有兩種升職比較快的辦法。第一老員工，乾的時間比較久，在領導心裡印象還不錯。平時幹活比較積極，服從領導安排，還有一點得會來事，要不然，拼命乾沒任何結果的。第二種是，有關係的。這裡的關係是指，上面有人，不用你努力一句話就上去了。第三種是本地人。如果你是本地人，到領導什麼會優先考慮的。這是在大上海這邊的情況。謝謝你。

在企業裡如何升職，首先你自己必須具備一定的工作能力，首先認真工作，不要考慮去拍領導的馬屁或什麼的，和周圍的同事關係一定要搞好，然後再在合適的時間向領導證明你的工作能力，如果說公司的領導喜歡聽下屬拍馬屁才給你升職的話，我建議這樣的單位你也可以不用再待下去了，這樣也沒有什麼前途

在組織中，最終還是要靠績效（利潤）說話的，也就是說，需要有做事的人。所以，普遍意義上來講，晉升不是靠關係或者有關係，而是“做對事”（績效），但是，僅是“做對事”是遠遠不夠的。因為能做事的人很多，說不定有人比你還做得更好。另外，很多時候，個人的績效優劣並不明顯（可能有很多靠數字說的崗位，比如說銷售績效明顯一點），很多技術、行政等崗位，不容易展現個人特別的長處，那麼有一個好的上級就顯得尤為重要了。上級能對員工各方面進行綜合的評價，認定他認為表現最好的員工。稍微留心一下，無論是政府組織，還是企業裡，完全靠“先天”的關係上去的人並沒有想象的那麼多。這可能就是有人說的“官員委託制”，上級總是會提拔他認為好的下級。

　　跟對人，那麼什麼是“對的人”呢？這個有點像名師出高徒、還是高徒出名師的問題。一個好的上級，不僅在工作方面，能夠給予下級的指導，同時，他在更上一級領導面前，也需要是一個好的上級。如果他本身不能做好一個下級，那麼他本人的前途可能有限，那麼他的下級的能夠從他那裡學到的東西也有限，並且由於他自己的不能升遷，那麼他的下級也就難有升遷的機會。如果一個人在職業生涯的初期，有一個好的上級和好的導師做指導，那麼這是一件多麼幸運的事情，當你懵懂無知的時候，有人指點一下做事做人的方式和方法，是多麼的重要和必要，有些東西不是自己短時間就能琢磨出來的，或者當你醒悟的時候，機遇早就離你而去了。就算只談論績效，很多時候員工的績效怎麼樣，取決於他有什麼樣的上級。我們所熟悉的兔子寫論文《論兔子如何吃掉狼》的笑話就是這樣，兔子能夠“吃掉”狼，是因為在兔子後面的山洞裡，還有他的導師獅子。

　　另外，另外要提一下的是，在組織中的升遷和個人的學歷和工作年限關係不大。雖然，在進入單位時學歷可能是門檻，但工作以後，這些學歷差別就顯得很小了。幹活的時候，可不管你是啥文憑。很多剛畢業不久的新人，特別是一些畢業學校較好的新人，有一種莫名其妙的優越感，而這種優越感，如果不能表現得把工作做好的話，是非常令人厭惡的。而工作年限更是和升遷關係不大，雖然一定的工作年限是升遷的必要條件，但工作年限越長，越沒有升遷的人，得到升遷的就會就越少。

　　總之，對於升遷最為重要的因素是“跟對人”、其次才是“做對事”。

你好題主！

如何在職場升職？

我個人從業14年，歷經不少於6個企業！

我將從以下幾個方面回答，第一是畢業生，第二是跳槽者，第三是國企公務員，第四是外企！

第一，應屆畢業生：你選擇的崗位會影響你的發展！我作為過來人，懇請你好好規劃自己的人生，我的經歷是沒人幫助的，從校學生會主席慢慢走到今日的外企管理崗，經歷是血的教訓，如果可以，你應當再努力一下考取公務員，然後多讀書，惠及一方百姓，升遷只需要默默等待加活動！你懂的，國情！當然，畢業生升職的機會很多，畢竟不是非常重要的所謂管理崗！

第三，國企公務員：這個很難評價，因為本人沒有機會在體制內工作，但是這些年接觸的國企和公務人員比較多，他們大多與我們一樣，工作乏味，升遷機會難得，體制內的東西不過多評價，因為沒資格，所以請樓主見諒！

第四，外企！目前本人就職某外企，實話實說，依然裙帶關係嚴重，外來的和尚不一定唸的了外企的經！外企有一種自我保護，他們需要改變你的思維和想法，必須按照外企的模式去執行！國企或者私企，可能每日工作2小時，休息6小時，但是在外企工作，你才知道我們上學的時候說的資本家，壓榨你的剩餘價值哈！說遠了，外企，如果你年齡大，你加入的時候還不是高管，升職就不要想了！

對於企業來說，企業的升職和你的價值是息息相關的，你價值高了，自然就升了，反之就沒法升上去，對於你說的如何升職，我來講講我是怎麼做的。

一、少說話，多做實事

我自己本人的性格本身就比較的實在，比較少講話，在很多時候，我對於領導交辦的任務，我基本不會去問為什麼，或者說能不能幹，我會組織好計劃，然後每次完成的情況，不定期的向領導當面彙報（切記重要的節點進行電話等形式彙報），完成任務的過程中遇到的問題及時和領導溝通，以最快的效率又好又快的去完成領導交辦的任務，少抱怨，少和別人去聊工作的事情。

