人們常說，婚姻中三觀不合就是我要買束花，你說花不能當飯吃；我想去旅遊，你說費力又費錢；我說去健身，你說不如在家看電視。姑娘們開始抗議了，三觀不合，絕不將就。職場中三觀不合其實就是我努力了，他說沒有意義；我解決問題了，他說這個很簡單不值得一提；我遇到問題了，他說自己想辦法不歸他管。
我的朋友小白，就不幸遇到了這樣一位領導。
換了新工作後，這是小白同學被氣哭的第三回。
我在世貿天街的臺階下，看她哭出了鼻涕泡。
應該說，小白對這份新工作本身，總體上還是滿意的。
跟自己的專業非常對口，行業本身有潛力，公司也在上升發展期。
唯一美中不足的，就是她的部門領導。
領導在公司資歷比較老，所以混上了當前的位置，可小白說，他也就佔了個資歷老，論能力，論口碑，在公司所有領導裡幾乎墊底。
最要命的是，這一個月的時間，小白深深的感覺到，她與自己的這位部門領導，實在是三觀不合。
三觀不合的第一個表現：你說什麼都是錯的，你做什麼都會被否定
小白說，為了這個新專案，部門內部不知道開過多少次例會，自己也幾次找領導溝透過，溝通之前自己都會列出幾種解決方案，覺得總該有一個會透過吧，可每次小白說到半截就會被打斷，“你這個不行，成本太高”“這個感覺沒什麼創意，客戶應該興趣不大”“這個時間週期太長，半年之內都看不到收益”“這個太花哨了吧，老總應該不會喜歡”“這個又太?”總之，不管小白列出多少個方案，領導總有不同的理由將她駁回，到最後，小白說我只要看見他，就會有一種深深的挫敗感。
那麼，既然可以否定別人，是不是意味著他自己已經有了初步的想法呢？小白說可別提了，他可以否定別人，可一旦問他什麼可行，他自己也是支支吾吾，各種不清楚。在公司的方案彙報會上，因為拿不出像樣的方案，被大BOSS狠批了一頓。
三觀不合的第二個表現：你們對於一件事情的價值認知，存在巨大的觀念差異。
就比如在《我的前半生》裡，賀涵認為資料調研的目的是為客戶服務的，只要客戶需要，資料就可以做出來，所以資料的真實性不重要，而唐晶認為，資料調研的結果要反映真實的市場，以便為客戶判斷提供依據，所以一定要客觀、準確。賀涵認為唐晶的這種做法非常傻，而唐晶認為賀涵的行為非常不專業。你看，這就是典型的三觀不合，所以最後他倆沒走到一起，我也是非常的不意外。
三觀不合的第二個表現：你們會在解決問題的方法上，產生深深的分歧。
就比如我之前找領導談職稱的問題，這件事本身有難度，但不是沒法解決。我找他的目的是要商量解決的辦法，但他整個過程顧左右而言他，一會說評職稱其實也沒什麼用，一會又說評上了工資也不會多多少，等等，具體可見我之前的那篇文章《沒有一碗雞湯能包治百病》，詳細描述了這次不愉快的溝通。在這件事上，他認為，這樣搪塞過去，就是最好的解決辦法，殊不知，你的這點小心思我未必就看不懂，而在我心裡，找你談話並不是要一個圓滿的結果，只是想要一個解決問題的態度，但凡表現出半點誠意，哪怕最後也並沒有解決問題，但最起碼我不會怪他，也不會導致離職這個結果。
而我到了新公司之後，遇到了一位與之風格截然相反的領導。因為工作上的一些小困難，我去找這位領導說了這個過程，本以為領導會說一些安慰的話，然後讓我們再想辦法解決，結果這位領導非常利落的說“那現在解決這個問題，是需要人還是需要裝置？你覺得我可以做什麼，我馬上打電話”，聽了這話，說實話，有再大的困難，作為員工都要去克服了，因為你感受到了領導解決問題的滿滿誠意。
說實話，我們在職場上，遇到三觀不合領導的機率，還是挺大的。
這時候，我們要怎麼辦呢？
首先，你一定要相信，有一種領導，來到這個世界上，就是專門給你添堵的。
你且別管他是怎麼當上領導的，你首先要面對這個現實，遇到好領導，那是一種運氣，而不是理所當然。如果實在不順心，自己又有本事，那麼這時候拍屁股走人不失為一種上策。
其次，你還要相信，有一種領導，在領導的位子上其實也是幹不長的。
像小白同學的這位領導，能力弱，口碑又差，他不是跟你三觀不合，估計他跟很多人三觀都不合，必要的時候，還是要相信人民群眾的力量，相信你只要慢慢等待，他自己就會退出歷史舞臺。
最後，你還要接受，學會面對傻X領導，本身就是我們工作能力的一部分。
在職場上，你沒遇到過傻X，你都不能被稱為是一個完整的職場人，不管是傻X領導也罷，傻X同事也罷，學會維繫良性的同事關係，巧妙處理非良性的同事及上下級關係，本身就是修煉職場情商的一部分。
如果實在功力不夠，修煉不成，那一丟在這裡教你一個簡單的小技巧：你只需用真誠微笑的臉看著他，心裡罵句“傻X”就行。
經實踐檢驗，最後這點小技能，非常管用。
