領導一干活就想起你，有好事就把你給忘了，怎麼辦？這代表了職場中一部分人的遭遇，內心充滿了不服氣、不甘心，個人覺得只有兩條路：適應和改變！

2.可能你比較內向，不善於和人交流，性格問題導致領導對你有些偏見，覺得你適合做具體事物不善於管理。

1.繼續努力的工作，同時積極彙報工作，多和領導溝通，也可以適當的要獎勵，偶爾訴個苦，俗話說會哭的孩子有奶吃！

3.培養接班人，沒人接你的班你如何走的了？你要把接班人頂上去，甚至表現的比你還厲害，當然了你得確認領導還需要你，別培養了別人把自己辭掉了！

綜上所述，適應並改變自己來解決目前得困局，繼續努力工作，適當的表現自己，不再做個默默無聞者，你會有好的結果！

地位的問題，誰會忘了吃飯，忘了睡覺呢？

所以說這只是一個藉口而已，或者是自己不想面對這個現實。

關係好，是講究平等地位的，比如說你感覺身邊和你關係好的人，是你求人家的時候多點，還是人家利用你的時候多一些，這也就是一個人價值問題，如果雙方是對等的，這就叫等價交換，如果不是對等的，那麼就是利用，嘴上客氣，千恩萬謝，實際內心中根本沒有太當回事，反而會認為本應該如此，理所當然的。

就好比你的這件事情，幹活想起你了，如果你不來的話，好像這個活就沒法乾的，說直接點就是，你來了，別人就可以少乾點，甚至是不幹活都行，活幹砸了，是你的問題和責任，幹好了，大家都能沾光。

一有好事，你就得靠邊站了，不是忘了你，而是根本不想叫你，你幹活得時候，那是應當應份得，誰叫給你開工資了，願意多幹那是你自己得事情。遇到好事得時候，誰不希望叫自己得朋友過來分享，沒見過去找陌生人得。這就是關係得遠近，走得近啥都在一起，走得遠得那就另當別論了，具體情況具體分析，這就是屬於你得這個情況。

所以人需要有自知之明，該做得做，不該做也得學會拒絕，越是想交下全部得人，越是一個人都交不下。

那些只讓你幹活遇到好事兒卻從來不考慮你的領導，從某種意義上只是把你當成了傻×，他覺的你聽話老實，反正讓你幹啥，你都會任勞任怨的。

針對這個問題有你需要從兩個緯度進行思考：

1、平臺是否存在問題

如果你所在的單位在人才晉升機制存在問題，或者是領導團隊存在問題時，你必須要考慮這些問題有沒有被改變的可能性，如果通過努力可以改變現狀，那你就努力朝這個方向去努力即可，如果是平臺本身存在問題確實較大且僅憑你一己之力確實難以挽回，這時候我們就需要調整方向，適時考慮換一個平臺。

2、個人是否存在問題

與領導之間的關係是否存在矛盾，個人做事情的方式方法是不是還有所欠缺？如果是能力、情商問題就針對問題提升自己。

我們身邊遇到的很多問題看似是一個具體事件，其實本質上還是總體矛盾現象，如果不能徹底從根源上解決問題，只是看到了表面現象，最終也只是頭疼醫頭，腳疼醫腳，到頭來問題還是會不斷的湧現。

職場裡提倡專業、職業、敬業，但不應該提倡做老實人，讓老實人吃虧。領導一有麻煩事就想起用你，一有好事習慣性遺忘你，這不是明擺著欺負老實人嘛。

1，職場新人個人覺得應該多鼓勵不怕吃虧、勇於承擔、有大無畏的精神敢於迎難而上。因為你是新人嘛，能力本事就是要靠鍛煉出來，多幹是應該的，不要過多糾結回報。也是因為你是新人，沒幹好，不小心幹錯了也容易被原諒。

2，如果你是老人，老是苦活髒活幹得多，好事沒你份，回報少。這時就需要反思了是不是自己哪裡做得不到位？畢竟大家出來打工是養家餬口賺錢的。這裡面需要有幾個技術技巧:

