一批又一批年輕人，響應雙創、網際網路+，懷揣夢想，披荊斬棘，向未知市場的藍海或者紅海進軍，可他們大部分都被市場的驚濤巨浪拍倒在前進的沙灘上。即便生存下來，但大多數發展也舉步維艱，對未來頗為迷茫。中小企業未來的路怎麼走！

做專。不做不三不四，要做數一數二。專精特深，在一個行業或一個地區做到極致，才能長袖善舞。看看現在這麼多獨角獸，都是認準方向拼下去，萬丈高樓一點點起於壘土。借力。銀行融資很難。社會資本的介入意味著自主權的某些失去，但資本的逐利性會不斷的推動企業創新，助力企業做大做強。共享。本來夕陽西下的腳踏車行業，竟然在幾個年輕人的創新下風靡城市的大街小巷，共享單車的模式或理念能否在其他行業複製呢，至少理念這塊。堅持。企業自身要增強自身素質，提高危機處理能力，靈活變通，必要時壓縮各種成本，也要先活下來。活著，才有翻牌的機會和可能。

現實骨感，求變求新才能讓理想豐滿的存在！你說呢？

中小企業未來出路在哪裡？這是中國每個企業怎麼發展所面臨的普遍性問題，大致歸納有以下幾點需要解決。

(一)一個企業的發展首先離不開的是要企業產品對市場需求定位的準確性，產品生產對路了，產品質量也是企業參與市場競爭力的體現。

(二)我們說企業要發展不管現在和未來靠的是科技的創新，科技的創新離不開大批創新性人才的培養，說白了就是人才競爭，在未來誰掌握了人才誰就掌握了財富。

(三)企業要把科技創新當成企業未來企業發展的重中之重，企業要對新產品的研發加大投入力度，企業要設立對創新科技人員的獎勵制度，有了制度要落實,這樣才能留住人才為我所用。

(四)企業要有超前的眼光，也就是要把眼光放遠，在立足國內市場的同時，要把產品推向全球，這少不了企業的領導者要有國際視野，企業要培養大批外貿性人才，結合國家各項政策和利用中國對外開放的力度做好產品對國際市場對接的研究。

一個有前途的企業都要有以人為本的理念，要有責任有擔當，參與國家的各項建設，服從國家的按排需要，要有參與國際競爭的勇氣，要把蛋糕做大做強，要敢於面對各種挑戰，有了這樣的精神何愁企業沒有市場，做好了以上種種這也就是每個大中小企業的必然之路。

中小企業所面臨的無非就是資金和市場的競爭問題。由於企業規模不大，可能在這個大市場很難存貨。

想要找到一條好出路，就要尋找企業轉型的方法，把自己的企業形象塑造出來，把自己的企業文化宣傳出去，把自己的產品質量提高，把企業的服務做好。

中小企業是剛需，無可替代，只是需要迭代；作為企業的主人，不進則退，一如既往而已。

經營的環境在進化，再小的企業不僅需要有自己的名號，還要有自己的信譽附加值，這本來是無需爭辯的，在高成本時代卻是有沒有出路的分水嶺。其次就是不僅內部要資訊化，外部營銷也需要具備線上功能。有了這些前提和良性迴圈機制作為基礎，路就會越走越寬，越來越順…

雖然大的道理都不難懂，可能要落地就障礙重重了，確實要轉型或許比從頭來過還要難，需要花費雙份代價可能還不夠，經濟上未必值得。

結果往往也是有好有壞無法一概而論。

中國經濟已進入增速換檔期，依靠廉價勞動力和資源投入獲得暴利的時代已經一去不復返。在新的經濟大潮的衝擊下，一些傳統的中小企業已失去優勢，身臨迷茫的處境。

中小企業主的出路在哪裡？我認為要破解中小企業的發展瓶頸，中小企業主們應從以下幾個方面發力。

一，抓住新資訊科技帶來的機會，積極運用現代化高新技術，加快轉型升級，依靠創新獲得競爭力，獲取生存發展空間。

二，依靠現代資訊科技，現代物聯網技術來引領企業的發展模式，運用現代企業管理模式，使企業產生新的現代高效的經營模式，給企業帶來新的創造力和競爭力。

三，抓住城鎮化發展的機遇，抓住發展多種所有制企業帶來的改革紅利，與時俱進，積極融入到城鎮化的建設大潮中去，在技術創新和吸納就業等方面發揮更大的作用，企業也必然充滿活動與生機。

抓住機遇，依靠現代高新技術，與時俱進，積極開拓，踏實肯幹，中小企業必將迎來生機勃發的春天。

中小企業是重要的基石。

現在中小企業面臨的是經濟轉型的陣痛期。資金對於中小企業來說就是生命線，還有產品的更新換代升級決定企業的生死…

好的產品需要不斷的技術改造和更新，才有可能有生存的機會，所以技術含量決定企業有沒有前途！這個很重要…下面就是資金，想要加大投入，自有資金一般來說是不夠的，需要多方融資還有各方支援，雖然這個門檻比較高，只要產品過硬，美譽度好，資金應該也不是很難，難的是自身產品陷於同質化，沒有亮點和特色…

