創業是一件很複雜的事情，需要解決很多很多頭疼的問題。

別看那些創業開公司的人又開寶馬又開賓士，但背後吃的苦真的不是常人能想象的。所有首先必須要能吃苦！

吃什麼苦呢？

創業面臨帶團隊，帶團隊就要有工資支出，收入與支出無法平衡的時候，到處跑去借錢，你就知道什麼是當老闆的苦了。

老闆要承擔公司風險，業務發展的好壞，盈虧後果全部由老闆承擔，暫時先不告訴你為什麼，但是可以告訴你一個結果，創業九死一生，沒有人一開始就很順利。能做好虧錢的準備，那就打好了一部分創業基礎。

老闆需要制定公司戰略，因此要吸收很多知識來充電，在初期團隊規模較小的時候，老闆甚至要親自上陣帶著員工幹。老闆無論是腦力付出還是體力付出都不必員工少。這個苦也要吃！

學會吃苦遠遠不夠，創業還需要綜合體技能來引導。創業者如果只擅長一個技能那是不行的。老闆不僅要懂管理，還要懂財務，除此之外還有股權、產品、營銷、運營、網際網路等等的知識。

一個人要學習這麼多怎麼可能？當然不可能，但是至少要有所涉獵，知道其中的一些基本道理，每一個環節都能決定企業的未來發展，管理不好直接決定公司生死，財務問題能決定公司發展情況，產品、營銷、運營決定了公司能多到什麼程度。

技能學習是其一，還有一個同等重要的素質：人格魅力。

創業者更多的是參與到管理和對外交流溝通的工作中，人格魅力的展示變現在能與人建立信任、樹立權威、發表觀點等等，別小看這些東西，很多人並不精通如何在群體中與人建立信任感，背後涉及的是行為學、心理學，沒有經過琢磨鍛鍊，依靠社會人那套方法，完全叫扯淡！

人格魅力除了與人聯絡，還體現在思維與眼界，創業者的眼界決定了企業的天花板，你看不到的別人看到了，自然你就失去了競爭的機會。

這些都是在一朝一夕當的歷練與沉澱中總結起來的。希望題主看到之後認真思考與學習，切忌盲目創業！

創業，是對人的綜合素質的全面考驗

現在，提倡創業，並且在社會上形成了風潮。這當然是好事。但，實事求是地說，並不是所有的人都適合創業。如果下定了決心要創業，那麼，就要作好一些準備。

1、有堅持下去的恆心和毅力。在創業初期，會遇到各種各樣的難題和意想不到的情況。因此，必須學會堅持。央視致富經節目，很多創業的人在談到自己的創業經歷時，說著說著就流下眼淚。創業實在是太過艱難。不要只看別人臺上的風光，別人背後的艱辛我們常常沒看到，甚至是忽略了。

2、有凝聚團隊的號召力。創業，在絕大數情況下是需要團隊的。因此，怎麼樣帶領一個團隊，讓大家有共同的目標，團結在一起，協助共事，在困難的時候能風雨同舟，這是創業中必須面對的問題。這就要求作為一個帶頭人的要大度，寬容，有一定的預見力等等。

3、有發展規劃能力。創業，不管在什麼階段都要求對未來的發展做出規劃。規劃分近期、中期和長期。規劃做不好，事業發展肯定也不會好。因此，創業必須對發展目標，具體措施，完成時限，替代或者備用方案做出清晰的闡釋。

4、兼聽善聽納聽的能力。創業中，能夠聽取不同的意見建議，並且採納正確的意見建議是非常重要的一項品質和能力。大家熟知的三國演義裡，袁紹官渡之戰之所以失敗，不是軍隊不強，不是戰將不勇，也不是謀士不智，主帥沒有納諫的能力啊。誰說的不對聽誰的，結果造成決策失誤，哪有不敗的道理。

5、學習接受新事物的能力。作為創業者，學習能力是一項基本的必備素質和能力。注意關注同行業界的新動態，新發展，結合自身情況作出適當的調整和反應，並帶領團隊和企業的員工共同學習，保持學習氛圍，這對於營造良好的風氣、對於企業的活力均至關重要。

創業是對人的綜合素質的考驗，不同的人見解也不同，不同的事業情況也不一樣。所以，自己多學習多總結才是最重要的。

其次領導能力，創業不是你一個人的事情而是一群人的事情，所以提高凝聚力，動力等完全是一個企業領導應具備的。

最後創業需要的東西太多所以我們要具備學習能力，學習各種各樣不同的新的知識

一、選擇

在創業之前我們首先面臨的就是選擇，所謂選擇大於努力可不是說說而已。其實我們從生下來就在不斷的選擇，但我從你選擇創業還是打工說起。選擇創業還是打工，不要問別人，問問自己的心；如果你產生了猶豫，證明你已經選擇了，選擇了打工。

