三百六十行，行行出狀元！美容行業，只要用心去做，你會做的很好，管好自己，不要三天打魚兩天曬網的，還有，儘量多跟一些前輩們學習，不斷提升自己，也要善於觀察學習鑽研，好好做，用心做！

據中研產業研究院釋出的《2017-2022年中國整形美容行業競爭格局分析與投資風險預測報告》統計資料顯示

中國民營醫療美容機構的發展

一、民營醫療美容機構的構成形式

數量最多的是中小型民營機構，以專科醫院、門診部或診所的形式出現，還有一部分合資、外資或股份制機構，都可歸入此類。民營醫療美容機構主要有四種構成形式：一是從女子醫院、性病醫院演變而來;二是由裝置投資商被迫離開國有醫院之後，或合資或獨資，慢慢發展起來的專科醫院;三是由個體醫生以個人名義註冊的小型診所;四是由美容院擴大而改變身份而來。

二、國內主要民營連鎖醫療美容機構

圖表：國內主要民營連鎖醫療美容機構

三、民營整形美容機構的市場份額

中國各類醫療美容機構市場份額佔比中，正規合法的民營連鎖整形美容醫院和單店整形美容醫院(診所)分別佔21%和26%，美容沙龍佔19%，公立醫院佔34%，民營醫療美容佔據整形美容領域半壁江山。

圖表：各類醫療美容機構市場份額

四、民營醫療美容機構發展的現狀

近年隨著醫療衛生行業投資的閘門開啟後，民營資本源源不斷湧入。民營醫院、門診部如雨後春筍般湧現。這些醫療機構看的大多是“下半身”的疾病，科室設定雷同，不外乎泌尿外科、婦科、胃腸科、生殖健康、不孕不育，再附帶些中醫科、睡眠科，鮮有自己的特色。

因為沒有公立醫院多年經營的無形資產——在群眾中的口碑，這些民營醫療機構只能大打廣告，招攬患者。開啟電視，收聽電臺，翻開報紙，這些醫療機構的廣告比比皆是。一家剛剛升級為醫院的民營醫療機構負責人透露，像他們這樣的醫療機構每年扔在廣告上的錢不下四五百萬元。如此鉅額的投入必然要求得到回報。於是，衛生部門三令五申的醫療廣告格式化文字被隨意篡改：治療病種被放大字型，十分醒目;“一次去斑，終生美麗”等誇大療效的言詞隨處可見。鉅額的廣告支出與並不紅火的門診量，使一些民營醫療機構處於虧損狀態。有的苦苦支撐，有的已幾易其主。於是，一些民營醫療機構為創收，偷偷做起跨專案經營。

五、民營醫療美容機構發展存在的問題

目前中國民營醫療機構在發展的道路上還存在一定的問題，有些是政策上的、有些是是自身方面的。我們首先談談自身方面的問題。中國民營醫療機構自己身問題可以用十六個字來概括：盲目投資、急於回收、缺乏自律、步履維艱。

1、盲目投資問題

民營醫療機構投資者在投資醫院時存在三大認識缺失：

民營醫療機構投資者對醫院公益性、社會性為第一要素的認識缺失，對醫院投資首先是公益性、社會性效益是第一位的，投資回報是第二位的，民營醫療機構投資者沒有足夠這樣的心理準備，更不知道自己在投資公共產品，而且連公共產品這個名詞都不知道，這是民營醫療機構投資者的第一認識誤區。

民營醫療機構投資者對醫院投資的回收期的認識缺失，民營醫療機構投資者對醫院投資最初的認識是受社會現行政策影響，是利用醫院來進行經濟運作的，他們認為這裡是取之不竭用之不盡的金庫。他們根本不知道自己在投資公共產品，醫院是無國界的公共產品，投資公共產品是需要有特殊承擔能力的，是要首先承擔社會責任和公益責任，其次才是投資的回收期的問題。公共產品是長線投資，需要10年以才能有真正的回收。由於在投資時沒有這樣的認識，當進入醫療行業時才發現這個問題，為了急於收回投資，目無法律、急功近利、自我迷失，使民營醫療機構生存的大環境在起步時就遭遇寒冬。這是民營醫療機構投資者的第二認識誤區。

民營醫療機構投資者對醫院的特殊性認識缺失，醫院需要有自己的不動產，醫院用房是不可以租賃的，否則公共產品生產就存在嚴重的先天不足，醫療成本被房屋租賃費用拖累的居高不下，影響民營醫療機構的正常生存。這是民營醫療機構投資者的第三認識誤區。