1) 不要那麼快答應領導要你乾的苦活，髒活。和領導談談你的困難。談困難要職業，少談你個人的困難，比如工資低，沒加班工資，別人怎麼輕鬆，你怎麼苦。還是要多談談這項工作本身的難度，希望領導多支援你，多給你申請資源。簡單說就是要職業、正能量、態度友好地給領導增加麻煩。讓他不得不在你身上花更多精力，重視你。誰都不愛聽下屬抱怨，又容易被人扣上負能量的高帽，別那麼傻，要聰明地去要挾領導。

2) 不要那麼快、高效率地完成工作。有意識地放慢工作節奏。但不要拖拉，多多找領導彙報工作，尋求領導支援。提出工作中的困難，請求領導指導。

3) 想想你的價值在哪裡？如果這項工作你真的很容易解決，輕車熟路，請你也不要悶聲不響一個人搞定。刻意製造一些小麻煩，讓團隊知道。也讓領導有解決麻煩，幫到你的成就感。給領導找一些工作做，也讓領導知道你的價值。

3，想讓領導重視你，重用你。幹活想起你，好事也想到你。私人交情必不可少。這裡限於篇幅就不展開了。

主要討論的還是如何用專業、職業的正面技巧讓領導不能欺負老實人。總結下來，一別和領導對著幹。二讓領導知道你的工作價值，不能讓他當甩手掌櫃。三讓領導更多參與你的工作，分享你的成就，從心理上更多認同你，因為你的結果也是他的結果，有好事也得獎勵他自己吧，是個簡單的心理暗示技巧。

在職場中，我們總會遇到各種各樣的情況，碰到各種各樣的人。像碰到這種一有活就想起我們，一有好事就把我們給忘了的情況，確實是挺無奈的，但發生的可能性也確實不小。

能遇到這種情況，首先可以為自己的工作能力點贊。我們首先要有一定的工作能力，然後領導需要我們的時候才能想到我們。至於一有好事的時候就把我們忘了的問題。我覺得可以分兩個方面來推進解決。

不管我們的想法是什麼，不管領導是否知道我們的想法。我們自己總要找機會把自己的想法說出來，這樣領導才知道我們想要什麼。如果我們自己都不說，一來領導就算知道也會裝糊塗，在有其他選擇的時候就不考慮我們。二來領導也可能會忽略我們真實的想法，導致我們“一江春水向東流”。

要學會說“不”。在職場上，並不是我們“毫無脾氣”，隨叫隨到，全面完成領導交辦的工作就一定很好。有時候我們越是這樣，越容易讓領導覺得我們“無慾無求”，是可以隨意揉捏的存在。

我們都知道在工作中有分工的存在。既然如此，那我們就要有自己的原則底線。如果是自己的本職工作，那按時保質保量完成肯定是對的。但如果是我們本職工作以外的任務，那我們就要知道我們為什麼要做了。如果是對自己有益的工作，我們努力完成也好，起碼能夠提高自己的綜合能力。如果不是，那我們也要在領導交辦的時候適時表露我們的心態。

總之，如果是針對好領導，我們就算乾的再多也不用我們考慮其他的。如果遇到一些“不太好”的領導，那我們也要學會維護自己的權益。

這種現象並不稀見，是一種生活方式的典型代表。而且日後生活出現波動的可能性極大，後果也只有默默承受，可憐之人必有可恨之處。如果通過本文，你能從本質上看穿這裡面的內在規律就一目瞭然，就可能找到適合自己的方法

如果選擇了一種誰做都可以的守成型的工作，選擇了一份誰幹都可以的機械性、程式性的工作，那也只有苦勞而沒有功勞。從經濟學上講：這份工作的報酬屬於整個組織收入的二次或多次分配。

