一個領導的格局就是一個企業的未來。一定要跟對有格局的老闆，格局高的老闆專注於提升企業實力同時也會關注到員工的成長與發展。

至於畫餅，暢想未來是有必要的，但是一味空談就算了。

這樣的老闆我見過，說實話，我覺得這類老闆既可愛又可怕。可愛是因為他們喜歡活在自己的思維世界裡，也好被利用；可怕是因為他們的世界容不得異己思想介入，固執、偏見、眼光短淺，看是高談闊論的背後都是偏激的真相。就好比一個生鏽的手電筒，每天找到的都是別人的缺點，卻從來看不到，也不接受自身的缺點。

先說說我見過的那家公司的情況。這樣的老闆誤打誤撞進入了相對藍海的行業，創業初期積累了一些資本，公司人也不多。後來這個老闆天天就想著上市併購，恰恰他的弱點被公司別有用心的高管利用了，整天圍著他點贊，看似老闆的忠誠維護者和追隨者，卻不知他人前一套背後一套，悄悄把公司的客戶資源佔為己有，拉攏了幾個心腹，當那個老闆還在忙著遙遙無期的上市計劃時，高管自己已經業務遍佈的選擇單幹了。那個老闆因為客戶丟失，骨幹流失，好好一個公司就此敗落。你覺得這是可愛還是可怕？

還有些老闆好高騖遠，今天這去學習，明天要搬過來一套學習心得套用在公司，後天又忙著去出差，搞得員工無所適從。我對這類老闆的總結是折騰型。當然，這類老闆都不會是大老闆，因為他們的性格特點決定了他們也做不大。他們其實喜歡熱鬧，人心不壞，愛折騰，內心有恐懼感，對自己能力信心不足，對公司管控能力的不安全感較強，所以他們喜歡用一些事來加強權威，加強自己的存在感，但是又都一件落不到實處，所以每天忙得不亦樂乎。

做好一個公司不容易，做好一個老闆更不容易！靜下心來吧！問問自己到底想要什麼?跟自己的內心做一次對話，確立自己的角色，才能明白自己真正需要去做的是什麼？不要去做個讓員工認為可怕的老闆，努力看清前方，那裡有個不斷朝你揮手的自己在等著你！

這樣的老闆一般來說不可怕，這群或者是為了夢想，或者是帶著少許的賭徒的心態，只是大多數情況下沒法真正把夢想照進現實。

更大的可怕在於一群被他洗腦慫恿著往前衝的人，當然很多最終把事情從0到1給做成的這麼一批人。是能夠真正讓現實和理想做到一定程度的天人合一的境界的。

羅列一下如何相對有效的來驗證哪種到底是所謂的吹牛哪種是一些真正意義在做著知行合一的。

1.把自己對於模式也好對於目標也好，腦海中的構思透過記錄下來確定下來如果做成，在多長時間需要達到哪幾點（可能會有無數個選項）同時選出最重要最核心的3-5項；

2.那麼參照這個去驗證和實施，做成這幾項是不是能夠最大限度讓這個夢想得以實現；

3.若無法得以佐證，需要覆盤這幾項是否存在一些戰略性的錯誤，若僅僅是戰術性的問題，可以稍加修正目標和方向不變；

4.最關鍵的一旦做成，很多人或者群體直接進行PASS，但是真正能夠腳踏實地的往前走的，會再接著把未來這一目標繼續施加運用同時對於前期做成的方案也好思路也罷甚至執行的細節會勾畫出來在下一階段是否能夠繼續施加應用。

當如果能夠一步步循序漸進進行往前推演自然能夠逐步朝著這個餅前行，而如果一旦出現問題能夠在一定程度查找出相應的對策及思路以便施加改進。

簡而言之不論是你老闆還是進行打江山的功臣能不能把複雜的事情進行拆解和分解，把複雜的問題做到簡單化，同時把簡單的問題做到重複化。也就是我們平時所說的工作當中經驗或者能力的重要性。

有少許的跑題，題主在這問的是老闆的可怕，很多情況下可怕的不一定是對方更大程度是自身的可怕，你相信了對方所說的！同時在你深知對方的格局小，還胸懷大，不斷的跟你畫餅的同時，你卻依然願意選擇風雨前行！

我覺得，格局小，胸懷大，天天畫餅，這樣的老闆確實很可怕。

在我諮詢、培訓等過程中，接觸到許多老闆，尤其是中小民營企業的老闆，我發現他們身上有個共性，就是愛畫餅。

例如我曾經到一家企業講課，我課還沒講完老闆就插話進來，滔滔不絕地說了很多公司未來的發展規劃，但誇張的成分比較大，例如“五年後要讓員工們人均百萬年薪”、“你們現在收入低些沒事，以後上市了股票會翻好幾倍”之類的話。

