坦然面對，比你年輕就當了你的領導，說明別人有過人之處，心裡要放下成見，這個時代不是靠年紀，而是靠實力，虛心向他人學習，取長補短，讓自己強大起來才是王道。

領導年輕化，是現在的趨勢。應該從容面對，因為即使領導下去了，咱又不能去幹那個職務。

另外不管領導是年輕還是年長，都有人家過人之處。或許你在心裡看不上，但是咱肯定有比不上人家的地方。

看領導的過人之處，慢慢學習；記住領導的失誤之處，自己可以避免。

加油，超越他

領導比你年輕 ，也要尊重並無條件服從領導，按時保質保量完成領導分配和安排的工作與任務，千萬不能倚老賣老，不服從領導。領導之所以能成為領導一定有過人之處，即使年輕，肯定有能力。所以不管你比領導年長多少，都是上下級關係，都要絕對服從領導，不要有情緒。要像普通年輕員工一樣擺正自己位置，好好工作。領導也會體諒老同志的，老同志也要理解支援領導。你說是嗎？

很正常啊。我跟我們老闆一起奮鬥那會，他兒子還在讀書。現在他功成身退、兒子接班，他兒子就是我的老闆。每次我喊他兒子老闆，他兒子喊我叔叔，一切都很正常。

在某一單位工作多年工作人員，隨著年齡一天天增長，單位領導層也在不斷更新。

如果有一天你的直接領導從一個同齡人，突然變成一個乳臭未乾的年輕人，你真的應該注意了。

這些年輕人朝氣蓬勃，學歷高顏值高，工作上進，是企業重點培養物件。

雖然他們的實際經驗欠缺，處理應急能力差一點，但他們真的非常優秀。

新領導的到來，他的年齡，他的工作經驗，他的領導能力都是一個問號？

實際上你在意的不是他的年齡，在意的是這個年輕人比自己更優秀。

習慣了安於現狀的“老油條”們，平衡一旦被打破，心裡的危機感就凸顯出來。當然牴觸情緒隨著時間的推移越來越明顯。

① 用欣賞的態度， 尊重年輕領導的工作風格，不折不扣地配合新政實施。有句老話：道不同，不相為謀。與其貌合神離，不如離開，去尋覓自己的前程。

② 新部門、新環境、新問題，對於新領導也是一個新考驗，當年輕的領導者工作中出現了重大技術問題，作為老員工應該積極參與解決。

也讓新領導有機會全面認識瞭解你的過硬技術，以及處理避險能力的水平。

對於那些驕橫跋扈、目中無人修養極差的領導，修養的好與壞與年齡無關。這樣的人必須經常敲打敲打他。

記住：這種人就是屬“核桃”的，經常敲打敲打他就舒服了。

同時，自己專業知識的更新，必須跟上，不能以年齡大成為推脫的理由。

ᨐᨐᨐᨐᨐᨐᨐᨐᨐᨐᨐᨐᨐᨐ

人到中年如果沒有進入高階管理層，就會面臨一個坎，直接領導比自己還年輕，甚至是90後，想想每天被一個小孩，有時和自己孩子差不多大的“領導”叫來叫去的，的確讓人難受，那麼，我們該如何正確面對呢？

年輕領導可能年齡較小，既然能成為領導，自然有他的能力。我們雖然年齡比他大，生活閱歷多，可在公司的管理體系中，他對我們有獎懲大權。

此外，雖然是領導，無論年齡大小，和我們的目標是一致的，就是幹好工作多賺錢。因此，作為年長的我們，更應該擺平心態，認認真真做事，這樣才能受到年輕領導的尊重。

因為生活閱歷，難免年輕領導可能遇到困難，作為我們，應該在精神和行動上給他支援，讓他成功度過難關，完成工作。這樣，他們就會更信任我們，更加依賴我們，否則一旦給我們打上倚老賣老的標籤，那麼，很大可能導致我們中年危機，出現被辭退的可能。

工作彙報是作為下屬和領導溝通的最重要的工具之一，因此一定要多借助這個工具和領導溝通，這樣讓年輕領導知道你的想法，沒有把你當成威脅，我們才能從他們那裡獲取更多的資源，才能獲得更好的職場環境。

