾個方面入手:

1資產管理

設施、裝置管理。

2計劃管理

規劃在末來一段時期內做什麼，誰去做，如何做。

3組織管理

在全體職員之間的分工合作管理。

4人事管理

對員工日常管理。

5預算與財務管理

直接或間接參於管理。

6經營管理

①計劃管理　　透過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。　　

②生產管理　　即透過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設定和執行進行管理。　　

④質量管理　　對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。　　

⑤成本管理　　圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。　　

⑥財務管理　　對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。　　

⑦勞動人事管理　　對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。

企業管理總理論來講很複雜

直白來說管好三點

人財物

一人來說，找好員工，培養好員工，管理好員工。

二財來說 ，嚴格財務制度，靈活獎勵制度，形成競爭考核機制。

三物來說，資產保值增值，節約避免浪費，用物制約便利員工，提升員工形成良好工作環境。

做到這三點企業掌控力有了，形成紀律效率目標的高度一致，團隊無往不利。

個人認為，企業的管理就是人員的管理、資金的管理、理念的管理和文化的管理。顧名思義，人員的管理最簡單也最複雜，沒有工作人員的盡心盡責，企業沒有凝聚力和向心力，就無法形成強勁的戰鬥力，無私奉獻的精神已無法驅使現代的人們，合理的激勵才會激發出有效的鬥志；資金管理主要在於成本的控制和資金週轉效率，成本控制不是一昧的勤儉節約，而是在開源節流的同時找到效益最大化的平衡點，在控制好成本支出的同時加快資金週轉效率才能更大化的取得收益；理念的管理就是企業發展戰略的擬定、部署和實施的管理，是能夠讓全體人員共同奮鬥的目標，也是最能夠讓員工體現價值觀的管理；文化管理就是企業的內部文化，同時也代表著一個企業的形象和品牌效應。