第一，分析自己的資源。

將自己的朋友，人脈分類。比如政府，機關，單位，創業者，老闆等等。目的是篩選出對自己可能有幫助的人，提前做好人情，以後好辦事。

第二，分析自身情況。

自己是否有做專案的經驗？有相關經驗，談專案才能順利進行。自己能做什麼專案？比如市政專案，綠化專案，開發商樓盤建築專案，確定好方向。

第三，人員問題。

做專案離不開人，誰去開拓市場，誰去去執行施工，誰去跟進維護？你是幫公司做專案，還是自己單幹找專案？不同的主體，做事方法也不一樣。

第四，瞭解同行競爭對手。

每一行都存在著競爭，你的同行比你有什麼優勢？跟政府關係硬不硬？他是否有劣勢？如有，那就集中自己的優勢，打擊對方的劣勢，搶得一杯羹。

以上是個人愚見，說的不好還請擔待！

1.考上一建，做到總工一級15萬比較輕鬆。

2.海外，國家一帶一路大力扶持，海外工程頗多且工資較高，薪資15萬輕而易舉。

好了，言歸正傳，就你所說，工作六年，技術人員出身。工資拿到手一月七千。就你這工作年限，按施工單位的正常晉級來說，也最多幹三個專案，且第一個專案完全是從畢業出來學習階段，從識圖，交底，測量放線到現場管理都屬於學習階段，應該處於專案的工程部長，副部長，副總工，最多到專案總工這一級。拿到手工資7000，按你的級別來說其實也不算很低，中等。因為你還沒考慮到兩點，一個是你的五險一金和個稅，大概一個月扣一兩千，另一個你在專案是包吃包住的，且大多專案的生活日用品比如牙膏牙刷毛巾臉盆等都給你配好的。生活成本可以說相當低的。所以不用太過沮喪。

再來說說你的專業技能方面，看的出來你是技術性人員，有技術能力，但不善溝通。這是大部分技術性人員的通病。但想往更好的崗位走，就必須慢慢學會溝通，學會管理，學會人和人之間的交流。就像你提問問的那樣，專案管理怎麼管，當然因素很多，按施工來說，人機料法環也就是管人，協調溝通好外協隊伍，材料機械裝置供應商，業主監理，當地政府各級部門，專案內部人員，甚至自己公司的人員等等。但說的很簡單，做起來很難，需要自己不斷突破，不斷實踐。

最後就是迴應你的對於薪資的提問，怎麼能做到年入十五萬。總體三個選擇吧吧，一是提升自己的技術能力，就鑽技術，做到能在你公司層級大家都知道你，提起某方面的施工難題和技術方案，大家都能想起你，基本就成公司的技術性專家了。第二個選擇就是學習專案管理，學會管理，提升到專案經理層級上，一般專案經理拿15非常容易，這就要求你不但要學習技術，也要參與管理，瞭解專案上物資裝置採購，合同談判，施工預算，財務，試驗以及對外交流等等多方面綜合能力。第三個選擇就是確實工資待遇低，那就選擇跳槽，找一個收入合適的單位幹，你這樣的技術性人才還是很多公司願意招聘的，當然也要了解清楚，不要盲目，要認清自己的能力是否和15萬的年薪匹配。

搞工程的人看著高大上，似乎腰包鼓鼓囊囊，但若按部就班或不思進取，也永遠是個小癟三。別說年薪15萬，年薪5萬都可能是一道無法逾越的障礙。題主目前狀態，代表了一類人。針對問題疑惑，還是順序解答，談些個人見解，僅供參考。

內向，口才不好，沒什麼心機，比較單純，不喜歡爭執，膽子比較小，首先應該至少恭喜你兩點。有自知之明，知道自己弱處和短板；知道這些弱處恰恰是搞工程人想要進一步提升的障礙。我猜的沒錯的話，其實在你心裡已經有了些許專案經理必備條件和如何改進自己，並非完全一頭霧水。否則，你也不會談及自己“缺點”。

所以目前來講，儘快改正提升自己短板吧。性格天生，但可以改進；克服自己怕羞、怕出錯、自卑等心理，主動有意識的多接觸接觸專案各種人，融入到其中去吧。多看看這方面的書、講義等等，應該不難。走出第一步，其後就會順利很多；至於沒什麼心機，比較單純，不喜歡爭執，我倒覺得這未必是件壞事，這是一些做人的良好品性，應該堅持。需要提醒的是，要慢慢練就“內圓外方”。這是世界總有壞人存在，尤其搞工程，潛規則壞人可能更復雜。所以要慢慢學會琢磨人和事，多總結多研究。研究壞人壞事不是為了執行，而是為了止行，加勉修身堅持底線，更好的協調處理人事關係，推動工程專案進展。這也是未來專案經理必備的基本素質之一。最後的膽小問題，人事見得多的，自然就自信增加落落大方處事有律，此弱處慢慢煙消雲散。

