其實，無風不起浪，王健林早有“割棄”萬達百貨之心。早在2015年，萬達百貨 “一年關店56家門店” 的事件已經震驚業界。到今天，萬達百貨在全國也僅剩37家門店，大都位於一二線城市的核心區。王健林前期說過萬達百貨虧損，一方面受八項規定及電商衝擊，百貨業整體不佳，此外最主要是內部管理層出問題。所以緊接著30名高管集體離職，內部動盪不安。面臨不斷的失血，從商業邏輯上來說，將經營欠佳的萬達百貨出售回籠資金是萬達止損的最優解。畢竟萬達經營商業缺乏網際網路基因。而蘇寧收購萬達地段價值極高的37家店可以與原先的蘇寧各店面迅速提升對一二線城市核心區的覆蓋率，搶佔消費者。形成規模優勢。蘇寧方面也表示，此次的收購將為萬達百貨注入全新的數字化變革。為原先的萬達百貨注入網際網路基因，實現商業架構的巨大變化，與電商、O2O進行整合。透過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統百貨概念，實現其在網際網路商業大環境下，新的商業價值的提升。

萬達是商業地產商，為了做地產而做的百貨，自身在零售這邊的基礎設施和儲備其實比較弱，O2O轉型時候做的飛凡網從外邊引進人才最終也沒有搞起來。這兩年萬達大瘦身，自己地產的業務都要轉型，今年年會上王健林說會剝離所有萬達房地產的業務，轉型現代服務業。萬達對自己的定位都不是房地產商了，從房地產衍生出來的百貨當然也是不必要的。 2015年的時候就有訊息說，萬達百貨關店，後續的店面是由蘇寧接管，當時蘇寧這邊的高管還出來接受採訪了，可以說它倆是早就“勾搭”上了。去年有訊息說，萬達在跟銀泰談百貨出售的事兒，不知道實情如何，但顯然最終兩個人沒談成，萬達找上蘇寧便是順理成章的事兒。

萬達必然有自己的考量，在如今地產行業不再走俏的大趨勢下，如何繼續下去？萬達捨棄了自己的傳統經濟，邁出了新時代的第一步！

幹得漂亮！

從投資角度講，蘇寧這波運作，左手剛賣掉阿里股票，前後累計賺了100多億，然後用來投資處於估值低點的萬達百貨、愛康國賓等，蘇寧越來越靠近BAT了。2011年前，騰訊主業做得不錯，但市值遠不是今天這麼大，但劉熾平的戰略，讓騰訊投資四處出擊，大家看每年有多少騰訊系公司上市吧。蘇寧也該這樣，在整個零售產業鏈上買買買。

從主業角度看，蘇寧的主業是零售，線上主要靠蘇寧易購APP，線下主要靠蘇寧易購各類門店，品類上來講呢，不可能一直只靠家電3C，快消、百貨等也要硬起來，蘇寧做小店、拼購、零售雲店對快消崛起起決定性作用，但是百貨再純自己做就太慢了，買一個曾經的巨頭沉澱下來的優質資產挺好。我個人估計，蘇寧接下來還要買買買。

從流量入口角度看，線上流量瓶頸大家都是明擺著的，於是大家都在搶線下，現在蘇寧透過買入萬達百貨，從家電、快消、文體、汽車、百貨、母嬰等全品類都有了，再收購一個家居的就完美了，這些場景本身的流量人次還是很高，而且這些場景蘇寧正好能夠做到對線下的全覆蓋，從一二線核心商圈到三四五線，從城市到郊縣、縣鎮全部覆蓋，蘇寧的戰略是大戰略。

己亥新春伊始，瘦身後的萬達動作頻頻。今天同時曝出兩條大訊息，一是萬達百貨37家全甩賣，蘇寧接手，二是萬達體育要遠赴重洋美國上市。這兩個大動作透露出什麼資訊？在2019年，王健林在下一盤什麼棋？

如果說，前兩年，王健林是單純的賣賣賣，實行輕資產化，降低負債到絕對安全水平，那麼今年王健林的棋局不再是單純的賣賣賣，不再是單純的防守，而是開始謹慎地開始進攻了。萬達體育上市，標誌著萬達帝國開始試探性地進攻了，萬達體育上市承載著萬達的新希望。

1、萬達百貨創辦12年後易手，蘇寧易購正式收購37家百貨門店

年後開工第二天，蘇寧易購董事長張近東在新春團拜會上宣佈，蘇寧易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。 關於萬達百貨的移交工作在今日14時在大連萬達集團總部進行。但在參會的人員名單中並未出現王健林的名字，大連萬達集團Quattroporte齊界會出席並講話。也就是說，萬達百貨創辦12年後易手，王健林並未出席。

2007年5月8日，萬達百貨成立，當時和商業地產、酒店、文旅三大業務同為萬達的支柱產業。而如今，萬達集團的四大支柱產業已變為商管、文化、地產和金融。萬達百貨在最高峰時期曾達到百餘家。2015年起，由於百貨板塊在集團內盈利能力較弱，萬達開始逐步收縮百貨板塊。公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人，而此前曾有訊息稱萬達百貨將被銀泰收購。