那麼創業也就沒你什麼事了，其次選擇創業專案。我選擇創業專案是怎麼選擇的？首先專案必須是0成本的暴利專案，只要成本接近於0的專案，將來急速擴張的時候才能更爽。

而且專案必須是有前景，什麼前景？這個專案是否能夠年賺千萬，甚至一個億的市場。是否可以從個人，然後到團隊，這樣去擴張。想網路虛擬專案就是一個世界性前景的專案，例如教育培訓、知識付費、社群營銷、網路服務。

二、實踐、執行力

選擇好了專案就是幹活了，我們必須是16個小時的猛幹；其實我們是24個小時都在工作，因為8個小時的睡眠，也是為了明天能更好的工作。必須把自己的執行力練起來，我們要像雷軍、張朝陽等勞模學習。

三、學習

當我們幹了一段時間後，創業的困難就一一浮現了；我們終於感受到“舉步維艱”的寓意了 ，困難像海浪一樣，一層一層的像我們撲來。此時我們需要學習新的知識、思維，才能解決困難。

所以創業者幾乎不敢讓自己休息，因為困難時刻都在；我們必須保持自身高度的學習，才能不被時代、競爭對手淘汰。

四、堅持

堅持其實就是不斷的“重複”一件事情；把實踐努力、學習不斷的重複。為什麼有句話叫做：“成功的路上並不擁擠 因為堅持的人不多”。他們不是不能堅持，而是他們不能堅持“吃苦”，堅持的讓自己“痛苦”。

創業是人生中修行的過程，每一個階段需要的特質和技能不一樣，基本分三個階段：一，小老闆。二，中老闆。三，大老闆。

小老闆需要的特質，也可以叫能力：

1.對外社交能力：與生意有關的人，交往並延生，有助你提高銷售和獲得支援

2.對內控制能力：對於僱傭的員工，需要有情商，積極為你工作，並且能控制風險，核心技術和客戶掌控在自己手裡。

3.聰明：這個是重點，小勝靠智，要會長袖善舞，遊走各種和自己相關的利益群體中。獲取業務和利潤。

小老闆需要的技能：

商業模式的運作能力：即將要啟動的創業專案，非常熟悉，最好打工時同樣的模式工作超過三年，熟知過程的坑和細節。財務管理能力：我說的是財務不是會計哦，財務管理起碼得看懂報表，兵馬未動，糧草先行。財務很重要。核心技術能力：網路公司懂程式設計，飯店懂炒菜。不必很精通，但是不能是外行，被蒙了。

寄語：小老闆靠才，小財靠智，小勝靠控制

1.心態。首先要擺好心態，創業是半輩子都在堅持乾的事情，不是小打小鬧，而且會承受很大的壓力，這些你都要有心理準備。

2.堅持。一定要讓自己堅持下去，沒堅持，忍受不了孤獨，就不要來創業。

3.學習。一定要讓自己不斷地學習，不學習一定會被淘汰，尤其商海中，資訊瞬息萬變。

知人善用，此乃王道。

用人：會用人，會看人，寧用實打實做事，跟你抬槓的人，也不用會各種拍你馬屁，逢迎，卻不會幹實事兒的鬼。

獨擋一面，決斷決策。

獨擋一面：你會扛得住事，不輕飄，不浮躁，創業失敗的例子太多了，扛不住事兒，很快垮下來的話，創業的意義何在？

決策果斷：創業的路上，有各種誘惑和各種的分歧，如果做事拖泥帶水，猶豫不決，怎麼做一把手？

做老闆的人，一定要是工作中拔尖的人。

這個很簡單了吧，你如果沒過硬的技能，靈活的頭腦和很好的為人處世技能，連打工的時候都平平無奇，拿什麼創業？

作為創業公司的創始人，你應該具備這樣幾種特質：

學習能力

這肯定是第一位的。不僅是技術能力，也包括管理能力、戰略規劃能力等。同時，不斷的學習，也能讓你的對你自己的事業更加堅定，幫助你克服創業路上的種種困難。

自信

講道理，悲觀的人真的很難創業成功。悲觀，往往意味著不積極，註定很難有所作為。最重要的是，自信是可以感染別人的，讓你的合夥人、核心員工信任你，相信你的能獲得成功。

能夠共享收益

創始人要能共享利益，懂得與團隊去分享利益。聽起來容易，其實很難，既不能讓團隊餓著，又不能讓團隊撐死，包括對期望值的管理，這就是個很系統的東西了。

重視“二三級效應”

過於看重決策一級效應，而忽略“二三級效應”的創始人，往往很難取得成功。因為一級效應和二三級效應的意願經常是對立的，容易使人在做決策的時候犯錯。舉個栗子，健身的一級效應是承受痛苦、花費時間，這不是一般人渴望的。而其二三級效應，是更健康、外貌變得更有吸引力，這是人們想要的。那些傻乎乎的只看到一級效應的創始人，公司往往死的很快。