很負責任的告訴你：是的！

我之前在一個醫院做過宣傳工作，越是那種頭髮花白的，走路顫顫巍巍的那種那專家，老教授越是為人親和。

反倒是那些40來歲的那種剛晉升的主任之類的，把自己當回事兒，做事端著，老覺得自己特別牛，都快上天了。

在其他單位的時候也遇到過類似的人，別的領導叫聲哥人家不會說啥還跟我們基層走的很近，有個小領導，非要讓大家叫他主任，不叫還一本正經的跟員工談話，說出去都讓人笑話。

但是，笑話歸笑話，我們對這樣把自己當回事的小領導也得給予一些寬容，我們理解了他們的想法，也許就能稍微的接受一下他們的做法了。

很多從底層晉升上去的小領導就容易出現這個問題。

因為剛剛晉升，還沒有具備小領導組織、協同、安排團隊成員工作的能力。

因為能力不夠，所以只能“權威”來湊。

有些人的頤指氣使可能只是在掩飾自己內心的驚慌，怕不能服眾，只能裝的高高在上。

如果是這樣，我們給予點包容，多給他點鼓勵，把團隊氣氛搞的融洽一點，大家都開心，他還會把咱們當朋友，當心腹，何樂而不為。

你要相信有的人是真的情商低。

不會來事，做事死板，不講情面，尤其是從員工晉升到領導以後，顯得高高在上，為我獨尊。

可能本意不壞，但是跟這樣的小領導就會比較難受。

榆木疙瘩，不好溝通。

如果他真的是那種對事不對人的，給予一點理解，這樣的人往往能夠做成事兒，跟著他的節奏試試。實在不行，就跟上級領導反映一下，讓上級領導跟他溝通溝通。

還有一種拿著雞毛當令箭的人是真賤人。

這種人不但嘴賤，辦起事兒來還賤。遇到這種人不能自認倒黴，得想法辦他。

比如跟同事聯合起來給他穿小鞋，故意在他下軍令狀的時候不完成工作，最後在他不懂的地方給他挖點坑。

他要禍害你，你也不能讓他好受了。

職場小人最不招人待見，估計以後也沒啥大出息。

要是不願意這麼勞神，離得遠遠的也是一個好辦法，省的噁心自己。

再說一嘴，咱們不惹事，但是也絕對不怕事。

遇到這樣的噁心小領導的話，能和解就和解， 不能和解，那就聯合很多同事治他。

不要慫，越慫小人就會越變本加厲。

兄弟們，是不是這個道理？

01小領導喜歡在員工面前擺弄權力，員工覺得你就是一個小角色有啥可炫耀的

小領導面對基層員工，心想“拿雞毛當令箭”也是自己靠本事賺來的，有本事你們也爬到我現在的位置上上！而基層員工或許也在心裡想，你就是“芝麻綠豆大”的小角色，還真把你當棵蔥了，真成了“大象鼻子插大蔥，裝啥蒜”！

我們要善於把握這兩類人的心理：

職場中，小領導只比員工高一層級，基本都是從一線崗位上爬上來的，員工對其也知根知底，知道小領導的為人處世和能力大小，所以從內心確實也看不起小領導，覺得你不就是昨天剛從我們隊伍中走出去的那位上鋪的工友嗎？有啥了不起，和我們能差多少？

這個道理和孔子鄰居眼裡所認識的孔子的形象是一致的，你孔子再偉大，在我鄰居的眼裡不就是當年光著腚子四處亂跑的就孔二丘嗎？

現實中，小領導能夠率先走上來，期間必然經受了很多難以言說的酸楚和委屈。這個階段，小領導的內心極容易產生一種“報復性”心理。

為什麼會有這種心理？原因有兩個：一是自己曾經被集體裡的員工或歧視、或排擠、或欺侮、或譏諷、或孤立等，讓小領導當初深深地銘記在心；二是自己為了爬到現在的位置上，經受了多少難堪之言，現在終於走了出來，不充分運用自己的權力，都感覺對不住昨天拼搏奮鬥的自己和現在的位置。如何展現自己的權力，唯有在自己的員工面前！

職場中，一個小領導看似沒有多大職權，但是在實際工作中，儼然就是自己領域裡的“國王”，想怎樣發號施令就怎樣發號施令。所以，小領導看重的就是自己的位置和這個位置給自己帶來的那點權力。

因此，小領導喜歡做的一件事情就是：屁顛屁顛地來到領導面前，尋得一句發號施令的話，走出領導的辦公室，就大張旗鼓地做出部署，以顯示自己是領導身邊的人，是領導信任的員工，一種莫名的優越感油然而生。