一家之言

在新經濟和新常態下，中小企業主的面臨著巨大的考驗，有破產的，有搬往國外的，還有轉型的。當然，其中也不泛做強做大的。 在這樣的環境下，中小企業主出路在哪？

出路有三

一是創新商業模式。企業的核心是商業模式，順應時代變化，對自己的商業模式進行創新，比如借互聯時代，線下線下相結合。

二是誠信立業。想要基業長青，想要合作穩固，就要誠信。一家企業誠信，就是聲譽，尤其是食品醫藥行業，投機取巧是自毀基石。

三是打造品牌。品牌是站在企業生存的金字塔頂端，是企業的價值與靈魂。有些中小企業貪圖短平快的獲利方式，不注重長遠品牌建設，自然環境一有改變企業就會受到影響。

三步齊進的同時，維護老客戶，同時向目標受眾介紹產品新效能，樹立企業 進步和領先形象。 擴大客戶範圍，向新的受眾發動廣告攻勢。 與此同時進行新的副品牌和子產品的研發和延伸。

某種意義上講，中小企業的融資難、融資貴，不能片面歸咎於金融機構，這只是它們在信用“雙軌制”之下的理性選擇。換句話說，如果一個經濟體的國有企業太強大，而且還在不斷擴張之中，那麼必然在信貸市場對非國企，特別是中小型的非國企形成強大的擠出效應。

國有企業擴張對經濟的損害，不僅發生在發展中國家，發達國家同樣如此。歐洲大陸的兩個核心國家—法國和德國的對比，就是典型的例證。為什麼德國比法國強？此外，2008年金融危機之後，不少華人也非常推崇德國實體經濟的堅挺和中小企業的蓬勃。

因為，法國是資本主義大國中，中央集權最強大的國家，核心大型企業在二戰之後被逐步實現了國有化。在金融市場，國企和依附於國企的中小型企業在融資時，依託於國家信用，很容易享有融資特權。

相反，德國是一個分權國家，私營經濟才是主流，所有企業在金融市場的融資都是公平的。因此，一個有意思的現象是，德國經濟遠比法國強大。一些經濟學家甚至嘲笑法國，這個國家在每個領域都有德國企業的對應物，無論汽車、化工還是醫藥，但法國企業永遠都是德國企業的“次級版”。而且，由於金融機構和國有信用的過度捆綁，法國銀行業的競爭力也低於德國。

1990年代中期之後，中國推出了國企大改革，改革的出發點是為國企減負。但換個角度看，國企改革從本質上講，是一種金融市場的信用定價改革，它在短時間內減緩了國有經濟在金融市場對民營經濟的“擠出”。沒有這一次改革，中國民營經濟就很難有如今的成就。

8月29日，廣東一家公司的工作車間內，技術人員在除錯機器人。國務院副總理劉鶴指出，目前中國70%以上的技術創新來自中小企業，要有針對性地解決中小企業發展中的突出問題

國企改革的策略之一是“抓大放小”，即讓國企儘量從那些民企可以做，而且做起來更加有活力的領域退出。因為，如果讓國企和民企在同一個領域競爭，那麼絕對是一種不公平競爭，民企效率更高，但融資成本也高，而國企效率低，卻有融資特權，那麼這種競爭將是無序和混亂的，必然造成極大的效率損失，結果是誰也發展不起來。

因此，在國企大改革之後，中國的各級國資管理部門都嚴格地限制國企的“投資範圍”，其目的只有一個，即避免民企和國企信用不平等的加劇，進而帶來效率損失的擴大。

近期，劉鶴多次提到，要對國有和民營經濟“一視同仁”，顯示決策層已經意識到，背靠國有信用的融資主體正不斷擠壓民營中小企業。因此，必須著手應對這個信用不平等的問題。

一些改革舉措已在實施。《南風窗》曾報道，今年開始，山東一些銀行針對民企提供了“無還本續貸”業務，這就是一種創新的改革舉措。以前，民企在貸款到期之前，必須歸還本金，才能重新從銀行貸款。而國企，一般都可以自動續貸。於是，不少民企在貸款即將到期之時，必須去借“過橋貸款”。“過橋貸款”不少都從民間借貸機構借出，利率極高，是企業的一大負擔。推行這項改革之後，意味著民企真正獲得了和國企一樣的“國民待遇”。

扶持中小微企業，減稅很重要。資料顯示，過去5年，中國透過實施營改增，累計減稅2.1萬億元，加之小微企業稅收優惠、清理各種收費等，市場主體減負3萬多億元。但對中小企業來說，稅收和費用的減負只是策略的一種。

更重要的是，必須清醒地認識到，中小企業的信用劣勢是這個群體很多困境的根源。著手緩解這個問題，是中國金融市場最大的價值勘誤。但是，要真正解決信用的“雙軌制”問題，還有賴於深層改革的不斷推進。

資金是最重要的生產要素，這種要素的可得性和得到的成本，決定中國中小企業的未來。

寒冬已至，春天還會遠嗎？

中小企業不會有未來！國家從融資對中小企業的不支援以有幾年了。大家看看這滿世界的高利貸公司發展的好快。多少的工廠關門。淘寶網店的假貨滿街跑。真正的好貨生產企業沒了！實業救國成為空話！

企業不分大小，我們當下流行的大企業也是從小企業做起來的。任何時代都有大企業，小企業。任何時代都有大小企業倒閉，也有企業創辦成立。

人，創辦人是企業大小發展的決定因素，企業大小，進退都是創辦人選擇的對映。