社群如何避免死群：

1.內容更新發布，定時定期釋出資訊

3.鎖定成員，想辦法將成員鎖定，避免流失

4.成員檔案，有針對性建立成員資訊檔案

5.群成員參與，激發群成員參與管理或值班日

6.小額激勵，刺激成員拉新進群，給予小額獎勵

個人建議，僅供參考

我曾經做過社群管理運營，所以看到這個提問我就回答一下我的看法。

社群種類不同，運營方法也會有區別，一定要知道你的這個社群是為了做什麼的，這個是非常關鍵的。一個社群只有知道它的作用是什麼，那麼我們才能從根本上解決運營中的一些問題。

知道了你的社群是做什麼的，那麼你就要找準哪些是你的精準成員，或者潛在成員，如果拉的都是不相干的人進群只會出現搗蛋或者毫無作用的局面，那就很尷尬了。

另外一個社群不能單靠一個人，所以要有幾個或者十幾個人專門的做運營人員，人數要根據社群大小來決定，如果社群成員問題必須要及時解決那麼我建議運營人員最好輪班。

有了這些基礎的條件之後，要建立群規，什麼話可以說 什麼話不能說，什麼東西可以發什麼東西不能發等。

最後，群裡一定要有內容不斷更新，這樣才能滿足成員的需求，使他們不會退群，而且會提高活躍度。

1·把社群當成垃圾內容的出口。

我見過很多人建了十幾個群，彷彿自己擁有了龐大的社群，每天輸出自己生產的內容。

這些人天真的認為發到群裡的內容，真的可能出現效果，可是發到群裡的資訊無人問津，久而久之，成了死群。

2· 把社群當成廣告和賣貨渠道。天天往群裡發促銷，打折，低價

這種行為已經嚴重成為一種騷擾行為，在快速消耗自己的美譽度。

3· 把社群當成了組織活動的渠道。

一些人想搞一下線下沙龍，就在社群裡發一個通知，聚集一幫人，

來到線下就開始促銷自己的專案產品，這是最常見的死亡。

那麼如何做社群運營呢？

什麼樣的社群運營方法才最有效呢？

1、忘記你的產品，為客戶輸出價值。

商業而發展到今天，必須要站在使用者角度去思考問題，

如何對使用者好，如何提升使用者體驗感，如何滿足使用者更多的需求。

真正的把客戶當朋友。

2、塑造共同價值觀。

內容是靈魂，只有你滿足了第一點前提，你才能真正站在使用者角度考慮，

也就是說想使用者之所想，滿足使用者之所需。

圍繞著價值觀，去做內容生產，不斷確認使用者價值觀認同感。

具有共同的價值觀，這是社群能否爆發的根本。

3、與客戶交流互動，產生粘性。

你必須要建立使用者溝通管道，與使用者交流。

在社群運營之前，一定要搭建好社群運營軟硬體配套。

當你有一批三觀相同的種子使用者的時候，你的社群一定可以發展壯大，不斷裂變，

你的種子使用者會自動的為你宣傳，推廣。

今天就分享到這裡，關注郎郎聊社群更多知識與你交流。

一：定期福利

二：定期活動

運營社群無非就是要讓使用者擁有三感：體驗感，幸福感、獲得感。抓住這三感，幾乎社群就不會“死”

不請自來。

社群是營銷轉化和裂變的解決方案。

自己親手做社群幾年，從零開始，到接近萬名使用者，收費使用者1000多人，轉化率還是不錯的，關鍵是我們還是知識性社群，興趣類社群裡面相對高階的社群。

為什麼大多數社群會死掉，為什麼會這樣？移動網際網路時代，社群非常火，但真正做起來的、有價值和能夠盈利的社群很少很少。

其實這個也是大部分社群運營的現狀，一個群走完整個生命週期模型長則6個月，短的甚至只需要1周，最長的話也就保持兩年，很難有更長的社群存在了。導致這個的原因很多，其中一個就是社群運營者的問題。

現在大部分的社群運營者都不專業，社群運營崗位也是一個新鮮事物，大部分人都是憑著自己的想法去運營，每天發個早報，摘錄一些內容，然後發連結，維護一下群，拉一些新使用者，偶爾策劃一個提高群活躍的活動，這個就是社群運營的全部內容了。當然，這個社群運營的工資也不會太高，三四千、四五千，很多都是大學剛畢業或者新手來做的內容。

