其實建立多維度的思維，有一個簡單的辦法。

就是站在對方的角度思考。

每一個大型公司肯定會遇到跨部門溝通。每個公司都有財務部法務部市場部運營部，如果你是某一個部門的領導，肯定會涉及到跟其他部門的溝通，特別是財務部門。如果你每次跟別人溝通的時候，都能站在對方的角度思考。

譬如瞭解到財務部他們想要的東西是什麼？他們是想把每一筆費用準確的做到財務報表中去，而且要合理合法。這個時候你就需要站在財務的角度來思考，你現在所要處理的問題。

還有一個詞叫向上管理。就是你在和你的領導溝通的時候，要想方設法跟他統一思想，要麼你被他的思維所說服，要麼你說服他的思維。

這個時候你就需要站在領導的角度，站在老闆的角度考慮他們想要的是什麼東西。

一個老闆想要公司正常的發展，肯定是想減少支出增加銷售額。那你站在整個公司大局去思考的時候，幫他想到他應該想到的東西，你就做到了，多維度思考。

從管理實踐出發，先給有此類問題的朋友一個建議：思考問題一定要“化繁為簡”！不要自己把問題弄的太學術化！這隻會讓自己陷入一種非實戰的“學究”思維方式！

一、真要想“多維度”、建立“思維模式”，那請先把這些太學術的概念扔掉吧！

老鬼看到這種“多維度”、“思維模式”概念也會發蒙的！雖然管理學是一個系統的專業學科，但我們思考此問題的目的一定是作用於我們的企業團隊管理！別整的太學術化，否則自己都跳不出來的！也幹不好管理！因為，管理本身就是技術、藝術結合的綜合性機能、學問。

這個問題，說白了就是：

1、怎麼樣自己在管理過程中，思考問題能夠達到一定高度，從而能夠看待、分析事務、問題時更全面、更客觀；

2、在管理過程中，能夠根據本職工作崗位的特點，比較全面的調動各種資源來促進本職工作開展；

3、管理過程中，針對各種問題、現象的應對、處理，更為客觀、高效，更能發揮自己部門、團隊的戰鬥力；

.......

這麼一拆解，用最接地氣的方式來思考，問題相對就變的通俗易懂了，自己也就更能夠和他們交流、溝通了。

因此，思考問題的出發點、思考問題的角度、自己給自己提出問題時的方式，決定了你能否得到更好的答案與結果！二、一般崗位的管理者，站在以下幾個角度、在下面幾個方面下功夫、找答案並且行動，就可以了！別拿學術概念自己嚇自己！

思考問題、自己給自己提出問題時，就鬼使神差的弄一堆學術化的詞兒，沒什麼意義的！我們又不是要當管理學教授、大師。我們是經營者、管理者而已。

因此，站在實戰、實用的角度，老鬼和大家分析、分享一些需要我們身為管理者必須要重視、思考、行動的重要版塊、要素。這些內容，就是為了讓大家形成所謂的“多維度”。

說明：管理本身就是一個系統的、帶有技術和藝術成分的技能。所以，老鬼也無法幾句話說全面，這裡只談其中一部分要點而已！

1、（向上考慮）上層領導、老闆、上層資源的對接與良好關係的處理

這是其中一個“重要維度”哦！做了管理者、部門領導，如果缺少了這個“維度”，很難“混”哦！

如果身為員工，抱怨、埋怨公司這裡、那裡支援不到位、資源不夠等等尚可理解。如果自己已經是一位管理者了：無論你的職位高或低，都要重視、思考如何打好與上層資源的對接，與上司、老闆等等良好關係的維護。只有如此，你才有機會爭取最大化的資源、政策支援、幫助。

2、（橫向思考）其他涉及到的可能的支援、支援部門的對接與良好關係處理

很多部門的工作達成，往往需要企業內相關部門的支援、支撐、業務對接等。身為管理者、團隊負責人，就要重視這個問題。

別以為其他部門就“應該如何如何”！因為我們所在的企業往往達不到優秀的大企業的標準、層次。管理體系、部門協作機制、人員素質、企業文化等等原因導致了——我們需要付出更多的精力去搞好與其他部門的協調、溝通、公共關係維護與提升。

“某某部門本來就應該.......呀”這種的思想，最好扔掉！

從企業規範運營的角度而言，其他部門確實應該做好相應部門該做好的工作。但是，請面對現實！不是我們要助長企業的一些不良文化，而是，先面對現實為好！讓自己部門的工作更順暢、業績出來了，你才有更大的發言權！才具有更大的實力來改變一些東西！

