在職場，首先要把自己的位置和關係調理清晰。既然頂頭上司是老闆，那你在公司的地位很高了，或許已經能駕馭全域性，有些具體事情或許比老闆還精明。所以在一些公司管理和運作上，可能會和老闆的理念有分歧，出現和老闆有些事情不協調，意見有時不統一，其實這也挺正常，老闆肯定會理解。作為老闆，其實很希望下屬有著過人的能力，思考問題有大局觀，還有獨到之處。但是作為下屬必須有的底線不能觸碰，有些事情不能獨斷專行。

首先心態必須擺正，無論意見分歧多大，這只是為了工作，而且都是為了公司的更好發展，絕對不能化為個人恩怨。在背後和別人發牢騷更是大忌。在員工面前尊重老闆，這是顛簸不破的真理。如在公司例會上討論問題時，把和老闆的不同意見提出來，可作為保留，千萬不能窮追不捨，假如真的很重要，可以在私下裡再次和老闆交換意見。

再者如果涉及到決策性的意見，可以用書面材料交於老闆，而且必須條理清晰 分析到位，由老闆參考。這樣的效果比口頭彙報效果要強很多。因為既可以留檔 ，供老闆在適當時間再次斟酌，還可以避免因為意見相左帶來的衝突。關鍵一點就是必須經過深思熟慮，做到百密無一疏。

還有就是由於個人的角度不同，老闆考慮問題會更全面些 ，沒有胡攪蠻纏的老闆，因為老闆才是最珍惜公司的人。在公司千萬不能拉幫派對抗老闆 ，因為平臺很重要， 失去平臺，或許你什麼也不是。公司就是平臺，而老闆就是平臺的主人，他可以隨意清理和改造平臺，其他人只是平臺上的一分子。

首先老闆和下屬這是兩個層面上的，代表著各自不同的利益。

老闆要縱觀全域性，把握時機，掌控著一切的生殺大權。必須要有自己的獨立判斷和行事風格，在遇到的一系列問題中可以聽取下屬的建議但不一定就非要以計而行！可以博聽 集思廣益，但不會完全生搬硬套下屬的建議去執行。博聽只是為了尋找最佳！

而下屬所代表的首先是個人利用，其次才公司的利益，要在保全自己的利益不受損失的前提下，再為公司為老闆效力！對於下屬來說公司是飯碗，只是飯碗。而對於老闆，公司是生命是心血。老闆可以不為自己的過失買單，但下屬為過失必須買單。

老闆與下屬在工作中的協調主要是要靠下屬去適應去磨合，利益不同看待事物的尺度自然也會有不同。只有下屬去配合老闆，沒有老闆去迎合下屬的。下屬可以盡力死柬，但不可一意孤行，可以發表見解但不可能完全指望老闆採納。

處理好與老闆的關係，要盡職盡力，靈活領會老闆的真實意圖，敢於發表自己的不同看法供老闆參考。對工作認真負責，對公司忠貞不渝，儘量站在公司立場上去考慮處理問題。

哪個老闆不喜歡敢說敢幹，忠心不二的下屬為自己企業服務呢？

如何處理老闆和下屬之間的不協調？意見不合？

我覺得這就是一個磨心的問題了。有點象兒子處理媽和老婆的不協調一樣。

老闆是你的米飯班主，他給你發展的平臺；下屬是你實現目標的基礎，協助著你的工作。是你洐接著志板和員工。

他們發生不協調，你就得發揮作用，整件事你得弄清楚它的來龍去脈，誰對誰錯。然後你必須正氣正義，以事論事，以理服人。不能一味討好老闆，更不能借助員工不滿鬧事。

如果覺得老闆的辦法欠妥當，可以誠懇進諫，婉轉為員工解釋解釋；如果覺得是員工行為不對，那你作為領導就該做好他的思想工作，讓他認識到自己的理虧，向老闆道謙，息事寧人安心工作。

你作為一箇中轉站，軸心，支點，必須三觀得正，沒事不找事，有事不怕事，凡事秉公對待。更要有大事化小，小事化了的能力。緊記“好女兩頭瞞，醜女兩頭搬”的諺語，靈活化解一些小問題，小誤會。。。

首先要知道意見不和的原因是你們所處層面不同，看同一件事情的角度自然不同，這很正常也很普遍。處理問題並不是只有非黑即白唯一答案的，主要講求方式方法，一下做法可以參考:

一下屬與老闆意見不同定是各有利弊，側重點不同，想要維護和爭取的方面不同，試著把兩種意見整理出來進行對比，首先嚐試最佳化或者融合，梳理清楚後進行整合意見再跟領導進行復議，我想更容易採納。

二如果雙方所持意見剛好南轅北轍背道而馳情況，我想應該從企業自身發展的長遠考慮為準，哪個更符合更有利就遵從哪種意見，因為往往問題的根本是困於一件事選擇的思路，跳脫這件事迴歸到最初企業發展理念，遵從一直以來的發展方向就不會難於選擇了！不過溝通期間注意方式方法，畢竟都是為公司著想。作為老闆能聽到不同於自己意見應該感到慶幸，說明下屬有為企業真正考慮過，不然直接迎合你的做法更簡單，所以即使已經做好決斷也要注意方法以免打擊到下屬的積極性，用你的理念說服他而不是職位！作為下屬如果你的意見是更有利於公司發展的，可以在理解領導觀點的同時，重新更細緻闡述自身意見，最好梳理清晰分析好利弊以文字形式整理給領導，並能解剖出領導意見中的可能出現的問題不足，表明哪種方案更最佳化，讓領導從嚴謹細緻資料化的分析中認可你的意見，從而肯定你的能力！

