如何做好專案收尾工作：

　　要提前或者說提早進入收尾狀態

　　專案竣工驗收前的分項驗收內容多，如消防、電梯、強配電、供水、環保、電梯、綠化等，這些驗收是要由相關政府部門來進行的，因此專案要提前進入收尾狀態，正常情況下要在計劃專案竣工驗收前3至4個月進入收尾階段。如遇上春節可能要更早。

　　2、收尾工作包括三大項

　　這三項工作包括實體收尾、資料收尾和工程量確認。通常的說法只包括實體與資料，但考慮到工程量的確認影響施工方的收尾積極性，因此也要作為一個大項加以重視。

　　3、收尾前要進行工程完成狀態摸底

　　在確定了收尾階段起始日後，在起始日前一週要對工程完成的狀態進行全面地摸底，查清楚有哪些專案不沒有完成，有哪些小項還沒有開始，有哪些專案做錯了要進行變更或者說是做錯了，有哪些嚴重的施工質量缺陷。

　　4、收尾工程狀態摸底應包括以下內容：

　　1）工程分部分項的完成情況，按承包單位甚至班組進行分類歸納。

　　2）已完成的分部分項工程的成品保護和執行狀態

　　3）是否存在完全沒開工的分部分項

　　4）沒完成、沒開工的分部分項的原因。是否材料採購困難、材料不足？是否專業工種工人缺乏、勞動力不足？是否特種裝置。