這種事情有三個方面考慮

說實話一家公司的選拔制度是直接影響著公司領導的質量的，越是大公司越是追求依靠制度和規章管理他人。

優秀的管理者在職場中是少情緒的，如果你是出於一個小公司領導都是老闆拉過來的七大姑八大姨，那麼關係和情誼在這個公司就會很重要。

當你討厭領導的時候領導會不會討厭你呢？如果一個公司更加看重所謂的關係和想法，那麼確實是有可能討厭你的，這不是因為你討厭他，而是別的同事都是站在他那一邊所以你看起來很突兀，像是刺頭，於是領導討厭你。

不同層級的領導思考重心和看待問題的方式是不一樣的，一個基層領導需要做的更多的是所謂的執行，比如我們經常看到的，出了事組長班長几天幾夜不睡覺。

鐵人王進喜，油井不出油了，他作為一名一線員工的領頭人，自己跳到油井裡靠身體轉動油井讓油井出油。

這就是基層所要求的的最重要的東西，叫做執行力，透過良好的執行力我們能夠將基層任務完成，如果你討厭他，但是你的執行力沒有問題，那其實他並不會對你有不滿的情緒。

而如果你是一箇中層領導者甚至更加往上走，你所領導的人增多，所做決定的影響範圍也會變大，所有你的領導會考慮更多關於員工情緒的問題。

比如說你的領導需要做一個十分苛刻的決定，對基層的廣大群體加強考核，規範紀律，於是你作為下屬的基層你感覺很惱火很噁心。

那麼你對於這項考核的貫徹力度和意願都不會那麼高，領導察覺到你對他有意見，不能很好的貫徹他的命令，那麼他就已經準備招人取代你了。

其實討厭一箇中很悲觀的情緒，在職場中我們應該儘量避免這樣的情緒產生，所以討厭了並不要緊更重要的是如何處理情緒。

因為這樣的情緒並不是可以靠換人來解決問題的，每個人有其做事的方法，可能你在別人手下做的事情覺得別人很好，但是久了你就發現他也有這樣的毛病。

所以說討厭這樣的情緒時需要正面面對並解決的，並不能靠換工作，換領導來解決，所謂不會游泳的人，換一個游泳池是沒有用的。

如何解決討厭的情緒呢？《非暴力溝通》一書中曾經講過，你需要首先描述事實，領導讓你討厭他的事件是什麼情況，要如實沒有情緒的發表出來。

然後你需要表達感受，這樣的情況讓你感覺委屈，不公平，還是說憤怒，簡單的表達感受就好了不要做批判和評價。

第三步你需要問自己為什麼有這樣的感受，讓你這樣感覺的原因是什麼，你希望這件事應該是如何處理的。

第四步是提出具體的要求，很多人對具體兩個字的含義不是很瞭解，具體代表著人們可以不要透過腦子然後直接執行，比如走幾步，這就是一個十分含糊的定義。

公平對待，這也是含糊的定義，你可以看看讓子彈飛裡有一段解釋驚喜的對話，我覺得十分精彩，可以讓人知道什麼叫做具體。

最後，如果你足夠坦誠並且沒有太多的私慾的話，我希望你可以和領導溝通解決這個問題，畢竟大多數人都知道，帶著這種負面情緒時沒辦法工作長遠的，所以既然結果一樣做一些不一樣的嘗試也是OK的。

如果你不想與領導溝通我希望你可以先和自己和解，改變自己的看法，《論語》裡講君子求諸己，就是講君子是先從要求自己開始，才能收穫好的品質和心態的。

這是一個非常好的問題！

你討厭領導，如果你不是城府很深的話，領導討厭你是一個大機率事件。原因很簡單，“力”的作用是相互的。

但到底該怎麼辦呢？

分析一下，你為什麼討厭領導？

第一、討厭他的衣著、談吐，甚至他的長相！如果是這樣，我覺得你就太幼稚、淺薄了，因為這個領導也討厭你，你就只能自求多福啦！

第二、如果是受了領導的委屈，而討厭領導，這個理由看似合理，但是作為下屬要受得了“委屈”，才能有所作為。想想鄧小平的“三落三起”，這個委屈夠大吧，你是不是就釋然了！

第三、還有一種你討厭領導的情況，是因為他管理風格和他的行事特點，這個特別麻煩，這個相當於你倆“八字不合”！

要想扭轉這個局面只能有兩條路：改變自己和改變環境。

改變自己：從領導的角度出發，想想為什麼他要這麼做？結合他的處境，你會不會這樣做？如果換作是你，你也會這樣做，那你是不是就能理解他了。

改變環境：是結合上邊的情況，“換位思考”後你還是不能理解他。一般這種情況，可能是在道德和法律等價值觀上你倆有衝突！這種情況下，不要嘗試改變領導，你能改變的就是離開他！

END

你是一廂情願了，領導根本不會為了你一個人生怨。

職場中討厭領導是非常危險的事情，領導有絕對的權力決定著你的職業發展之路，出現這樣的事情，只能說是你的悲哀，下面給予具體分析。

不是每個員工都喜歡領導的，你不知道誰討厭領導、誰喜歡領導，每個人都隱藏的很好，不可能讓別人看出來。

我原來單位的一個領導接替前任成為公司的老闆後，他一直認為我是前任老闆的人，而他與前任老闆之間有過節、有矛盾，對我進行了打壓。

一開始我也沒有想到那麼大的領導會對我動用手段，先調整了我的崗位到別的部門任副經理，我是部門經理。我知道，這是他的權利，沒有辦法，到那個部門後，我安心工作，不再考慮晉職的事情，只要做好自己的事情就OK了。

兩年後我調入的部門經理調走了，位置空了下來，我代理經理一年多，公司老闆還是空降了一個部門經理。當時我心裡很是氣憤，但無可奈何，表面上對他還是恭敬，心中對他的怨恨很深，而我只能藏在心裡，不敢有絲毫的表露。

這就是現實的職場，否則失去的更多。

在公司中領導的事情很多，考慮的工作也很複雜，，面對的員工數量很多，單單對一個人產生厭煩的可能性不太大，就是你自己討厭領導，領導也不會有覺察。除非你的一些行為給他感覺到了，如果發生這樣的事情，你還是要謹慎一些，不要太過的暴露你的想法。在這裡給出幾條建議：

01 調整自己的心態。對領導厭煩是一種侮辱的情況，也許領導在某些事對你不公，導致了你的逆反心理產生的怨恨，但這是沒有辦法的事情，你必須接受現實，讓自己適應現實。

02 如果有機會與領導進行溝通。這個方式可能很難，你一定要下定決心，到領導那裡就說彙報思想工作，這樣下級向上級表達出誠意後，領導是比較容易接受的。

與領導將心中的芥蒂說開了，如果是你對領導誤會了，一定要主動道歉，求的領導的諒解。如果確實是領導在某些方面沒有考慮你的感受，你也可以說說你的想法。

一般這種情況下了，領導也會體諒你的心情。

溝通好了，你心中的不滿或怨恨情緒就會得到緩解，這樣，你就可以解脫壓抑的心態，正確處理領導的關係。

這對個人的損失是非常巨大的，也許因你都不主動解決問題會長自己的職業生涯就此斷送，讓你無法與別人競爭相應的獎勵晉職等，一般不建議走專家這條路。