在工作上領導最常說的一句話，那就是大家要精誠團結，但是領導在工作上處理一些問題時，往往喜歡拉攏一部分人，打壓一部分，很容易使自己的團隊形成內鬥，為什麼領導還要這樣去做呢?因為每一個聰明的領導，在工作中不僅有平級之間的競爭，還有被下屬代替的可能，當然還有上級的潛在威脅，所以領導才會在工作中培養自己的心腹，這樣也有利於自己的發展，具體有以下四個原因，如果在工作中，有內鬥的經歷的朋友，歡迎看看小編今天為大家分享的文章。

原因一：下屬之間不和，自己的權利才會更加穩固

每一個職場領導面對下屬來說，下級彼此之間的關係不和諧，才會讓自己的權利更加穩定;當下屬之間互相在工作中鉗制，才不會跳出來代替你，在職場中就這是這樣的潛規則存在，下屬們互相監督，導致他們誰也無法升職，這樣就可以把晉升的權利牢牢握在自己的手中了，想讓哪個下屬升職誰才會升職，實現權利的最大化;一旦下屬們團結合作比較好，很容易導致領導的權利被架空;因此，領導發現下屬之間有矛盾存在時會加以挑撥，或者主動去製造矛盾。

原因二：下屬之間不和，才不會團結起來對付自己

相同的道理，下屬之間的在利益上不統一，自己才能獲取最大的利益;在工作中兩個下屬之間關係不和，這兩個人就會都想著讓領導支援自己，就會想方設法的討好領導，以求在工作上獲得支援;如果下屬與領導之間的關係非常好，那麼這個下屬就不會來討好你，那麼領導的利益就會大大縮水;因此，領導們為了獲取更多的利益，會分化下屬，甚至不會讓下屬形成一條心，以免聯合起來與自己作對。

原因三：下屬之間不和，才能體現出自己存在的價值

在工作中，下屬之間不團結工作，才能體現出領導的重要性;如果在公司裡，下屬之間的團結非常融洽，彼此之間沒有任何矛盾存在，每個下屬之間都相安無事做著自己的工作，那麼領導的存在就可有可無，存在的作用也不會那麼重要，只要高層領導直接來管理就行了;只有下屬之間關係複雜，自己在這裡起到一個協調的作用，這樣自己的價值才能體現出來。

下屬在團隊合作中，彼此的關係不和諧，領導可以迅速發現其中的問題;如果說團隊中的人關係非常好，大家之間互相打掩護，自己就很難了解一些下屬的資訊，甚至一些矛盾自己也無法下手，只有他們之間不和諧，才會有人向你打小報告，這樣你就可以瞭解到更多的資訊了。

在現實的職場中，下屬之間的關係越是不和，說明沒有形成對領導的反對勢力，所以很多領導都很反感下屬們關係好，一旦下屬之間的關係比較好，往往會形成一條心，會對自己構成比較大的潛在威脅。

這是領導的領導藝術，領導最怕的就是下屬擰成一股繩，集中精力來對付自己，讓下屬內鬥，目的不是為了內耗，而是讓下屬相互鉗制，騰不出手來應付領導，其中最為關鍵的一點就是不能超出領導的掌控，領導可以隨時把握內鬥的平衡。

《康熙王朝》想必都耳熟能詳了，雖然不是史實，但從中也可以略窺一二。明珠和索額圖作為康熙朝的兩大權臣，可以說是鬥了一輩子，但始終都沒有跳出康熙帝的手掌心，可以說康熙掌握著他們鬥爭的絕對平衡，即使短時間內傾向於某一方，很快也會找補回來，絕不會讓一家獨大，這是帝王之術，但同樣也適應於職場領導馭人之術。

領導嘴上愛說希望下屬團結，其實內心最怕的就是下屬團結，下屬越團結，領導被架空或者孤立的可能性越大。

員工內鬥可以起到相互制衡的作用。道理很簡單，員工團結，領導不好過，員工內鬥，領導只需要把握好鬥爭的平衡就行了，員工之間自會相互制衡。

員工內鬥可以讓員工更加依附領導。領導需要員工對自己忠誠，可以把員工完全掌控在自己手中，員工內鬥，必然需要尋找大樹依附，而領導恰好充當了這棵大樹。

員工內鬥有利於領導轉移矛盾。管理者與被管理者，原本是一對矛盾體，但一旦下屬內鬥，領導就好辦的多，原本需要自己擔責的事情很容易就甩鍋給員工，自己兩邊當好人。

俗話說，槍打出頭鳥。領導既然敢讓下屬內鬥，自然要有隨時停止內鬥的能力。也就是說，下屬只不過是領導手中的棋子，可以充當領導的馬前卒，也可能隨時變成棄子。

中立是一種策略，但必須以忠誠領導為前提。沒有領導撐腰，下屬想要在內鬥中保持中立是很難的，說是中立，其實也可能是所有人的對立。所以，要想保持中立，需要絕對忠誠於領導，只有領導想把你摘出來，你才可能不陷入內鬥漩渦，內鬥的員工才有可能不來招惹你。

參與內鬥未嘗不可，但不要做出頭鳥。職場生存，站對隊很重要。如果內鬥不可避免，領導又不給機會依附，一定要謹慎站隊，要選擇有真才實學的那一邊，但要謹記，千萬不能當出頭鳥，更不能當龍頭，要知道如果領導想要停止內鬥，要掐的肯定是龍頭，而衝鋒陷陣久了，一旦內鬥沒了，矛盾都集中到了你這裡，想要混下去會很困難。

