蔣老師觀點：企業陷入生存發展問題有多種原因，比如企業內部員工動力不足，管理層戰略失誤，市場萎縮，缺乏核心競爭力等等。實際上，所有的問題都可以歸結為三點，這三點正是阻礙企業持續發展的三大瓶頸。

第一，企業家的思想高度不夠

經濟學家張維迎在其著作《市場的邏輯》中曾經說：

“中國改革開放30多年，最重要的變化，是企業家人才從政府和農業部門中脫穎而出，並且成為中國配置資源的一支不可忽視的力量，這一變化是中國兩千多年以來前所未有的，這是中國繁榮的源泉。”

但是，我們不得不承認一點，那就是目前國際上鮮少有對中國企業家及其管理思想予以重視並進行深入研究的，這與當年日本崛起形成了一定的反差。

當年隨著日本經濟的興起，日本很多企業家贏得了國際的聲譽，稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎等日本四大“經營之聖”的管理思想更是成為許多商學院的管理聖經。

然而，儘管如今的中國企業在許多產業領域都已躋身世界領先行列甚至成為全球第一，企業家的管理思想卻並沒有贏得國際社會同樣的關注。

為什麼會出現這樣的遺憾？歸根結底在於企業家的思想高度不夠。具體來說，這一問題主要體現在兩個方面。

1，企業家以自我為中心.

很多企業家在企業中習慣了以自我為中心，根據個人好惡定奪公司的一切。而且，與這種唯我獨尊的治理模式思維相匹配的商業模式，也是以自我為中心，導致企業家很容易犯“一葉障目”的錯誤。

2，缺乏企業家精神。

在西方經濟學家看來，企業家精神是與勞動力、土地和資本同等重要的四大生產要素之一，它們分別對應於利潤、工資、地租、利息四大報酬。

企業家精神實際上就是指企業家組織建立和經營管理企業的才能，它是一種重要而特殊的無形的生產要素。然而，如今的很多企業家卻不具備企業家精神，他們在取得一些成績後故步自封、不再進取，在面對新挑戰時安於現狀、不願意創新求變，還有一些企業家急功近利，追求一招制勝，結果反而讓企業深陷泥潭之中。

3，缺乏深入思考力。

日本管理大師大前研一認為：

“21世紀，國家之間最大的競爭是思考能力的競爭，一個國家能否在全球經濟大舞臺上扮演重要角色的決定因素，已經不再是豐富的礦產資源、龐大的人口規模和強大的軍隊，而是思考的能力。”

企業家的思想高度決定了一個企業的高度，企業要想發展壯大，必須要有一個善於思考的企業家去引領。因此，企業家萬萬不可放鬆對自己的要求，要時刻保持精進。

第二，企業文化沒有發揮應有的作用

現在，很多企業家都認識到了，企業文化是企業的靈魂，推動著企業的發展與進步。然而，儘管企業文化的重要性已經眾所周知，其作用卻並未得到發揮。

1，企業文化形同虛設。

在很多企業中，企業文化形同虛設，甚至有些企業家認為，找幾個別人不知道的詞，提煉出來了，把它往牆上一貼，文化就出來了，然後不斷培訓，文化就起作用。這是大錯特錯的！

從本質上來說，企業文化是企業成功的邏輯，只有按照這個概念去提煉企業文化理念，我們才能確信按照這些理念去做會成功；只有堅信這麼做會成功，我們才願意按照這些理念去做；只有按照這些理念去做，我們的文化才會發揮作用。

2，企業文化必須用起來。

簡單來說，企業文化必須要“用”起來才有價值，一個企業真正的文化，不是掛在牆上的，而是體現在行動中。

日本企業家稻盛和夫只用了半年時間就使面臨倒閉的日航扭虧為盈，半年之後，很多人好奇地問他的秘訣是什麼，他回答說，他只是用了他的12條經營哲學。他的經營哲學是怎麼起作用的？就是“用”！

他先對日航的各層級員工進行培訓，讓他們瞭解他的經營哲學是什麼。然後，在企業中隨時隨地“用”他的哲學，比如開會時，遇到問題各個部門會習慣性地踢皮球，不願意承擔責任，這時，稻盛和夫就會運營他的“臨事有勇”哲學，鼓勵大家敢於擔當，杜絕扯皮推諉。

3，企業文化要緊密結合組織發展。

除此之外，企業文化要發揮作用還必須與企業的戰略、組織、人才機制創新結合在一起。如果不與這些基本的管理命題結合在一起，不透過基本的管理命題去落地，那文化和企業的經營就是兩張皮。

所以，真正要用它推動企業的變革，推動企業管理的提升，推動企業員工內在積極性的激發，企業就要透過頂層設計，透過戰略、組織與人的基本命題落地。

第三，企業的經營戰略出現了問題

很多企業發展到一定階段後，會發現動力不足、難以為繼，其實這是因為企業的戰略出現了問題。

1，戰略方向模糊。

要麼是戰略方向模糊，沒搞清楚大框架和大格局；要麼是戰略路徑不清晰，企業推進的節奏出現了問題；要麼是企業不善於借力，在商業模式和治理模式上缺乏系統思考，以至於在戰略上依靠一己之力苦苦支撐。

