看情況，實體店也有不受網路衝擊的，只要經營那些必須親自體驗的就不怕，未來都是短影片直播的趨勢了，競爭更激烈

如果是我的話，我一定會選擇。

你的問題應該是側重開網店與開實體店。

開網店也是做生意，所以，這個問題不成立。

開實體店要考慮是否結合網店，網店的確有衝擊，但可以與實體店結合起來。

不過選擇實體店也不是隨意的，而是要有原則的，比如適合的，有經驗的，等等。

這真是一件叫人尷尬的事！筆者在農村，就說說發生在農村的事。

大約在2014年，這邊（魏店鎮）的高中撤了，與此同時，記得街上出現了淘寶店（其實，網上購物早就有了），再後來，家長隨學生陪讀，再後，又出現了打工潮，於是，多了幾處空心村，少了眾多的實體店。

我們知道投資開店，是為人開的，假如作為主體的人不存在了，給誰賣呢？餐飲業當屬關門最普遍的行業，針織成衣百貨，手機一點，少了中間盤剝，只有農資，還在苦苦掙扎，不過也是暫時的。這是大勢所趨，城市包圍農村，現實如此，如此的不盡人意。於是，同行們說：

一年有四季，季季不如意啊。

這麼說，好像太悲觀了，不過事在人為。農村人再少，總還是有的，除了個別行業實在沒有出路外，就農資行業的事說說。

和網路相比，農資店的優勢主要是體現在顧客體驗度和服務上，提高客戶體驗度就可以讓顧客更容易產生購買的衝動，再加上銷售過程中的服務，以及售後的服務，勢必可以獲得一些固定的回頭客。俗話說淘寶是賣照片的，而我們農資店則是賣東西的，所以要對實體店的商品進行合理的分類，以及一定程度的產品體驗。

在網路日益發達的今天，到底應該怎麼辦，要審時度勢，天時地利人和雖不能佔盡，但要有一定的把握。

自從淘寶，京東，拼多多等電商平臺相繼出現以來，實體店確實受到了一定程度的衝擊，這也是過去十幾年的一個發展趨勢，房價只漲不跌，實體店賺的錢大部分都給了房東，而網店卻沒有店面租金這麼一大筆開支，省去了一些環節，所以價格要比實體店低一些，中國還是窮人佔大多數的，特別是拼多多的崛起更加見證了這一點，所以低端實體店鬥不過網店是很正常的，不過現在實體店也不是完全沒有生存空間。很多人還是喜歡逛街買買買的，特別是女孩子，所以實體店要做的話一定要想各種方法吸引客戶，比如和周圍的一些服務類的店面合作，共同引流。還有就是餐飲服務類的店面是網店無法代替的，要開的話可以向這一類店面發展，不過現在的餐飲行業競爭太過激烈，目前餐飲行業的倒閉機率高達百分之九十五，主要是餐飲行業門門檻低，投資少，技術低端，容易出現惡性競爭，做餐飲可以從服務方面去做文章，比如海底撈的服務就是無人能敵的，去海底撈享受的就是皇帝般的服務，試問這樣的服務誰不想享受。

網路發展是為了改善生活，而不是毀掉生活，足不出戶什麼都在網上買是不現實的，實體店讓你能更直觀的看到商品本身，能分析質量如何，材質如何，你不能說你會跑步了以後就不散步了，實體店的存在是有意義的，一些人對網路的接觸不深，況且中國進入老齡化時代，老年群體對資訊接收的慢，他們肯定還是會選擇實體行業，而其他年齡段的實體店是增加了他們體驗感，雖然近幾年實體店關店的很多，那是因為盲目的跟隨潮流，不去思考專案的壽命期，亦或是經營不善導致關店，生意嗎肯定有賺有賠，只要你的專案好，經營理念好，錢會自動進門的，哈哈 當然有想做電商行業的也歡迎加入，學習交流私信我呦

【一個烘焙行業的經銷帳本】

很難說經銷商是不是一個絕對的存在，從一個新專案的角度來說，做不做經銷商，以及如何做經銷商，比起一個是非題，他更像是一個數學題。

在這裡以烘焙行業為例，給經銷商算筆帳：

第一：位置和保本點測算。

做生意首先要測算的是保本點，不管是不是經銷商，這個臨界狀態決定了這筆生意你做不做。先來看一個公式：商場的自然人流量*入店率*客單價=單日營業額；

該烘焙品牌的客單價是42元，入店率是3%。

可以以單日成本來測算如果開在一個商場所需要的自然人流量，假如說單日的營業額臨界成本是1萬元，那麼對商場的自然人流量的要求是7936人，也就是商場或門店的自然流量達到日7936人，能滿足經銷的保本需要。

換一種方式測算，從自然人流量正著推算，以該烘焙品牌在一個商場開設的方式測算。商場附近1-5公里有8000-12000戶居民，在過往的判斷模型中，是可以養走一個店的門檻。

如果店鋪的位置不好怎麼辦？位置不好分兩種，一種是商場本身的位置不好，一種是店鋪在商場裡面所處的位置不好，位置不好意味著流量下降轉化率下降，就要有促銷引流的辦法，線下的傳單線上的微信推送都是引流的方法，但也都會增加成本，測試時都需要考慮進來。

