我覺得用轉型一詞是不夠準確的，應該是多元化發展。對於房企來講，尤其是頭部房企，在人口紅利和政策紅利都不斷下降的情況下，單一的依靠地產來推動集團發展已經是遠遠不夠的了。而頭部房企勢必要開展多元化業務應對當下的市場環境，而眾多房企多是選擇高科技，智慧製造，文旅，教育，農業等產業作為自己的拓展方向。做的比較知名的就包括像碧桂園的農業，機器人，教育等，還有融創的文娛養老大健康業務以及綠地的人工智慧業務等。

在經歷2008的金融危機後，越來越多的房企開始謀求多元化發展，以避讓因單一地產業務而造成的公司困境。但由於沒有摸索出適合的道路，步幅較大，跨度較大，故在當時沒有太多的成功案例。

而在當下來看，房企變得更加務實，多選擇與自己企業相協同的業務。以碧桂園、恆大、綠地為代表，都開始逐步的實打實的做產業，包括教育產業、養老產業、醫療健康產業、人工智慧、高科技等，承擔起真正的產業功能。就像題主提到的碧桂園就算是個多元化發展的成功案例，擁有獨立上市的物業和教育大版塊，其物業版塊也是港股物業第一股。而其在現代農業以及機器人方面的發展之快速也令行業側目。

目前眾多房企都急於擺脫“地產商”的標籤，“多元化發展”是房企一次積極探索。在龍頭房企的帶動下，產業資源整合和運營能力將成為大開發商比拼的主要戰場，不過從短期來看，多元化的收入產值還遠遠不足，地產開發與產業的並行還將持續，讓我們拭目以待。

碧桂園的轉型挺靠譜，甚至未來還可能引領整個行業。

先說說房地產。房地產屬於資金密集型，承建的建築公司則屬於勞力密集型，碧桂園曾經想以快致勝，透過縮短建設週期提高資金的週轉效率，結果是人命關天的問題頻出。人是需要休息的，勞動強度不是可以有無限張力的，工程的建設週期也不是可以一縮再縮的，水泥需要起碼的凝固週期，因此，資金週轉效率也不是無限可能的。

人不可以不分晝夜連續作業，機器卻可以。所以我說碧桂園往機器人，特別是往建築機器人方向轉型，相當靠譜，它既是碧桂園現有產業的延伸，又迎合了產業熱點。趨勢的發展，未來人工智慧必將無所不能，滲透不同產業和日常的方方面面。碧桂園這是搶佔先機，眼光獨到。

好比創業，從最熟悉的領域著手，成功率最高。碧桂園最熟悉的莫過於房地產，轉型機器人，從建築機器人著手，看似跨界，實是新界裡最熟悉的領域，一旦實現了建築領域裡的機器代工，碧桂園不只是節約了人工成本，提高了效率，而且有望成為行業的方向標。同樣以地產起家的恆大、寶能押注的都是電動汽車，汽車與房地產，是兩個關聯度不大的產業，雖然都是支柱產業，能做得起來，都是前程似錦，但想在陌生的造車門檻裡再創奇蹟，顯然不是有資金就可以輕易實現的。

碧桂園的農業選擇也很靠譜，相對於其它行業，這個行業在中國還屬於待開發狀態，中國農業水平仍然處於低階狀態，國家不斷加大對農業的扶持力度，鼓勵農村土地流轉和承包租賃，都是重視農業的表現。農業投資大，回收慢，碧桂園投身農業，正好可以磨磨房地產的快。

碧桂園能成為宇宙第一大地產商不是沒有道理。

就筆者短期媒體從業經驗接觸到的房企發展，加之個人觀點做出以下回答：

提到房企轉型，首先不得不提“恆大”---轉型全面撒網，有聲有色，足球、醫療健康、米、面、油、礦泉水等等……拋開“足球”的情懷及公關口碑等關係外，主打“綠色”、“健康”等其他產業直擊百姓心坎。雖然大家願意掏出更多的錢，來購買恆大的產品，可“恆大冰泉”依然撲街，糾其原因恆大從房地產業向其他各個領域跨界投資，擴張有些過快，這就導致其無法將所有的產業都做精做細。現代農業是高新技術行業，技術含量遠比砌房造樓要高得多，從農業品牌設計，到產品質量保障，再到市場營銷，整個產業鏈條漫長，不可控因素太多！

問題中所述碧桂園在重點發展機器人、現代農業等產業，就筆者個人看來未來是有空間的，現階段諸多房企也在朝這些產業方向進行發展轉型。透過我親筆畫的一張草圖，帶大家一起看圖說話（字醜圖爛請別打臉）

總結了一些問題並透過思維導向畫出這個圖，簡單來說我認為碧桂園的轉型發展仍以房產為核心，涉及的產業及動作有別於其他房產公司擴充套件的模式，打的是穩定、週期化的安全牌，形成了一個大的商業閉環。從網上新聞得知碧桂園進軍的“機器人”產業並非是玩“跨界”，重點打造的還是“建築機器人”、“廚房機器人”等圍繞其核心產業進行發展。社群新零售“鳳凰優選”和其農業產業，供銷結合……

