1、確定採購渠道減少中間流通環節

實行採購前的供方評定製度，確定採購渠道，減少中間流通環節。供方評價是實施採購成本控制的準備階段，企業應廣泛收集市場資訊，掌握主要物資資訊變化，除有特殊要求的原材料採購外，對主要原材料的採購應當選擇兩個以上供貨單位，從質量、價格、信譽等方面加以比較，並審查其資格，最後確定最優供貨渠道，減少流通環節，降低採購成本。

2、控制質量降低採購損失成本

產品質量是企業的生命，質量的好壞直接關係到企業市場佔有率，而原材料質量是決定企業產品質量的重要因素，因此原材料採購首先要保證好的質量。一般情況下質量好價格高，質量差價格低，如何做到質優價廉，只有做到貨比三家，建立採購成本最佳化模型：對於直接影響產品質量的主要原材料，實行質量檢驗和驗證，嚴把質量關；對於主要的材料物資，建立質量與成本跟蹤系統，適時調整供貨方，在比質比價的基礎上，尋求最優採購成本；對於日常耗用量比較大且對產品成本影響不大的材料物資則側重於其價格的比較。以低價採購。

原材料庫存的控制

1.提高質量。透過不斷改進採購過程及加強對供應商的管理，以提高採購原材料的質量。

2.控制成本。採購成本的高低是衡量採購是否成功的重要指標。因此，在採購過程中必須控制和減少包括以直接採購成本和間接採購成本為主的採購相關成本。

3.建立供應配套體系。企業的採購任務包括建立可靠、最優的供應配套體系。一方面要減少供應商的數量，使採購活動儘量集中，降低採購成本;另一方面又要避免依賴獨家供應商，防止供應商借助壟斷提高價格。

4.與供應商建立合作關係。企業的採購還有一個重要任務是充分利用供應商的專業優勢，讓其積極參與產品開發或過程開發，將供應商納入企業自身的整體經營中。

5.樹立企業形象。企業需要透過採購工作建立和維護企業的良好形象。採購是企業的對外工作，同銷售工作一樣，採購在很大程度上對外代表著企業的形象。因此，採購部門必須以公正良好的態度發展企業同供應商的關係，樹立企業的優秀形象。

6.資訊管理。企業採購還有管理、控制與採購相關的檔案和資訊的任務。從採購管理的角度來講，其職責是制定並實施採購方針、策略、目標及改進計劃並進行採購及供

應商績效衡量，建立供應商稽核及認可、考核及評估體系，開展采購體系的自我評估，同其他單位的採購水平進行比較，藉以不斷提高整體採購水平，建立培養穩定

且有創造性的專業採購隊伍，與其他單位共享採購資源和資訊等。

隨著不同的需求不同的企業單位採購成本管理都不同，目標相同。就連供應商同一種物件都會出現不同的版本批次，成本價值管理並不完全代表單位的難點痛點，

1.懂採購合同/協議的制定，有特殊原料物料的要負安全特殊、保護保密、法律責任與風險，量大的還要經過傳輸帶多個環節的檢驗與嚴格管控；

2.商圈/渠道/供應商之間的市場動態，存在著很強大的利益與利益保護，專利保護區塊利益的連線關係（阿桑開了很多公司或者入股很多公司，而且是這個行業的會長，他們有會議或者活動這個地區的同樣的一個鏈條上的供應來自他們這個群體有時候利益聯營了，我們鎮上曾經有個故事，就是客車運輸這塊全部都是千絲萬縷的關係而且是同姓的，私人各自買客車按照時間序發車，售票員互相對調，同一天線路的別個區域的客車從這裡條線路站點經過的不讓上客，派專人押車，這個就是相當於是聯營，是當時的一種模式）。經常說的是規範市場，保護市場，市場執行規則，就是行業的標準和生意往來中各種利益資源互換的一種生態。通常人們說，“顧客是上帝，要滿足顧客的要求，要守誠信”其實是建立最基本的交換關係，阿桑經營一條鏈上多個產品，阿桑是該產品總部的誰的誰培養的，存在著行業之間的關係。所以行業的資訊源，關係源都是成本考慮的；

3.採購產品的計量指標與物流儲存相關係統的資料化，實際需求–採購合格率–利用率–損耗（資金多少）–庫存（採購期，有效期，報廢期）–採購總數–利用總數–需求總數

4.

5.