第二：自己經營還是投資。

自己做如果老闆自己會管理，這樣能降低成本。如果是投資，無一例外要找一個靠譜的店長。這樣成本無疑是高的，要給店長充分的授權，足夠信任，有很好的激勵制度，最好店長可以出錢，拿到分紅，把生意變成自己的生意來經營。

第三：一個人做還是合夥經營；

如果是一個人做就比較簡單了，但如果是合夥經營，需要明確和注意以下幾個事情：

1、開店前明確兩個字：利潤如何分配；

2、管理和運營權聽誰的？

3、價值網路：做烘焙某品牌的利潤只有15%，如果合夥的老闆做過珠寶，珠寶利潤50%甚至更高，如果做過建材利潤可能達到30%，跨價值網路來做烘焙，能否接受？快速進入烘焙行業的價值網路，

4、資訊溝通能力：對內溝通和對外溝通，對外溝通：物業，政府機構，團購，甚至是商場的保安。對內溝通：什麼時候應該發脾氣，什麼時候應該給獎勵，什麼時候你應該忍一忍。

5、人員的穩定能力：工資，獎勵，福利，魅力。人員穩定對一個店鋪的影響非常非常的大。

6、烘焙行業的暴廢率是極高的，可能建材行業的庫存率會偏高……每個行業都存在一個阻礙盈利的至高點，這個至高點能不能接受。

第四：談一下對經銷商/老闆的能力要求；

1、市場能力：要有一定的市場能力，關鍵時刻老闆就是最強的推銷員。

2、財務能力：財務能力至少能看出一張損益表。講的清楚資料，賺在哪裡虧在哪裡。

此外還涉及到產品策略，如流量產品，利潤產品等，同一個店鋪產品結構調整好，銷售額增長20%-30%。營銷方面：如何做價格相關的營銷，如何做價格無關的營銷……

第五：選店層面，如何看一個超市的人流量？

如果你經銷商的店鋪可能開在超市的賣場店，那麼如何看這個超市的流量十分關鍵，分享以下三個判斷超市流量的辦法：

第一看生鮮櫃檯的豐富度，如果生鮮櫃檯很豐富，很新鮮，說明人流量高，反之則低。

第二：去飲料區摸灰，如果飲料區有灰塵，人流量低，反之則高。

（補充：看飲料區的新品豐富度，飲料產品是創新力度最快的一個行業，當年主打的新品有沒有，也是考量人流量的一個維度。）

第三看收銀臺開幾條道：如果開三兩條道，人流量肯定不高，如果開十條八條道的，人流量則不會低。

麻雀雖小無髒俱全，大的經銷商可以格據一方，小的經銷商只是夫妻老婆店，不管是新零售時代還是傳統零售時代，做經銷商都是一筆基於當下零售環境的數學帳，算明白了，就有答案了。

以前很多人做實體店，基本上都賺錢了，而且賺錢還比較容易！因為我們要購買產品，必須要到實體店去購買，而且價格也不透明，所以，非常容易被坑，有可能幾塊的成本，被商家賣出十幾甚至幾十，有些同志不善於砍價，所以，商家就喜歡這樣的人！

但是現在，網際網路來了，網際網路的高速發展，孕育除了比如京東，淘寶，天貓等等這些購買平臺，因為網上購買的便捷性，價格透明性，還有產品的詳細介紹，關鍵價格肯定比實體店便宜，因為實體店要算房租，水電，人工成本等等，而網上也不需要房租，水電，最多就是人工，甚至都不需要人工成本！所以，實體店被網際網路逼死了一大片，很多就知道抱怨！還有一部分精明的商家，面對危機，沒有抱怨，而且選擇順應時代發展，把自己的實體店跟網際網路相結合的方式，就是我們經常說的線上線下結合的方式，同樣賺得盆滿缽滿！

所以，網際網路發展到今天，如果我們利用好網際網路，同樣可以做實體店生意，如果同樣的產品，你的售價跟網上差不多的話，使用者還是會非常願意在實體店購買的！網際網路有一點是比不了實體店的：使用者可以看到，摸到產品，這種感受，是網店比擬不了的！

俗話說：八仙過海，各顯神通！這個就要看商家們如果玩轉網際網路了！

首先，我覺得網路發達對經商來說沒有影響，反而有利。但網路銷售對實體店經營的確有很大影響。這兩個是不同的概念。

網路發達了聯絡更便捷，更容易擴充套件市場，比如微商，電商，小程式商城等都可以網上積累客戶。這種經營模式與實體店經商來說的好處是，節約了房租成本。

另外也更方便客戶，物流發達顧客可以在手機上下訂單東西就可以郵寄到家。

而實體店乃至實業都需要承擔一定費用的房租，稅費。同時客戶量基本上集中在一定區域，如果選址和說經營內容不同都會對銷量產生影響。

近幾年，實體店經營大多偏向於服務和優質體驗的模式比較好發展。而在過去許多很火爆的經營種類在現在已經走下坡路了。

但是如果利用好網路和實體經營，一方面能擴充套件更多資源，一方面提供優質服務。兩者都能做的很好的話，還是比較不錯的。