A、瞭解自己的戰場
在準備辯論的時候你就應該深入的思考幾個問題：
我的問題域是什麼？
我的前提假設是什麼（以及其合理性）？
我的弱點是什麼（以及如何規避）？
我的優點是什麼（如何利用）？
我的論點如何支援我的辯題？這些論點論述到什麼程度可以得證？
哪個論點是重要的不可拋棄的？哪個論點是不太重要的，被反駁了也問題不大的？
等等……
當想清楚了這些你才知道在比賽時候的取捨，和自己所處的狀態（被對手代跑了，在走向失敗，在胡說八道）
B、瞭解如何操作自己的立論（觀點及論述方法）
當對手將範圍無限擴大（或縮小），乃至於脫離我的問題域時，我如何證明對手在擴大（或縮小）辯題的問題域。
當辯手假設了和我不同的前提時，如何論證辯手前提的不正確性和自己前提的正確性，或者引導對手認同我的前提。
我的弱點要如何快速的迴應？
我的優點要如何追問和明確的證明？
等等
C、技巧
說幾個幫助控場的技巧。
C1、搶先手
往往第一個說話的隊伍會獲得先機，因為第一個要討論的話題往往是第一個提問的人提出的。這個話題必定（準備比賽的時候一定不能假設對手是個傻逼……）會在對手的問題域和前提下。所以要儘可能的脫離對手這個問題域，引入我方問題域；和儘可能的保持對手停留在我方問題域。
C2、快速回應和追問
搶先手最容易的一種方法就是，快速回應和追問（或站在自己的戰場上提問）對手。
儘可能快速回應對手的非建樹性問題，然後回到自己的戰場上提問。
當對手逃我方問題時，進行追問，追問一次不成功，換一種問法追問，還不成功就告訴大家對方辯友解決不了這個問題（插旗子）
C3、插旗子
打仗佔領一個山頭後會插一個旗子，告訴大家此山頭已經佔領，辯論也是同樣。
C2中提到的追問問題就可以說“看來對方辯友解決不了xx方面的問題，那麼請問對方辯友……”（第一個戰場已成功，開始提問第二個戰場）“對方辯友xx方面的問題也解決不了，那麼請問……”（切換第三戰場）“對方辯友xx方面，xx方面，xx方面的問題都解決不了，那您為什麼說……呢？”
當然這種場景比較極端 僅供舉例。
C4、短打（提高對方成本）
核電發展利大於弊，弊大於利。
弊大於利方：“對方辯友您說核電環保，核電如何環保了呢？”
利大於弊方：“核電本身如何blablabla……、相對火電如何blablabla……、核電如何低碳balbalbal……”
弊大於利方：“可是對方辯友您知不知道，今天核電排出的碳量除了火電以外比其他的能源都要大啊，那相對於其他能源核電是不是就是汙染的呢？”
利大於弊方：“全球大多數是火電blablabla，核電這樣已經不錯了blablabla……”
你會發現弊大於利方的每一個很短的問題都很可能（注意不是絕對）導致對方大量資料資料的論證才能解決。提問方僅用了不到十秒，解決掉了回答方的三十秒。
透過控制戰場，讓觀眾有思考空間，能跟著你的思路走，或者透過你的方向看到更多。
A、瞭解自己的戰場
在準備辯論的時候你就應該深入的思考幾個問題：
我的問題域是什麼？
我的前提假設是什麼（以及其合理性）？
我的弱點是什麼（以及如何規避）？
我的優點是什麼（如何利用）？
我的論點如何支援我的辯題？這些論點論述到什麼程度可以得證？
哪個論點是重要的不可拋棄的？哪個論點是不太重要的，被反駁了也問題不大的？
等等……
當想清楚了這些你才知道在比賽時候的取捨，和自己所處的狀態（被對手代跑了，在走向失敗，在胡說八道）
B、瞭解如何操作自己的立論（觀點及論述方法）
當對手將範圍無限擴大（或縮小），乃至於脫離我的問題域時，我如何證明對手在擴大（或縮小）辯題的問題域。
當辯手假設了和我不同的前提時，如何論證辯手前提的不正確性和自己前提的正確性，或者引導對手認同我的前提。
我的弱點要如何快速的迴應？
我的優點要如何追問和明確的證明？
等等
C、技巧
說幾個幫助控場的技巧。
C1、搶先手
往往第一個說話的隊伍會獲得先機，因為第一個要討論的話題往往是第一個提問的人提出的。這個話題必定（準備比賽的時候一定不能假設對手是個傻逼……）會在對手的問題域和前提下。所以要儘可能的脫離對手這個問題域，引入我方問題域；和儘可能的保持對手停留在我方問題域。
C2、快速回應和追問
搶先手最容易的一種方法就是，快速回應和追問（或站在自己的戰場上提問）對手。
儘可能快速回應對手的非建樹性問題，然後回到自己的戰場上提問。
當對手逃我方問題時，進行追問，追問一次不成功，換一種問法追問，還不成功就告訴大家對方辯友解決不了這個問題（插旗子）
C3、插旗子
打仗佔領一個山頭後會插一個旗子，告訴大家此山頭已經佔領，辯論也是同樣。
C2中提到的追問問題就可以說“看來對方辯友解決不了xx方面的問題，那麼請問對方辯友……”（第一個戰場已成功，開始提問第二個戰場）“對方辯友xx方面的問題也解決不了，那麼請問……”（切換第三戰場）“對方辯友xx方面，xx方面，xx方面的問題都解決不了，那您為什麼說……呢？”
當然這種場景比較極端 僅供舉例。
C4、短打（提高對方成本）
核電發展利大於弊，弊大於利。
弊大於利方：“對方辯友您說核電環保，核電如何環保了呢？”
利大於弊方：“核電本身如何blablabla……、相對火電如何blablabla……、核電如何低碳balbalbal……”
弊大於利方：“可是對方辯友您知不知道，今天核電排出的碳量除了火電以外比其他的能源都要大啊，那相對於其他能源核電是不是就是汙染的呢？”
利大於弊方：“全球大多數是火電blablabla，核電這樣已經不錯了blablabla……”
你會發現弊大於利方的每一個很短的問題都很可能（注意不是絕對）導致對方大量資料資料的論證才能解決。提問方僅用了不到十秒，解決掉了回答方的三十秒。
透過控制戰場，讓觀眾有思考空間，能跟著你的思路走，或者透過你的方向看到更多。