然後下面的員工也不是傻子，私下裡和我說：丁老師你信嗎？反正我是不信。

我覺得老闆喜歡畫餅可以理解，畢竟作為公司的管理人，要想著激勵員工幹得更好，但至少這個餅也要畫得符合常理、讓員工覺得努力了是可以吃得到。

老闆喜歡畫餅，還有個重要的原因是，畫餅又不花錢，沒有啥成本，如果畫出來的餅又香又甜，員工喜歡，何樂而不為呢？

從愛畫餅這樣的現象，正好表現出老闆的格局與胸懷。

狼來了的故事大家都聽過，你可以忽悠員工一次、兩次，但可以一直忽悠嗎？因為不捨得真正投入，哪怕當下員工願意吃你的虛餅，總會有餓肚子不行的時候，那時候競爭對手挖人員工會分分鐘走人，不再信賴老闆。

如題所示，老闆天天畫餅，想幹大事，發雞湯和軟文，沉浸在自己的喜好中。

這些行為都暴露出老闆在管理上的短板。

真的想把企業做大做強，一個需要重視人才培養，另一個需要有戰略規劃。

而這兩點，從提示所說的老闆都沒有。

1、重視人才培養

我為什麼把這條放在前面，是因為21世紀企業與企業，乃至國家與國家的競爭本質上都是人才的競爭，只有優秀的人才才能帶來創新與變革，為組織創造價值。

這方面你看看國內的優秀企業就知道，阿里、華為、格力等都非常重視人才培養。

在人才的薪資、培訓等方面的投入，某種程度上會與企業的業績成正比。

2、做好戰略規劃

為什麼老闆到處學習別人家的做法，在自己家就很難實施。我覺得一個很重要的原因就是老闆沒有給自己的公司做好戰略規劃，你目標不清晰，總是喜歡東施效顰，做的事情當然不接地氣了。

所以作為一個老闆，需要具有戰略思維，能夠給公司這艘船掌舵，朝著正確的方向前行。

規劃明確了，剩下的就看企業的執行力，我覺得這方面老闆自己要以身作則，認真貫徹，你自己都搖擺不定的，員工又怎麼會堅持去做呢？

以上就是我個人的一些分析，希望對大家有幫助！

咦，這說的不就是我嗎？ 哈哈。 企業老闆喜歡畫餅，講故事的。 記住哦，不是老闆缺錢，就是老闆好虛榮。 作為下屬，要麼跳槽，要麼吹捧老闆讓他知道你們同一條心，一起前進。 人生能遇到貴人的機會很多，能把握住的很少。不要小看這些畫餅的老闆，所有的成功，都是從瘋狂開始的，無一例外。 阿里，騰訊，華為。等等。 你做不了阿里的十八鐵人，你做不了騰訊的內部人員，你做不了華為的兄弟專案。那麼你能做的就是學會用心去觀察人，好的老闆，是需要用心去看的。 或許他就是下一個風口的引領者呢。

人在職場，我們最容易犯的毛病就是以自我為中心，覺得自己牛逼，

覺得自己的工作量比別人多，獲得卻比別人少；

覺得自己的工作強度比別人大，別人總是閒著，自己總是累著；

覺得自己的能力比別人強，自己工作內容解決的都是大問題，別人解決的都是小問題；

覺得領導一無是處，竟然屁股坐上了領導的位置，領導這不行，那不懂，自己啥都懂；

樓主的提問本身就顯露了自己的格局，心比針小，眼比天大，坐井觀天還自命不凡

職場的原則是對領導要敬，對同事要交，對下屬要嚴

我們常說：屁股決定腦袋，一個人坐在什麼位置，決定了他思考的範圍和角度，

老闆考慮的是全域性，關乎企業的生死存亡，企業就是他的長期飯票，而你關注的是自己眼前的苟且，自己的蠅頭小利。

老闆關注的是企業短一點的是幾個月後的訂單/發展，長一點的是一年兩年甚至更長的企業方向/規劃/戰略，而你關注的只是這個月的收入，這個月的提成

這就是眼界不一樣。

老闆在乎的是企業員工的活力，在你看來是給員工畫餅，在領導眼裡是給員工一個願景，制定一個共同的目標，努力實現，這過程就需要每時斷地在員工中注入活力，注入激情，注入熱血。喚醒員工的願景並讓其身臨其境地感覺到是為自己的前途努力，為自己的未來奮鬥。

那些成功學講的就是在你看來是畫餅，在人家術語裡就是願景的東西，然後是不是聽得你熱血沸騰，大有把世界踩在腳下的勁頭？

而你關注的是自己當下的工錢，這個客戶老闆沒有拍板，這個訂單老闆處理死板，自己提成又沒，今天在這裡給我畫餅，明天我指不定在那裡了呢

這就是胸懷不一樣

所以要與人打交道，首先要知道他關心的是什麼，他想要的是什麼，而要了解這些，首先要知道他在什麼位置上，從他的角度去思考問題

什麼叫說服力？就是在最短的時間內，找到大家共同關注的問題，從而把他發展成為你的同盟者，老闆解決的就是這個問題，換句話說就是組建一個為共同願景一起努力奮鬥的團隊。

員工關注的是收入，老闆關注的是發展，水漲船高，這就是共同的東西

所以說在職場還是老實本分的好，踏實地幹，努力地學，不要心比天高，眼比手低，命比紙薄。

生而為人，人家已是老闆，而你卻還是隻知道抱怨的打工仔，這就是差別

最後一句，閉上嘴巴，夾起尾巴，少說多幹，多聽多學，希望未來的你能少些戾氣，多些平和，職業能更上層樓