管理會計是著重為企業進行最優決策，改善經營管理，提高經濟效益服務的一個企業會計分支。其用處為：解析過去、控制現在、籌劃未來。

　　補充說明

　　1、籌劃未來

　　預測與決策是籌劃未來的主要形式，現代管理會計在這方面的作用在於：充分利用所掌握的豐富資料，嚴密地進行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預測與決策的科學性。

　　2、解析過去

　　管理會計解析過去主要是對財務會計所提供的資料作進一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應籌劃未來和控制現在的需要。

　　3、控制現在

　　管理會計在控制方面的作用是透過一系列的指標體系，及時修正在執行過程中出現的偏差，使企業的經濟活動嚴格按照決策預定的軌道卓有成效地進行。能瞭解會計與管理的基本規定和要求，懂得管理會計學的基本任務和作用、認識做好企業管理會計工作的意義，掌握企業管理會計的最一般的原理、原則和方法，學習後，經過一定的工作實踐，基本能夠勝任管理會計工作。

管理會計是以現代管理科學為理論基礎，以強化企業內部經營管理，實現最佳經濟效益為最終目的，透過廣泛利用財務會計資訊實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制和責任考評。它是企業管理的重要組成部分。管理會計有以下三個特徵：

（一）管理會計的理論基礎是現代管理科學。

（二）管理會計的最終目的是在有限的資源上儘可能地提高經濟效益。

（三）管理會計是一個以提供經濟管理資訊為主的會計資訊系統。

顧名思義，管理會計注重的是管理，參於公司的經營決策，讓會計與業務掛鉤，使企業業績穩定上漲，使利潤最大化。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。

一、 管理會計的優勢與不足

在變幻莫測的經濟環境中，一個企業要實現在同行業中脫穎而出，進而上市，甚至成為跨國公司，必須以強大的科學管理做後盾。企業的發展壯大都融於企業管理過程中的每一次計劃、預測、決策、控制和考核之中。

1. 管理會計在服務現代企業方面產生巨大影響

管理會計以滿足管理者內部決策為主，評價過去，根據過去的決策帶來的結果獲取經驗，控制現在和規劃未來。在企業發展過程中，過去已經淪為沉沒成本，對現在的決策不能產生作用，重要的是預知未來市場的需求變動情況，企業的發展就是能夠發現並且創造一切條件滿足需求，需求的不確定性是影響企業發展至關重要的因素，如何在不斷的變化中尋找到"不變"，企業就掌握了取勝的鐘南捷徑。而管理會計透過運用統計學知識和傳統會計知識方法，擺脫了條條框框的束縛，靈活地考察眾多核算物件，及時向決策者提供相關可靠資訊。管理會計突破了財務會計的約束，能夠靈活地採用適合本企業自身特點的形式和方法，提出符合自身發展道路的方法。

2. 管理會計先進方法在服務企業發展給予的優勢

戰略管理會計的發展，從戰略層面服務企業的發展。企業的發展必須有自己的使命與願景，就像每一個人都會在成長的過程中給自己立下的目標一樣。企業以自身的使命與願景為依託確立戰略目標，有目標便有了行動的動力。因此一個企業對自身的成功定位關乎企業明日的成功。王老吉將自己定位於保健功能，而非傳統飲料行業的普通定位，將自己從眾多的飲料品牌的競爭中擺脫出來，在戰略上做出了成功的一步。而管理會計在戰略層面的發展就是從戰略的角度服務企業的發展，說白了就是如何基於戰略地位，管理會計運用各種手段實現企業的強盛。隨著管理會計的進一步擴充，戰略會計這些新東西不斷得到延伸。

3. 管理會計在企業發展過程中的尷尬境地

在上面我們提到了管理會計的新發展在企業發展過程中出現的新領域和新運用，正因為他們太新穎，在實施過程中遇到很多阻力。傳統的管理模式已經根深蒂固，並且在發展過程中曾經或多或少有過不俗的表現，在不確定的前提下，很顯然風險規避者不太容易接受這種新思想，而且一種新模式的採用必然會涉及到利益的變動，當來自既定群體的阻力過大時，任何新模式的採用都很有可能導致失敗。

二、 重視戰略管理會計應用,拓展企業管理範圍

1. 營造適合戰略管理會計運用環境

第一，加強管理會計應用的基礎設施建設。建立起完善的組織體系,融合企業內外部各種管理資源,將傳統的管理會計提升到戰略管理會計的高度。推廣先進資訊科技的應用,加大相關應用軟體的研發力度,建立戰略管理會計資訊庫。

第二，引進和培養戰略管理人才。作為戰略會計管理人才,不僅需要熟知會計的基本知識，還要了解本企業所在行業的特徵，具有戰略的眼光，開闊的思路和敏銳的洞察力及準確的判斷力。

第三，最佳化企業外部經濟、法制和文化環境。最佳化市場環境，促進國有企業經營機制轉變,加快建立現代企業制度；制定規範的會計管理制度，為企業應用戰略管理會計提供示範性的法律制度環境;建立適應企業機制的企業文化，為戰略管理會計的執行提供良好的文化氛圍。