我給解釋一下組織收益的分配原則：

首先，如果是民營型商業組織，首先營業收入中要拿出支付各種成本和費用的那一部分，是屬於必須支出的，否則這個組織就經營不下去。如果支出這些後，沒有利潤，就可能要虧損，虧損股東和老闆就要從自己的投資裡拿出錢來支付成本和費用，所以很多老闆都是虧著自己來乾的。而員工不會與老闆和公司共擔風險，你連工資都開不了就走人了。因此，如果剩下利潤了，那也和員工沒有關係，工作收入屬於組織固定準備的費用。所以壓根好處是和員工無關的。有些會幹的領導會多拿出一些收益來給大家發紅包，但是這種分配就是二次或多次分配。大老闆賺錢了，拿出利潤中的一部分給副總，副總再和大家分，分多少完全由副總說了算，這就叫二次分配。

其次，如果是具有行業壟斷地位的組織，那麼利潤是有保障的，換句話說這個組織是不可能倒閉的，因為有絕對競爭優勢，這種優勢不由任何一個人決定，你想幹就幹，不想幹換誰都無所謂，這是這種壟斷組織的優勢決定的，因此你怎麼提要求爭取公平都沒有成功的必然，有極大的偶然性。這根本不是僅憑工作認真工作勤奮就能得到，而是有很多人情事故決定。

然後，我再從工作者個人角度解釋一下，決定吃肉、還是喝湯、還是湯也輪不上的因素是什麼：那就是個人的絕對競爭力的大小。

這裡面有兩種情況：一種是自己是人才，而領導有眼無珠，不識人才。

第二種是自己主動選擇了一個穩定的崗位，以及一套穩定的流程工作。而在最應該奮鬥和死磕自己的時候選擇了穩定安逸。

第一種若說領導幹活想到你，而利益分配時想不到，那很好說，就像是孫悟空型的員工，壓根看不上那種平庸無能又愛搞派別的領導，看不慣就懟，懟完懟得對，不用你換誰都幹不好，組織的目標與任務就完不成，那領導就乖了，再不行就不幹了。有本事根本不愁沒地方發揮，有的是賺錢的路子。就像是自稱相聲界非著名演員郭德剛，編制內容不下他，但他說有沒有能力你說了不算，你辦商演能成功能把票賣出去，有人捧你才說明你有本事，不是自己感覺自己有能力。到市場裡活得更好才是有本事。

第二種情況，如果是自己就以穩定和日復一日的穩定就覺得很好，說明自己已經選擇了穩定，已經將分配的權利交給了領導，安逸與收益永遠是矛盾的。安逸了穩定了，註定收益不會高。這種穩定也只是暫時的，等到不再年輕，領導又換了一批又一批，而自己不再適合崗位要求的時候，人家吃肉，連湯都沒你事的時候就只有無奈了。

恭喜你被當成工具人了，你們領導是隻讓牛幹活，不讓牛吃草，還把草給了不幹活的背景牛吃。

幹活的時候想到你，說明論工作能力，你還是可以的，不然連工具人都當不上。

有好事的時候忘記你，說明領導沒當你是自己人看，有位置肯定讓自己人上啊。

這種情況如何處理呢？

很多人不屑於去搞跟領導的關係，甚至害怕領導，見著領導巴不得繞道走，但一到評級，升職的機會，又想要領導推自己一把，這可能嗎？職場是人與人組成的，關鍵在於搞定人，培養能力的同時，別忘了對上級領導表表忠心，為什麼就不能做一個能力又強，又拍得一手好馬屁的雙全職工呢？

職場上是有這麼一批領導，只進不出，只佔便宜，不給好處的，對於這樣自私的領導，巴結沒什麼用，那麼在他佈置任務的時候，要學會拒絕，不能讓他認為你是召之即來揮之即去的工具人，一旦形成這個習慣，使喚慣你了，給你安排再多的工作，他也覺得是理所當然的。

有時候，領導安排的事情，是我們拒絕不了的，那麼要學會把握工作的節奏，不能太快完成，掌握好度，在差不多最後截止的時候交差，也不必對所有的工作都完成得很好，留一些無關頭癢的小坑，這樣他也沒有什麼發難的機會，你也不用整天瞎忙。

做好上面三點雖然能一定程度上避免成為工具人，但想要真正撈著好處，還得跟對人，有點領導已經在走下坡路，沒實權了，你跟著他們當然也不會有太大的空間，找那些原因給下屬機會的領導，才有一人得道雞犬升天的可能。