人們常說，婚姻中三觀不合就是我要買束花，你說花不能當飯吃；我想去旅遊，你說費力又費錢；我說去健身，你說不如在家看電視。姑娘們開始抗議了，三觀不合，絕不將就。職場中三觀不合其實就是我努力了，他說沒有意義；我解決問題了，他說這個很簡單不值得一提；我遇到問題了，他說自己想辦法不歸他管。
我的朋友小白，就不幸遇到了這樣一位領導。
換了新工作後，這是小白同學被氣哭的第三回。
我在世貿天街的臺階下，看她哭出了鼻涕泡。
應該說，小白對這份新工作本身，總體上還是滿意的。
跟自己的專業非常對口，行業本身有潛力，公司也在上升發展期。
唯一美中不足的，就是她的部門領導。
領導在公司資歷比較老，所以混上了當前的位置，可小白說，他也就佔了個資歷老，論能力，論口碑，在公司所有領導裡幾乎墊底。
最要命的是，這一個月的時間，小白深深的感覺到，她與自己的這位部門領導，實在是三觀不合。
三觀不合的第一個表現：你說什麼都是錯的，你做什麼都會被否定
小白說，為了這個新專案，部門內部不知道開過多少次例會，自己也幾次找領導溝透過，溝通之前自己都會列出幾種解決方案，覺得總該有一個會透過吧，可每次小白說到半截就會被打斷，“你這個不行，成本太高”“這個感覺沒什麼創意，客戶應該興趣不大”“這個時間週期太長，半年之內都看不到收益”“這個太花哨了吧，老總應該不會喜歡”“這個又太?”總之，不管小白列出多少個方案，領導總有不同的理由將她駁回，到最後，小白說我只要看見他，就會有一種深深的挫敗感。
那麼，既然可以否定別人，是不是意味著他自己已經有了初步的想法呢？小白說可別提了，他可以否定別人，可一旦問他什麼可行，他自己也是支支吾吾，各種不清楚。在公司的方案彙報會上，因為拿不出像樣的方案，被大BOSS狠批了一頓。
三觀不合的第二個表現：你們對於一件事情的價值認知，存在巨大的觀念差異。
就比如在《我的前半生》裡，賀涵認為資料調研的目的是為客戶服務的，只要客戶需要，資料就可以做出來，所以資料的真實性不重要，而唐晶認為，資料調研的結果要反映真實的市場，以便為客戶判斷提供依據，所以一定要客觀、準確。賀涵認為唐晶的這種做法非常傻，而唐晶認為賀涵的行為非常不專業。你看，這就是典型的三觀不合，所以最後他倆沒走到一起，我也是非常的不意外。
三觀不合的第二個表現：你們會在解決問題的方法上，產生深深的分歧。
就比如我之前找領導談職稱的問題，這件事本身有難度，但不是沒法解決。我找他的目的是要商量解決的辦法，但他整個過程顧左右而言他，一會說評職稱其實也沒什麼用，一會又說評上了工資也不會多多少，等等，具體可見我之前的那篇文章《沒有一碗雞湯能包治百病》，詳細描述了這次不愉快的溝通。在這件事上，他認為，這樣搪塞過去，就是最好的解決辦法，殊不知，你的這點小心思我未必就看不懂，而在我心裡，找你談話並不是要一個圓滿的結果，只是想要一個解決問題的態度，但凡表現出半點誠意，哪怕最後也並沒有解決問題，但最起碼我不會怪他，也不會導致離職這個結果。
而我到了新公司之後，遇到了一位與之風格截然相反的領導。因為工作上的一些小困難，我去找這位領導說了這個過程，本以為領導會說一些安慰的話，然後讓我們再想辦法解決，結果這位領導非常利落的說“那現在解決這個問題，是需要人還是需要裝置？你覺得我可以做什麼，我馬上打電話”，聽了這話，說實話，有再大的困難，作為員工都要去克服了，因為你感受到了領導解決問題的滿滿誠意。
說實話，我們在職場上，遇到三觀不合領導的機率，還是挺大的。
這時候，我們要怎麼辦呢？
首先，你一定要相信，有一種領導，來到這個世界上，就是專門給你添堵的。
你且別管他是怎麼當上領導的，你首先要面對這個現實，遇到好領導，那是一種運氣，而不是理所當然。如果實在不順心，自己又有本事，那麼這時候拍屁股走人不失為一種上策。
其次，你還要相信，有一種領導，在領導的位子上其實也是幹不長的。
像小白同學的這位領導，能力弱，口碑又差，他不是跟你三觀不合，估計他跟很多人三觀都不合，必要的時候，還是要相信人民群眾的力量，相信你只要慢慢等待，他自己就會退出歷史舞臺。
最後，你還要接受，學會面對傻X領導，本身就是我們工作能力的一部分。
在職場上，你沒遇到過傻X，你都不能被稱為是一個完整的職場人，不管是傻X領導也罷，傻X同事也罷，學會維繫良性的同事關係，巧妙處理非良性的同事及上下級關係，本身就是修煉職場情商的一部分。
如果實在功力不夠，修煉不成，那一丟在這裡教你一個簡單的小技巧：你只需用真誠微笑的臉看著他，心裡罵句“傻X”就行。
經實踐檢驗，最後這點小技能，非常管用。