一個200人左右的網際網路小公司，老闆人很和善，一般不主動辭退員工；按照所在州要求為員工上各種保險；員工每天透過內網報告工作內容，每週五員工可以選擇在家辦公，如去公司上班提供午餐；極少加班；每年公司成立紀念日、萬聖節和聖誕節組織員工和家屬聚會，且準備各種小禮品；績效考核由工作完成情況、同事之間相互評價及老闆印象三部分構成。

美國企業管理的企業文化革命開始了，隨著企業文化理論專著的出版，在美國企業文化中，管理理論逐漸確立了美國企業文化體系，在美國的企業實踐中迅速得到作用。從美國的一些著名公司的管理上看，在美國企業文化中，企業文化對企業本身的生存與發展的影響是深遠的，它們的企業文化與許多相似之處，如：強調以人為中心，注重培養員工；尊重顧客；強調產品質量與優質服務；鼓勵發明創造，不斷向市場投放新的產品；領導身體力行，帶領公司員工，堅持公司的價值觀和哲學觀念；都有明確的企業目標和行為準則，全體員工都共同為之奮鬥。具體地說，主要展現在以下幾個方面：

1、強調個人主義注重績效及個人能力的發揮。

在美國企業文化中，美國曆史上的“西進運動”使美華人沿承了好動好冒險的民族特點，當時美國西部土地肥沃，富有冒險精神的移民紛紛西進，尋求致富之路，多年以後，大量移民進入美國，但這一傳統特徵卻被沿襲下來了，美華人明顯具有信奉個人能力主義和流動及變動性的特點。所以，在美華人心目中，能白手起家的人是社會上的英雄，美國的社會文化和社會心態要求個人在社會生活中充分表現自我。美國企業文化學者泰倫斯.迪爾和艾倫.肯尼迪指出，若價值是文化的靈魂，那麼英雄就是這些價值的化身和組織機構力量的集中體現。在美國著名企業中，塑造並湧現出了一批“英雄”企業家。他們共同的特點就是透過個人奮鬥，在事業中獲取最大的成功而被企業確認為英雄模範式的人物。

2、重視個人責任和權利。

在美國企業文化中，美國的企業多透過激勵員工的個人主義使其與企業合作達到較好的水平，從而獲得較高的經濟效益。

在美國社會發展中，在美國企業文化中，如前文所述“西進運動”使美華人帶有濃厚的個人主義色彩和自信信念、冒險精神和平等觀念，倡導自我控制的生活方式。個人主義的平等觀念要求同一個團體中各個分子的地位相同，個人不能侵犯大家的權利，大家也不能剝奪個人的權利，同時，作為個人主義的自我保護，個人作為國家的一個公民，有強烈的法制觀念，它要求團體不能抹殺個人，只能在個人願意交出的一些權利上控制個人。社會上權利與義務的界限非常明確，而且是客觀的、不帶有感情色彩的。

在美國企業文化中，美國個人權利倍受重視，是以尊重別人的權利為前提條件的。

由於美國社會是以金錢來衡量個人的實用價值的社會，也是以金錢來推動美國社會和企業執行的，因此在企業文化關係上，表現為企業與員工之間的關係是純粹金錢僱傭關係，這樣在一定的程度上影響了僱員的工作積極性。

3、具有典型的西方價值觀。

在美國企業文化中，價值觀是一個企業的基本概念和信仰，它為企業員工規定出成功的標準和方向。許多著名的企業在個人主義的前提下，都講究公私分明、公平合理、自由民主、平等競爭、自覺守法、尊重人權、突出個性、富於進取、講究實效、不安現狀、勇於創新和富於冒險精神等。

4、實施制度化管理。

在美國企業文化中，制度是美國企業的精髓，不論做什麼事，一定要先建立好制度及標準化的作業流程，一旦有問題，先考慮是否是制度有弊端，然後在考慮人為因素。一般來說，在美國企業文化中，主要表現在以下幾個方面：如崇尚企業做大，強調規模效益；儘量降低成本；把所有的業務都進行細緻的分析；開除擾亂秩序的人，做任何事都要進行控制，認為只要加薪，給獎金，生產力就會提高，大方重賞表現傑出者，監督品質管制，仔細認真地準備財務報表，等等。

5、強調重視顧客一切為了顧客的觀念。

在美國企業文化中，重視顧客的觀念，從某種意義上說，是要在公眾心目中樹立起企業良好形象。具體做法：尊重顧客，不厭其煩地跟顧客建立長久的聯絡；企業對顧客負責，樹立對質量精益求精的精神等等。

