中小企業主下一步應該響應國家政策，①環保一定要透過審查，節能減排，清潔生產達標等。②儘量控制成本，管理制度人性化，幫自己員工購買五險一金，工資按當地最低標準加薪。③員工生活環境要好，如:飯堂一定要讓員工吃飽，最低保障一素一暈(肉)，一湯，每天飯任食。宿舍裝上控調。這樣老員工不會走，才能吸引更多年輕人來打工。這樣員工才能會盡職盡責幫你做出更好產質量，產品質量好，銷售出去才能賺錢。

先勇敢面對目前面臨的問題，才可能談到以後的應對之策。

1．所談中小企業應該理解為民營性質。

中小企業抗風險能力極差，如此情況下，除了正在進行的資本專案，中小企業只有透過限制投資、只用營業利潤來解決資金流動性不足的問題。

2．中小企業在生產、交貨這段時間，人民幣匯率變動較大，利潤較小的專案要受影響。

3．生產成本的日增，成了中小企業頭上的＂達摩克利斯＂之劍。

如，工人薪金的增長。原材料價格上漲。

應對之策

原則：趨利避害。

1．做好年㡳結尾計劃。

2．資金回籠。

3．作好明年的生產合同（珠三角愛稱定單）準備工作。以保守應對可能的變化。

4．靜候中央有關私營企業的具體措施。

地基基礎行業展望

基礎行業的發展方向

儘管過去十多年來，地基基礎行業成績顯著，但依然存在著行業發展大而不強，戰略定位模糊不清、風控能力有待加強等問題，在中國經濟、建築業轉型升級的歷史時期，明確行業堅持方向將是培育基礎行業“百年老店”的重要前提。

（一）迴歸本源

基礎工程行業江湖之中營生的三教九流各門各派 ，都具有召喚、Phantom令基礎工程疑難雜症逐一擊破等奇特招式，進階為基礎行業的奇門遁甲術。歸納行業特質就是專業、專注、先進技術、獨特工法、擁有先進生產力的樁工裝置、高效組織協調好生產力和生產的關係、服務維繫好專案和甲方來滿足市場需求。隨著中國基礎建設投資進一步加大，地基行業迎來重塑經營模式的重大機遇。基礎公司應逐步適應市場需求，聚焦工藝工法推陳出新、代表先進生產力樁工裝置的生產運營管理、企業管理、提升基礎專業資產管理運營能力，構建優勢，致力於提供門類齊全、功能齊備的基礎行業產品和全過程全方位的優質服務，充分滿足市場需求。

（二）服務實體專案

中國960萬平方公里的廣袤土地，地質環境背景條件、人類經濟活動及其強度千差萬別，加上“一帶一路”建設，為基礎行業各門各派提供了施展拳腳的舞臺。國內基礎壹級資質企業兩千多家其中有一半多是建築總承包企業的增項，真正從事基礎行業的公司就千把家，這裡面成熟的施工企業、有規模、管理規範、裝備效能一流、核心競爭力強的基礎公司更是鳳毛麟角。像德國、義大利、日本等國家“百年老店”班的基礎施工企業一個都沒有是零。在這樣的行業背景下，有格局情懷品位的基礎公司就應該苦練內功，日積月累提高內在質量，由小而強到精，結合市場需求透過合作共贏，以精益求精的工匠精神來定位基礎公司，服務好千差萬別的地基類工程專案，做精做專做強做“慢公司”反而更能夠服務到位，企業反而更有大發展大作為。

（三）保持企業活力

2018是驚心動魄的一年，對建築行業來說，可能要面臨十年來最困難的一年！

為啥？

1、基建投資增長率下降（寒冬前奏）

2、PPP投資方向結構性調整

3、混改進入深水區

4、農民工變身法人創業潮

5、工程總承包（EPC）模式的盛行

6、建築企業網際網路資訊化將出現井噴

7、建築市場信用時代來臨

8、裝配式建築將迎來全面發展

9、受益“一帶一路”，國際工程孕育新機

10、基建私人定製

每個時代，都會有新的機遇出現，前路多坎坷。仍會不斷前行！

轉眼2018年即將過去了，基礎行業的發展也日趨向前。然而，在殘酷的市場競爭下，基礎行業的大小企業都面臨著程度不一的生存壓力。在馬太效應日漸加劇的當下，整個行業躁動不安，風隱雲湧。此時，企業的成敗有時就在於一個決定，一些細節。

企業形象

1、酒香不怕巷子深

產品的好質量不是透過做廣告大肆宣傳出來的，而是為業主、甲方服務後口碑傳播出來的。近幾年樁基產品質檢，有不少大小企業慘登質量黑榜。或許是急求一時發展，或許是消極怠工。然而細節決定成敗，一次不好的產品體驗，經過負面傳播，損失的不僅僅是一個客戶，而是一整個產業鏈。大企業擁有雄厚的資金，在先進樁工裝置的購買上擁有絕對優勢，以追求精工細作，綠色環保，保障專案質量進度安全，真正讓甲方滿意，讓業主放心。