其實，小領導的這種“小心理”，本質上就是一種“虛榮感”，就是為了尋求身份和地位上的一種“差異性”，而小領導“拿雞毛當令箭”的做法就是這種心理層面的外化表現。

職場中小領導喜歡“拿雞毛當令箭”，本質上就是借領導的口，來幹自己的事！

凡是有這種行為的小領導，一般在管理能力上都有所欠缺。因為有能力的小領導，不會時刻打著領導的“旗號”來發號施令和部署任務的。能夠解釋的就是小領導有些心虛，覺得自己沒有管理能力，員工不會信服或聽從自己的號令，唯有藉助外力，藉助比自己更有號召力的人的話來達到自己的目的。

小領導喜歡“拿雞毛當令箭”，本質上就是想透過在員工面前擺弄權力，滿足自己的一種虛榮心，其實還是“報復性”心理在作祟，為自己曾經的委屈和苦累討回一個說法。但是因為管理能力有所欠缺，生怕員工不信服自己，沒有號令行為，只有借領導的口來實現自己的目的。

—END—

在職場上，“拿雞毛當令箭”的人大有人在，並不是職位越小的領導愛這樣，中高層領導中也不乏此種人。

愛“拿雞毛當令箭”的領導，其實是對自己不夠自信的一種表現。

這種型別的領導，一般心理素質不夠過硬，領導能力不強，工作方法不多，對自己的領導能力缺乏自信，容易患得患失，是“外強中乾”的那種型別的人。

在組織實施工作任務時，總擔心下屬不聽從自己的指令，無法完成工作任務，無法向上級領導交差。在這種情況下，往往就會把上級領導給搬出來，以上級領導的口吻下指令，也就是所謂的“拿雞毛當令箭”了。

其實，“拿雞毛當令箭”也並非完全是壞事。

尤其是，在任務艱鉅、下屬牴觸情緒大、自己的影響力不足的情況下，為促使工作任務的完成；這種情況下，以上級領導的口吻下達工作指令，就能起到很好的效果。下屬因礙於上級領導的權威，也就不敢造次、抗命不遵了。

但是，“拿雞毛當令箭”也不能頻繁使用。如果頻繁使用，那就成為詬病了。

一是，自己的工作能力得不到鍛鍊提高。

動不動就拿上級領導當擋箭牌，“拿雞毛當令箭”，凡事都總打上級領導的旗號，自己卻沒有主見和方法。長此以往，就會形成思維慣性和依賴思想，自己就會永遠停留在初級領導的水平上，而得不到鍛鍊提高。

二是，自己的自信心得不到鍛鍊提高。

自信心是一個人生存或做事的支撐力量。自信心的提高，是在解決一個個困難過程中，透過克服自己軟弱的心理形成的。如果自己不能正確面對下屬的拒絕、不從，自己不能獨立組織完成工作任務，總愛“拿雞毛當令箭”，那自己就永遠得不到真正的鍛鍊，自己的自信心也就得不到提高。

三是，自己的威信得不到提高。

如果工作沒有自己的思路和主見，會讓下屬瞧不起，會對自己的工作能力產生質疑，會給下屬落下“狐假虎威”的印象，不利於自己威信的樹立。

總之，小領導愛“拿雞毛當令箭”，是一種自信心不強的表現；容易禁錮自己的工作思維，影響自己領導能力的提高和威信的樹立。作為一名領導者，應慎用、少用、最好不用“拿雞毛當令箭”這一“法寶”。

是不是有些越小的領導越愛拿雞毛當令箭？拿雞毛當令箭與官大官小沒關係，主要與人的能力和品質有關係。能力越差、道德品質越低的人，越容易這樣做。

丨其一，自信心不足的人容易這樣做。

一個人如果沒有自信心，那麼就會找一個增強自己權威的方式方法。如果這個人是一個領導，對依靠自己的能力管理員工和做好工作沒有自信，拿雞毛當令箭就是他用來幫助自己提高說話辦事權威的一種方法。而這樣做的後果適得其反。

丨其二，真正沒什麼本事的人也會這樣做。

有些人非常清楚自己幾斤幾兩，在員工中沒有威信，實際工作能力和統籌指揮、組織協調能力都不強。這樣的人只能做領導的應聲蟲，拿領導的話當聖旨，再加上自己的部分意願，用來嚇唬和指揮員工。這樣做其實恰好把自己的無能表現出來，只會越來越差。

丨其三，走關係當上領導，與領導關係好，趾高氣揚的人，一般都會這樣做。

這種人一般都是會經營人脈而且會充分利用人脈的人。因為和領導關係比較好，會把領導的話掛在嘴邊“領導說***”“領導讓我們今天必須完成***”會成為他的口頭禪。典型的狐假虎威，目的一是接住領導的威力把工作做好，二是透過這種方式維護領導的權威。

拿著雞毛當令箭這種猥瑣行為算是職場必備橋段，各個層級的領導中都會有這類人物。我覺得並不是說職務小的領導就更喜歡拿雞毛當令箭，中高層管理者中這種人也並不少見，我認為是格局越小的領導就越愛拿雞毛當令箭。

