根據網易近期釋出了今年第二季度財報：二季度淨收入同比增加15.3%；淨利潤同比增長45.8%。營收、淨利同比均實現了兩位數的增長。從細分業務看，除了廣告收入同比有所下滑，其他業務都呈現雙位數的增長。

網易看起來似乎不缺錢。

遊戲業務仍然佔據了網易營收的半壁江山。第二季度線上遊戲服務淨收入為114.33億元人民幣，在同比增加13.6%。遊戲營收連續五個季度破百億，保持了一如既往的穩健表現。雖然，二季度作為網易中流砥柱的遊戲業務依然穩健發展，但是其中的一些隱憂也逐漸凸顯。第二季度線上遊戲服務營收環比出現了小幅下滑。在遊戲下載方面， 4月下載量最高的十款遊戲沒有一款網易的，5月網易也僅有一款上榜。缺乏爆款新遊戲似乎成為網易遊戲業務的一個“硬傷”。

電商業務淨收入為52.47億元人民幣，上一季度和去年同期分別為47.89億元人民幣和43.66億元人民幣。

創新及其他業務淨收入為15.07億元人民幣，上一季度和去年同期分別為12.78億元人民幣和12.23億元人民幣。

廣告服務收入同比出現下滑。第二季度廣告服務淨收入為5.82億元人民幣，上一季度和去年同期分別為4.39億元人民幣和6.34億元人民幣。

整體來看網易也不怎麼缺錢，但是電商業務競爭激烈，後續利潤增長乏力；遊戲業務新爆款上線缺乏，遊戲業務隱憂加大；新主打業務如創新業務雲音樂和線上教育，需持續加碼大量資金投資，特別是音樂版權費用。各主業其實細看都很缺錢，這應該是丁磊賣掉考拉，拉攏阿里7億美金入股網易雲音樂的主因。網際網路玩的就是先燒錢後賺錢的遊戲，誰沒錢誰就得倒下，提前備足糧草、這是丁磊下的一步好棋。各位看客，丁磊是網際網路老江湖，寶刀不老，且看丁磊下一步行動。

網易把考拉賣給阿里，是看重了阿里的高價收購，因為丁老闆和馬雲的交集很一般，卻和拼多多黃錚的關係很鐵，如果要談關係來賣考拉，首先想到的是黃錚而不是馬雲。對於跨境電商這塊，黃錚已經垂涎已久，此次也參與了考拉收購計劃，但是最終被阿里20億美元並列為旗下“動物園”品牌（天貓和考拉），至此跨境電商的六分局面變成了阿里的一家獨大。

可以說此次收購之後，跨境電商領域其它人要趕超阿里是比較難了，京東全球購在2018年的市場份額僅佔13.4%，唯品會佔到了12.4%，兩家的份額在跨境電商領域並不多，阿里此次佔據了跨境電商市場半壁江山，起碼在相當長時間內很難被其它品牌超越，但在未來可能也存在能奪回部分市場的企業，就好比淘寶和京東相爭多年之後出現了拼多多，誰也未能預料拼多多既然能在短時間內把市場進行三足鼎立劃分。

那網易考拉被收購，丁磊真的缺錢嗎？

從網易第二季度公佈的業績顯示，該企業第二季度淨收入為187.69億元人民幣，同比增加15.3%；淨利潤為30.71億元人民幣，同比增長45.8%。說明網易其實並不缺錢，公司目前還在持續盈利中，那賣掉考拉為什麼？

要知道考拉目前在跨境電商領域的份額在27.7%，阿里僅僅在25%，顯然考拉和阿里不相上下，還超越了天貓國際，其實問題就在於考拉已經出現了業績放緩的跡象。

（網易遊戲業務營收、毛利率資料）

眾所周知網易主要是靠遊戲生存的，二季度淨利潤中網易線上遊戲服務淨收入為114.33億元人民幣，佔據了網易公司收入的三分之二，而阿里是電商領域的巨頭，營收主要在電商和雲服務，雖然網易近幾年進軍電商領域看似佔據了跨境電商較大份額，但是一直以來都沒有給公司帶來較大回報，投入和產出不成正比，市場份額佔了第一，但考拉增速和盈利能力都不太樂觀，已經讓網易不僅在時間和精力上付出過多仍然沒有看到改觀，毛利潤率偏低還需要繼續投入巨大資金，很顯然勉強支撐不如賣給阿里反而是好事。

而阿里在電商領域本身做的風生水起，雖然跨境電商份額比網易少了部分，但是對於天貓國際而言，跨境電商市場是必爭之地，前期可以燒錢，可以不盈利，重點是看重這片藍海，未來的增長空間，可以和網易持續耗下去，與其在未來被天貓國際擠兌，此時網易賣掉考拉是明智的選擇。

