1、認為你必須把這一切都想清楚。 或者說，答案是你用四面牆把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區別之一是知道管理團隊和董事會並非無所不知。廣泛蒐集資訊，辯論，然後作出決定。
2、沒有能力對機會說不。 第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的專案，讓資源過於分散，而且沒有將重點放在最重要的事情上：執行和增長核心業務。
3、在一個專案上纏鬥太久。 這就是說，當有跡象表明他們在朝著錯誤的方向前進時，例如，客戶想讓B替代A，客戶牽引沒有按計劃出現，或者市場沒有成形。
4、聘用其他沒有經驗的主管。 如果你撓撓頭，不知道這有多麼愚蠢，那麼你就並不孤單。我永遠無法弄明白企業家為什麼這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風險投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發生。其結果是：盲人在給瞎子帶路。
5、因其經驗招聘來的主管。 很多時候，企業家知道他們需要用有經驗的管理人員來彌補其相對的經驗欠缺，所以他們聘用有大企業工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節奏、協作、創業的環境中表現如何等關鍵素質。
6、 低估了擴大業務的挑戰。 這對那些快速發展的公司至關重要，它們的人力資本、IT基礎設施、流程、設施、裝置—都絕對至關重要，同時保持增長、質量和利潤，這是一種真正的走鋼絲。
7、無法減輕承擔的風險。 為了努力保持讓他們實現其目標的創業精神，經驗不足的高管常常會迴避促進增長所需的組織流程和制度。這往往會導致路盲做事的心態，甚至更糟糕的是，不斷變化流行的戰略。
1、認為你必須把這一切都想清楚。 或者說，答案是你用四面牆把自己封閉起來。成熟的高管和新手之間最大的區別之一是知道管理團隊和董事會並非無所不知。廣泛蒐集資訊，辯論，然後作出決定。
2、沒有能力對機會說不。 第一條易犯的錯誤是野心太大，開始了太多的專案，讓資源過於分散，而且沒有將重點放在最重要的事情上：執行和增長核心業務。
3、在一個專案上纏鬥太久。 這就是說，當有跡象表明他們在朝著錯誤的方向前進時，例如，客戶想讓B替代A，客戶牽引沒有按計劃出現，或者市場沒有成形。
4、聘用其他沒有經驗的主管。 如果你撓撓頭，不知道這有多麼愚蠢，那麼你就並不孤單。我永遠無法弄明白企業家為什麼這樣做，但他們這樣做了，而且他們的董事會，風險投資和所有人都讓他們這樣做。這種事情時有發生。其結果是：盲人在給瞎子帶路。
5、因其經驗招聘來的主管。 很多時候，企業家知道他們需要用有經驗的管理人員來彌補其相對的經驗欠缺，所以他們聘用有大企業工作背景的人，但忽略了諸如他們在快節奏、協作、創業的環境中表現如何等關鍵素質。
6、 低估了擴大業務的挑戰。 這對那些快速發展的公司至關重要，它們的人力資本、IT基礎設施、流程、設施、裝置—都絕對至關重要，同時保持增長、質量和利潤，這是一種真正的走鋼絲。
7、無法減輕承擔的風險。 為了努力保持讓他們實現其目標的創業精神，經驗不足的高管常常會迴避促進增長所需的組織流程和制度。這往往會導致路盲做事的心態，甚至更糟糕的是，不斷變化流行的戰略。