保持企業競爭力

2、萬水千山只取一瓢飲

樁基施工產品系列，各個基礎公司在各自的產業鏈領域專注了數十年，有裝置租賃運營公司、旋挖施工連續牆施工公司、剛性支護柔性支護專長的公司、地基土改良軟基處理公司、把先進裝置的效能發揮到極致的公司……煉就了各門各派的絕世武功，自成一派。各位行業翹楚利用掌握的秘籍在各自的領域把優勢發揮到極致，各取所需為基礎行業傳遞正能量，一代宗師培養造化下一代梟雄。此乃基礎行業之大幸，通過幾代人積累中國基礎行業一定會獨霸天下。

（四）形成特色企業文化

文化傳承就是指文化在人類的任一聚居群落裡的所有社會成員中所形成的縱向交接的過程。其不僅蘊含著整個民族的智慧與精神，而且還是民族振興發展的力量泉源。

企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。

企業真真正正有價值的不是創造了多少財富、產生了多少利潤而是透過做企業的過程中有文化的積累，有文化的傳承，做有品位的企業才是“百年企業”做有企業文化的公司才能“千秋萬代萬萬代”

個人觀點，非喜勿噴！

賣房換美元存銀行，裁掉不可或缺的員工，應對明年社保新政。

浙閩粵很多企業主都這樣做，才有廈門房價大跌，深圳出臺政策限制下跌幅度，杭州房市有價無市，中國外匯儲備減少。

聽起來很不愛國，其實很現實，保住了錢才能保住命，明年還有機會東山再起。

個人最討厭一些保房價的人，以為不買房而賣房的人是不愛國的表現。

這些人從不以企業主的身份去看問題，房價年年漲，逼工人年年鬧，不加工資就不幹，土地年年漲，企業主無法擴大生產，社保年年漲，企業主都被壓的喘不過氣，環保沒有標準，企業主不知所措，傳媒對企業主不友好，好的不報，壞事傳千里。

大家都善待民營企業主，別讓他們流汗又流血，他們真的不幹了，很多人要去社保辦失業保險，被銀行掃地出門去睡公園，淪為赤貧階層。

每個領導管到每個民企，比如每個縣長，局長，鄉長，書記都具體到每個民企像脫貧攻堅一樣認真對待，才可能有起色了

上面有些回答很消極的，比如說要把現鈔換成美鈔、把廠房賣掉、把工人辭掉的有之；比如說要出租廠房、燒燬庫存、移民國外的有之；比如再借高利貸、轉款跑路、關門大吉的有之。

誠然，中小企業確實是有很多屬於落後產能很多滯銷產品的，很多債臺高築、舉步維艱的，很多揭不開鍋的。如果都這麼消極應對困難的經營壓力，都關門跑路。那麼，在全國的整個經濟構成上，就會缺損了最具活力、最能解決就業問題、最具備提升空間的一大塊了。

在經受了限產壓庫、材料漲價、高額稅負、環保倒閉、人力成本上升、融資難融資貴等等各種遭際之後，應該說，現在還能活著的中小企業，已經是功底比較深厚、內力比較堅強的好企業了。寒冬之後，已經是春光乍現了。最近一個時期，國家密集出臺了多方解困的政策、制度，中小企業的春天應該是指日可待了。那麼，在新時代新的歷史機遇面前，現在的中小企業主下一步應該怎麼走？

第一、應該在提質升級上面下功夫。企業不分大小，質優價廉永遠的取勝的法寶，別人搞大而全，我們為什麼不能搞小而精呢？別人搞高大上，我們為什麼不能搞專精尖呢？小企業有小企業的優勢，船小好調頭，騰挪空間大，轉產、上新工藝、新裝置都比大企業來得快，低端產品沒有市場了，那麼做精、做強、做中高階的產品還是有市場空間的；

第二、應該在內部挖潛上面下功夫。智慧化轉型是大勢所趨，機器換人也是勢不可擋的，國家在這方面是有大量的支援和補助的在人民幣貶值、勞工成本提升、原材料上漲、營銷成本增加的大背景下，中小企業應該透過各種方式去降低成本、提高利潤，提高生產效率，降低人力、倉儲、營銷等更運營環節的成本。要達到少投入、多產出的目的，就需要進入利潤更大的領域，需要升級商業模式、運作方式以及生產流通裝置，用一切可能的手段去降低成本。

第三、應該在技術人才的管理方面下功夫。現階段大部分的中小企業普遍資訊化、自動化基礎都較為薄弱，中小企業的智慧製造，應該從創新環境、激勵機制和外部條件等方面入手，加大管理制度，引進優質資源、吸進創新型人才，逐步建立一個完善的技術創新體系，促進中小企業的全面發展。