一哥“合作社人說合作社事”之——全面經營好合作社

按照合作制原則，建設真正意義上的農民專業合作社是廣大農民參與鄉村振興，助推農村農業現代化程序的較好的組織形式，如何做實做好，筆者提幾點意見供參考。

一，要真建

農民專業合作社是以農民為主體按照合作制原則透過自願入股的方式到工商部門登記註冊組建的，是農民自己的合作互助企業。其功能涵蓋種植、養殖、加工、銷售、信用、服務、消費、餐飲、旅遊、文化、體育、教育、養老、娛樂等各個層面，因地而異。

農民專業合作社要辦成真正意義上的合作社，必須按照“人人為我、我為人人”的合作制理念，真正讓農民自願入股， 真正參與生產銷售服務，真正實現民主管理，真正做到合作社全體成員“風險共擔、市場共闖、利益共創、平臺共享”，真正做成農民自己的“手拉手、肩並肩、心連心”的合作制企業、互助的平臺、致富的渠道、共享的團體。

二，要真幹

農民廣泛參與的經營活動，應該做到：（一），透過聯合採購，減少農資、人工等投入，降低生產成本。（二），擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，統一包裝提升產品檔次，增加企業效益。（三），加工機械化，降低人工成本，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。（四），實現農副產品、加工產品、深加工產品等關健部位的品牌效益最大化。（五），推動農副產品主打品牌的綜合開發。（六），共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。（七），實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。（八），實現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。（九），產消對接，加快城鄉共同發展步伐。（十），打造生產、供銷、信用“三位一體”合作社，力求“一二三”產業融合發展，促進區域經濟走向快車道。

三，要實現農產品品牌化

農產品要做到品牌化，一是要做到人無我有，積極引進新品種。二要做到人有我優，確保農產品質量，確保產品無公害，努力做有機農產品並做好認證。三要做到人優我獨，雞蛋里長骨頭，拉大品種差異。四要做到人家賣農產品我賣工業品，搞好農產品深加工、系列加工、綜合加工。五要人家賣產品我賣故事，把農產品做成故事、做成文化。六要尋找可靠的推廣、銷售渠道、夥伴。

四，要努力實現一二三產業融合發展

推進農村一二三產業融合發展，當前主要存在以下幾種方式：1.產城（鎮）融合型，一產產品直接進入消費者餐桌。2.產業鏈延伸型，一產定基、二產提質、三產升級。3.農業內部融合型，規模發展、企業調控。4.功能拓展型，延展功能、完善產業。5.技術滲透型，中央突破，突出主業。

願農民專業合作社的明天更加美好！

目前合作社存在的問題：

發展規模小，農民依賴土地強，合作層次比較低，深加工這塊有缺陷 ，內部管理不規範，年齡偏大，技術水平有限，外部環境差，資金短缺，市場運作不是很好。

如何更好地運營？

一是要發展聯合社。即 “合作社+合作社”的組織方法。建立聯合社的形式有兩種，一是縱向合作，即引導不同型別的農民合作社從主導農產品生產的物資供應、技術服務、生產加工、市場銷售等各個環節進行資本、服務合作，最佳化資源配置；二是橫向合作，透過“大社幫小社，強社扶弱社、生產加流通”的辦法，使產業結構、服務內容相近的合作社統一生產規程或共享物流資源，完善產業鏈條。

二是土地這塊政策給予支援 。合作社發展種養殖要規模化就要涉及到土地問題，關於設施農用地方面給與支援，在土地流轉方面給與更好的服務。

要運營合作社，首先要認識什麼是合作社，合作社運營的機制是什麼。很多人在不瞭解合作社和運營常識的情況下，就成立了合作社，甚至到登出合作社也沒有弄明白什麼是合作社。關於合作社的常識，絕大部分農民是不瞭解的，大部分合作社負責人是不懂合作社運營的。合作社的常識在農業經營領域變成稀缺知識。

只有知道了什麼是合作社，才能發揮合作社的組織優勢和制度優勢，才能把合作社運營下去、運營好。成立合作社，首先社員要認可合作社的章程，不是簡單簽名就算了。其實，合作社成立的目的是服務合作社社員，社員要有合作的需求和意願，沒有這些合作社是運營不下去的。現在很多合作社發揮作用有限，是合作社成員根本不瞭解什麼是合作社以及合作社運營的基本知識。

對合作社要有科學的定位和合理預期。現在一說起合作社，好像是無所不能，一二三產業融合，產供銷一體，其實絕大部分中國的合作社是做不到的，既然做不到，為什麼不指導合作社做自己擅長的業務？合作社最大的優勢是組織優勢，規模優勢，做銷售、發展其他產業，合作社不是最理想的組織結構，其市場競爭力比不上企業。合作社若能服務好社員就是最大的價值和貢獻，不是每個環節每個領域都需要去做，可以搭建一個平臺，推進農業產業鏈協同發展。