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這個不能一概而論！採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用，包括採購訂單費用、採購計劃制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。

　　首先，你應該找出哪些是更好的有利於公司成功的關鍵採購目標。

先於大處著眼，再落到細節。在決定有利於公司成功的幾個關鍵目標之前，可以考慮以下一些因素：供貨商品質，交貨及時率，下單到交貨的週期，成交價格，批次折扣，能滿足需求的服務，以及其它反應供貨商表現的方面等。

然後，決定幾個要素，對於成本控制來說很重要的。

專業需求部門，提出專業和成本對比方案，找出滿足自身價效比的詳細方案，採購部進行招投標，依據自身可承擔的服務質量，選擇不同的價格佔比比例，能請專業第三方進行評估最好。並設定懲治貪腐的後繼條例。

1、單價：

建議詢價的時候儘可能的多詢幾家供應商，並且拿到樣品進行比對。有些供應商報價低，產品質量差。不要被低價吸引。

一般原材料會根據市場行情出現上下波動。及時瞭解原材料的價格有助於跟供應商核價時的談判。

3、質量：

質量做的不好，會出現客戶投訴問題，可能會發生客戶要求索賠或者客戶尋找其它公司合作從而引起公司損失。

4、交貨時間是否準時：

這也是影響成本的一個因素，經常延期會造成客戶對公司不滿，其次延期交貨就意味著一部分定金不能被很好的利用。從而引發公司流動資金緊張。比如：你定一批貨，30%預付款，說好一個月交貨。結果供應商延期1個月交貨，那就相當於你30%的預付款被鎖死了一個月。

5、售後服務：

沒有不出問題的供應商，但是一定有出了問題積極解決的供應商。有些產品因為檢驗不存在全檢，導致有小部分不良品流入客戶手中引起客戶投訴，那這個時候供應商積極解決的話，對於公司來說也算是控制成本。

6、差旅：

各方面都配合很好的供應商根本不需要採購經常去工廠，那麼配合不好，經常出質量問題和延期交貨的供應商就需要採購經常去工廠盯貨。從而會導致差旅費增加

採購如何加強採購成本管理？

採購和銷售一樣，都是企業的利潤中心，銷售主要靠“開源”創造利潤，而採購主要靠“節流” 創造利潤，也就是節省開支降低採購成本。如何加強採購成本管理，主要從三個方面加以考慮：

一、制度管理。

制度管理是採購成本管理的基礎。制訂完善的採購管理制度，規範採購的行為準則和工作流程，加強對採購人員的管理，從根本上對採購行為加以管控，杜絕暗箱操作、以次充好等不良現象的發生，起到減少不必要費用支出，降低採購成本的目的。

二、價格管理。

價格管理是採購成本管理的重要實施環節，需要做到以下幾點：

1、標準定位準確。採購物品的質量品質標準和規格，以滿足生產銷售的需要為準，質量過高或過低都會造成浪費，對採購成本產生不利的影響。質量過高採購價格也會高，會直接增加成本；質量過低會造成殘次品的出現，更是會惡性迴圈間接增加成本。

2、採購數量合理。根據企業的經營策略對庫存量的要求，決定採購物品的數量。零庫存不佔用資金，採購價格靈活；安全庫存保證生產需要，成本價格穩定；各有利弊。採購數量的多少有時直接影響採購價格的高低，一般來說是量大價低，可以充分發揮整合需求資源、集中採購的優勢，增加談價的籌碼。

三、供應商管理。

加強供應商管理，是降低採購成本的重要保證。企業和供應商是相互促進的關係，選擇優質的供應商對企業來說至關重要，是生產過程流暢、產品質量穩定、滿足銷售需要的重要保障。透過對供應商的生產工藝、供貨能力、到貨週期、資金實力等方面評判，篩選出優質供應商，把供應商當做一種資源，讓供應商的價值最大化，從多方面入手降低採購成本。

可以透過招標採購、貨比三家、供應商管理、集中採購、精減供應商數量和選擇合理的運輸方式等方面降低採購成本。

採購成本是指採購過程中所發生的一切費用總合，包括物資的價格、運輸費、包裝費、管理費用等等。通常情況下，採購成本佔產品成本的百分之六十以上，因此，降低採購成本，可以大大提高企業經濟效益。

具體可採取如下措施：

1、招標採購

滿足招標條件的供應商、承包商按照招標資訊參加投標競爭。經招標方對各投標者的報價及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂採購合同。

2、貨比三家

引入競爭機制，貨比三家指對同一種物資至少選擇三家或以上的供應商進行價格及質量特性對比，以避免獨家造成的價格虛高。

3、供應商管理

供應商管理是指對供應商的瞭解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。透過供應商管理建立起一個穩定可靠的供應商隊伍，從而獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務，以最低的成本獲得產品或服務。

4、集中採購

將企業各部門所需物資集中起來，形成批次定貨。避免各部門自行採購，分散了批次優勢。

5、精減供應商數量

壓縮供應商數量，選擇符合條件的優秀供應商，降低採購管理費用，獲得供應商提供批次訂貨的價格優惠。

6、合理選擇運輸方式

根據採購物資的特點，在安全、快捷、低成本的原則下，合理選擇運輸方式，降低採購成本。