給你點建議吧。

1.靠高尚品德立威

古語云：智，謀之本也;德，廉之據也;德之不端，其謀拙出，其本損焉。領導者的思想正、品質好，光明磊落，正派公道，職工群眾就能信其言、遵其充、感其行、明其威。才會使人們敬重你、信賴你，把你當成知心人，否則，不管你地位多高，官銜多大。人們也會疏遠你、戒備你，對你嗤之以鼻。領導者要提高威信，就要重視和加強思想品德修養，注重用馬列主義、毛澤東思想武裝頭腦，端正思想作風，樹立遠大理想，堅持四項基本原則，全心全意為人民服務，堂堂正正做人，規規矩矩辦事，對人對事一把尺子量長短，一個標準判是非，決不能以偏私掩蓋公道，以感情代替原則。

2.靠廣博知識立威

作為一個領導者，知識的多少直接影響威信的高低。一個不學無術、孤陋寡聞的企業領導者，不可能知識水平的高低，主要表現在他對自身和客觀世界認識的程度。知識豐富的領導者，由於他有真知灼見，思想敏銳，洞察力強，看問題客觀全面，辦事情周到細緻，所以容易取得群眾的信任，受到人們的尊敬。相反，如果一個領導者，知識面窄，腹中空空，稀裡糊塗，對事物一無所知，人云亦云，講起話來東拉西扯，不得要領，他的威信是不會高的。因此，領導人必須善於學習，更新知識，開闊視野，取長補短，不斷地豐富和充實自己。

3.靠領導能力立威

領導者能力的強弱與威信的高低關係甚大。在正常情況下，一個領導幹部在具備良好的思想品德與全面的知識結構之後，決定他威信好壞的主要因素之一就是領導能力：能力強則威信高，能力弱而威信低。提高領導能力，需從三個方面著手：一是調查研究能力，二是組織協調能力，三是語言、文字表達能力。領導人應成為具有政治頭腦、通觀全域性、雄才大略、辦事周密、掌握多種方法技能、從事過較多職業的“通才”，要著重加強以下素質能力的訓練：包括用人所長、辯證思維、觀念更新、領導藝術，觀察、想象、分析能力，創新、開拓、決斷能力，宣傳鼓動、聯絡群眾能力，思想政治工作能力，靈活有效地運用各種科學先進的管理方式、工具、手段的能力等。

4.靠正確用權立威

能否正確地看待和行使職權，是對領導幹部黨性觀念和思想境界的嚴峻考驗。職權，首先意味著責任，黨和人民賦予領導幹部一定的職權，目的是使其全心全意地為人民服務;職權越大，責任越重。對此，不僅要有清醒的認識，而且在實施中要有高度的自覺性，為黨和人民掌好權，用好權，過好“權力關”，真正做到“一身正氣，兩袖清風”，勤政為民。

1.主動加好友

身為管理者不應該有好好在上的姿態，應該主動加員工好友，而不是等著員工來加他

2.設星標好友

4.常溝通

提起格力，大家都知道董明珠。

然而，很少有人知道，在董明珠背後有這樣一個人——格力前董事長朱江洪，他是千億級格力的建立者，真正的“格力模式”出自他手，並帶領格力走過了最輝煌的20年。然後，他悄然退場。這位優秀的企業家對於領導者立威這件事是怎麼看的？

企業如果沒有執行力，計劃再好，也不能一層層地傳達下去，更不用說很好地執行了，最終也只是紙上談兵。

要提高執行力，首先要儘量提高計劃的正確性和可行性，同時要具備良好的組織能力。特別是一把手，要有較高的威信，眾人才能“言聽計從”。

如果組織者、一把手缺乏威信，那是很糟糕的事情。組織者之所以必須要有威信，是因為他不同於普通人，只管幹好自己的工作就行，不需要帶領別人去幹什麼，如果沒有威信，就不能起到“領頭羊”的作用。

威信，可以說是領導者的光環，失去了它，再有能力的管理者、組織者在員工眼裡也顯得一無是處。

俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。一個沒有威信的領導者，對於企業的影響是直接的深遠的，甚至可能葬送企業。

有人認為，有權就有威信，這是錯誤的，以權壓人，壓而不服。威信與權力沒有直接的關係。不要以為當上了一官半職就有威信。有些人官很大，卻沒有威信，他的言行對別人的影響大打折扣。有些人官很小，甚至連官都不是，卻威信很高，別人對他“言聽計從”。