過程中避免所有正面衝突，一切都用現實理論依據評判確定，注意方式方法，即時溝通想法，都是為同一個目標做努力的沒有輸贏只有共贏！理性客觀的分析才能幫助你們做出最優選擇！

職場上發生工作意見不統一是常有的事情，如何巧妙銜接，調整統一呢？個人總結如下：面子給足，裡子到位，承上啟下，理解萬歲，執行到位。

職場上面子必須給足，人要臉，樹要皮。裡子要到位，結果最為重要。我們起到承上啟下的作用，讓上寬容，讓下使命必達。

在國內五千年傳統有面子大於一切的說法，沒錢是小，沒面子是大，面子就是天地。不管是老闆還是下屬面子肯定要給足，面子給足了場面就控制了，表面就協調統一了。工作意見不統一沒關係，老闆權威一定不可侵犯，員工利益和自尊不可踐踏，把握這兩點我們在做協調和處理就好辦了。

有次部門老大和boss來我區域視察工作，晚上與客戶吃飯，推杯換盞，相談盛歡。我看時機合適，隨即端起酒杯敬boss，但是boss居然不和我喝，當時我尷尬之至，毫無面子，靈機一動找了個藉口和理由回到原位。部門boss見狀，趁我上廁所之際，悄然來到我的身邊，給我說道“兄弟，boss不和員工喝酒，因為覺得是自家人不必客氣。”我也順坡而下，表示理解。飯局結束歸途之際，老大看只有公司人在就給boss大肆表揚我。boss微微一笑，對我說道如果你不介意，我們待會兒以茶代酒，一醉方休。我立馬隨坡走話，boss舟車勞頓之際還與民同樂甚感歡喜，但是考慮到boss明日還需到下一站，我就不便打擾，期待下次與boss一醉方休。後來boss和我在年會上真來了一場不醉不歸。

職場上工作意見可以不統一，但是都是向結果出發。結果決定一切，成績才是唯一。條條大路通羅馬，抵達羅馬方是成功。這種情況下，我認為作為中層幹部或調劑者，認同員工能力，在目標上一定要向boss看齊，過程實施上可以放手讓員工操作，我們進行中間協調及把控。確保完成任務目標的情況下，適當改變一下操作方式何嘗不可？因為不管是公司還是boss都只看結果而已。

下屬，如果看見老闆在那兒出洋相，在那兒讓人敲著鑼耍猴！不能提醒，！那麼這種下屬不叫下屬，應該是老闆的祖宗！當然老闆人的作風問題不能亂談！那是人傢俬生活！

1. 下屬與老闆的意見不合是常事，問題是誰先作出讓步的問題。 如果你不想這麼快就走人，那麼即使你內心極不服，也要先讓步，面對面衝突的後果一般都是下屬揹包走人。

2. 老闆的型別有很多種，一旦碰上獨裁型的老闆，這類老闆很像強勢的家長，經常不會給你發表言論的機會。一旦碰上這種型別的老闆，你只需要隨聲附和就行，不需要過多斬露頭腳 ，因為你說再多，老闆一句話也不會考慮，浪費口水，弄不好還被批。

3. 職場上很難遇到與你三觀完全符合的老闆，如果真正遇上了這樣的好老闆，那麼可以算得上你的貴人，你可以順利得到提升， 但現實往往沒有想象的那般美好， 大部分老闆都喜歡一個人說了算，你去挑戰他的權威，勝算的機率很小。

4. 在公眾場合，或公開的辦公室 ，大部分老闆都很愛面了，即使你再怎麼有意見，也要忍住，等老闆心情比較好，或冷靜下來時，你再單獨與老闆平心靜氣地談談就好了。

5. 作為下屬，管理好自己的情緒非常重要，鋒芒畢露有時是好事，但用錯了地方，用錯了人，都沒法收拾。 如果你己經準備好後路，那麼可以任由自己的個性與老闆理論，如果你還想呆一段時間，好麼調整好自己的心態是當務之急！

祝好運！

首先，分析下屬與老闆的工作不協調的關係？意見不合怎麼處理？原因。

老闆是把握著企業的發展的命脈，大的方向不會錯。對一些小的細節就缺乏考慮。但又得老闆，指鹿為馬，黑白顛倒，專橫跋扈。他講的就是顛簸不破的真理。

下屬是為老闆服務的，下屬履行“上傳下達，承上啟下”的職責，服從命令，聽從指揮是天職。下屬不服從老闆安排和意見不同，肯定有一定的想法和道理。下屬不敢得罪老闆。

其次，解決下屬與老闆的工作不協調的關係？意見不合怎麼處理？方法。

告訴老闆：不論誰是誰非。你有不同於你老闆意見應的下屬該感到慶幸，說明了企業裡有忠實你老闆的下屬，為企業發展考慮的下屬。不要打擊他們的積極性，有利於公司發展。

教育下屬：當和老闆的工作不協調？不同意見？。注意方式方法，硬來說服老闆是不行的、下屬擺正自己位置，你的平臺是老闆的，可作為保留，在私下裡再次和老闆交換意見。