蘇寧收購萬達百貨可謂是雙贏，蘇寧易購這些年來的模式是線上線下齊發力。蘇寧易購計劃為這些萬達百貨注入全新的數字化變革，透過大資料、人工智慧等技術手段，對百貨商行進行整體的數字化改造，進一步提升服務體驗。張近東此前也說過，“實體零售業的繁榮，絕不能再靠傳統模式，需要運用網際網路技術提升效率與體驗，讓使用者感受到品質與快樂。”

2、目標一：輕資產化，出售萬達百貨也是其中一部分

出售萬達百貨，是萬達賣賣賣模式的持續，目的仍是輕資產化，降低負債。如果說過去的萬達是一頭重資產的笨重的大象的話，現在的萬達則要輕盈許多。萬達的總資產，三年下三個臺階，從2016年的8000億到17年的7000億，再到如今的6000億。萬達帝國資產不斷“縮水”的背後，到底發生了什麼？

去年一年，對於萬達來說是忙著賣資產的一年。國內，王健林以78億賣掉萬達電影部分股份；以200億元左右價格把北京萬達嘉華等77個酒店賣給富力地產；先以438.44億把13個萬達文旅專案部分股權賣給孫宏斌，一年後再以62億元的價格將萬達文化管理100%售予融創；如今再把百年人壽以27.18億元價格賣給綠城。

資產方面，據萬達商業2017年半年報顯示，截至2017年6月30日，萬達商業的總資產為8226.65億元。但到了2018年9月30日，據萬達商管財務資料顯示，其總資產為6364.95億元。15個月時間內，萬達商業總資產規模大幅縮水1861.7億元。

負債方面，截至2017年6月30日，萬達商業的負債為5927.45億元，而截至2018年9月30日，萬達商管的總負債為3769.45億元。15個月內，其負債減少了2158億元。

3、目標二：資產轉型，萬達體育上市和未來的萬達商管上市都是轉型的新希望

萬達賣賣賣，不斷瘦身、降低負債，實行輕資產化，這只是手段。萬達的大目標，應該說實現轉型，由房地產商轉型服務。

2018年萬達體育板塊的營業收入只有88.3億元，目前還只是一項“小”業務。萬字報告提供的資料是：“萬達體育集團完成年計劃的94%，同比增長22.9%。”截至2018年年底，萬達體育旗下核心資產還包括盈方體育傳媒和世界鐵人三項公司。盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉播公司之一，此外盈方還代理冬奧會所有的七個體育大項，掌握了冬奧會轉播權。去掉馬德里競技的資產後，萬達體育如今也形成了集合國內外的賽事運作、體育傳媒一體的綜合體育集團。

在年初的年會上，萬達集團董事長王健林表示，文化產業已經成為萬達第一大產業,房地產收入佔比不到四分之一,應該說,萬達集團已不是房地產企業。萬達的兩個目標是降槓桿和輕資產轉型，後者即去地產化。如今，萬達體育已經傳出上市訊息，萬達商管依舊在IPO排隊。萬達商管是萬達核心資產，其體量讓營收88多億的萬達體育無法企及，其A股上市能否成功，將是萬達轉型成功的關鍵

萬達商業‘帝國’’自從隨著中國經濟快速發展，抓住時機，一路高歌猛進，從一個地市級企業閃轉騰挪做進中國房地產龍頭企業，其創始人王健林一度位居亞洲首富，可以說達到了人生的巔峰！但，高處不勝寒，隨著萬達有了坊間傳聞打包出售旗下酒店業資產開始，便一發不可收拾，緊接著是萬達院線，期間萬達曾表態要收縮資金主營文化產業，並配合中央扶貧政策向貧困地區投資發展，同時，受中央及地方房產政策的調整，萬達又出現在去房產化第一陣營，又要投身科技研發，這次打包萬達廣場，百貨等產業核心，依此看來，老王是想把自己的攤子收拾乾淨了，大有歸隱山林的意思。說投身體育事業，一眾我看只能‘’呵呵‘了’。你幹不過體育彩票！畢竟，王家大少爺對他的事業絲毫不感興趣，而且，在自己喜歡的行業乾的也是有模有樣，子勤父安，老王也算得一些欣慰。

從古至今，創業經商，現金是王，萬達成也現金，難也現金，老王想是大徹大悟：手裡有錢，幹什麼不行？就是什麼都不幹，有錢！不行嗎？我就玩錢，不行嗎？

哈哈哈，老王的世界，苦樂自知。我等猜透看不透。原來有錢人也有煩惱事啊！

當房價上升速度受到仰制，持有資產本身的回報率降低，並且不足以彌補持有期的資金成本的時候，輕資產模式就是房地產行業企業的理想選擇。況且目前二三線城市，購物中心的體量以及供應量都供過於求，且經營狀況不是太理想，王健林賣萬達廣場，無非是用別人的錢投資萬達廣場，而萬達則輸出品牌管理。說到底，萬達是把風險轉嫁到了合作開發商身上，王健林透過賣賣賣回收現金，極大降低了其負債率，這是王健林的主動為之，也是目前房地產市場、融資市場環境下的無奈之舉。

知名媒體人獸爺前段時間的一篇文章在圈內一直很火《王健林的滑鐵盧-一個大馬城引發的血案》，感興趣的朋友可以重讀一下，或許從文章裡大家能看到萬達轉型的無奈之舉…這裡就不做評說，畢竟無風不起浪。