3、（本職工作能力角度）計劃、規劃本部門、本團隊發展目標、制定計劃的能力提升，一定要作為重中之重

注意：別說什麼自己就是個小團隊負責人，也別說自己沒什麼權力！既然是管理者，那就要鍛鍊自己的規劃、計劃能力。職業生涯的發展需要你擁有這個能力的！

對部門工作、業績等等進行年度、季度、月度、周等等階段的拆解，是一個優秀管理者應該逐漸積累的能力。

誰都不是神人，不是生下來就能做好的！因此，別抱怨、別覺著自己沒這個本事！學嘛！

4、本職工作過程中可能需要的各種能力的學習、研究、鍛鍊、實施

一個部門、一個團隊，要實現良性運作並且提升業績，日常需要管理者面對並且處理各種問題。只要是做過幾天管理的人，只要能沉下心來，就能夠一一拆解出自己會面對的各種需要學習、鍛鍊、提升的內容。

例如：怎麼開晨會、怎麼上傳下達、怎麼佈置工作任務、怎麼做部門工作總結會、怎麼做一對一/一對多的員工交流溝通、怎麼培訓團隊、怎麼處理團隊中的問題與矛盾、怎麼面對團隊中不聽話的老油條........

只要自己肯拆解，會條理清晰的羅列出一系列實實在在的、需要自己面對並且處理的問題版塊！一個個的研究、學習或者向他人請教就好。一個個的搞明白了，你就是個優秀的管理者！

5、其他內容，老鬼不再羅列。以後再談。

身為管理者，用最貼近實戰的思維方式來思考問題，效率會很高、針對性會更強。別再拿學術性極強的概念嚇唬自己了！

以上供參考吧。有關管理的問題，老鬼會每天持續分享的。因為管理的問題、學問，本來就是個系統的、複雜的版塊。誰也沒能耐一篇文章讓人成為優秀的、系統的管理者。

【關注】老鬼，不會錯。每天分享職場、銷售、口才、人脈類實戰內容。和大家每天度過一段有價值的閱讀、學習、自我提升的時光。順祝大家豬年萬事如意、事業騰飛。越多分享，越多收穫！

問題所問：職場中，管理者如何建立多緯度的思維模式？

問題關鍵點：緯度、思維模式

緯度：（度量／評判）事物的（標準／立場）

思維模式：出發點／原點

管理者的許可權／職責各有不同。遇到事項，既要遵守個人立場（處事原則），又要把握事項走勢（解決問題），讓人兩難！但遵循基本思路，則一切盡在掌握！我從職場角度闡明問題觀點：第一點：管理者的基本思維角度

⑴‘’管理者‘’與‘’僱傭者‘’

①管理者身份（角度一）

目的：組織／督促／調整

要求：分解目標／按時達成

尷尬①：下屬（同事）不服從，即常說的‘’上不服眾‘’

尷尬②：下屬（同事）越級，即常說的‘’架空‘’

②僱傭者身份（角度二）

目的：提升效率／完成經營目標

要求：以公司目標為導向

尷尬①沒有團隊骨幹（沒有人）

尷尬②沒有經驗值（沒有術）

⑵‘’做人‘’與‘’做事‘’

①做人（角度一）

基本要求：誠信（言行一致）

中等要求：自立（自食其力）

高等要求：利他（造福他人）

②做事（角度二）

⑴態度（主觀）

⑵能力（客觀）

⑶機緣（外部環境）

第二點：利益交點導向是管理者首要思維

⑴管理者思維順序

①公司（企業）利益點？

②個人（自我）利益點？

⑵尋找利益交點

①原則：兼顧個人／團體／公司

②目的：激勵個人（收益），提升團隊（效率），達成（公司）目標

⑶管理者關鍵問題（評判管理者是否具備經營能力的關鍵）：

①辨別‘’人‘’與‘’事‘’的界限

②評判‘’能力‘’與‘’態度‘’的高下

本屆：Quattroporte商業思維課程主要講解以下內容：

●薪酬機制。

●晉升機制。

●營銷流程。

●招人流程。

●組織架構。

●合作關係。

●分配機制。

● P K 機制。（超乾貨）

●採購機制。

●期權分配機制。

●股權合作分配機制。

●（伯樂）培養人才機制。

●培養優秀員工成為股東機制。

●崗位超額分紅機制。

●節約承包機制。

●內部宣傳機制。

●和企業發展中的三大瓶頸。

●企業中的12大薪酬弊端。

讓公司人才輩出，不被員工綁架，老闆身心解放，員工自動自發，業績倍增的同時得到家人的尊重和幸福生活。