運營合作社某種意義上，比經營一個企業還困難。因為中國農村尤其缺乏民主管理的實踐和理念，農民的弱小、企業的強勢，很難做到真正的民主管理。

現階段，若一個合作社能發揮服務社員的作用，就可以了，不一定要做大做強。服務成員是合作社最大的價值體現。

農業合作社是未來三農發展的必然趨勢。因為現在的農業越來越多的暴露出缺點和不足，極大的影響農村的建設的推進，具體提現在以下幾個方面:

1，大家都知道中國是地少人多的國家，農民的人均分到的土地也不到三畝，在解放初期農奴翻身擁有自己的土地當家做主，過上了三畝地一頭牛老婆孩子熱炕頭滋潤的小農生生活。土地是農民的生命線命根子加上中國連續三十年土地不變更是像給農民吃了三顆定心丸。隨著社會的進步國家的發展，尤其是習主席2020年全民小康的目標的推進，三畝地一頭牛的小農業模式已經跟不上國家進步的步伐，

2:一家一戶的小農業模式成本高，比如一戶三口之家，耕種九畝土地，需要佔用一個主要勞動力，再者就是土地零散東一塊西一塊，九畝地可能分三四塊，小機械跑起來成本增加，

3一家一戶的小農業模式沒法體現地域的特色農業，比如東北盛產水稻，玉米，大豆那就可以把適合種什麼的土地集中起來統一耕種，形成鮮明的農業特色可以極大的提高地域優勢和競爭力，

農業合作社建立最好是由國家統籌，最好是立法，地方依法實施，具體的落實方法我的設想應該是這樣的:1農民的土地承包權不能變，2以招投標的方式選取有實之士或企業經營合作社，3農民可以以土地入股，或轉讓承包權的方式參與合作社的運營，

農業合作社的優勢:最直接的優勢就是可以把區域內的土地連片耕種，充分發揮現代化大農機的優勢，實現統籌規劃，科學管理，節約成本，高產高效的現代化農業的格局。以前一個村，一個大隊的土地現在農業合作社兩三個人就可以管理，極大的節約了人力物力財力，以後的農民生活應該是這樣的:農民退出了面朝黃土背朝天的小農生活，但土地的收入並不會因為不耕種減少，可能會更多。農民有更多的時間去創業或務工增加收入，這就是我心中的新三農的未來。

按市場需求去運營！人要吃飯(糧)種、人要吃菜種、人要吃禽.畜(肉丶蛋)養.人要吃水產，種，養、等。分類劃區，各司其職。

農村建立一個合作社，首先是以農業為主題，發展多種經營的農村農業合作社，最好的方法，由村委會集體討論，形成一個訣議，召開全村村民大會，號召全體村民參與的多種經營新型農業合作社，由村民集體討論選舉出新型農業合作社的領導班子，領導班子成立後，要推選出財務管理監督人員，村民個體的土地以自原模式參加新型農業合作社，自願入股，自由退股，只要村領導班子全心全意為全村村民服務 ，村民都會擁護的，村領導班子成員如果成績好的，可繼續任職下去，不稱職的就退職，另外補充有能力，能為大眾服務的村民任職，願在新形勢下，發展成立集體模式的新型農業合作社。

一:成立合作社前，我們必須要了解清楚成立合作社的宗旨與作用是什麼？

1，合作社的成立有利於農村種養殖業走向企業化。提高生產力，提升農產品的銷售量。擴大經營規模，是可以獲得國家的政策支援和補貼的。有利於開闊市場，促進銷售。有利於降低農產品成本保證農產品質量。

2，公司與合作社有本質的區別。公司以盈利為目的，公司首先保護自身的利益，而合作社是成員自己的組織。成員一起聯合起來管理，互利互助，共同經營。真正得到自身實實在在的好處。

二，合作社股東成員的組成也很重要。股東成員的思想理念要與時俱進。精神面貌要端正，有敢於拼博，吃苦耐勞的精。這樣才能帶動廣大社員的創業動力。

三，合作社成員如果只抱著為了得到國家扶持政策，那建議不要參加。

三，社員們最好有自己的產業，以自己的產業為基礎，作好自己的產業為標杆，社員們相互交流。利用好各自的資源結合社員們的各自特長把產業做強做大。

四，充分發揮好合作社的作用，利用好合作社這平臺，包團取暖，努為提高農產品的質量，使自己的農產品有更多的發展空間，走得更遠。

以上僅代表個人觀點，不足之處請言。