社群增長駭客模型——獲取使用者-提高活躍度-提高留存率-轉化付費-自傳播。其實社群也是這個模式，開始策劃活動，篩選獲取使用者，這就是種子使用者，促活，提高群成員的活躍率，提高留存率，這樣才能打造出自己的流量池，其後才是付費、轉化和延展專案，這是企業打造社群的目的，不能轉化和裂變都是白瞎。

最後是促使群成員自傳播，流水不腐戶樞不蠹，如果一個社群不能走向自傳播，沉寂只是時間問題，而大部分的社群運營做的不過是拉新、促活這兩補，拉新還不一定是目標客戶，促活手段也很單一。這就導致社會活不過幾個月，就失去了存在的意義和價值了，也就是死掉了……

核心原因就是兩點：沒有價值，不能自我驅動！

第一，沒有價值，要怎麼形成價值？

價值和意義是人們自己賦予的，記住。價值的形成是塑造認知和超級IP的過程，這樣就有了價值和意義。

價值觀，亞文化，認同感，目標系統，產品，專案，解決方案或者是一個學習過程都可以。

第二，自我驅動。

社群不是需要每天發東西的，每天講課發東西，幾個月被人不被煩死，你自己已經累死了。什麼叫自我驅動？不要別人去促動，自發形成的，因為有了目標，亞文化，價值觀了，這擦是社群長久的根本。

第三，無法轉化、變現和裂變

不斷的用存量找增強，高頻互動進行裂變。

一個從道去說，一個也用術來表達。

社群運營7大法則

第1個法則：打造超級IP

第2個法則

第3個法則：場景化塑造

第4個法則：內容輸出（你的產品是什麼？產品組合和生態是什麼）

第5個法則：持續運營，為什麼有人運營好，有人運營一般，這就需要長期的積累相關資源和技巧。堅持、堅持、堅持、堅持。重要的事情，說四遍。

第6個法則：轉化和裂變，透過前期的探索，種子使用者的獲取，內容輸出和運營，已經有了基礎的流量和活躍度，但需要快速的複製和裂變。簡單的說是用系統促進對B端的賦能，並透過B端服務C端，進行裂變。

第7個法則：社群管理及運營。最重要的一項事情是做好系統和平臺的搭建，然後再做好模式、分配和提成機制，最後是完善群內規章制度。

1、要做好社群不簡單，需要長期堅持、不懈努力；

2、要在品牌營銷上，文案策劃上有一點成績或者豐富的從業經驗；

3、成為某一個行業專業人士，有權威性就更好；超級IP，還可以打造一些背書，增加一些光環，這是必要的。

4、基本認同和共同價值觀，某種亞文化認同；

5、建立一個大家都要遵守的群規；

8、一定規模後，可以升級成VIP群，收費分享；

9、使用者數量擴大以後，線下的交流也可以啟動，費用眾籌；

10、有價值才能存在下去，持續轉化和裂變。

社群，做起來的真不多，但社群還處於初級階段，不像有些人說的，已經處於衰退期了，所以，我認為2019年，社群的探索至關重要的一年，可能會有一些社群實現裂變式發展，社群運營才剛剛開始。

網際網路營銷是一項大工程，系統而龐雜，蔣老師在2019年，徵集3家對網際網路轉型升級有烈需求的中小企業或者創業型小微企業（具備一定的產品、團隊及資源基礎），由蔣老師親自擔任企業品牌營銷及網際網路戰略轉型升級顧問，輔導企業的品牌營銷及網際網路營銷升級落地！

山峰運營的社群線下活動累計舉辦活動達到100餘場，參加人數達到5000多人，會員將近2000人。經過山峰實戰，個人認為：第一，社群需要多做活動，尤其線下活動。第二，建立獎罰機制。第三，寄福利啊！這樣社群就不是死群啊！

簽到和打卡，在社群中是比較常見的行為。透過簽到和打卡等行為，建立獎罰機制，可以啟用“沉悶”的社群。很多群員打卡是為了讓自己變得自律，可能有時候中途遇到突發事情影響到了程序，如果社群運營者這個時候給予一定的鼓勵和支援，讓群員感受到自身受到重視，群員就會堅持下去，這樣社群就不“沉悶”了。

例如：我們發起早起挑戰活動，每日支付10元錢，參與早起打卡，放入早起打卡鼓勵金獎池。次日早晨6:00-8：00成為早起打卡時間，群員在期間進行打卡，成功打卡，可隨機分當日獎池中全部鼓勵金，獎金設定下限最低1元錢，不設上限。群員未在次日早晨6:00-8:00內進行打卡視為打卡失敗，打卡失敗不可參與當日鼓勵金的分配。透過早起打卡贏獎金活動，這個社群活躍度比較高。