拿雞毛當令箭這個典故起源自著名的反面人物紂王，但常見於每一個或大或小的職場組織。由此也衍生出幾個歇後語來：拿雞毛當令箭——小題大作（假傳號令）。我個人覺得，到了今天這個成語更多指代的內涵其實是狐假虎威，就是喜歡藉助更高權威的名頭來對別人施加影響。

我們在職場上最常見的拿雞毛當令箭行徑就是，某位覺得自己是個人物的同事或主管一臉驕傲地對大家說：XX總說要這樣那樣，XX經理講過不能那樣......那你到底要怎樣嘛？聽者無不內心想到幾個髒字。為什麼說是格局小的領導才喜歡這樣呢？

第一，這種領導非常虛榮。

不論自己的職務有多低，權力有多小，哪怕是個剛剛口頭宣佈的臨時小組長，他都會覺得自己是高人一等的。他喜歡從下屬或身邊人的身上找到優越感，體驗高高在上的成功幻覺。由於這種頭重腳輕的人士往往自知威信或能力不足，根本沒有信心做到對別人可以發號施令，就只好狐假虎威，用雞毛充令箭來裝腔作勢了。

藉助領導的一句話或者一個肯定，某些人就會內心膨脹，優越感爆棚，雖然知道自己並不是有多大權力，但還是要表現一下自己的與眾不同。這種虛榮註定格局太小。

第二，內心深處是不敢擔當。

嚴格來說，不論多小的領導，都有組織賦於的合法權力。只要領導持身公正作則，完全可以理直氣壯地安排下屬工作，行使自己的管理職責。但那些內心缺乏擔當精神的領導，會為了保護自己，避免員工的不滿情緒，往往就要抬出更高階領導的指示來為自己分責。這樣，員工不服從安排是不給大領導面子，員工不滿意也是對大領導有抱怨。

這種喜歡引述更高領導指示的管理人員，往往工作進取不足，只想避免受責。他們在職場上基本不會有自己的觀點和主見，一般喜歡等領導幫他拿主意。為了減輕自己的責任，就喜歡拿雞毛當令箭了。這也是格局小的一種體現。

題主所述越小的領導由於權力越有限，為了給自己壯勢，或者表現自己對上面的忠誠，拿雞毛當令箭的機率當然更大些。我認識的經理級以上人士，也有不少經常把“老闆說......”這類掛在嘴邊，說明這種現象職場上到處都有，大家見怪不怪吧。

俗話說“閻王好見，小鬼難纏”。工作中，普通員工辦事協調時經常發現，領導級別越高，越是和藹可親好說話，反而越是小的領導，越喜歡拿著雞毛當令箭，越不會變通，越是難纏。

確實有這種情況，有時是小領導習慣性拿著雞毛當令箭，有時是小領導自己也憋屈，按規矩辦事結果給別人的感覺是拿著雞毛當令箭。

小領導是領導層裡的最底層，手上權力不大，往往威望也不夠，對下不能讓員工令行禁止，對平級或者高一層級的領導，說話又沒分量。

很多時候，小領導想辦成事，就喜歡扛著領導的大旗，在安排佈置工作或者溝通協調時，拿著雞毛當令箭，增加自己話語的權威和可信度，讓對方信服、服從。

這種情況，是為了工作順利推進，主動拿著雞毛當令箭。

相較於判斷決策，小領導更多的是處於執行層面，主要是執行上級領導的命令，安排部署下屬工作。

很多工作在處理時，因為上級領導許可權夠大，可以靈活處理，而在小領導那個層面只有執行，輕易不能逾越規矩。

比如，蓋公章這項工作，按規定是要見到高層領導的審批單，才能蓋章。在高層領導不在時，上級領導可以根據事情的緊急程度，決定先蓋章後補辦審批單，但在小領導這一層面，就不能逾越規矩。

遇見辦事的員工心急發火，小領導往往會說：“這是我們領導交代的，必須先審批再蓋章，不能違規。”

給人的感覺就是小領導拿著雞毛當令箭。

對我們普通員工來說，工作中打交道的往往都是跟小領導，碰到小領導拿著雞毛當令箭的時候就很多，把握好下面兩點即可。

第一，碰到事情緊急，需要逾越規矩，與小領導溝通不暢時。不用過多糾纏，搶白頂撞，只需要把問題上交，讓有許可權的領導決策就好，要避免雙方死磕。

第二，工作中尊重小領導。從工作出發，該配合的時候就配合，該服從的時候就服從，不能因為小領導權力不夠，就陽奉陰違。

總而言之，小領導拿著雞毛當令箭的現象很普遍，有的是因為工作習慣，有的是因為迫不得已。對我們普通員工來說，尊重領導，配合工作即可。