馬雲從Google Facebook等大企業學到一樣東西:誠實。所謂殺野狗在阿里巴巴內部，意為刪掉不誠實員工。

美國企業文化具有以下特色：

一尊重個人價值；

二支援冒險，激勵創新；

三務實精神；

四顧客至上；

五制度大於人情。

一，自由民主，尊重個性；

二，敢於冒險，激勵創新；

三，系統管理，務實精神；

四，顧客至上，重視品質

五，制度大於人情。

美國企業文化的主要有以下幾點：

一、個性自由與勇於創新

強調個性的文化和善於思考的習慣，培養了美華人的進取精神和創新精神，因此，形成了推崇創新的企業文化。微軟公司，集聚了一大批我行我素、富有創意的知識精英，這些精英正如漢迪所說，是極端崇尚個性發揮、典型的個人主義者。正是這樣的一大批人，在比爾?蓋茨的統率下創立了微軟帝國。面對知識經濟制高點的高科技企業，要求有個性的人和有個性的公司，敢於面對機遇與挑戰。

二、信奉功利主義

個性自由與獨立，必須建立在實力主義的基礎上。美華人非常崇尚實力主義，大膽追求基於個人實力基礎上的功利主義。為了實現個人的功利，美華人具有極強的學習慾望，美國公司正是適應人們追求功利主義的心理和行為，把鼓勵冒險、寬容失敗、激勵成功作為公司重要的價值觀之一，也是美國企業創新的成功之道。美國公司的員工認為，公司不僅是個人謀生之場所，更是展示個人能力和實現人生事業目標的舞臺。

三、人人平等與公平競爭

平等是美國的特殊歷史產物。美華人等級觀念淡薄，美國矽谷的坦德公司，沒有正規的組織機構，也沒有明文的規章制度，工作責任和時間也是靈活機動的。企業要想增加產量，提高質量，就要靠每一名員工的努力，因此，要相信每一個人，給他們創造“按照自己的想法去工作”的條件。企業為每一名員工創造公平競爭的環境，搭建充分展示個人才華的舞臺，讓員工在公平競爭中勝出，在成就個人的理想和事業的同時實現企業的目標。這正是美國企業文化的活力與競爭力之所在。

四、崇尚英雄的企業家精神

個性自由並非一定導致英雄主義，但其與功利主義相結合則催生了美華人的崇尚英雄主義精神。比爾蓋茨與微軟帝國等等，激發了一代又一代的美華人，去追求成功，圓英雄夢。這一點充分表現出美國文化中崇尚英雄、推崇強人的個性，所以美國的企業家文化中英雄文化非常突出。正是這種崇尚英雄主義文化，在美國社會培育了企業家的創業精神。

五、標新立異、敢於挑戰權威

美華人個性自由，凡事不因循守舊，喜歡標新立異。美華人都非常熟悉“五W一H”，即：What/Why/When/Where/Who/How，這已成了美華人的思維方式。標新立異和挑戰權威，既需要有信心和勇氣，又需要有知識、能力和洞察力，而且不能指望任何人的幫助。這就是美華人的科學精神和求真務實作風，也是美國的企業精神和作風。

每個企業有每個企業的特點，只能說他們有相對共性，美國企業文化特點

1，強調個人主義注重績效及個人能力的發揮

2，重視個人責任和權利

3，實施制度化管理

4，具有非常典型的西方價值觀

5，一切為了顧客的觀念，強調重視顧客

自由民主，尊重個性，敢於冒險，激勵創新；

系統管理，務實精神；顧客至上，重視品質

制度大於人情。

重視和尊重員工的價值，激發員工的個人才能。從企業的決策和運營方式來看，過去的美國企業往往依賴創立者和管理者個人的主觀意識來做決策，這種方式固然有果斷、高效和快速的優點。但過於忽視同僚和下屬的意見經常使得決策在執行的過程中造成上下的不協調，並最終難以有效地實施。在日本集體決策制度的影響下，不少美國企業逐漸意識到，這種英雄式的決策行為容易造成個人獨裁，忽視了領導和員工的交流，容易造成上下層之間的對立。於是在決策和經營過程中，越來越多的美國公司和領導者開始重視員工的民主參與，重視自下而上的資訊反饋和交流，把領導者的個人決策和員工的積極性充分結合起來。許多成功的美國企業都將尊重員工、關心員工放在企業成功關鍵的位置。蘋果公司認為，要開發出每個人的智力閃光點，人人參與、群言堂式的氛圍十分重要；IBM之所以能夠在激烈的競爭中不斷獲得成功，一個重要原因就是企業制定了尊重員工、信任員工的宗旨。

1：尊重個人價值。

2：支援冒險，激勵創新。

3：務實精神。

4：服務至上。

5：制度大於人情。