一、真心談話---可以快速知道問題出在哪，好做出改善：一旦你覺得領導對你有意見，或者不正常的表現時，就主動的去找領導來一次真心談話，要比你在那裡胡亂的猜疑好的多。相信你這麼做，領導領導對你是不會不搭理的。甚至會因為你的這個行為，改變領導對你的態度。那麼，你跟領導之間的隔閡，很快就能得以解決。你看，就是一兩句話的事情，如果你不願意這麼去做，就不知道何時何地才能獲得領導的認可！
二、主動請纓---會讓領導對你產生新看法，不再小瞧你：領導不願意搭理你，但是你不能用同樣的態度來回饋領導。最好能在工作有想改變一切的表現，比如說在比較難做的工作面前，主動向領導請纓，並快速做出結果。你看這種行為，會不會改變領導對你的看法吧！這可是最直接的方法，只要你一門心思的撲在工作上，就可以引起領導對你的關注，改變他對你原有的看法。所以你沒有必要但領導不搭理的時候，耿耿於懷了。
三、行動積極---打消領導在工作上的懷疑，吸引他注意：想獲得領導的認同，打消他對你的懷疑和不搭理。那你就在工作上表現得積極主動一些，比如上面我們提到的主動向領導索要任務等。但如果自己沒有那麼強的能力，就可以從小事上做起。比如說，讓自己的手腳勤快一些，千萬別好高騖遠，別的只有幹一些大事，才能引起領導的注意。你越是這麼想，就越不容易獲得領導的認可。因為你所能幹的大事，你根本就遇不到！
領導不搭理你，絕對是有原因的。要麼是你的工作能力不行，要麼是你這個人在工作上沒有進取心，其實原因就這兩個。不要小瞧這兩個原因，因為它背後所包含的細節，很有可能就是你現在處理不好的方面，比如說以上三個建議，其實就是從這兩個原因下面分離出來的細節。當一個問題，你一是解決不了的時候，不妨把它進行拆分，再逐個的進行解決，對你來說可能會省更大的力！
一、真心談話---可以快速知道問題出在哪，好做出改善：一旦你覺得領導對你有意見，或者不正常的表現時，就主動的去找領導來一次真心談話，要比你在那裡胡亂的猜疑好的多。相信你這麼做，領導領導對你是不會不搭理的。甚至會因為你的這個行為，改變領導對你的態度。那麼，你跟領導之間的隔閡，很快就能得以解決。你看，就是一兩句話的事情，如果你不願意這麼去做，就不知道何時何地才能獲得領導的認可！
二、主動請纓---會讓領導對你產生新看法，不再小瞧你：領導不願意搭理你，但是你不能用同樣的態度來回饋領導。最好能在工作有想改變一切的表現，比如說在比較難做的工作面前，主動向領導請纓，並快速做出結果。你看這種行為，會不會改變領導對你的看法吧！這可是最直接的方法，只要你一門心思的撲在工作上，就可以引起領導對你的關注，改變他對你原有的看法。所以你沒有必要但領導不搭理的時候，耿耿於懷了。
三、行動積極---打消領導在工作上的懷疑，吸引他注意：想獲得領導的認同，打消他對你的懷疑和不搭理。那你就在工作上表現得積極主動一些，比如上面我們提到的主動向領導索要任務等。但如果自己沒有那麼強的能力，就可以從小事上做起。比如說，讓自己的手腳勤快一些，千萬別好高騖遠，別的只有幹一些大事，才能引起領導的注意。你越是這麼想，就越不容易獲得領導的認可。因為你所能幹的大事，你根本就遇不到！
領導不搭理你，絕對是有原因的。要麼是你的工作能力不行，要麼是你這個人在工作上沒有進取心，其實原因就這兩個。不要小瞧這兩個原因，因為它背後所包含的細節，很有可能就是你現在處理不好的方面，比如說以上三個建議，其實就是從這兩個原因下面分離出來的細節。當一個問題，你一是解決不了的時候，不妨把它進行拆分，再逐個的進行解決，對你來說可能會省更大的力！