【玉帝哥觀點】職場上遇到比我們年輕的領導在所難免，作為下屬的我們，一定要擺平心態，擺正位置，做好溝通，建立信任，這樣我們才不至於成為殺雞儆猴的物件，才不至於人到中年還四處找工作，為生計發愁。

《後浪》

長江後浪推前浪，

前浪死在沙灘上。

後浪變成前浪時，

前後死的都一樣。

領導比我年輕時，

我守規矩不走樣。

繁華三千皆浮雲，

誰來人間無惆悵？

——打油二兩，不喜勿噴。

從內心接受對方是自己的領導！

職場裡，千萬不要唯年齡論。金正恩，現任北韓最高領導人，29歲上臺。看人看年齡，而不是深入的看對方內涵，是小孩子不成熟的做法。

一個年輕人能夠擔任領導，必然有原因，有其合理性。既然能夠做到那個位置上，作為下屬就應該從心底裡去接受，如果因為對方年齡小就排斥，往往要吃大虧。經常聽很多人說：“誰誰那麼年輕能當上領導，肯定是因為他有關係！他能有什麼能力！”如果一直關注這個，看不到對方的優點，是極度不成熟的表現。

單位裡最近來了個90後研究生領導，高學歷、年輕化，可謂是意氣風發、天之驕子。中層幹部們一時無法接受，畢竟自家孩子也是90後，真不知道怎麼面對這樣的領導。

甚至有的公開唱反調，說什麼新領導是毛頭小子，懂什麼，上級部門是不是不會用人？

上級部門聽到了傳言，直接把公開唱反調的人員外調出去，離開了中層領導圈，新的工作地環境差、離家遠、工資還不高。為什麼會這樣？因為上級安排的人事，是經過上級充分醞釀考慮過的，公然反對，就是反對整個管理層，挑戰權威，破壞團結。

年輕人當領導，年齡大的下屬必然會有心理落差，可即便是再不滿、再看不上，也不要表現出來，否則必然會吃虧！而且年輕人當領導，前途無量，未來能上到哪個高度是無法預測的，早早樹立個敵對，是有多不成熟？

面對比自己年齡小的領導，不能好為人師、以長輩自居。看待領導，永遠不是看領導這個人，而是看他所處的位置。你看康熙大帝8歲登基，下面大臣都是滿頭白髮，有一個人敢小看他是小孩嗎？即使鰲拜那樣囂張跋扈，也不敢造反。為什麼？因為皇帝那個位置坐的就算是個小孩子，也是代表著皇權皇威，手握殺傷大權。所以作為下屬，要注意領導與被領導的關係，在公共場合時刻維護領導權威，就是維護自己所處單位的形象！就像你看有幾個人在外面給別人吐槽自己親人多不好？那不等於吐槽自己這個家不好？

領導安排了工作，首要是堅決執行。如果決策確實有問題，可以私底下找領導溝通。千萬不要在公開場合反對、牴觸，這樣領導不僅不會改變決策，還會覺得面子無光，事後肯定會用你殺雞儆猴！

公元252年，諸葛恪帶兵出征，抵禦司馬昭的進攻，將軍丁奉身先士卒，率軍擊退桓嘉、胡遵的軍隊。後來司馬昭兵敗北歸，諸葛恪便派人到蜀國約姜維一起伐魏，下屬蔣延公開表示反對。諸葛恪大怒，命令立刻斬了蔣延，幸好丁奉出言勸阻，蔣延才保住性命，被貶為庶人。

很多年齡大的人總是自以為經驗豐富，做起事情來不向領導彙報，不向領導徵求意見，擅作主張。但是時代變了，很多事情具有新的特點，不是經驗能夠解決的，一旦出了事情，遇到好點的領導可能幫你說點話，減輕點責任，遇到一般的領導直接說自己不知道情況，將你推出去擔責！

所以千萬不要唯年齡論，要看到對方的位置所代表的含義！明白自己和對方是一條船上的，一榮俱榮！從心底裡接受對方，積極配合！