也許因為楊老闆的出身和其他大佬不同吧，即使在企業大轉型的時候也能看到其“務實”的感覺！未來發展如何，讀者自行判斷……

一句話總結：行穩致遠，方能遠航！

碧桂園從去年開始明確了未來的發展重點是地產、機器人、現代農業三個方向。這三個方向看似沒什麼直接聯絡，但是細細想來，這三個方向是相互影響相互助力的。

碧桂園作為一家房地產開發企業，機器人和地產有什麼關聯呢？智慧社會時代，機器人特別是服務型的機器人技術運用已經相當普遍了。

據瞭解，碧桂園機器人側重點是家庭服務機器人、醫療機器人、農業機器人、建築機器人等。在未來，家庭清潔、醫療手術、物業安保、建築施工中一些繁瑣、精密、繁重、危險的工作換成機器人來進行，不但能大大減輕人力工作，還能更加規範準確的完成工作，我想，這才是碧桂園機器人業務的出發點。

另外，農業又有什麼關聯呢？農業是重中之重，如何實現農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展？如果，把農民集中起來形成一兩萬人口規模的小鎮，更多服務需求帶來市場商機，因地制宜發展農產品深加工、民宿農家樂、休閒康養等，進而吸引更多人回到農村、建設農村，農村人口的就地城鎮化，更好地實現城鄉融合發展。

引入世界一流的農業生產技術、裝置，佈局農業全產業鏈，鳳凰優選其實一個很好的發明。不僅能為業主提供綠色農產品還能為一些貧困縣挖掘當地特色農產品，帶來好的銷路，一舉多得。

站在一定的高度去選擇轉型的方向和重點，既符合行業發展的科學規律，又為人民群眾謀利益，碧桂園這步棋我覺得走對了。不忘初心，大概說的就是如此吧。

當下地產行業的形式嚴峻，業內的優勝劣汰、交替更新越發明顯，很多基礎不紮實的小開發商被淹沒在歷史洪流中。大開放商生存下來不僅靠實力，適者生存，居安思危更是長久的生存之道。像位於行業第一梯隊的的恆大、碧桂園、萬科等品牌開發商他們正在思考的問題是如何健康發展，可持續發展。我們能在這些佼佼者身上發現一個共通點：大力發展科技，多元化產業並行。

頭腦清醒的企業抓住科技這根主線，專研技術，掌握了第一生產力—科學技術。單單看表面是尋求轉型，溯起根本是提高自身競爭力。不論是機器人還是現代農業最終還是以控制成本，提高效能為導向。

不論是人還是企業都能清楚得明白並實踐“與時俱進”這個道理，那麼不論這個行業遭遇怎樣的挑戰，你都將是那個走到最後的勝利者。

首先回答一下題主的第一個問題，

碧桂園現在重點發展機器人、現代農業等產業，前景如何？

首先，個人認為碧桂園的這個戰略決策長遠來看是很有前景的。

從表面來看，機器人和現代農業與房地產貌似是沒有什麼直接的關聯。但是仔細琢磨就會發現，其實這是一個很大的佈局，一個非常有前瞻性的佈局。

房地產行業中存在很多技術要求低，但危險係數很高的工種。這些工作更適合機器人來做，可以有效的避免工人受傷。同時，機器人在簡單重複的工作上會避免人為因素造成的差異施工。設想一下，這些基礎的工作由機器人代替，建築工地會更加整潔，流程化，工業化，大大的提高生產力。這是一個大膽的嘗試，將來的回報也是很豐厚的，碧桂園可以依託自己的專案，投入實踐研究，如果取得大的成果，形成建築行業機器人建築施工的標準。那就完全的穩固了行業老大的地位了。

現代農業其實有很多企業很早就在做了，包括碧桂園在現代農業方面也不是剛剛起步，相比於其他的行業，碧桂園在這方面可以說是有著得天獨厚的優勢。作為一個名列前茅的房企，專案應該是已經遍佈全國了（這個本人沒有去驗證，應該是達到的）。不管現代農業還是傳統農業，最重要的是銷路。業主就是最好的潛在消費群體啊，再加上遍佈全國的專案，可以說是銷路不是問題（現在有一個鳳凰優選）。然後現代農業再結合碧桂園現在的產業扶貧，可以說是前景非常好。

不過機器人和現代農業現在在國內應該都是處在摸索階段，有前景也有風險，高新科技的研究投入是非常大的。

第二個問題是否是房企轉型的方向？

這個說法個人認為不夠準確，因為轉型意味著是放棄原來的產業，進軍新的產業，但是碧桂園對於機器人、現代農業的發展只是一個道路的探索，並且這些產業的發展還是依託於房地產並且服務於房地產。更準確的說應該是多元化的發展。這樣的發展方向應該是很好的，至少對於碧桂園來說是很好的方向。對於其他房企來說，並不一定適用，每個企業的發展都應該根據自身情況選擇發展。

有錢了啥都想幹，沒技術花高價買，沒人才花大錢挖，反正靠錢堆，弄一百次，有一次成功就贏了。管那九十九次弄得滿地雞毛。