2，重戰術，輕戰略。

這些問題都體現出很多中國企業存在的一個非常典型的問題，那就是“重戰術，輕戰略”。很多企業家在經營企業時都把精力都用在了“招”和“術”上，而忽視了對真正意義上的戰略的掌控，這就導致企業長不大、走不遠。

3，要做好全域性性戰略規劃。

事實上，對於一家企業來說，戰略事關企業的資源分配以及發展目標，是為了實現更多盈利、獲得長期生存和發展，在對外部環境和內部條件進行詳盡而科學的分析的基礎之上，對企業的發展目標及實現途徑所做出的一種全域性性的規劃，是必不可少的。

戰略能為企業設計出發展的未來之路，為企業的經營描繪出一個比較清晰的前景，具有一定的全域性性以及前瞻性。在戰略的框架之下，企業裡分散進行的各部門的行動將形成一個以統一的目標和策略為中心的整體，個人的努力才會被匯聚成為方向一致的團隊力量。

其他障礙和問題

企業陷入生存危機的原因是多方面的，比如，缺乏創新精神，只知山寨模仿，生搬硬套，這樣的投機心理導致產品質量不佳，企業最終難逃被市場淘汰的命運。

人員和分配方面，比如人力資源配置不合理，中高層人才“青黃不接”，到需要時無人能堪大任；

管理層目光短淺，缺乏戰略思維，使企業深陷僵局；組織結構臃腫，工作效率低下；

股權分配不均，使企業內部人心渙散；跨部門合作困難，組織內部溝通不暢等。

這些都是阻礙企業發展的重要原因，但是隻有從企業的頂層設計入手，才能夠把問題一一解決。

綜上所述：

面對阻礙和瓶頸，如果一味逃避和無視，企業是不可能做大做強的。只有轉變思維模式，做好企業的頂層設計，才是企業家的當務之急，唯有如此，才能夠破除這三大瓶頸，讓企業從偶然成功轉變為必然成功，讓成功可以複製，讓成功可以延續。

一、政企不分。主要表現為政府透過行政手段對企業監管幹預過多，促使企業按照政府確定的方法、路子去發展經營，這種行為嚴重影響企業自主決策權，使企業內部不能主動作為，從而引發等、要、靠的思想。這對國有企業來說可謂最大的障礙。在市場經濟條件下，政府的主要職能應該是服務、協調與保障企業良性發展，而不是過多地干預企業發展；企業必須開拓進取，充分依靠自身優勢透過市場資源配置實現穩妥發展。

二、觀念落後。企業的發展依靠人才，人才是企業發展的決定因素。如果企業管理層因循守舊，觀念落後，缺乏大刀闊斧的開拓創新精神，在企業發展方向和途徑上做出保守甚至錯誤的決策，企業也不可能在市場經濟大潮中永立潮頭，只會跟風步履蹣跚前行。比方說，前些年國內房地產市場紅紅火火，房價直線上漲，在巨大的經濟利益誘惑下，許多企業放棄主業改行做房地產，短期的的確確火了一把，現在回過頭來看這些企業發展的怎麼樣？死的死，不死也是艱難前行。這就是觀念落後跟風導致的惡果。

三、管理混亂。一個企業經營得好壞與企業內部管理息息相關。可以說所有的優質企業的內部管理都是順暢的，表現為人員分工明確、職責清楚、組織嚴密、執行高效；相反，任何一個經濟效益差的企業反映在內部管理上十之八九是混亂的。所以說管理混亂是企業發展的障礙。

四、稅負過重。企業的發展離不開資金，尤其在企業的初創階段，硬體建設、生產經營、新產品開發等各個環節都離不開資金供應。一旦出現資金鍊斷裂，企業發展就會受阻，甚至面臨倒閉風險。因此，在企業初創階段，政府的稅負政策也直接影響到企業的經營發展，如果稅負過重，對新生企業無異於殺雞取卵。值得慶幸的是，近年來國家多次減稅減負政策對中小和小薇企業發展提供支援，使許多的高科技企業如雨後春筍一般蓬勃發展。

做研發類人員使用工業軟體的。目前正在製作低程式碼嵌入式系統開發平臺。

大家可以說出很多因素和障礙。從我們從事的工作和接觸到的企業來看，一個很大的問題是企業沒有自己的核心技術，大部分企業處於產業鏈的低端，為人所制，同質化嚴重。隨便說幾個領域，汽車，傢俱。關鍵的核心技術都在外商手中。自控裝置，計算機軟體也是如此。研發類人員的工業軟體中國基本是交白卷的。網上有資料，感興趣可以自己查。

我們目前做的低程式碼嵌入式系統開發平臺是一種創新產品。技術是世界領先的。有專利和樣機。專案的目的就是要擠進產業鏈的高階，形成自己核心技術。