找創業合夥人的10大問題，如何找？

1.合夥人之間的共識是什麼?互相之間不能觸碰的底線在哪裡？

合夥人之間達成共識很重要，所謂共識就是共同的認識，指合夥人之間對待問題共同的看法，價值和意見。人與人之間是求同存異的過程，沒有人能夠做到對待事物價值觀的完全一致性，但是合夥人需要在對待某些重大問題或者決策的時候能夠達成共識。而雙方的底線是需要在創業之前就必須界定好，自身能夠承受的極限在哪裡？這是合夥人制度的基礎。

2.你創業的個人目標是什麼？

創業不是為了創業而創業，擁有清晰的目標才能夠看清大趨勢，有的人為夢想創業，有的人是為信念創業，有的人是為生活創業，找準你的創業目標，瞭解自己到底要的是什麼，否則不要輕易創業。

3.你們是全情投入（全職創業）還是有所保留的？

創業階段合夥人之間的時間安排必須嚴格的把控好，全職創業和兼職創業的區別在於能夠投入更多的時間和精力去管理公司的大小事務，創業團隊中至少要有幾位核心人物全情投入，先把創業團隊的核心框架搭建好。

4.合夥人中，誰會投錢進公司，如果投資的話利益關係怎麼算？

合夥人入夥的方式無非是資金，技術或者是資源的支援，如果自願投資入股的合夥人必須關定好是隻投資佔股份成為股東，還是作為聯合創始人資金的支援，兩者的職能範圍是不同的，而後者能夠和你一起成長，一起進步，涉及股份利益的關係白紙黑字寫清楚比較好。

5.合夥人有薪酬嗎？從什麼時候開始算薪資？

合夥人可以自由選擇薪酬支付的方式，可以基本薪資加提成，或者浮動薪資加期權，薪資結算期可長可短，需要合夥人之間互相商量協調。

尋找創業合夥人，方法很重要

6.合夥人之間如何分股份？

合夥人的薪酬應該根據每個人入夥的條件進行協調分配，如果是自有資金，大家應該要有共患難的意識，資金緊張的情況下應該以團隊利益為主，個人利益為次，前期可以用浮動基本薪資加期權的方式穩定團隊，當公司發展壯大後可以進行利益再分配。

7.遇到問題最終拍板時，怎麼做決定？

遇到最終的問題需要拍板，首先判斷這個問題本身的嚴重性，如果是一般的日常經營問題，當然是創始人或者總經理負責決斷，如果是關係團隊利益的事情，那麼合夥人之間都有權利表決，可以進行投票或者是選出大家都信任的人選決定，一旦拍板只能服從。

8.萬一有合夥人要提前離場時，該怎麼辦?

合夥人中途退出的問題是經常會遇到的，離開的原因有個人原因，也有團隊的原因，如果是個人原因比如出國或者離開當地那麼看他個人的意願是否願意保留一部分股份並且一直支援公司的發展，如果是團隊之間產生矛盾，誤會導致關係破裂且無法挽回的話，那麼和平協商好聚好散。

9.能開除合夥人嗎？誰來開？以什麼樣的名義開除？

合夥人是可以開除的，但是在公司某環節具有一定不可替代性的人，在考慮讓其離職之時，必須有一定的方案。施恩好過積仇，寧可快狠準，不可猶豫。

10.合夥人之間需要事先簽訂協議嗎？

白紙黑字事先將合夥人的權利和義務寫清楚，以後才不會出現那麼多的糾紛和矛盾，千萬不要因為是朋友是親戚就草草了事，事實證明，熟人做合夥人比陌生人做合夥人要更加謹慎，要是產生矛盾，利益糾紛導致創業失敗，不僅失去了事業還失去了朋友。

愛合夥 是一個幫助創業者獲取各創業領域合夥人的社交平臺，希望可以幫到你

找創業合夥人的10大問題，如何找？

1.合夥人之間的共識是什麼?互相之間不能觸碰的底線在哪裡？

合夥人之間達成共識很重要，所謂共識就是共同的認識，指合夥人之間對待問題共同的看法，價值和意見。人與人之間是求同存異的過程，沒有人能夠做到對待事物價值觀的完全一致性，但是合夥人需要在對待某些重大問題或者決策的時候能夠達成共識。而雙方的底線是需要在創業之前就必須界定好，自身能夠承受的極限在哪裡？這是合夥人制度的基礎。

2.你創業的個人目標是什麼？

創業不是為了創業而創業，擁有清晰的目標才能夠看清大趨勢，有的人為夢想創業，有的人是為信念創業，有的人是為生活創業，找準你的創業目標，瞭解自己到底要的是什麼，否則不要輕易創業。

3.你們是全情投入（全職創業）還是有所保留的？

創業階段合夥人之間的時間安排必須嚴格的把控好，全職創業和兼職創業的區別在於能夠投入更多的時間和精力去管理公司的大小事務，創業團隊中至少要有幾位核心人物全情投入，先把創業團隊的核心框架搭建好。

4.合夥人中，誰會投錢進公司，如果投資的話利益關係怎麼算？

合夥人入夥的方式無非是資金，技術或者是資源的支援，如果自願投資入股的合夥人必須關定好是隻投資佔股份成為股東，還是作為聯合創始人資金的支援，兩者的職能範圍是不同的，而後者能夠和你一起成長，一起進步，涉及股份利益的關係白紙黑字寫清楚比較好。

5.合夥人有薪酬嗎？從什麼時候開始算薪資？

合夥人可以自由選擇薪酬支付的方式，可以基本薪資加提成，或者浮動薪資加期權，薪資結算期可長可短，需要合夥人之間互相商量協調。

尋找創業合夥人，方法很重要

6.合夥人之間如何分股份？

合夥人的薪酬應該根據每個人入夥的條件進行協調分配，如果是自有資金，大家應該要有共患難的意識，資金緊張的情況下應該以團隊利益為主，個人利益為次，前期可以用浮動基本薪資加期權的方式穩定團隊，當公司發展壯大後可以進行利益再分配。

7.遇到問題最終拍板時，怎麼做決定？

遇到最終的問題需要拍板，首先判斷這個問題本身的嚴重性，如果是一般的日常經營問題，當然是創始人或者總經理負責決斷，如果是關係團隊利益的事情，那麼合夥人之間都有權利表決，可以進行投票或者是選出大家都信任的人選決定，一旦拍板只能服從。

8.萬一有合夥人要提前離場時，該怎麼辦?

合夥人中途退出的問題是經常會遇到的，離開的原因有個人原因，也有團隊的原因，如果是個人原因比如出國或者離開當地那麼看他個人的意願是否願意保留一部分股份並且一直支援公司的發展，如果是團隊之間產生矛盾，誤會導致關係破裂且無法挽回的話，那麼和平協商好聚好散。

9.能開除合夥人嗎？誰來開？以什麼樣的名義開除？

合夥人是可以開除的，但是在公司某環節具有一定不可替代性的人，在考慮讓其離職之時，必須有一定的方案。施恩好過積仇，寧可快狠準，不可猶豫。

10.合夥人之間需要事先簽訂協議嗎？

白紙黑字事先將合夥人的權利和義務寫清楚，以後才不會出現那麼多的糾紛和矛盾，千萬不要因為是朋友是親戚就草草了事，事實證明，熟人做合夥人比陌生人做合夥人要更加謹慎，要是產生矛盾，利益糾紛導致創業失敗，不僅失去了事業還失去了朋友。

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