2. 樹立適合戰略管理會計的理性觀念

要在企業中順利實行戰略管理會計，就需要破除傳統觀念，強化戰略管理會計意識。

第一，培養外向型，整體觀念。在戰略管理會計模式下，企業不僅著眼於內部環境管理，更關注企業外部環境的變化，在決策時充分考慮競爭對手狀況，環境狀況和其他利益相關者動態等。因而，要將企業內外部環境看成是一個不可分割的整體，切不可偏廢任何一種環境，依靠單獨的任何一個部分來做決策。

第二，樹立可持續發展觀念。戰略管理會計著重從長期的競爭地位的變化來把握企業未來的發展方向，注重企業持續競爭優勢的取得和保持。在知識經濟條件下，企業間競爭不斷升級，要使企業保持長久的競爭優勢，就必須要樹立這種可持續發展的理念。

3. 大資料技術對管理會計的積極影響

（1）增加了管理會計在決策上的會計資訊基礎

前面提到，管理會計在實踐中難以得到運用的一個重要原因是資訊無法全面獲得，從而大致模型無法運用。而大資料技術的出現，正好解決了這個問題。利用大資料技術提供的全面詳細的財務資料和非財務資料，給管理者利用管理會計的決策模型提供便利，同時還可以結合大資料的雲處理技術不斷去完善模型，使管理會計更好的運用到企業管理中。

（2）為管理會計在預測分析上運用更精確的模型提供基礎

預測是管理會計的一個重要的職能，可以透過以往的資料以及一定的統計方法進行銷售預測，成本預測，利潤預測等，比較常用的預測方法有因果預測和迴歸分析等，傳統的預測方法都有一個更同的缺陷就是對資料的處理上。為了節省成本，對資料進行簡單處理，但會降低預測結果的準確性。大資料技術下，可以利用詳細的資料，提高預測結果的精確性。

（3）資料共享讓全面預算更加有效

全面預算，是指在預測與決策的基礎上，按照企業既定的經營目標和程式，規劃與反映企業未來的銷售、生產、成本、現金收支等各方面活動，以便對企業特定計劃期內全部生產經營活動有效地做出具體組織與協調，最終以貨幣為主要計量單位，透過一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關企業總體計劃的數量說明。全面預算的完成需要各個部門的協調，但是傳統環境下，每個部門的資訊不共享，很容易導致各個部門以自身利益為主導，從而做出損害企業整體利益的預算決策，同時由於資訊不共享，也會導致各個部門重複工作。因此在大資料背景下，資料的共享給全面預算制定過程中的資訊交流提供方便，可以讓全面預算更加有效，同時節約了全面預算的時間。

4. 大資料技術對管理會計的挑戰

（1）增加企業在資訊系統上的投入

大資料時代是基於計算機技術之上，無論資料探勘還是資訊共享，都離不開資訊系統的建立。隨著大資料技術的發展，要想利用這項技術改善管理會計領域的發展，管理會計資訊系統的建立迫在眉睫。全面推動管理資訊系統的建設應該成為大資料技術的先決基礎。但是建立全面的資訊系統是一項龐大且複雜的工作，即需要將本企業的財務資訊數字化，同時還需要納入更多的非財務資訊，特別是非企業內部的非財務資訊。因此這樣的資訊系統又要求能夠集大成的共享，這樣才能增加資訊的更大利用。建立全面的資訊系統，同時也會增加企業的還成本。

（2）提高管理會計人才的素質和能力的要求

大資料技術時代下，管理會計人才不僅需要具有一定的財務知識，同時還需要具備強敏感的風險識和判斷能力，當然也需要具備一定的計算機能力。這對管理會計人才的素質和能力提出了新的要求

（3）轉變管理會計職能的中心

管理會計是管理和會計的集合，在實踐運用中，有較高層次的戰略方面的管理會計，也有低層次的戰術方面的管理會計。由於戰術方面的管理會計更加側重於會計方面的資訊，在中國管理會計發展上，運用的較多的是戰術方面。隨著大資料技術的發展，資訊的全面和豐富化，使得戰術上的管理會計變得簡單，比如短期決策等。因此未來管理會計的中心將由戰術管理會計，向戰略管理會計方面發展，為企業戰略管理提供更多有用的資訊。

1、管理會計是未來中國會計的發展方向

2、管理會計的作用就是讓老闆清楚的知道，哪些生意是賺錢的，能賺多少；哪些生意雖然不賺錢，但做不虧的更多；那些生意根本不能做，越做越虧！

3、以核算以基礎，管理為目標，這就是管理會計

4、一個好的管理會計可以實時掌握財經動態，最大限度的為企業爭取利益：找財政要補貼要政策，找稅務要優惠要減免，有時一個資訊就能為企業省下不少的錢。

5、對於經營決策的方向進行把握，幫助企業進行分析管理，參與到企業的經營發展過程中。

6、國家認可。2009年CMA被正式引進中國，被財政部、商務部等多個部門列為人才培養計劃，商務部還連續4年下發紅標頭檔案要求下屬單位開展CMA學習，財務主管部門財政部更是更是釋出管理會計相關檔案，不僅推動中國管理會計建設從頂層設計正式走向落地實施，還讓中國管理會計體系建設正式上升到國家戰略層面。

7、企業認可度高。截至目前，兵裝集團、威高集團、卡特彼勒、強生、平安集團、統一、雀巢、聯想、用友、新東方等上千家企業聞風而動，也都結合自身需要，紛紛組織開展CMA管理會計內訓，大力培養儲備管會人才。