威信，一個是“威”，一個是“信”。威就是權威，信就是誠信，指的是講話是否有道理，辦事是否公道，幹工作是否有能力，廉潔奉公。二者結合起來，才是真正的“威”。

領導者的“威”是如何樹立的呢？我的體會是它包括如下方面。

1

以“德”樹威

領導者要注意修心立德，注意非權力影響，與員工打成一片，不擺架子，不顯官威。

好的品德是職場的通行證，它散發出一種自然的魅力，是一種讓人在不知不覺中被影響的力量。

管理者要做到心正、言正、身正、氣正，才能贏得員工的敬重，才能成為他們的貼心人。

2

以“公”立威

一個企業的管理者，為公還是為私，為員工謀福祉還是滿足個人的慾望，是以公共資源經營企業還是經營自己，是決定人心向背的關鍵，也是檢驗一個領導者是否稱職的試金石。

作為一名企業的領導人，手中掌握著大量的資源，如果不把這些資源用於經營企業，而是經營自己，個人是有可能收穫很多，但卻失去了企業的未來，失去了員工的擁護。

因此，領導者在企業的經營活動中，一定要排除各種私心雜念，對幹部的任用、評優，員工福利以及人事安排方面做到公開、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。

重大事情處理一定要多聽各方面意見，一碗水端平，獎罰嚴明，不徇私情，更不能搞小團體主義，人為地劃分派別，拉一派，打一派，順我者昌，逆我者亡。

這樣才能贏得員工的認可，進而贏得員工的尊重和自己的威信。

3

以“能”添威

能，是管理者的能力，包括管理能力、業務能力、溝通能力、決策能力、解決問題的能力、宣傳鼓動能力、說服教育能力、觀察分析能力、開拓創新能力等等。

人在相識之初，都會互相估量對方的實力、性格、才幹和長短，當判斷出對方強於自己時，就會產生某種敬畏感、服從感。反之，如果判斷對方不如自己，就可能傲然待之。

當然，人的能力不是與生俱來的，作為一個領導者，必須要不斷學習，不斷提高，不會就問，不懂就學，在工作中學習工作，在管理中學習管理，比自己懂得更多的人都是老師。

有人對不恥下問感到難為情，其實正好相反。虛心好學的人才更能得到別人的尊重。

比如早期我在冠雄塑膠廠工作時，對塑膠材料及其加工工藝一概不懂，於是就虛心向技術人員請教，借他們的書“挑燈夜讀”，以儘快使自己從外行變內行。轉做空調，也是先當小學生，坐在小板凳上聽技術人員講課，以免日後工作起來瞎指揮、亂彈琴。

4

以“誠”取威

誠就是誠實、守信，此乃管理者之本。實踐證明，人無信不立，家無信不和，企無信不興，國無信不寧。管理者，尤其是一把手，必須講誠信，對班子成員以誠相待，這樣他們就能大膽工作。

如果對部下不誠信，講話不算數，出爾反爾，在提拔上壓著，相處上挑著，交往上冷著，關係上僵著，這樣就必然失去自己的威信。對經銷商，供應商，對合作夥伴不誠信，就會失去合作基礎，工作難以展開，企業的生存和發展必然受到影響。

管理者要學會在工作中淡化權力意識，把事情交給放心的部下去完成。出現問題及時糾正，指導他們 ，讓他們在工作中總結提高 ，這是對他們的一種信任和尊重，反過來也會自然而然地提高自己的威望。

5

以“績”固威

管理者在工作中必須要有業績表現，要憑自己的勤懇和才幹，不斷創造出良好的業績，才能更好地樹立良好的威信。

因此，管理者必須 要全身心投入到工作中去，把工作作為生活乃至生命的一部分，艱苦拼搏，勤奮努力，從而取得良好的業績。

6

以“和”聚威

和是指管理者和員工打成一片，以情帶兵。“和”包括兩個方面，一個方面是寬，就是對下屬“動之以情、曉之以理、導之以行”，進行軟處理。另一方面是“嚴”，就是對違反原則者，對犯錯誤的人要嚴肅教育，嚴肅處理，員工才能明其威。

如果對這些人睜一隻眼閉一隻眼，那就是對其他員工的不公，就不能取得員工的信任。

威信成於民心，存於民心，這就要求我們加強自我修養，嚴於律己，防微杜漸，既要有愛心，有人情味，又要敢於處置各種不良行為。若要別人去做，自己應首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。

批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術，就事論事，不能辱罵他人。該講的講夠，不該講的一句都不多講。實踐證明，不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力，善於和人方能和天下。

我在工作中就是不斷按照這六個標準要求自己，鍛鍊自己，使自己建立起良好的威信。有了威信，工作起來就能得心應手，員工言聽計從，就能在工作中虎虎生威。

第一業務精。

第二態度決。

第三樂助人。

第四處事公。

第五見事上，見利讓。

第六善於團隊建設，積極培養後備梯隊！