"兄弟們衝啊，衝進城去女人和金錢就是你們的"

——先進的文明社會宋朝就是這樣被落後的草原遊牧民族打敗的，劣幣驅逐了良幣！

但是一但內部有不穩定因素，成吉思汗的帝國迅速就瓦解了。就像他們的勝利一樣迅速

華為也是金錢來驅動的

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準備對後面的跟帖統計下，有多少是邏輯學上無腦症般對本帖的反駁。完全沒有說"這蛋為什麼好吃"，就是攻擊，扯，感情牌……

最好的國民待遇。

科技當前，為未來花多少錢投資再所不惜！

全世界的知識都團結起來，將為世界做出多麼巨大的貢獻！

自九十年代時興社會全面利益驅動，華為把利益驅動 上升為企業狼性文化是很典型的。

華為走了一條不同於現在工業化很先進的德國日本企業的激勵制度。在日本與德國資本家與工人之間基本是按照社會認可的勞動報酬實現勞資平衡。而工人把技能與勞動業績視為一種工作信仰。而在八十年代前國內企業也是這種精神狀態，那時誰幹不好活技術差連媳婦都不好說。

華為現象是特例還是能推廣的經驗目前還很難說。

他們都是公司的主人 每個人發揮了自己的潛能

劇烈競爭的戰場 必須有自強不息的精神 否則就會兵敗如山倒！任正非對此有深刻的認知！不容易。事業有多大，胸懷須更大，Quattroporte有非凡胸襟不是嗎！

不好評價，秦朝統一六國，其中“人貉“策略至為重要，一將功成萬骨枯，如果你不介意成萬骨之一，你儘可以作此選擇。

企業最怕就是官僚式管理企業，金字塔，層層請示，不靠能力，不靠努力，靠資歷，時間長，有關係，有靠山，識人，有人脈，領導看得起，把企業幹成獨立王國，個人說了算，拍腦袋就上，所以虧不虧，好似不重要的，不講盈利，充分享受領導權利！這樣企業幹一百年，也沒有什麼出息的！

另一個，就是軍隊式管理企業，把企業當成軍營，好似打仗讓，整齊劃一，但是，是企業，不是軍隊，也不是打仗，不是衝風！

企業重要的是每個員工都能發揮主觀能動性，有主人翁的特色，充分發揮人的因素，讓人有發展，有前景，有奇待，有上升能力，能夠讓人與人之間，靠著自己的能力，才華，充分競爭性，充分發揮人的優勢，企業優勢，發展企業，使企業利潤最大化，好似員工螺絲樣，每減少一分成本，每個建議，每個創新，都能使企業利潤增長一分，每人當家，成為一種企業文化，品牌文化，結合成為每個員工所追求夢想與理想，達到個人成功，企業成功，企業成長，成為國際公司，國際品牌，國際巨頭，百年企業！成為員工驕傲，企業驕傲！杜絕，那些吹牛，拍馬，做就無能無力，靠看得起，往上爬，沒有讓員工平等，公平充分競爭的企業，是死企業！

把"知識分子變成能打仗的兵"，這是任一1家科技集團公司和研究院所以至有知識分子的單位，無一不在建立之初都作的構想，並目一定寫入戰略，所謂"人才驅動″或"創新驅動″或者"科技為第一生產力"。

然而，中途和最後有些(過去和當前，大概還不多)實現了，像華為，是最典型以至完全徹底意義上的實現，而大多數則差很多，知識分子無論幾十上百成千多少萬，是兵，但能打仗的少，即整個知識分子隊伍不那麼能或者很不能打仗，所以，所在機構包括集團、企業、院所、單位、機關的業績和實力明顯或者根本比不了像華為那樣的機構。

比不了之後，就遭致詬病了，但不是詬病知識分子，而是機構，很直接、很確定，唯一，如果曝光到網上，網上一定是一片罵聲，外部的人在罵，無論是民營企業人還是國營機構人，那內部的人呢？在內部也罵，包括知識分子，雖然有些知識分子自己屬於不能打仗那夥的。

無論外部還是內部的人詬病，都對，因為根本上，是機構本身沒能讓知識分子能打仗，這肯定是根本。

不同機構裡，何以知識分子有能打仗的，又有不能的，不能打仗的還那麼多？前面說了，是由於機構。

由於機構什麼？明擺著，統統是由於和華為的做法不同。

華為的做法是什麼？大家談論得太多太透了，大錢、重獎和高壓、狠汰，公司因為到時就分好多錢，說話算數、分配公平，所以呢，平時施壓毫不客氣，知識分子若被清楚是平庸的就被無情淘汰，華為主要是靠能做到這個，才讓知識分子能打善戰具狼性，恰好，那麼多知識分子還認，心甘情願，極力努力做到能打，把公司不斷增加的高額科研費都花光了，一分不剩，結果表明真能打，5G、手機、專利、市場、營收、利潤、整體發展勢頭，於是，華為因這一切"變成""能"而牛了，顯示出了根本性、個性化的大能耐，很多機構遠遠沒能這麼牛。

那麼，是獨獨華為有讓知識分子能打仗這個大能耐？不是的，其實太多機構都有，有條件嘛，但沒能使出來，沒能動這個硬的、真格的"能"，在這方面不如華為牛，其中，沒能是由於不敢以至不願，不敢是由於被束縛、不願是由於沒識見。