做個聰明人，節約自己的時間和精力，投資在正確的領導身上，才能走順職場之路。

這個問題可能很多人都遇到過，和領導過招必須講究方式方法。領導能做到這個位置，你心裡那點小心思，領導肯定也心裡有數，既然有好事沒想到你肯定是有原因的。可能你平時不善於表現自己，沒能讓自己能力得到大家認可。也可能領導認為你聽話，安排給你活能很好完成，而且也不會有其他羅亂的事，而且他認為這些活都很平常，安排誰也都能做好。

你要改變一下策略，工作完成後，不能光說幹活的結果，多和領導彙報幹活的過程，突出你遇到多少難題都怎麼應對的，讓領導瞭解你的辛苦，最起碼讓領導知道你自己認為你給公司做出了很大貢獻。同樣，遇到好事時候領導沒想到你，你也主動找領導彙報一下自己想法主動要求進步，讓領導幫你找找和其他人的差距，認真聽取領導對你的評價，然後跟領導表決心，以後一定會按領導說的認真整改自身的不足，爭取下次評優評先能得到認可，無形中給領導一些暗示下次好事想著你，而且還能給領導留下好的印象。如果領導下次好事不準備給你，他再安排過多的活肯定也會考量一下。

綜上所述，你要學會一些變通，逐步用語言旁敲側擊去暗示下領導，既能退掉一部分活還能爭取一部分好處，不宜操之過急，慢慢來，給領導和同事以及自己一個適應的過程。

這個觀點看似讓人難以接受，但卻有一定道理。不如我們先來看一個身邊的例子。

生產車間有一個裝置維修組，包括一個組長和五個組員。

這個組裡的小趙平時話不多，喜歡鑽研技術，工作認真積極。組長分配任務從來都是任勞任怨，其他同事如果讓他幫忙，也從不說二話。

平時大家在一起聊天，小趙很少發表自己的見解，更多的時候是贊同別人。偶爾大家聊著聊著，就會約個飯局，小趙也基本不參加，漸漸地大家他就不主動叫他了。

組裡的另一個成員小尹，思維活躍個性鮮明。當組長安排的任務，或同事讓他幫忙時，他有時會提出自己的看法，有時也會調侃，比如：

“那個裝置沒法修了，上次就出過這樣的問題，應該直接換電機了。”

“你這個活兒可太複雜了，下班請客啊！”

只要有小尹在，氣氛都會變得活躍，大家也都願意和他調侃。

平時公司組織活動或者培訓，組長總是派小尹去。有一次安全培訓後，有個競賽，小尹還得了一等獎，讓大家羨慕不已。

在這個例子中，小趙就是那個幹活時才會想起的人，小尹則是有好事時經常被想到的人。

其實最明顯的區別就是溝通交流。

小趙總是悶頭幹活，不喜歡錶達自己的想法的觀點，即使有貢獻有成績，別人也不容易發現。只有幹活的時候會被領導想起，因為他為自己打造的形象是——“我只管幹活，別的事不參與！”正是小趙用自己的行動告訴領導：我適合幹活！

而小尹不但有想法和觀點，還喜歡錶達出來，並且是以大家容易接受的方式說出來，既活躍了氣氛，又體現了自己的個性，用一句當下流行的話，就是打造了自己的IP。相當於在為自己的優點做宣傳，所以有好事時領導很容易想起他來。

如果想改變這種局面，就要在溝通交流上下功夫，但也不能隨意溝通，下面兩個方面應該注意：

一、及時向領導彙報工作情況。

這個步驟不能省略，因為領導需要了解工作進展，工作做的好不好，也反應了他的管理內容和工作業績。

並且彙報工作的同時，也讓領導瞭解了自己的工作能力，相當於向領導宣傳自己。

二、平時多參與聊天。

在表達自己觀點和看法的同時，也可以通過這一過程讓大家更瞭解自己，也相當於是一次宣傳自己的機會。

1、你有被別人利用的價值，其實，應該覺得慶幸。

2、要適當拒絕一昧的索取。

3、要不跟融入領導圈子，要不另謀高就。

我2015年，在一家小型創業公司做工程師，當時，公司剛創立沒多久，員工加上老闆也就15個人，但是，公司氛圍很好，特別是我的上司，華南理工畢業的高材生，也是公司合夥人之一，對我特別好。