目前民營醫療機構投資者幾乎全部陷入到這三大誤區中，無法自拔。民營醫療機構投資者由於自身認識的問題所造就其生存環境。

2、投資回收期的連帶問題

由於民營醫療機構投資者存在認識缺失，步入醫療行業後才發現投資回報沒有預期，無法接受這個現實。為了急於收回投資，種種不自律的行為凸現。這樣嚴重的影響了民營醫療機構的醫療質量、民營醫療機構的總體信譽;嚴重的影響了民營醫療機構的生存環境;影響了民營醫療機構的總體發展。

3、價值觀、道德觀問題：

正確的價值觀、道德觀是一個國家發展和良好社會風氣形成的根本，是營造社會健康、溫暖、和諧的生存環境，是建立和諧美好社會之必需。遵紀守法、誠實守信是公民應有的良好品性，是每個公民應盡的義務。民營醫療機構投資者的價值觀、道德觀是決定其民營醫療機構是否能夠規範發展的根本。投資者不同的價值觀、道德觀決定著不同民營醫療機構的不同命運，決定著不同民營醫療機構價值取向，決定著不同民營醫療機構的醫療質量、護理質量、醫療服務的誠信。

4、責任感問題

只要戴上了“醫院”這頂CROWN，無論是公立醫院還是民營醫療機構首先要無條件承擔承擔國家公共衛生醫療事業責任，這一點是無可置疑的。但由於民營醫療機構的投資與經營者對“醫院”的認識存在問題，沒有承擔公共衛生醫療事業的責任感。沒有承擔公共衛生醫療事業義務的意識。“醫院”的代名詞是----救死扶傷70醫院的代名詞是----白衣天使，醫院承擔著沒有國界的救死扶傷責任。具有這種責任感的投資者才具備開醫院的基本條件。

在市場競爭加劇，經營成本壓力日趨加大的環境下，越來越多的成熟企業透過兼併、合作的形式來拓展自身服務內容及經營面積，從單一品類業務轉向綜合性服務企業。近年來，美容行業近年來競爭不斷加劇，收併購事件更可謂此起彼伏，由此實現企業規模擴大、帶來資源充分整合、搶佔市場份額從而提高整體競爭力，競爭與機遇並存，行業整合趨勢將更加明顯。

多因素驅動企業併購重組

企業成長的途徑主要有兩條，一種是基於新產品、市場和生產過程的自我發展，即內部成長;一種是透過併購加速企業發展擴張，即外部成長。企業透過併購具有確保快速進入新市場、形成新生產能力、整合產業鏈資源等優點，因此美容美髮行業併購重組的動因主要有以下幾種：

企業兼併重組規模上升

隨著美容美髮行業核心市場的有機增長趨勢放緩，收併購便成為了企業擴大投資組合、獲取盈利的又一主要方式。按照“美容美髮”為關鍵詞，在IT桔子對兼併重組時間進行搜尋，對搜尋結果進行分析可知，從併購事件數量上看，2015-2019年，中國美業服務併購事件數量波動上升，2015年，中國美業服務數量併購事件僅有3起，2019年，中國美業服務併購事件達17起;截止至2020年11月12日，併購事件數量達18起。

從併購金額上看，資料顯示，2015-2019年，中國美業服務併購金額波動幅度較大。2015年，併購金額達8.48億元，2019年達1157.56億元，截止至2020年11月12日，下降至33.38億元。

企業競爭加劇

美容行業近年來競爭不斷加劇，收併購事件更可謂此起彼伏，由此實現企業規模擴大、帶來資源充分整合、搶佔市場份額從而提高整體競爭力，確立行業領導地位便成為各大集團尋求發展的另一途徑。

併購趨勢更加明顯

美容行業近年來競爭不斷加劇，收併購事件更可謂此起彼伏，由此實現企業規模擴大、帶來資源充分整合、搶佔市場份額從而提高整體競爭力，競爭與機遇並存，行業整合趨勢將更加明顯。未來幾年，在整合產業鏈基礎上，供應商、渠道商與門店併購與託管將成為跨區域擴張的重要手段。隨著行業外新資本的進入，以及業內資本的調整，在未來，美容行業也將陸續進入資本運營、連鎖美容院加盟和直營連鎖時代。

收併購交易可以幫助企業迅速擴大經營規模從而提升經濟效益，強化對市場的控制力，同時，有利於企業獲取諸如電商類新的分銷渠道，在共同協作、開發以及創新的基礎上搶佔市場先機。但是弊端與風險也很明顯，首先兩家企業在整合方面會因為不同的企業文化、產品發展、研發方向而產生分歧，當雙方處於磨合期時所做出的不當決策，例如品牌定位、創新及市場推廣等很容易讓企業在後續發展時失去原有的動力。其次收併購交易一般伴隨著高額的費用，若評估較高，企業同樣會面臨短暫時間內的財務窘況，存在一定風險。