而之所以被內外的人詬病，主要是因為雖然沒能給知識分子大錢重獎，給的壓力倒不小，無情淘汰的也有，有的跟華為一樣高壓、無情，那麼，給的是什麼東西呢？與華為給的東西一樣不？主要是給公司的當前形勢與任務、戰略、經營觀念、創新目標、文化理念、質量方針，還給教育，讓知識分子具有主人翁意識、奉獻精神、主觀能動性、積極性、創造性、夢想、理想……，甚至還讓轉變觀念，反正，就缺大錢，即使有獎，也輕。

前面寫的不同做法，您贊同和希望哪種呢？

之所以有這一問，是因為華為的做法也被詬病，過去和現在都有人詬病，認為太過了，不把知識分子當人，奴役、壓榨，與此同時，這同一些人還詬病著與華為不同的做法，說那機構是無能、軟弱、行政化、官本位、不聚焦主業、沒有雄心以至政治化，還說不重視知識分子、不重視科技創新。

是不是很奇怪啊？

當然，無論詬病哪個機構，如果是因為那個機構的管理不人性、分配不公，尤其讓知識分子的知識價值得不到尊重、精神需求得不到滿足，等等，非但不奇怪，反而應贊同。

華為是一家很有名氣的中國公司，華為模式一直被津津樂道。很多年輕人羨慕華為的工作，認為可以在這家企業施展報復。據說，華為招收的工程師不乏清華北大等名校畢業生，很大比例都是研究生學歷。而很大比例的研究生員工，都會派駐到國外擔任技術人員，包括很多冰天雪地的艱苦地區。而這些派駐出去的年輕人在惡劣的環境裡面，一待就是好幾年。他們用自己的辛勞汗水，為華為贏得了榮譽。華為的榮譽，同樣是中國的驕傲。

華為的掌舵人任正非，他是一個軍人出身，他推崇的就是軍事化管理企業，把公司看成是一個大軍營，強調紀律和榮譽。當然，光靠這樣，是不能把十幾萬知識分子改造為一支強軍的。還需要幾樣東西。主要就是：一，企業文化，二，重獎紅利，三，高壓任務。其實，在華為工作一點都不輕鬆，加班屬於家常便飯，而且分配給你的工作任務非常繁重。有了壓力，才能有動力。如果一個公司總是鬆鬆垮垮，無所事事，自然也沒有活力。我有一個朋友在華為擔任研發人員，他經常一天工作16個小時甚至更久。只有拼命幹，才能獲得晉升機會。

其實，全世界幾乎所有的有成就的大公司都是差不多模式，即——2倍的薪水激勵員工付出8倍的努力——真的沒有什麼特殊的秘訣。

①知識分子來自於工農兵學商中間，他們也是人。是人就必定有優缺點。②知識分子的知識來自於後天，來自於書本的傳承和不斷總結，實踐中提高的，這種知識叫做有穴來風，有的放矢，應該受到大家共同的備受摧崇才對。③知識促進科技，科技又提高知識。沒有知識人才的國家肯定是落後的窮國，只有捱打的份。④至於知識分子以及科學家愛不愛國這個問題，要看這個國家和人民大眾對智慧財產權的保護法如何定位？廣大高科技工作人員隱姓埋名二十年，三十年甚至一輩子，所享受的工資代遇還不如一個明星的一場演唱會的收入高，戲子檔道，匹夫零容忍。⑤現在小學生都知道學好數理化，不如當歌星。要當科學家，最好到美國。亡羊補牢，切莫遲晚！回答完畢。

華為相信很多人都知道，華為近些年可以說不斷的在變強大，讓我們在通訊行業上不再被動，而且手機市場上，華為在全球範圍內已經佔有了不可小視的地位，這些都離不開華為各位員工的努力。

華為的員工就像打仗一樣，越是逆境就越讓自己變強。任正非是軍人出身，對企業內部的管理也比較嚴格，所以華為發展到現在，任正非可以說起到了一個很關鍵的作用。任正非非常重視企業的發展，華為作為一個科技企業，科技的發展是必不可少的，任正非肯下大成本在科研上，這也是為什麼華為能夠比其他企業發展的更快，科研的不斷髮展，可以讓企業佔據更多的主動權，而且大家也知道，近些年外界對於華為的壓制非常嚴重，任正非對待這樣的情況，真的就像打仗一樣，敵人打壓華為，華為就更高調，所以在任正非的帶領下，華為的員工也肯定會有非常高的鬥志。

除了任正非的帶領，華為企業狼性的企業文化也非常的重要，面對外界的打壓，華為企業不是躲避，而是正面硬剛。就拿前一陣的5G標準說，華為和美國高通爭奪5G標準，雖然高通當時佔有很大的一部分優勢，因為在專利方面，高通擁有的專利技術可以說更重要，但是華為沒有放棄，搶先發布了5G手機，不僅僅是5G，華為還同時釋出了真正意義上的摺疊屏手機，有一次驚豔了全球的手機使用者。

華為現在的成就離不開企業的每一位成員，而且華為現在正在不斷的變強。華為的努力和強大，大家是有目共睹的，大家對於華為怎麼看呢？

華為手機吹牛逼是宇宙第一！！！！……

華為手機用的系統是美國的、處理器是落後別人兩代的貼牌晶片、螢幕用的是日韓淘汰的技術和裝置生產的、快閃記憶體用的同樣是日韓產品，的而且是不是高速的還不知道、攝像頭用的是日本索尼的，除了數量多外，最佳化技術很一般，攝像就更渣…………綜上所述，這個手機除去高昂的水軍費外，最多價值兩千五！多出來的部分屬於“智商稅”…………華為手機國外的銷量是“預存話費送手機”，在國內是“賣愛國情懷送手機”…………