此次阿里20億美元收購考拉，對於網易而言是賣出了高價，畢竟在跨境電商領域，只要阿里持續深耕最終會超過考拉市場份額，並且考拉目前雖然佔據了份額第一，但是已經出現了日漸萎縮的局面。就算阿里不用收購，完全可以在後期逐漸的把考拉的市場份額佔領，但眼下拼多多也需要收購考拉，造成了阿里如果低價收購網易不會接受，若阿里放棄，考拉就成為了拼多多的囊中之物，跨境電商領域的爭奪對阿里後期發展並不利。

拼多多背後的第二大控股股東是騰訊，阿里和騰訊的兩強相爭之下，板結化趨勢日益嚴重，此次高價收購看似出了一筆大價錢，其實在跨境電商領域阿里就做到了一家獨大，拼多多或者騰訊系要想趕超和相爭就存在較大難度。

加上收購計劃中還投資了網易雲音樂7億美元的融資，這也是作為收購考拉的附加條件，畢竟這樁生意，阿里前期看似有“虧本”的意味，但是從長期看，阿里確實是收購的非常成功，少了競爭對手，在跨境電商領域天貓國際就可以快速崛起。

阿里收購考拉，是想把跨境電商變成阿里電商啊，只要吃下考拉，阿里就佔據了跨境電商的半壁江山了，到時候沒有對手了，對於阿里而言，20億美元再貴都要買，這可是塊大蛋糕，別讓同行搶去，再說了跨境電商在國內可是大市場，高價收購也值得。

網易就是做遊戲的，搞什麼電商，雖然這幾年考拉有一定的市場份額。但是砸錢越多，越可以效果，而去今年開始考拉業績增速放緩了，要虧錢了。

丁磊在遊戲裡賺錢忙的不亦樂乎，現在阿里和拼多多要搶考拉，還不賣個好價錢啊，120億人民幣，這可是大價錢，阿里也出的起，確實是不計成本的在和拼多多爭奪跨境電商市場。

不過考拉的失敗在於天貓國際本來做電商的，早晚超越考拉，如果現在不賣給阿里，後期也會被超越，奪去市場份額，此時在拼多多相爭下還能賣個好價錢。

收購考拉之後阿里份額超過了50%，跨境電商就是龍頭了，京東現在僅僅10%多多份額根本無法匹敵，重要的是一旦天貓不斷壯大，其它電商要趕超就難了。

阿里眼下這筆錢砸出去看的是未來，拼多多雖然想收購，可是120億美元，還有7美元的融資，丁磊看上去真的很缺錢，但也不缺錢，畢竟遊戲還在賺錢。

這就很容易理解了，丁磊就是想賣個好價錢，阿里為了避免被拼多多收購也寧願高價買，拼多多就沒不了了。

丁磊不缺錢，但是懂得把握時機，把考拉賣個好價錢，此時賣掉考拉雖然失去了電商市場，但本來就不是人家的強項，專心玩遊戲更好。

在今年年初，網易考拉就已經傳出在市場上尋求出售或者投資的機會。3月起，阿里就開始密集的接觸考拉。

我們都知道，丁磊對於電商業務是投入了巨大的心血。但是根據網易第二季度的財報顯示，網易的電商業務營收為52.47億元，同比增長20.2%。這個是網易在財報中單獨列出電商收益以來的最低增速，在過去的五個季度中，網易的電商業務增幅就在不斷下降。

從商業模式來看，網易想要參與整個鏈條的構建，包括對供應鏈和儲存物流的投入。就以為著商鋪越多，庫存壓力越大，成本不斷推高，利潤不斷減少。相信網易的壓力也是成倍的增長。

而網易現在的營收大頭仍然為“線上遊戲服務”。相比之下，盈利能力強。對於集團最佳化結構，最佳化產品來說。集中發揮自身優勢，顯得更加重要。

根據資料顯示，2018年上半年，QQ音樂的品臺活躍率保持在15%以上，網易雲在5%-10%之間，蝦米音樂則低於5%。對於音樂的忠誠使用者佔比來說，網易雲第一，佔比23.6%。

因此，阿里吧網易雲音樂納入懷中之後，對於抗衡騰訊系的音樂又是一個有利的幫助。

所以這筆交易阿里不虧，網易也算是善始善終。一個對雙方都好的交易。為什麼不做呢？

但是最好笑的還是從阿里離職去了考拉上班的，從考拉離職了去了阿里上班的。結果還是同一家，