個人認為，搞工程需要的是一種綜合能力，但最根本最讓人信服最拿得出手的，是實踐能力和及其相應的證明能力，即證書。

你工作6年，大小工程應見識了一些，技術能力也積累了一些，應還不錯，實踐能力應不是問題；所以需要反觀你有多少別人沒有想拿卻沒拿到而你卻拿到的證書了。註冊證書有幾個幾種？目前職稱是如何？有哪些彰顯自己異常的單位嘉獎？....技術能力相當的條件下，此些張紙卻是你區別常人、可能出類拔萃的資本。反過來想想，假若提升一個專案經理，為什麼會是我？我有哪些值得必須提、且遠以服眾的硬性條件？而這些證書，算不算其中很重要的一種呢？

此外，關係。個人覺得，關係也應歸為能力的一種。不要鄙夷嘲笑單位哪些所謂整天圍著領導轉的馬屁者，至少在琢磨領導意圖、如何投其所好提升自己職位這個角度上講，你就需要借鑑學習。這年頭不缺悶頭苦幹幹活的，你至少要讓領導知道你是幹啥的把？所以通融左右上下，公私關係搞好，人情做到，空缺職位時想到還有你，或優先想到你。做到這點也就夠了。

管理的本質是管人，人卻也是最難管的。這是一門大學問，需要長久的歷練。提高途徑無非學習、實踐、總結提高，如此反覆的過程。多看看非毒雞湯的類的書籍、影片等等，在工程過程中多接觸、多鍛鍊，再多揣摩學習提高吧。相當專案經理，專案經理就是你學習的活榜樣。多與其主動接觸，多觀其行其事，多“研究研究”他，多問幾個所以為什麼吧。看看他是如何管人的，如何做事賴以服眾的吧。學會琢磨透練就了他那套本領，你距管好人、晉升專案經理也就不遠了。

做到了上述此些，加上自身不斷努力，年薪15萬，或只是你零頭而已。也願你早日達此目標！

首先，只能透過考試來實現這個目標了，我沒有你在這個行業沉浸的這麼久，到目前為止也只是三年而已，目前在一中字頭的企業，身邊的人大多數實在混日子考試學習的人沒有幾個 ，每天疲於應付各種檢查，無力去做別的事情了都，現在感覺人都要廢了，透過這三年的思考，你都已經畢業六年了 ，很多證書的要求年限已經到了 ，而且照著你說你自己內向、口才不好等這些小問題，而這些問題恰恰是專案經理所必須不能具備的，你只有考證了，結構工程師瞭解一下，拿下以後輕輕送走上人生的巔峰，隨便去個設計院月薪20K+，或者不喜歡設計院的工作也可以掛出去，自己再隨便找一個輕鬆的工作一待，不好麼？專案經理風險太大！不建議你去朝著這個方向努力~！

同行辛苦了！

我也是搞工程的，滿世界跑，上不養父母，下不養孩子，遠的去過非洲多年，近的去過國內的各個地方，我們確實辛苦！而且賺錢又少，整天加班是常態，吃不好喝不好。在這說一句:"同行,辛苦了!”

你是技術男

從你描述自己的情況來看，你是標準的技術男，和我剛進公司時差不多，整天就知道看圖紙、搞驗收、交底、提材料計劃，催裝置、排施工計劃。。。。。。。每天覺得只要把技術幹好，乾的出色領導就會喜歡自己，就會提拔自己，但後來發現，幹了這麼長時間了，領導只是說你技術很好，沒的說，其他就沒有下文了。

如何提高自己

幹好技術是幹好其他崗位的基礎，要想提高自己的綜合能力，要做好以下二個方面：

1、交際能力

交際能力是幹管理崗位必備的條件，幹管理就是協調，如何協調就看你的交際能力，幹技術只要技術好就行，一旦幹管理，就要看你的口才了。這個需要日常的鍛鍊了。多去和專案部領導交流，就能學到很多東西。

2、管理知識

要多學習，像一級建造師，學會一級建造師會學到很多知識。

專案管理最主要的是綜合能力

只有綜合能力強了，才能幹專案管理崗位。