內鬥不是內耗，千萬不要把精力浪費在內鬥上。內鬥只是領導掌控員工的一種手段，一定不要把精力浪費在這上面，最重要的還是要幹好本職工作，幹出工作成績。鬥爭只不過是暫時的，個人的成績才是長遠的，畢竟業務能力才是立足職場的根本。

總而言之，不要讓內鬥過多影響到個人的發展，幹好本職工作才是主業。

被針對的那個人，如果智慧，“領導”的個人小團體也會改變策略，畢竟不是光明正大的為工作。可大部分被針對的人是沒辦法的。一個領導就夠嗆了對付不來。人家必定有權。不然怎麼號領底下呢。

這個問題，類似於在問，為什麼乾隆不把和珅幹掉？難道如此英明神武的乾隆不知道和珅的面目？不怕和珅耽誤他搞業績？

乾隆怎麼可能不知道呢？

其實又何止乾隆？那些奸臣的主子們，哪個不知道自己手底下有奸臣？

都知道的。

但還是要用，甚至重用，為啥？

從人性的角度簡單來說，人都喜歡聽好話——不要不承認，權勢地位越高的人越喜歡聽。

這就是為啥千穿萬穿馬屁不穿，只要你拍的不是太噁心，那馬屁肯定到哪都行得通。

金錢權力美女，皇帝要啥有啥，那還需要什麼呢？需要被歌頌。那掌握了歌功頌德技能的人，自然就會得寵。

不過，問題又來了，如果皇帝身邊都是這樣的貨色，那搞長了肯定不行，還是得有幾個真幹事的能臣志士，除非那特別昏庸的君主。

反過來呢，如果皇帝身邊都是能臣志士，剛正不阿，每天都給皇帝提意見，那皇帝還當個鬼啊？天天就是幹活，幹不好了還捱罵。

更可怕的是，要是這幫人心太齊，說不定哪天就把自己幹掉了。

所以呢，兩種人都得有，有幹事的，有拍馬屁的，有忠有奸，這樣呢，皇帝就可以輕鬆制衡，安心工作和生活了。

一般，開創型的皇帝呢，還是重用真幹事的。亡國型的呢，幾乎都是佞臣小人。

中間守成型的，就是兩種都有，分權制衡。

領導也差不多吧。

如果手下人心特別齊，搞好了是大展宏圖的利劍。搞不好的話，就是給自己挖了個坑。

所以，必須搞成小團體，自己好掌控全域性。

再從下屬的角度看，人五花八門，有人藐視權貴，有人奴顏婢膝，啥人都有，這是內鬥的根源之一，一個領導即使想要萬眾一心，也非常困難。

那不如因勢利導，分權制衡，透過內耗，掌控全域性。

至於說你該怎辦？那還得看你自己，看你自己是啥樣子的人。

是幹事的，還是拍馬屁的？對於權力有多大的需求？

如果你整天想著如何上位，那就仔細觀察領導的喜好，抓住時機，把那些人踩在腳下，上位。

如果你只是想幹好自己的工作，過自己的日子，那就儘量置身事外，讓他們搞去。

話又說回來，假如，真得能萬眾一心，沒有內鬥紛爭，都是幹事的人，那小到企業大到國家，得強大成什麼樣？

鷸蚌相爭，漁人得利。

看上去，領導讓下屬內鬥，自己好從中得利。領導這是看熱鬧不嫌事大，要坐山觀虎鬥，要坐享其成了。不過，也不要一味把領導想得那麼齷齪。作為下屬，還是要具體情況具體分析，相機而動。

第一種情況。領導為了坐穩自己的江山，不惜在下屬之間扇陰風，點鬼火，挑撥離解，極盡下流勾當，讓下屬產生矛盾，導致內訌。最終，領導居中調解，大傢伙一併歸附於領導。對於此種情況，下屬切不敢頭腦發熱，採取過激行為，激化內部矛盾，傷了同事間和氣不說，更影響今後工作，有百弊而無一利。這其中，也說明領導純粹是小人一枚，思想品德極度差勁，需要眾下屬在今後的工作中當心上當受騙，害人害己，更貽害工作。

第二種情況。領導之所以讓下屬內鬥，一般來說，還是從工作角度考慮問題，從解決內部疑難雜症來挑起事端的。比如，單位內部有某個技術難題一直難以破解，為了儘快攻克難題，領導就會安排佈置下去，請各位下屬展開攻關打擂臺，看看誰家本事大，能夠搶得頭籌。而眾下屬看到領導丟擲繡球，自然不甘落後，自告奮勇，開始爭霸賽，你來我往，爭來搶去。最終，問題迎刃而解。對於此種情況，作為下屬儘可參與，放心大膽爭取，只要不傷和氣，儘管爭取好了。

不知講得對否，請大家評判。

對於這樣的領導管理根本來講，它已經涉案在犯罪，當下屬的要注意領導的言語，有句老話說：領導犯罪不是罪、下屬犯罪就是犯，有些領導故意說出來了，你沒有感覺到，要是你感覺到了他就說誤會，要是你下屬做錯了就罵你，檢討、各種不同罪行、罰款扣工資開除。