一來，確實我的研發能力比較強，幫她攻關了不少難題，她有什麼想法，都會私下找我，一起商量方案，二來，我這個人，比較能吃苦，不管她吩咐什麼工作，我都從沒向她抱怨，對我的人品也認可。

我記得很清楚，在2016年的年終會上，公司把唯一一個優秀員工獎頒發給我，而且，第二年，我升為技術經理，薪資漲了兩倍，後來，我聽老闆祕書說，本來優秀員工有兩個候選人，是我上司一直說服老闆，幫我爭取得來的。現在，因為個人關係，我已經沒在那個公司上班了，但是，我一直與那個上司保持聯絡。

我很感激她，因為

是她，讓我知道努力了，終會有回報的；

是她，讓我看到職場上，還真的有值得跟隨的領導；

是她，讓我在成長道路上，得到比別人更快的成長。

我們在職場上，最能體現自己價值的，就是能為公司創造利潤，創造價值。

領導一干活，就想起你，說明你的能力得到他的認可，不然，公司這麼多人，為

什麼偏偏就選擇你去幹這事，因為，這事只有你能幹，或者只有你才能幹好。

人只有被利用才能體現價值，被利用的情形越多越說明你的價值大，才說明你的身價高。

我也是經理，站在領導的角度，我發現一個有意思的現象，如果一個實習生很聰明，動手能力又強又快，我就越喜歡用這個實習生，而且，越喜歡，你就會越依賴他。如果他今天請假了，我就很犯愁，今天這工作找誰做好呢。

但同樣另外一個實習生，交給他的任務，總是踩點完成，完成質量也不咋地。慢慢的我就會不用他，他在我眼裡也可有可無。當兩個實習生轉正的時候，並且只能二選一，那我會選誰？肯定是那個我喜歡用的實習生呀！

領導一有好事就忘了你，其實就是沒把你當自己人。

正如這句話說得一樣：只讓牛幹活，不給牛吃草，還把草給不幹活的背景牛吃。

那麼，我們應該怎麼破？

要適度拒絕。

不能對任何領導都召之即來，揮之即去。這樣在領導心裡慢慢就會形成一種習慣和依賴，你用得順手，他們的習慣就成自然，認為你幫他們是理所當然的，認為安排再多的工作，你也不會拒絕。

如果你總是怕不好意思，或者個性軟弱，這個弱點就會被領導抓住，拼命地壓榨你。

即使答應，也不要太爽快地答應，要充分強調任務完成的艱鉅性，突出面臨的困難，加班加點的辛苦等等。

不要被某些領導所謂的大局觀忽悠，他所謂的大局觀，就是把你當傻子的意思。任何領導只講奉獻，不給回報的行為都是耍流氓。

怎麼樣才能知道領導把你當成自己人，最簡單且最有效的方法，就是領導會帶你進入他的圈子。

中國從古到今，圈子一直是一個特別重要的社會現象，如果領導把你帶入他的圈子，除了想讓你跟著多學點東西外，更重要的是代表他對你十分的信任，這足以證明他已經把你當自己人了。

領導之所以能坐上今天的位置，當然有他自己的圈子和錯綜複雜的關係網。只有進入這些圈子，你才能瞭解到這些複雜的關係，從而達到資源共享的目的。

領導一般是不讓自己的下屬參與到自己的私下場合的，如果你很有幸，領導經常邀請你進入他的私人圈子。比如和重要客戶的溝通，或者和其他企業老闆的聚會，那麼，傻子也知道這是領導幫你當自己人的重要訊號，抓不抓得住就看你了。

但是，如果在公司這麼久，領導從來沒帶你進入他的圈子，而且，你也想盡辦法討好領導，但是，領導就是對你沒興趣。

那麼，沒辦法了，你想得到更好的發展，就只能另謀高就了，只要你有能力，有一技之長，還怕沒施展的平臺嗎？此處不留爺自有留爺處，是吧？