在聯想的經歷。1991年之後的柳傳志“貿工技”與倪光南的“技工貿”之爭，導致倪光南離開聯想只是晶片失敗的表象。從微觀看，聯想的能力支撐不了倪光南持續投入研發漢卡、規模越來越大，漢卡上一個型號賺不到錢、下一代又要上馬。從宏觀看，微軟、英特爾的處理器風頭正盛，聯想實力遠遜於兩家公司，還要從零起步自主研發晶片，柳傳志於倪光南都沒這個實力顛覆市場格局、甚至是以卵擊石。在方舟的經歷。離開聯想的2000年，倪光南受李德磊邀請，進入方舟專案做中國產CPU，雖然有政府支援，但是方舟專案問題很多，幾萬臺機器使用體驗差。從表面看，是倪光南主導專案技術不過關、使用者不接受。從根源上看，是方舟RISC處理器、Linux作業系統沒有形成生態，支撐不了推廣和研發的良性迴圈。Linux作業系統當時也沒有什麼市場，方舟專案此時進入，既要考慮技術，又要考慮生態，晶片業務比現在的華為還要艱鉅，基本上是很難完成的任務。市場節奏很重要。雷軍推出小米手機，正好是網際網路正盛的時候，羅永浩進入手機行業，已經是競爭的紅海。市場發展有自己的規律性，把握合適的機會進入，是非常重要的，快一步、慢一步，就會大不同。柳傳志當年確實做了市場調研，方舟專案有沒有充分調研確實是個疑問。激情、政策、補貼也許解決不了問題，晶片的發展需要順應趨勢、舉國支援、多線並進、全面試錯，一兩家支撐起來很難。歡迎關注，批評指正。