二、提升自我的價值，是硬實力的那種

在企業的時候，我們要別人升職，我們自己得先能幹這個工作，我從大學畢業開始就在自己現在的公司，我剛畢業的時候，自己時大專學歷，現在已經透過努力升到本科了，在日常的工作中，我也都能給領導分擔問題，自己現在已經是公司的管理者了，我帶的團隊，在我們領導眼裡，都是不用去太多的去關注，我都會給管的好好的，定期和他彙報問題，有什麼問題，領導只要一句話，我都會處理的清清楚楚，做好了還會彙報清楚，完成的情況。在工作上，領導比較放心我的工作，基本不插手管理，只是需要最後彙報結果。

三、給領導彙報時，給領導選擇方案，不是讓領匯出方案

我在平常工作中給領導彙報問題時，都會給出兩個或者三個的解決方案，讓領導選擇一個他認為最好的一個方案，當然在回答問題之前，我也會和領導說下實際情況，那個方案會比較適合，我在彙報的時候從來不會問領導怎麼做，一直都是提供選擇的方案。

四、讓你代班的時候，個人的利益不要看的太重

很多的領導在升職的時候很看重員工的奉獻值，不是說領導貪這個，他只是想看你的態度，我在現在做管理者的時候，我經常和員工一起加班，可我從來不和領導去算說今天加了幾個小時，我知道，我平常的付出，領導都看在眼裡，該給你的時候，領導會想到你的。

企業的升職時一個過程，但在這個過程中，我們要學會去鍛鍊自己，不要等機到了，你自己沒法做，所以說，升職首先要提升自己的價值。

對於在企業裡如何能夠升職這個問題，相對來說沒有統一的方法和途徑，但是有一個根本的基礎條件是確定的那就是必須具備相應崗位職能才可以。

為什麼說沒有統一的方法和途徑呢？因為每個企業都有自己不同的人才評判標準以及每個老闆或者領導都有自己對人才使用的價值理念和判斷，所以如果想在企業裡升職，需要根據實際情況去努力獲取機會。

其實在任何一家企業或者組織裡，每個崗位設定都有相應的崗位目標和所具備的職能要求，升職的前提條件就是你必須已經具備了某個崗位的職能要求，並且表現出了能夠做好某個職位的潛力才可以。能做事是根本，因為畢竟組織需要保證其目標的完成。

具體說來，在不同的企業和組織裡，想升職的要求是有很多不同的。

如果你在一個大型的國有企業或者跨國性企業，這種型別的企業一般都有完善標準的人才使用和考核指標構成的評價體系，你想升職的前提是把你負責的工作儘量做到最好，然後在工作過程中能夠勇於承擔責任，展示自己的才能，能夠主動帶動團隊將工作做好，同時你還能夠有很好的情商，就是能夠跟領導和同事有良好的人際關係，那麼你很快就會有升職機會。

如果你在一家中小型的民營企業，很多時候他們沒有非常標準完備的人才考核和評價體系，很多時候考核和評價員工的職責是其直接領導或者公司老闆認可來決定的，所以在這樣的企業，首先在做好本職工作的情況下，需要與直接領導處好關係，不一定要主動獻殷勤之類的，但是一定要了解你的直接領導的特點，保證不能讓他對你有不好的印象。其實最主要的還是要能夠找到機會做出工作上的成績，勇於承擔責任，敢於負責，勤懇工作，這些都是能夠給領導或者老闆留下印象的事，當然最好還是能夠透過給公司做出貢獻這樣的方式最好，但是無論什麼情況，跟你的直屬領導處好關係至關重要。

如果你進入的是一家創業公司，大部分這類公司的人員構成都是主營業務的干將為主，甚至都沒有太多的其它人員，這個時候企業的目標不是能夠迅速擴大就是需要維持生存下去，想在這樣的企業裡升職，就變得非常簡單，就是把自己變成創業者，努力的發揮自己的才能，幹出業績，甚至帶動公司業務發展，升職就是自然而然的事情了。

總結上面所說的各型別企業來說，雖有很多的不同，但是都有一個共同的基礎條件，就是你個人的能力是否符合職位要求，當然在你具備能力的前提下，還是會有很多因素會影響你的升職，簡單概括來說，大企業必須先滿足它評價體系的考核指標達標，同時還能讓你的領導知道你，瞭解你才可以。如果是中小型企業，除了個人能力外還要儘量處好跟直接領導的關係，這一點很重要。對於初創企業，努力的透過自己的成績獲得升職。

1.在職場想要有機會升職，首先是在工作中非常優秀，出類拔萃。

2.品德好，積極向上，充滿正能量，不斷髮光發熱，點亮和照亮別人。

3.把工作當做自己的事，貼老闆的心，及時發現工作中存在的問題，不斷提合理化建議和改正方案，解決問題。

4.勤學習，無能是業務方面還是管理能力方面都要不斷學習不斷進步，只有具備一定的管理能力時候，才有能力把事情做好，管好。

當然一個真正具備升職的員工都是積極上進，不斷解決處理問題，努力為企業解決問題，帶來效益的優秀人才，只要願意腳踏實地，奮鬥拼搏，都是有機會晉升的。

1.對工作不要被定製化，不要侷限於眼前，要從時間軸空間軸規劃；

2.對事要會抗包，敢於填坑，做好覆盤；

3.與上級職位決策者保持主動高效的定期溝通；

4.對待利益，問題時要從系統發展角度考慮問題；